建筑工程項目招投標(biāo)價格的控制策略淺述

1.史文軒 2.劉 芳

1.澳連建筑裝飾工程有限公司(沈陽分公司) 2.沈陽通海建筑裝飾工程有限公司

建筑工程項目招投標(biāo)價格的控制策略淺述

1.史文軒 2.劉 芳

1.澳連建筑裝飾工程有限公司(沈陽分公司) 2.沈陽通海建筑裝飾工程有限公司

在建筑工程項目造價控制過程中，招投標(biāo)階段是主要的階段。招投標(biāo)階段對于施工和投資順利實施十分重要。當(dāng)前形勢下，我國招投標(biāo)階段中的造價控制仍然有待完善。招投標(biāo)對建筑工程進度、質(zhì)量和投資具有強化和控制作用。同時，招投標(biāo)還是建筑企業(yè)和建設(shè)管理單位提升自身經(jīng)濟效益的根本保證。對建筑工程項目招投標(biāo)階段造價控制管理進行強化，能夠有效提升科學(xué)管理水平，對建筑工程招投標(biāo)行為進行規(guī)范。

建筑工程；項目招投標(biāo)價格；控制策略

我國的經(jīng)濟隨著改革開放的進一步開展已經(jīng)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的事態(tài)，工程項目也隨之增多，但在實際操作中我們發(fā)現(xiàn)許多造價人員，對工程招投標(biāo)標(biāo)報價的標(biāo)底編制工作的重要性認識不足或?qū)I(yè)知識不強，因此就十分有必要對工程招投標(biāo)報價標(biāo)底的編制流程進行講解，以確保開發(fā)商可以有效的尋找出最合適的投標(biāo)人，也可以給建筑企業(yè)帶來更多的利益。這也是在建筑市場日益規(guī)范的前提下，對企業(yè)經(jīng)營成本和利潤進行有效控制的方法之一。

1 建筑工程項目招投標(biāo)價格控制的現(xiàn)狀

招投標(biāo)屬于商品交易的活動，更是一種成交方式。與其他國家相比較，我國推行招投標(biāo)的時間比較短，相關(guān)理論和研究起步比較低，在建筑工程項目招標(biāo)實踐化和本土化等層面開展的研究工作仍然不足。雖然近些年來，我國招投標(biāo)市場得到了發(fā)展和肯定，并且取得了一定的成果。但是，因為我國建筑市場參與人員素質(zhì)高低不一，缺少專業(yè)人員，再加上其長期處于計劃經(jīng)濟調(diào)節(jié)和控制之下，大多數(shù)從業(yè)人員并沒有從根本上對招投標(biāo)產(chǎn)生認同感，因此，在招投標(biāo)發(fā)展的過程中，也暴露出了一些問題。比如，發(fā)包單位對公開招標(biāo)進行規(guī)避，存在嚴重的轉(zhuǎn)包、分包現(xiàn)象，承包單位存在惡意競爭，導(dǎo)致陪標(biāo)現(xiàn)象頻繁發(fā)生，行政干預(yù)和地方保護現(xiàn)象較嚴重，工程造價失真等。這些問題對工程質(zhì)量產(chǎn)生了嚴重影響，不僅降低了招投標(biāo)的公平性和公正性，還對我國招投標(biāo)市場和建筑市場的穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了干擾。在這樣的環(huán)境和背景之下，對招投標(biāo)市場進行規(guī)范迫在眉睫，可以通過強制公開招標(biāo)來強化轉(zhuǎn)包和分包管理。實施招標(biāo)負責(zé)人的終身負責(zé)制度，將陪標(biāo)現(xiàn)象和串標(biāo)現(xiàn)象解決。

2 建筑工程項目招投標(biāo)價格控制策略

2.1 嚴格進行標(biāo)底價格的審核

①應(yīng)對工程施圖紙、特殊施工方法、填有單價與合價的工程量清單、標(biāo)底價格計算書、標(biāo)底匯總表、采用固定價格的工程的風(fēng)險系數(shù)測算明細，以及現(xiàn)場因素、各種施工措施測算明細、材料設(shè)備清單等進行審核；②標(biāo)底價格審核的內(nèi)容：a.標(biāo)底價格計價內(nèi)容：承包范圍、招標(biāo)文件規(guī)定的計價方法及招標(biāo)文件夾的其他有關(guān)條款；b.標(biāo)底價格組成內(nèi)容：工程量清單單價、“生項’，補充定額單價、直接費、間接費、利潤、稅金及預(yù)算包干費、主要材料設(shè)備數(shù)量等；c.標(biāo)底價格相關(guān)費用：人工、材料、機械臺斑的市場價格、措施費(趕工措施費、施工技術(shù)措施費)、現(xiàn)場因素費用、不可預(yù)見費(特殊情況)、對于采用固定價格的工程測算，在施工周期、人工、材料、設(shè)備、機械臺班價格波動風(fēng)險系數(shù)等。

2.2 通過定額計價來進行投標(biāo)報價

通常情況下使用預(yù)算定額的形式來進行編制工作，簡單來說就是依據(jù)定額的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的工程子項目，來對工程量進行詳細預(yù)算，并且能夠?qū)Χ~直接費用進行套用，然后再根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)費用對不同項目使用費用進行收取，最后才形成了完整的標(biāo)價。相關(guān)工程應(yīng)當(dāng)依據(jù)工料單價法編制形式進行報價，也可以理解為是參照已經(jīng)完成審定的工程數(shù)量，采取市場的單價，其中包含多種不同的費用，比如人工使用費用、材料費用等。然后對相關(guān)的使用費用做好合價，填入相應(yīng)單位的清單當(dāng)中，并且將直接費用的總額度計入進去；其次，依據(jù)企業(yè)自行定制的不同項目費用，并且依據(jù)相應(yīng)流程進行計算，最后得到工程總體造價。

2.3 重視工程索賠管理工作

建筑工程索賠管理工作是控制招投標(biāo)價格的重要渠道，合同和法律共同賦予的正當(dāng)權(quán)利就是索賠，必須要深化索賠理念，重視索賠和善于索賠，通過健全索賠管理機制，對工程招投標(biāo)價格進行嚴格控制。在通過合同固定招投標(biāo)工程中的價格以后，對于超合同范圍的不可抗力、工作量、設(shè)計變更、不可預(yù)見費，以及對方違約導(dǎo)致的損失，必須要通過索賠來對自身權(quán)益進行維護。所以，在建筑工程項目招投標(biāo)過程中，承包商必須要具備很強經(jīng)營意識，從合同簽訂到合同履行完成，注重擴大經(jīng)濟效益。承包商注重發(fā)揮自身主觀能動性，堅持事前預(yù)測和控制風(fēng)險，避免虧損以后再補救，將索賠看成是提升經(jīng)濟效益的渠道和途徑。在發(fā)生事件之前考慮需要采取的應(yīng)對措施，堅持走在時間之前，主動研究和明確控制和規(guī)避風(fēng)險的方法。

2.4 實施其他報價技巧

其一，施工單位為了能夠起到打擊對手的目的，可以選擇突然降價的措施，工程報價內(nèi)容往往是保密的，所以在競爭的時候，對手可能會通過其他途徑了解報價情況，從而能夠利用官方表面報價內(nèi)容加以迷惑。比如在進行報價的時候，可以表現(xiàn)對工程報價并不十分關(guān)注，從而可以迷惑對手，認為不重視這項工程，在即將要投標(biāo)截止的時候可以對工程報價進行降低，進而能夠起到突擊的作用，提高競標(biāo)成功的幾率；其二，為了能夠獲得整個工程的最大化經(jīng)濟效益，可以選擇先虧后盈的方法，大型工程往往會進行分期建設(shè)，所以在進行第一期工程投標(biāo)的時候可以降低一些費用，然后實現(xiàn)低利潤來奪標(biāo)，第二期投標(biāo)的時候，能夠憑借自身對第一期建設(shè)的優(yōu)勢和經(jīng)驗，適當(dāng)?shù)靥岣邇r格，提高自身的經(jīng)濟效益。

我國在工程項目招投標(biāo)的標(biāo)底編制過程中還存在許多問題，但我們一定要嚴把標(biāo)底編制原則，在建筑工程項目招投標(biāo)各個階段中運用符合實際的計價方法和控制方法，對工程量清單、施工概預(yù)算、投資估算進行合理確定，切實提升競爭能力。在保證建筑工程項目中標(biāo)的同時，保證在最大程度上獲得經(jīng)濟效益，充分利用財力、物力、人力資源。

[1] 許朋舉. 淺談工程投標(biāo)報價策略及報價技巧[J]. 科學(xué)中國人，2015( 21)：277-278.

[2] 李環(huán)宇. 淺析建筑企業(yè)工程招投標(biāo)報價的問題及策略[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2015，(10).