土建工程造價(jià)管理相關(guān)問(wèn)題的探討

但體準(zhǔn)

深圳市建鋒工程造價(jià)咨詢有限公司東莞分公司

土建工程造價(jià)管理相關(guān)問(wèn)題的探討

但體準(zhǔn)

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近年來(lái)，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)建筑工程管理提出了更高的要求，尤其以造價(jià)管理為重點(diǎn)。建筑工程造價(jià)管理直接關(guān)系到建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，更關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量。如何提高建筑工程造價(jià)管理的水平，成為建筑企業(yè)發(fā)展的首要問(wèn)題。

土建工程；造價(jià)管理；問(wèn)題；方式

前言

建筑工程造價(jià)管理的效果將會(huì)直接影響工程的質(zhì)量，在當(dāng)前的土建工程管理過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理的重視程度，是當(dāng)前時(shí)代發(fā)展背景下對(duì)土建工程管理的客觀要求。土建工程管理造價(jià)管理需要基于實(shí)事求是的態(tài)度，按照經(jīng)濟(jì)合理的原則開(kāi)展造價(jià)工作，進(jìn)而不斷提升整個(gè)土建工程造價(jià)的質(zhì)量。

1　建筑工程造價(jià)管理概念及其必要性

所謂建筑工程造價(jià)管理，就是在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)投入的資金、資源及人力等方面進(jìn)行科學(xué)合理的配置，以實(shí)現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和變化，物價(jià)、工資上漲等因素使得建筑工程的整體造價(jià)提高，導(dǎo)致預(yù)算、決算失準(zhǔn)的問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生，直接影響到建筑工程的投資管理。所以，建筑工程造價(jià)管理是非常必要的。另外，工程造價(jià)管理不但可以降低建設(shè)成本，避免投資過(guò)度，還能有效提高工程建設(shè)中人、財(cái)、物資源的科學(xué)合理配置和應(yīng)用，最終提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2　土建工程各階段造價(jià)管理研究

土建工程建設(shè)的過(guò)程中，很多建設(shè)施工單位比較注重工程設(shè)計(jì)階段中的造價(jià)管理，但是對(duì)實(shí)際的土建工程施工階段以及決策階段中的重視程度則相對(duì)較差。土建工程造價(jià)對(duì)土建工程的整體發(fā)展能夠產(chǎn)生重要的影響，在實(shí)際的土建工程管理中，需要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)階段的重視程度，科學(xué)進(jìn)行土建工程各階段的造價(jià)管理。

（1）土建工程項(xiàng)目的決策與設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理。土建工程的質(zhì)量、效益以及土建工程建設(shè)的時(shí)間等均為當(dāng)前影響土建工程發(fā)展的關(guān)鍵因素。土建工程決策階段與設(shè)計(jì)階段，作為土建工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)階段，需要加強(qiáng)對(duì)其重視程度，通過(guò)全面的評(píng)估與科學(xué)的分析，為土建工程造價(jià)管理工作的深入開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。（2）土建工程施工的前期、中期與后期造價(jià)管理。土建工程施工的過(guò)程中，需要充分發(fā)揮每一個(gè)管理人員的責(zé)任，注重施工前期的全面評(píng)估與控制，施工中期的細(xì)致監(jiān)督與管理，施工后期的綜合評(píng)價(jià)與改善等等，將土建工程施工活動(dòng)與造價(jià)管理工作緊密相聯(lián)系，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，提升土建工程的整體質(zhì)量。（3）土建工程完工階段的造價(jià)管理。土建工程完成之后的檢查階段對(duì)土建工程綜合的造價(jià)管理能夠產(chǎn)生重要的影響，造價(jià)管理工作的價(jià)值十分突出。在編制結(jié)算資料的過(guò)程中，需要注重對(duì)各項(xiàng)資料的整理與收集，明確各項(xiàng)因素。

3　土建工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

3.1土建工程造價(jià)管理理念不夠深入

目前，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)，在工程造價(jià)的管理理念上，和發(fā)達(dá)國(guó)家相比還是陳舊、滯后，對(duì)土建程造價(jià)的涵義和作用認(rèn)識(shí)不到位。不重視工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)性和全程性管理。當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處于動(dòng)態(tài)變化，而建筑原材料的價(jià)格也是隨之變化，對(duì)原材料的價(jià)格也需實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理。這就要求建筑企業(yè)和政府要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，充分重視市場(chǎng)規(guī)律的作用，以確保建材方面的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

3.2土建工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段中忽視安全性能

在整個(gè)土建工程造價(jià)管理過(guò)程中，建筑圖紙的設(shè)計(jì)階段可謂是直接影響土建工程造價(jià)管理綜合質(zhì)量的關(guān)鍵階段。故而在這一階段中，需要加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理的研究。但是當(dāng)前很多土建工程單位對(duì)設(shè)計(jì)階段中的土建造價(jià)管理重視程度較差，以營(yíng)利為主要目的，但是卻忽視了技術(shù)革新與社會(huì)效益的影響等，對(duì)土建工程的安全性能重視程度不足。

3.3土建工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制不足

土建工程施工的過(guò)程中，項(xiàng)目工程管理單位需要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中各項(xiàng)工作的管理與監(jiān)督，全面落實(shí)土建工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制工作。但是當(dāng)前很多土建工程項(xiàng)目施工單位在實(shí)際的施工階段中，卻對(duì)造價(jià)控制的重視程度不足，各類不良問(wèn)題的發(fā)生機(jī)率較高，不利于土建工程施工項(xiàng)目的有序開(kāi)展。

4　土建工程造價(jià)管理與控制的方式分析

土建工程可以通過(guò)土建工程造價(jià)的意義，實(shí)施全面有效管理，注重工程施工階段的監(jiān)督，落實(shí)各項(xiàng)造價(jià)細(xì)節(jié)以及注重土建工程結(jié)算的控制，準(zhǔn)確反映造價(jià)情況等方式實(shí)施全面的造價(jià)管理與控制，不斷提升土建工程造價(jià)管理與控制的質(zhì)量。

4.1注重土建工程造價(jià)的意義，實(shí)施全面有效管理

加強(qiáng)對(duì)土建工程造價(jià)管理的研究，是新時(shí)期背景下土建工程單位發(fā)展的重要保證，對(duì)土建工程單位的全面發(fā)展能夠產(chǎn)生重要的影響。在當(dāng)前的時(shí)代背景下，土建工程單位需要明確造價(jià)管理與控制的價(jià)值，基于當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析，實(shí)施全面而有效的造價(jià)控制。

土建工程造價(jià)的研究論證是選擇工程的前提，建筑工程單位需要在充分而全面的論證研究之后，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)進(jìn)行深入分析，對(duì)管理中存在的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行深入研究，進(jìn)而彌補(bǔ)管理中存在的不足之處，構(gòu)建完善的土建工程造價(jià)管理體系。

土建工程造價(jià)管理的過(guò)程中，需要特別注重設(shè)計(jì)階段中的造價(jià)控制，通過(guò)大量的計(jì)算，明確各項(xiàng)造價(jià)管理與控制的可行性。設(shè)計(jì)階段中可以適當(dāng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)招標(biāo)、投標(biāo)等方式，擇優(yōu)選擇，進(jìn)而更好的實(shí)現(xiàn)土建工程造價(jià)管理與控制工作。

4.2注重工程施工階段的監(jiān)督和細(xì)節(jié)管理

在土建工程施工的過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)施工細(xì)節(jié)的監(jiān)督與管理，在執(zhí)行的過(guò)程中，需要明確土建工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本。在執(zhí)行的過(guò)程中，需要對(duì)相關(guān)影響因素進(jìn)行綜合分析，明確施工場(chǎng)地、施工條件等客觀影響因素，并結(jié)合施工的具體要求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

針對(duì)于不符合土建施工要求的內(nèi)容，需要及時(shí)進(jìn)行改善，加強(qiáng)對(duì)土建工程各項(xiàng)成本實(shí)施的有效控制，全面展現(xiàn)土建工程施工階段中的監(jiān)督管理價(jià)值。同時(shí)，需要做好各項(xiàng)機(jī)械費(fèi)用的控制，科學(xué)選擇工程機(jī)械，安排合理的機(jī)械設(shè)備使用時(shí)間，優(yōu)化各項(xiàng)資源，落實(shí)各項(xiàng)土建工程造價(jià)管理細(xì)節(jié)。

4.3注重土建工程結(jié)算的控制，準(zhǔn)確反映造價(jià)情況

土建施工單位，應(yīng)該在施工階段就對(duì)各種工程材料進(jìn)行收集與整理，竣工結(jié)算報(bào)告應(yīng)該在各種建筑施工資料齊全的基礎(chǔ)上進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上，還需要將土建工程開(kāi)展的實(shí)際情況進(jìn)行準(zhǔn)確匯報(bào)，制定完善的竣工結(jié)算報(bào)告，以便于管理人員的進(jìn)一步科學(xué)決策。

5　結(jié)束語(yǔ)

總而言之，土建工程造價(jià)管理是現(xiàn)代建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)，是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的有效方式，是提高建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。雖然我國(guó)建筑工程造價(jià)管理中存在諸多問(wèn)題，但是只要正確客觀分析，積極轉(zhuǎn)變觀念，完善相關(guān)制度，就能有效的促進(jìn)建筑工程持續(xù)、健康發(fā)展。

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