淺談工程造價(jià)成本控制方法

盧思思

佛山市石頭房地產(chǎn)置業(yè)有限公司

淺談工程造價(jià)成本控制方法

盧思思

佛山市石頭房地產(chǎn)置業(yè)有限公司

建設(shè)工程造價(jià)管理貫穿于工程建設(shè)全過(guò)程，從工程建設(shè)立項(xiàng)到工程項(xiàng)目決策每個(gè)環(huán)節(jié)都存在著造價(jià)控制。因此加強(qiáng)工程造價(jià)成本控制，合理確定和有效控制工程造價(jià)，提高投資效益是全過(guò)程管理工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容。

前言

建設(shè)工程造價(jià)是建筑業(yè)的重要組成部分，是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)有著重大的影響。工程造價(jià)控制是指遵循客觀規(guī)律和特點(diǎn)，利用科技、經(jīng)濟(jì)和法律等監(jiān)管手段處理工程建設(shè)活動(dòng)和工程造價(jià)過(guò)程中面臨的實(shí)際問(wèn)題，力爭(zhēng)做到資源的合理調(diào)配使用，提高投資的經(jīng)濟(jì)效益。

1　工程造價(jià)管理的目的及作用

對(duì)工程造價(jià)管理的目的和作用有以下幾點(diǎn)：

（1）保證項(xiàng)目造價(jià)正確，公正和正確對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的立項(xiàng)決策而言重要性不言而喻，如果造價(jià)是錯(cuò)誤的，會(huì)誤導(dǎo)決策。如果編制偏高的工程造價(jià)，極可能被排除應(yīng)立項(xiàng)的項(xiàng)目。一些建設(shè)單位啟動(dòng)之初，為了能夠立項(xiàng)，刻意壓低工程造價(jià)。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，額外的多次追加項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，造成被動(dòng)局面。嚴(yán)格的工程造價(jià)管理可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工程造價(jià)成本與實(shí)際情況不符的現(xiàn)象發(fā)生。

（2）控制工程投資，建設(shè)工程造價(jià)有時(shí)可達(dá)數(shù)十億甚至上百億。過(guò)程中如不嚴(yán)格控制工程造價(jià)的編制，即便超過(guò)1%，也有相當(dāng)數(shù)量的數(shù)字。在使用過(guò)程中，做好預(yù)算，杜絕浪費(fèi)，即便節(jié)約1%的費(fèi)用，也可以是一個(gè)相當(dāng)大的數(shù)目。因此，嚴(yán)格的工程造價(jià)管理，對(duì)控制工程造價(jià)，降低工程成本，提高資金使用效率有著重要意義。

（3）?？顚Ｓ茫_保工程質(zhì)量，個(gè)別工程建設(shè)單位，由于審計(jì)漏洞，項(xiàng)目的資金被用于其他方面甚至貪污腐敗，導(dǎo)致工程款嚴(yán)重困缺。如果承包商再偷工減料、以次充好，很可能產(chǎn)生“豆腐渣”工程。因此，對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的工程造價(jià)管理，可以防止違規(guī)和腐敗，確保使工程款足額足量用于項(xiàng)目建設(shè)，從根本保證工程的質(zhì)量。

2　建筑工程造價(jià)成本控制方法分析

2.1設(shè)計(jì)階段對(duì)建筑工程造價(jià)成本的控制

（1）積極推行設(shè)計(jì)招標(biāo).在設(shè)計(jì)階段應(yīng)積極推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，在多家設(shè)計(jì)競(jìng)標(biāo)單位中通過(guò)專家評(píng)審，選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)單位，這樣可以使項(xiàng)目在整體的布局以及造型功能上都具有一定的創(chuàng)新性，更能為工程造價(jià)控制做好鋪墊。（2）優(yōu)化設(shè)計(jì)方案.在工程設(shè)計(jì)階段，必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，對(duì)一些涉及造價(jià)控制影響大的項(xiàng)目仔細(xì)核算，認(rèn)真計(jì)算其成本，將成本分配到研究對(duì)象的各種功能之中，從而提高了研究成本的期望。應(yīng)根據(jù)價(jià)值分析的結(jié)果和目標(biāo)分析的具體要求，提出各種方案和選擇，提高方案的有效性。（3）進(jìn)行額定的設(shè)計(jì).額定設(shè)計(jì)是控制成本的重要手段，建設(shè)單位可根據(jù)不同的設(shè)計(jì)階段設(shè)定目標(biāo)成本，要求設(shè)計(jì)單位充分發(fā)揮專業(yè)能力的同時(shí)兼顧符合成本控制要求。額定設(shè)計(jì)主要是指設(shè)計(jì)根據(jù)前階段相應(yīng)的控制之后的一個(gè)階段，主要把控制影響造價(jià)較大部分的工程量做主要內(nèi)容，注重質(zhì)量控制的同時(shí)也要重視成本造價(jià)控制。額定設(shè)計(jì)不是簡(jiǎn)單的節(jié)省投資，在充分尊重科學(xué)和實(shí)踐方面，保證了實(shí)際內(nèi)容設(shè)計(jì)的合理性和有效性。

2.2招投標(biāo)階段對(duì)建筑工程造價(jià)成本的控制

工程招投標(biāo)主要分為兩個(gè)部分，一是設(shè)備，材料采購(gòu)招標(biāo)；其次，施工招投標(biāo)，通過(guò)招投標(biāo)選擇，使工程造價(jià)更具有價(jià)值的基礎(chǔ)，同時(shí)也能更好的控制項(xiàng)目成本。在招標(biāo)階段的注意有如下幾點(diǎn)：

（1）遵循公平、公開、公正招標(biāo).招標(biāo)前，應(yīng)當(dāng)及時(shí)核實(shí)建設(shè)單位的資格，避免建筑企業(yè)轉(zhuǎn)標(biāo)的不良影響，更不利于后期的管控。二要堅(jiān)持公平原則，公正、公開招標(biāo)，公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)選擇。（2）做好招標(biāo)文件的編制.招標(biāo)文件編制對(duì)建筑工程控制也有一定的影響。要對(duì)影響施工項(xiàng)目成本的各種因素進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，然后形成招標(biāo)文件。造價(jià)管理人員應(yīng)組織和收集所有相關(guān)的文件和數(shù)據(jù)，以便在未來(lái)的項(xiàng)目中進(jìn)行成本控制。在滿足條件的情況下，盡量選擇固定總價(jià)承包方式，并對(duì)一些特殊合同需列的專用條款在招標(biāo)文件中加以明確。（3）做好開標(biāo)、評(píng)定和選擇工作.評(píng)標(biāo)應(yīng)當(dāng)遵循公平、公正的原則，擇優(yōu)選擇，必要時(shí)招標(biāo)人可以采用相應(yīng)保密措施確保評(píng)價(jià)的公正準(zhǔn)確。此外，在保證質(zhì)量的前提下，價(jià)位較低者中標(biāo)，但絕對(duì)不能盲目追求低價(jià)格，應(yīng)嚴(yán)格控制，確保不會(huì)有惡意競(jìng)爭(zhēng)情況。

2.3施工階段對(duì)建筑工程造價(jià)的成本管控

在工程建設(shè)過(guò)程中的每個(gè)階段，都有相應(yīng)的工程造價(jià)，在項(xiàng)目決策階段有投資估算，在設(shè)計(jì)階段有設(shè)計(jì)概算，招投標(biāo)階段有中標(biāo)價(jià)格，施工企業(yè)在施工階段更要控制工程造價(jià)，節(jié)約建設(shè)成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制主要取決于以下幾個(gè)方面：

2.3.1合理組織施工

施工組織設(shè)計(jì)主要包括：工程概況和特點(diǎn)、施工平面圖布置、施工部署和管理制度、施工方案和技術(shù)措施、保證施工質(zhì)量計(jì)劃以及施工安全保證計(jì)劃等，建立施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容，分項(xiàng)工程的施工方案和危險(xiǎn)性較大的施工方案對(duì)整個(gè)大項(xiàng)目的成本控制有較大的影響。施工方案的科學(xué)性和先進(jìn)性體現(xiàn)了施工企業(yè)的水平。企業(yè)先進(jìn)合理的施工方案可以帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3.2加強(qiáng)合同管理

在建筑工程施工過(guò)程中，對(duì)工程變更和簽證的管理工作一定要加強(qiáng)?？偟膩?lái)說(shuō)，我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目的施工企業(yè)都以低價(jià)取勝，所以成本管理尤其重要。管理人員首先要重視前期工程造價(jià)的審計(jì)，在施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)控，并在項(xiàng)目后期做好總結(jié)。對(duì)發(fā)生的工程變更和簽證施工必須進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)的分析，盡可能減少變化所產(chǎn)生的費(fèi)用，使工程造價(jià)的成本在可控范圍內(nèi)。

2.3.3完善監(jiān)督機(jī)制

完善的監(jiān)督機(jī)制，有助于進(jìn)一步控制工程造價(jià)。第一，在日常的工作中建立和完善監(jiān)督機(jī)制，必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制有關(guān)規(guī)定，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制。

2.3.4重視對(duì)經(jīng)費(fèi)的管理

現(xiàn)場(chǎng)使用的經(jīng)費(fèi)和管理費(fèi)用等要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并加強(qiáng)建設(shè)工程的其他成本控制，盡可能降低項(xiàng)目工程之外的投資，從而進(jìn)一步控制不必要的開支項(xiàng)目出現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目成本良好的管理。

2.3.4竣工結(jié)算階段造價(jià)成本控制

工程竣工驗(yàn)收通過(guò)后，建設(shè)單位需就施工單位提交的竣工結(jié)算進(jìn)行審核。建設(shè)單位負(fù)責(zé)審核人員需要對(duì)提報(bào)的結(jié)算根據(jù)合同、招標(biāo)文件、投標(biāo)承諾、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、簽證、驗(yàn)收資料、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)數(shù)據(jù)、定額、工程量計(jì)算規(guī)則以及造價(jià)主管部門公布的工程造價(jià)調(diào)整規(guī)則等進(jìn)行仔細(xì)逐一復(fù)核。建設(shè)單位以制度形式加強(qiáng)對(duì)結(jié)算工作的監(jiān)控，確保做到公平合理，據(jù)實(shí)結(jié)算。嚴(yán)控弄虛作假，尤其嚴(yán)防相關(guān)人員串通加大造價(jià)。

3　結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建設(shè)單位在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中要嚴(yán)格控制工程造價(jià)，使自己的成本在控制范圍內(nèi)，充分利用資源，進(jìn)行合理的施工安排，為企業(yè)帶來(lái)較高利潤(rùn)。工程造價(jià)成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在項(xiàng)目的不同實(shí)施階段，施工企業(yè)都要做好管控，才能使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

［1］王海鵬.淺議如何做好建筑工程造價(jià)與成本控制［J］.科技風(fēng)，2013，24:160.

［2］周之濤.建筑工程的造價(jià)成本控制策略探索［J］.產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2014，07:235-236.

［3］張宏來(lái).論建筑工程造價(jià)的成本控制［J］.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015，20:154.