縣級(jí)電力企業(yè)人力資源管理

鐘良梅

國(guó)網(wǎng)江西省電力公司上高縣供電分公司

縣級(jí)電力企業(yè)人力資源管理

鐘良梅

國(guó)網(wǎng)江西省電力公司上高縣供電分公司

當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理存在很多問(wèn)題，嚴(yán)重制約了我國(guó)的電力企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行。本文對(duì)電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了論述分析，闡述了電力企業(yè)人力資源管理的重要性，并且提出了加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理的方法。

電力企業(yè)；人力資源管理；現(xiàn)狀；重要性；方法

1　電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析

1.1權(quán)責(zé)不明確

在電力企業(yè)中，有很多的管理人員身兼數(shù)職，但是自己的職能不能明確。所以，人力資源管理要制定一套明確的工作范圍和獎(jiǎng)懲制度。當(dāng)工作中出現(xiàn)問(wèn)題和漏洞的時(shí)候，因?yàn)閱?wèn)責(zé)體系不完善，責(zé)任歸屬不明確，員工就會(huì)相互推卸責(zé)任，很多的新近的職工就會(huì)成為替罪的羔羊。所以，要明確權(quán)責(zé)。

1.2人力資源管理的知識(shí)缺乏

由于人力資源管理的專業(yè)性，要有一個(gè)有力的機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。根據(jù)實(shí)際情況，我國(guó)的電力企業(yè)都要重視人力資源的管理，把人力資源的管理重要性上升到機(jī)構(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略性實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，還要有專業(yè)的人力資源管理機(jī)構(gòu)、人員。在實(shí)際的工作當(dāng)中，人力資源管理支離破碎、各個(gè)部門的政策措施有很大的沖突。在電力企業(yè)當(dāng)中，積極培養(yǎng)職工的歸屬感和責(zé)任心，調(diào)動(dòng)職工的工作的積極性。這樣，可以促進(jìn)電力企業(yè)的健康穩(wěn)定地發(fā)展。所以，有具備先進(jìn)的理念，掌握人力資源管理的知識(shí)。

1.3績(jī)效的考核只是走形式

目前的績(jī)效考核由“德、績(jī)、能、廉”等指標(biāo)組成，這些指標(biāo)本身具有很大的彈性發(fā)揮，在不一樣的崗位所采用的指標(biāo)一樣，績(jī)效考核不可以體現(xiàn)在崗職工的工作能力與實(shí)際工作貢獻(xiàn)，不可以反映出職工間實(shí)際工作的績(jī)效差別，考核中有老好人的現(xiàn)象。不能只走形式，要切實(shí)做好績(jī)效的考核，提高工作效率。

2　電力企業(yè)人力資源管理的重要性

2.1提高員工工作的積極性，減少人力資源的成本

在飛速發(fā)展的時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，高素質(zhì)人才的競(jìng)爭(zhēng)成為電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以，要提高員工的工作的積極性，最大限度地發(fā)揮員工優(yōu)勢(shì)，降低人力資源的成本，能真正地體現(xiàn)“以人為本”的人才管理觀念。

2.2促進(jìn)電力企業(yè)管理的現(xiàn)代化

隨著電力企業(yè)的蓬勃發(fā)展，人才的培養(yǎng)越來(lái)越重要。在電力企業(yè)行業(yè)體制的改革過(guò)程中，出現(xiàn)了很多的人才，通過(guò)這些人的奮斗，促進(jìn)了我國(guó)電力企業(yè)事業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)人力資源管理對(duì)高素質(zhì)人才提出了很高的要求。在電力企業(yè)的運(yùn)行的過(guò)程中，要對(duì)人才進(jìn)行合理地配置，為電力企業(yè)管理的現(xiàn)代化提供保證。所以，優(yōu)秀的人才使得電力企業(yè)的管理的變得更加現(xiàn)代化，使得電力企業(yè)正常有序地運(yùn)行。

2.3時(shí)代發(fā)展的需要

電力企業(yè)要進(jìn)行深入地改革，就必須讓電力企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國(guó)際化、流程化。電力企業(yè)管理的變革要人才支撐。時(shí)代的發(fā)展，催生了人才的引進(jìn)，由此可見(jiàn)電力企業(yè)人力資源管理顯得非常重要。

3　加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理的方法

3.1樹(shù)立以人為本的觀念

在電力企業(yè)中，要轉(zhuǎn)變和深化人力資源管理的理念的認(rèn)識(shí)，在思想上要重視和注意電力企業(yè)的發(fā)展。積極樹(shù)立以人為本的發(fā)展理念。在人力資源的實(shí)踐中，要強(qiáng)化和貫徹以人為本的思想，以人為管理的根本基礎(chǔ)和核心，尊重人的本性與要求，最大限度的發(fā)揮人才的真正的價(jià)值。在人力資源管理的工作中，要為電力企業(yè)留住人才，不能造成人才的流失，做好人力資源的優(yōu)化配置，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的人力資源觀念統(tǒng)籌人力資源管理的工作。因此在電力企業(yè)人力資源管理中要樹(shù)立以人為本的觀念。

3.2要完善績(jī)效的考核體系

在開(kāi)展績(jī)效考核時(shí)，要明確考核內(nèi)容，加強(qiáng)考核指標(biāo)的硬性規(guī)定，確?？?jī)效考核不流于形式。要分崗位制定考核標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，加強(qiáng)平時(shí)考核的重要性，實(shí)現(xiàn)年終考核和平時(shí)考核的有效結(jié)合。在考核時(shí)，多角度考核職工的素質(zhì)，重視民主評(píng)議和測(cè)評(píng)，聽(tīng)取單位其他職工的意見(jiàn)，排除績(jī)效考核的主觀性。因此要完善績(jī)效的考核體系。

3.3完善工作單位的激勵(lì)機(jī)制

績(jī)效考核的改善會(huì)對(duì)職工的工作積極性和自覺(jué)性有促進(jìn)作用。同工同酬是經(jīng)濟(jì)體制的要求，但要有一定的差別才有動(dòng)力，薪資福利待遇是關(guān)系到職工的切身的利益，吃大鍋飯會(huì)導(dǎo)致單位整體效率的降低。物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)作為激勵(lì)的兩種不同類型，是相輔相成、缺一不可的，只強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵(lì)而忽視精神激勵(lì)或只強(qiáng)調(diào)精神激勵(lì)而忽視物質(zhì)激勵(lì)都是片面和錯(cuò)誤的。在激勵(lì)中一定要堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的方針。

3.4對(duì)員工的培訓(xùn)和提高

通過(guò)對(duì)員工培訓(xùn)和提高，以最終達(dá)到提高電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。電力企業(yè)員工培訓(xùn)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，越來(lái)越受到重視。參加培訓(xùn)人員必須在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行有效考核，最后各部門要將考核結(jié)果等交人力資源部門保管。對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)不可能起到立桿見(jiàn)影的效果，但可以通過(guò)潛移默化的過(guò)程，增強(qiáng)員工對(duì)電力企業(yè)的認(rèn)同感，增強(qiáng)員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團(tuán)結(jié)精神。

3.5完善責(zé)任問(wèn)責(zé)機(jī)制

在人力資源的管理當(dāng)中，必須要明確制定部門人員的日常工作任務(wù)，還要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。在工作出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，要分析問(wèn)題是在哪一個(gè)環(huán)節(jié)，便于追究責(zé)任。完善問(wèn)責(zé)體系，這樣在工作中就很少出現(xiàn)責(zé)任的推脫，還要建立專門的人力資源機(jī)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)化和正規(guī)化的管理，充分行使人力資源管理的職責(zé)，有效地促進(jìn)人力資源方面的發(fā)揮。所以要明確部門的人員的任務(wù)，完善責(zé)任問(wèn)責(zé)機(jī)制。

4　結(jié)束語(yǔ)

在電力企業(yè)人力資源管理工作中，要加強(qiáng)人力資源績(jī)效的考核，完善激勵(lì)體系，使得國(guó)的電力企業(yè)事業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展。在思想上，要有“以人為本”的觀念，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，健全激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的工作的積極性，提高電力企業(yè)的工作效率。這樣，電力企業(yè)就能得到可持續(xù)發(fā)展，能更好地促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

［1］梁萍.電力企業(yè)基建電力企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策［J］.中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2012，（11）

［2］王宇峰.人力資源管理視閾下的電力企業(yè)培訓(xùn)管理研究［J］.甘肅科技，2011，27（21）：