張冬冬
山西潞安集團潞寧煤業(yè)公司文明調(diào)度
新時期煤炭企業(yè)精神文明建設的方法和途徑分析
張冬冬
山西潞安集團潞寧煤業(yè)公司文明調(diào)度
在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天,煤炭企業(yè)也面臨著更加嚴峻的競爭和挑戰(zhàn),為了能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,煤炭企業(yè)應該堅持精神文明建設與物質(zhì)文明建設兩手抓,兩手都要硬的原則,充分發(fā)揮精神文明的導向作用,為企業(yè)物質(zhì)文明發(fā)展提供良好的環(huán)境。本文以煤炭企業(yè)為例,對其精神文明建設的方法與途徑進行具體分析。
煤炭企業(yè);精神文明建設;途徑
隨著對能源需求量的不斷增加,對于煤炭的需求只增不減。為了保證緊隨時代發(fā)展的腳步,煤炭企業(yè)的思想觀念需要改變,摒棄傳統(tǒng)思想體制的束縛,用全新的工作體系指導企業(yè)發(fā)展。完善的企業(yè)文化可以大大促進員工的工作積極性,保證滿足員工物質(zhì)需求的同時,充實他們的思想,建立精神文明。針對每一個個體的思想政治工作的建設,企業(yè)要具有強大的精神導向作用,這在企業(yè)的整體文化建設方面也占據(jù)重要地位。
1.企業(yè)精神文明建設理念主題不突出
由于眾多煤炭企業(yè)不重視精神文明建設工作,所以對精神文明方面的建設工作需要加強。為了保證企業(yè)可以良性的發(fā)展,并且以營利為主要目的,煤炭企業(yè)要摒棄濃重的政治色彩,將企業(yè)重心投入到精神文明規(guī)劃的層面上。對于企業(yè)的文化建設工作,煤炭行業(yè)一向有自己獨到的手段,下面針對企業(yè)文化構建給出以下問題分析:(1)企業(yè)文化語言過于繁瑣,涉及的政治色彩過于濃重,不利于企業(yè)長久發(fā)展;(2)針對企業(yè)的精神文明建設沒有充足的準備,整體規(guī)劃目標不夠明確,進而導致無法良好開展企業(yè)精神文明建設工作。
2.企業(yè)精神文明建設定位基礎不穩(wěn)定
現(xiàn)階段的煤炭企業(yè)出現(xiàn)了眾多關于精神文明建設方面的問題,而且對于企業(yè)的精神文明建設定位存在明顯不足。我的煤炭企業(yè)比較大型的并不多見,因此,在進行能源補給方面,煤炭企業(yè)一直呈現(xiàn)壟斷地位,這就造成了其缺乏競爭意識。還有,煤炭企業(yè)沒有進行良好的市場調(diào)研工作,哪里有訂單就向哪里輸送能源,這對企業(yè)的持久發(fā)展產(chǎn)生消極影響,而企業(yè)上下也沒有關于精神文明建設方面的想法。因此,煤炭企業(yè)一直處于被動牽制環(huán)節(jié),受到眾多因素的限制,從而失去了戰(zhàn)斗意識。
3.企業(yè)精神文明建設人文基礎薄弱
中國的眾多大型企業(yè)已經(jīng)意識到人才可以為其帶來豐厚的利益,然而,煤炭行業(yè)卻沒有認識到這點。關于人才培養(yǎng)方面,煤炭行業(yè)一直保持沉默的狀態(tài)。還有,煤炭企業(yè)對現(xiàn)有人才的使用也不合理,對所在崗位的工作人員沒有明顯的開發(fā)意識。有些員工職業(yè)道德素質(zhì)低,但是卻依然被重用,坐吃山空的局面讓煤炭企業(yè)苦不堪言。因此,關于企業(yè)的精神文明建設工作刻不容緩,企業(yè)需要加大對人才的選拔和培養(yǎng)工作,保證能源有效利用的同時,改變傳統(tǒng)管理模式。人才需要從走出人力資源部的那一刻起,就可以獨立完成企業(yè)交給的各項任務,進而為企業(yè)良好的服務。
4.企業(yè)精神文明建設認識不足
企業(yè)需要堅持思想政治工作,這與企業(yè)的精神文明存在明顯的區(qū)別,不可以同等對待。二者之間并沒有什么關聯(lián),雖然主要的目的都是保證企業(yè)良好的發(fā)展,但是企業(yè)文明建設不是單純的維護黨群關系這么簡單。要完善企業(yè)的精神文明和思想政治工作,以免對企業(yè)的發(fā)展造成阻礙,從而對企業(yè)精神文明建設造成不利影響。
1.加強道德教育,樹立正確價值導向
1.1深入開展道德主題教育活動。企業(yè)的發(fā)展需要全體員工的共同努力,所以關于提高員工職業(yè)道德素質(zhì)這一問題,要嚴格對待。首先,道德主題教育的核心內(nèi)容,是建立完善的價值體系,要以實際建設為基礎,通過對載體的準確選擇,從而將企業(yè)的思想道德教育工作深入到基層、到社區(qū)、進而到每位員工的家庭中,從而保證及時有效的完成企業(yè)核心價值體系構建工作。
1.2注重發(fā)揮員工群眾主體作用。員工是構成整個企業(yè)的重要組成部分,而針對員工群眾開展道德教育工作,是保持企業(yè)良性發(fā)展的基礎。為了“弘揚時代新風,爭做道德楷模”,企業(yè)需要有組織的開展主題專項活動,進而保證員工積極響應公司領導的號召,投入到企業(yè)的建設工作中去。
1.3充分展現(xiàn)黨員干部表率作用。企業(yè)的發(fā)展離不開黨員干部的積極努力和配合工作。黨員干部的存在,保證了企業(yè)具有持久的戰(zhàn)斗力,而員工群眾需要領導指明企業(yè)發(fā)展方向,才能將主要的工作重點集中到上面。黨員干部更需要起到良好的帶頭作用,以身作則,做到“勿以惡小而為之,勿以善小而不為”的企業(yè)理念,從而為企業(yè)樹立標桿,建立企業(yè)的正確發(fā)展觀和價值觀,成為員工群體學習的榜樣。
2.注重精神傳承,鞏固見識思想基礎
企業(yè)需要優(yōu)良的精神文化,發(fā)揚“三代”企業(yè)精神,要以敢于吃苦、持久戰(zhàn)斗、勇于奉獻為基礎,繼承老一輩煤礦工人的優(yōu)秀品質(zhì)。將“勇于奉獻,爭創(chuàng)一流”的觀念沿襲下去,發(fā)揚愛崗敬業(yè)精神,不斷為企業(yè)發(fā)展做出應有的貢獻。煤礦企業(yè)精神是寶貴的,這是企業(yè)的精神財富,更是企業(yè)持久發(fā)展的動力源泉。企業(yè)要堅定信念,保持思想高度統(tǒng)一,從而為企業(yè)發(fā)展投入更多的熱情。
3.深化典型宣傳,弘揚社會新風正氣
3.1要堅持新老結(jié)合,突出時代感。要繼承老一輩優(yōu)良工作作風,同時弘揚新一代工作習慣,突出企業(yè)時代感。企業(yè)典型的老傳統(tǒng),是企業(yè)文化的精髓,一方面繼承了優(yōu)秀歷史文化,弘揚老一輩的努力拼搏、樂于奉獻、愛黨敬業(yè)的精神;另一方面立足企業(yè)發(fā)展根本,爭做人民的公仆,以發(fā)揚傳承美德為基礎,從而樹立時代新形象,讓企業(yè)更具有凝聚力和創(chuàng)造力。
3.2要堅持上下結(jié)合,增強認同感。企業(yè)要建立可持久堅持的目標,而員工也期望有一個可以參照的依據(jù)開展工作,要保證“員工所想正是企業(yè)所要”,從而讓員工可以投入全部熱情到工作中去。領導制定決策之前,要對下屬有所了解,從而制定一個既滿足企業(yè)發(fā)展需要,員工又有能力完成的企業(yè)規(guī)劃目標。企業(yè)需要更多好的點子,而員工意見的采納正好可以滿足這點,從而讓員工增強認同感。企業(yè)的發(fā)展離不開基層工作者的努力配合,只要堅持上下結(jié)合,才能保證企業(yè)達到預期的宣傳效果,才能讓企業(yè)更加持久的發(fā)展下去。
3.3要堅持大小結(jié)合,提高實在感。在典型宣傳上,既要重視全國、全省推出的重大先進典型的學習宣傳,又要重視企業(yè)內(nèi)部和員工群眾身邊小典型的學習宣傳,讓員工群眾感覺到先進典型和其承載的崇高品德離自身并不遙遠,學做起來并不困難,努力開創(chuàng)“比、學、趕、超”爭當先進的生動局面。
4.實現(xiàn)成果共享,滿足員工群眾企盼
4.1要滿足員工參與企業(yè)管理的企盼。民主是文明的象征。企業(yè)民主管理水平也是企業(yè)精神文明建設的重要體現(xiàn)。要尊重員工的主人翁地位,全力拓寬和深化礦務公開的領域、內(nèi)容,進一步暢通員工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的渠道,讓員工的意見和建議能夠在企業(yè)決策中得到充分展現(xiàn),把依靠員工辦企業(yè)真正落到實處。
4.2要滿足員工展現(xiàn)自我價值的企盼。能夠?qū)崿F(xiàn)自我價值是人性的最高需求。要通過發(fā)展企業(yè)內(nèi)部職業(yè)教育,提高員工的知識技能和綜合素質(zhì),依據(jù)員工自身特點和優(yōu)勢,做好人生職業(yè)規(guī)劃,為員工的成長成刁一創(chuàng)造條件。要積極搭建交流學習平臺,開展科技攻關活動,讓員工在本職崗位上施展才能,在企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)價值。
煤炭企業(yè)要以可持續(xù)發(fā)展為目標,以企業(yè)精神文明建設和企業(yè)思想工作為重點,不斷將二者進行融合,達到相輔相成、共同促進企業(yè)發(fā)展的目的。企業(yè)要發(fā)展、要進步,就要緊隨時代的潮流,積極執(zhí)行主要的思想政治工作,以煤炭企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展為根本,從而讓中國的煤炭企業(yè)精神文明建設工作穩(wěn)步進行。
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