人力資源配置對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響

何蕙菲

中國人民大學 勞動人事學院 人力資源管理專業(yè)研究生

人力資源配置對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響

何蕙菲

中國人民大學 勞動人事學院 人力資源管理專業(yè)研究生

國有企業(yè)對人力資源管理在傳統(tǒng)上以員工關系管理、薪資核算與支付為主，幾乎等同于人事管理，往往稱為勞資部，沒有充分認識到人力資源管理在激勵員工提高工作效率、引導員工創(chuàng)新發(fā)展等方面支撐企業(yè)發(fā)展的重要作用。但是隨著社會進步，尤其是市場經(jīng)濟時代，人的能動性所體現(xiàn)的價值越來越重要，繼續(xù)保持計劃經(jīng)濟時代人力資源管理模式已經(jīng)成為國有企業(yè)發(fā)展的桎梏。國有企業(yè)要深刻認識到人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，主動轉變管理理念，提高管理水平，使人力資源管理在做強做優(yōu)做大國有企業(yè)這一重要歷史時期中發(fā)揮出應有的重要作用。

人力資源配置；企業(yè)發(fā)展；影響

引言

經(jīng)濟全球化時代的背景下，人力資源作為企業(yè)核心戰(zhàn)略資源的重要因素之一，有深遠的影響意義。人力資源的優(yōu)化配置給企業(yè)帶來的戰(zhàn)略價值和戰(zhàn)略人力資源管理模式的完善受到越來越多企業(yè)的重視。本文主要是研究了戰(zhàn)略人力資源管理提升企業(yè)績效的機制。系統(tǒng)的從企業(yè)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對員工的培訓計劃、企業(yè)績效工資等方面做的相關論述。

一、戰(zhàn)略人力資源管理模式

企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)是戰(zhàn)略人力資源管理模式的基礎。通過分析企業(yè)綜合戰(zhàn)略實力，確定企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展目標是人力資源管理模式的前提。制定出合理的企業(yè)整體戰(zhàn)略可行性的人力資源戰(zhàn)略實施方案，是人力資源管理模式的主要目的。另外，要在實施人力資源管理措施的過程中，企業(yè)的各個部門要協(xié)同合作。通過吸引招募、選擇、培養(yǎng)企業(yè)的核心人才，才能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最終目的。研究人力資源管理模式與企業(yè)績效之間影響關系，主要是證明有效的戰(zhàn)略性人力資源管理對企業(yè)績效的貢獻程度和影響作用。

二、我國當前戰(zhàn)略人力資源管理現(xiàn)狀

從我國當前企業(yè)人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀來看，大部分企業(yè)為了應對日益激烈的國內外市場競爭，會根據(jù)企業(yè)自身實際與人力資源管理現(xiàn)狀，有針對性地提出一系列戰(zhàn)略性的人力資源管理策略，在企業(yè)管理措施、管理范圍、指導思想與發(fā)展目標上都要做出戰(zhàn)略性調整，保證企業(yè)的人力資源管理科學，有序進行。我國企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理并不能獨立存在與發(fā)展，需要具備一定的匹配性與一致性，使企業(yè)的組織戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略高度一致，相互契合，實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略性調整，從企業(yè)戰(zhàn)略高度上規(guī)范與管理員工工作，保證員工的努力方向與企業(yè)的發(fā)展方向高度一致，且目標一致，形成一股自上而下的內在推動力，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。另外，我國的戰(zhàn)略人力資源管理具有一定的協(xié)同性、靈活性與目標性?；谀骋惶囟繕?，企業(yè)內部通過動員與組織各項與人力資源管理相關的實踐活動，充分發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的協(xié)同性，推動各項實踐活動有效開展。

三、影響

（一）員工培訓計劃和職業(yè)發(fā)展能夠促進企業(yè)績效水平的提高

在進行人力資源管理的過程中，應該制定員工培訓計劃和職業(yè)發(fā)展計劃，通過對員工進行培訓，能夠提高員工的專業(yè)技能、專業(yè)素質以及工作責任心，進而能夠提高員工的工作效率，使員工能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。此外，還應該為員工制定職業(yè)發(fā)展計劃，通過積極學習，獲得工作職業(yè)上的晉升，進而使員工能夠獲得長遠的發(fā)展。具體企業(yè)應該做如下兩個方面的努力：第一，為員工提供多種交流和學習的機會，選派企業(yè)中優(yōu)秀的員工出國深造，將先進的管理理念、專業(yè)技術帶回到企業(yè)當中，以提高企業(yè)的運營質量，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。第二，為優(yōu)秀員工提供職業(yè)發(fā)展的機會，其主要包括薪資待遇上的提高、職位的晉升等等，進而員工的工作積極性會被充分的調動出來，進而也促進了企業(yè)的發(fā)展。

（二）缺乏有效的戰(zhàn)略人力資源管理機制

我國企業(yè)人力資源管理機制的不足主要表現(xiàn)為：企業(yè)員工配置不合理，招聘人才不符要求，員工流動性差，導致企業(yè)工作環(huán)節(jié)煩瑣，工作效率低下；企業(yè)的獎懲制度不完善，績效成績制度不完善，使員工工作缺少積極性，工作缺少創(chuàng)新，并且工作沒有挑戰(zhàn)使員工容易跳槽，企業(yè)難以留住人才，這是我國人力資源管理面臨的一大問題。

（三）戰(zhàn)略人力資源政策對員工的影響

員工的個人能力是蘊涵在員工自己本身上的，沒有響應的激發(fā)政策或方式，員工是不會自發(fā)的為企業(yè)創(chuàng)造出有利價值的。認識到這一點，企業(yè)人力資源管理者必須要實行科學有效的戰(zhàn)略人力資源政策來激發(fā)員工的內在潛能。并且也要不斷的培養(yǎng)員工的能力，這樣才能發(fā)揮員工的能動性為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。要實現(xiàn)這一目標要從如下幾個方面著手。首先，科學選拔人才。企業(yè)的工作最終要靠人力資本來實施。那么無論是從企業(yè)外部招募一些具有豐富知識與高級技能的人才，還是直接從企業(yè)內部培養(yǎng)和提升優(yōu)秀的員工，都是企業(yè)用人的關鍵第一步。其次，合理的崗位安排也顯得尤為重要。

四、優(yōu)化策略

（一）企業(yè)緊縮戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略

當企業(yè)處于財務困難時期，企業(yè)發(fā)展處于困境時，通常采用緊縮戰(zhàn)略，即站在長遠戰(zhàn)略發(fā)展的角度減少或撤除戰(zhàn)略經(jīng)營領域的成本投入，將重點放在可以快速取得效益的部分，以擺脫困境。處于緊縮戰(zhàn)略期的企業(yè)，應該對內部組織結構進行重新規(guī)劃，在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營的同時要精簡人員、機構，控制投資比例，這應該是當前階段人力資源戰(zhàn)略的重點任務。在這種人力資源戰(zhàn)略任務下，招聘和培訓工作由于受到企業(yè)發(fā)展和辦公經(jīng)費的制約而減少，由于減員增效，一般情況下企業(yè)也不再需要有日常的招聘工作，除非必要。

企業(yè)進行重組，裁員是人力資源戰(zhàn)略在緊縮過程中面臨的一個嚴峻的問題，因為一時裁員，勢必影響士氣，產(chǎn)生一系列惡劣影響。對這種影響的消除，將是人力資源戰(zhàn)略制定的重點在實施緊縮戰(zhàn)略的企業(yè)，一個良好的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，必須能實施好裁員工作，并能在善后過程中發(fā)揮良好的管理能力，提高員工安全感和工作士氣。

（二）強化績效考核管理力度

強有力的管理對于績效考核工作的重要作用不言而喻，唯有保證績效考核的管理質量才能確保績效考核的有效性。針對績效考核質量不高的問題，本文認為企業(yè)應當將績效考核的標準面向企業(yè)所有員工，在企業(yè)管理者的帶領下使全員都能夠參與到績效考核中，同時避免過分依賴于表層的工作能力考核，還應當采取多元化方式盡可能使對員工的績效考核能夠全面、客觀且公開、公正。具體而言，應當使全體員工均能夠明確自身崗位的績效考核內容，并根據(jù)實際情況決定是否簽訂個人績效承諾。在考核過程中，企業(yè)管理者以及負責考核的人員也要接受全體員工的監(jiān)督，對于存在的爭議應當給予員工以充分的發(fā)言權。如此，不僅能夠確?？冃Э己说墓叫裕瑫r更能發(fā)揮出績效考核的作用提高員工的積極性，實現(xiàn)績效考核的價值。

（三）員工管理

企業(yè)戰(zhàn)略資產(chǎn)中的重要構成要素是員工。臨時員工雇傭模式也是人力資源進行管理的過程中的重要方案。制定出一個針對臨時雇傭員工的人力資源利用的方案，是一種雙贏的戰(zhàn)略人力資源管理模式。企業(yè)和員工在這樣一種管理模式下，一方面員工的專業(yè)職業(yè)知和職業(yè)技能可以得到培養(yǎng)和充分的發(fā)揮。另外一方面，企業(yè)通過雇傭臨時員工的方式可以激勵在職員工的工作努力程度，還可以降低高技能員工所占的人力資源成本。

（四）戰(zhàn)略人力資源管理理念的轉變

企業(yè)人力資源管理不僅是一項普通的管理手段，而且是一項戰(zhàn)略策略，企業(yè)應加強對戰(zhàn)略人力資源管理的重視力度，積極轉變管理理念，在繼承以往先進經(jīng)驗的同時，不斷學習，不斷借鑒西方先進國家的戰(zhàn)略人力資源管理，堅持企業(yè)戰(zhàn)略方向，從企業(yè)實際出發(fā)，深人考察與研究，有針對性、有重點地制定相關的政策與措施，把企業(yè)內部的戰(zhàn)略人力資源管理工作與企業(yè)方向有機結合起來，充分發(fā)揮戰(zhàn)略人力資源管理的積極意義，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

結束語

隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理意識不斷增強，要不斷加大企業(yè)戰(zhàn)略人力資源的管理力度，優(yōu)化人力資源配置，節(jié)約成本，提高企業(yè)績效，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但目前，我國大多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理體系還不夠完善，存在一定的缺點與弊端。作為企業(yè)管理者，應充分認識自身企業(yè)的不足，積極轉變戰(zhàn)略人力資源管理理念，把企業(yè)的戰(zhàn)略目標與人力資源管理目標有機結合起來，優(yōu)化人力資源配置，加強員工培訓，提高企業(yè)員工的綜合素質與專業(yè)技能，提高其工作質量與工作效率，提升企業(yè)績效，推動企業(yè)進一步發(fā)展。

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