淺析抽水蓄能公司工會管理存在的問題及其措施

1.聞 清 2.鐘 華

1.江西洪屏抽水蓄能有限公司 2.國網(wǎng)江西省電力公司柘林水電廠

淺析抽水蓄能公司工會管理存在的問題及其措施

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工會管理是抽水蓄能公司管理中的重要組成部分，加強工會的規(guī)范化管理，有利于抽水蓄能公司的和諧發(fā)展與穩(wěn)定。本文闡述了加強抽水蓄能公司工會管理的作用，對抽水蓄能公司工會管理中存在的主要問題及其措施進行了探討分析。

抽水蓄能公司；工會管理；作用；問題；措施

抽水蓄能公司工會管理工作是抽水蓄能公司管理中的重要內(nèi)容，加強工會管理，可以在很大程度上提升抽水蓄能公司內(nèi)部的凝聚力，提高工作的效率，也是提升抽水蓄能公司綜合競爭力的重要途徑。以下就抽水蓄能公司工會管理中存在的主要問題及其措施進行探討。

1 加強抽水蓄能公司工會管理的作用

1.1 保障抽水蓄能公司員工的合法利益。抽水蓄能公司工會管理工作必須堅持以人為本的理念，切實的維護抽水蓄能公司員工的利益，將工作的中心圍繞在維護員工合法權(quán)益方面。這就需要做到以下幾點：(1)根據(jù)工會管理制度，結(jié)合抽水蓄能公司員工的實際生活情況，對困難的員工實施救助，并解決員工的實際問題，不斷對其生活、工作狀態(tài)進行調(diào)整。(2)注重員工工作的環(huán)境、安全、衛(wèi)生等工作，不斷的改善員工的工作環(huán)境，切實的保護施工的生命財產(chǎn)安全；(3)豐富員工的業(yè)余生活，開展有意義的集體活動等，維護員工的身心健康，創(chuàng)建一個和諧愉快的工作環(huán)境。

1.2 促進抽水蓄能公司的健康發(fā)展。抽水蓄能公司員工的待遇及發(fā)展與抽水蓄能公司本身的發(fā)展密切相關(guān)，只有保證抽水蓄能公司的穩(wěn)定發(fā)展，才能為抽水蓄能公司員工提供一個良好的發(fā)揮平臺。所以工會管理還必須著眼于抽水蓄能公司的發(fā)展，應(yīng)該不斷的完善抽水蓄能公司相關(guān)的制度，不斷激勵員工，發(fā)揮大家的創(chuàng)造力以及工作熱情。抽水蓄能公司領(lǐng)導(dǎo)層也需要積極的聽取員工對抽水蓄能公司發(fā)展的有效建議，許多抽水蓄能公司發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，還需要廣大員工反映才能及時的發(fā)現(xiàn)。

1.3 完善抽水蓄能公司工會管理的長效機制。建立抽水蓄能公司工會管理長效機制，需要做好以下工作：(1)堅持抽水蓄能公司集體合同的協(xié)商機制，工會管理中需要發(fā)揮其主體協(xié)調(diào)的作用；(2)對抽水蓄能公司勞動進行推動，利用勞動法等相關(guān)法律法規(guī)，切實的維護抽水蓄能公司員工的權(quán)益；(3)不斷的完善抽水蓄能公司勞務(wù)合同糾紛處理制度，確保在員工與抽水蓄能公司發(fā)生沖突時，能夠有據(jù)可依，全面的維護抽水蓄能公司和諧發(fā)展的大好局面。

2 抽水蓄能公司工會管理中存在的主要問題

2.1 抽水蓄能公司工會自身問題。抽水蓄能公司工會自身建設(shè)的問題主要表現(xiàn)在：(1)抽水蓄能公司工會一般擁有很多分會，而工會與分會之間需要加強聯(lián)系，由于分會與工會的聯(lián)系不足，造成很多分會的責(zé)權(quán)以及管理范圍不夠明確，嚴(yán)重妨礙了工會的正常管理工作；(2)抽水蓄能公司對分會的發(fā)展建設(shè)相對薄弱，有些分會工會管理人員在工作協(xié)調(diào)能力以及創(chuàng)新管理等方面都存在一定的問題。另外，分會管理人員的工資待遇有待提高，這也是其工作積極性不高的因素之一；(3)工會管理人員在職業(yè)能力、專業(yè)知識、協(xié)調(diào)關(guān)系等方面不合格，并且抽水蓄能公司缺乏對其的專業(yè)培訓(xùn)，這就使得在員工維權(quán)過程中，對于一些問題不能正確及時的進行解答，從而降低了工會的信任度以及權(quán)威性。

2.2 抽水蓄能公司工會管理制度問題。在抽水蓄能公司工會管理制度中，員工權(quán)益保護機制、矛盾調(diào)解機制等方面，并不能結(jié)合抽水蓄能公司的實際情況，也不能準(zhǔn)確的表達員工的意愿。隨著我抽水蓄能事業(yè)的發(fā)展，抽水蓄能公司的員工人數(shù)不斷的增多，這就會存在員工轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)職的需求，在這個過程中，都需要工會去切實的維護員工的權(quán)益。如果工會管理制度不完善，就很可能使得員工的根本權(quán)益得不到根本的維護。

2.3 抽水蓄能公司工會管理制度的執(zhí)行問題。抽水蓄能公司工會管理中涉及到很多的問題，且工作相對繁瑣，在管理過程中，對于管理制度的執(zhí)行上還存在很大的問題。有些工會的管理制度都是印在紙上、貼在墻上，過于形式主義，對于制度的落實往往停留在片面，沒有實質(zhì)的管理意義，不能發(fā)揮工會管理工作應(yīng)有的作用。造成這一現(xiàn)象的原因主要包括兩個方面：(1)有些工會管理制度本身適用性不高，沒有切實的考慮到抽水蓄能公司發(fā)展以及員工的根本利益，也沒有結(jié)合抽水蓄能公司在人力、資金的方面的實際情況；(2)對于制度的宣傳不到位，很多分級部門沒有對制度充分的重視，另外還缺乏相應(yīng)的制度實施監(jiān)督機制。

3 加強抽水蓄能公司工會管理的措施

3.1 加強抽水蓄能公司工會自身的建設(shè)。(1)提升抽水蓄能公司工會管理干部整體素質(zhì)，這是新形勢下抽水蓄能公司發(fā)展壯大的需要。(2)明確工會管理工作的范圍以及對應(yīng)職責(zé)，建立長效的管理機制以及公平公正的員工維權(quán)機構(gòu)；(3)加強工會人才資源建設(shè)，不斷的引進新型的優(yōu)秀管理人員，壯大工會管理隊伍。

3.2 完善抽水蓄能公司工會管理制度。任何抽水蓄能公司管理工作都離不了完善的制度支持，在管理制度建立過程中，一定要根據(jù)抽水蓄能公司的實際情況，著眼于抽水蓄能公司的發(fā)展，綜合考慮員工基本權(quán)益的維護等因素。堅持以人為本、實事求是的原則，保證制度能夠切實維護抽水蓄能公司發(fā)展以及員工的利益，還需要保證制度具有可操作性。另外，做好工會管理制度的宣傳工作，將每一項制度都及時的傳達到每一個員工中，建立相應(yīng)的制度執(zhí)行監(jiān)督機構(gòu)，確保管理制度能夠有效的落實。

3.3 抽水蓄能公司工會管理需要結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，在不斷壯大抽水蓄能公司發(fā)展的同時，加強工會管理工作與市場經(jīng)濟適應(yīng)的協(xié)調(diào)性。根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，不斷的調(diào)整工會的管理方式，結(jié)合抽水蓄能公司在新環(huán)境下的發(fā)展特點，制定完善的工會管理制度，將工會管理擺到抽水蓄能公司發(fā)展章程中。

4 結(jié)束語

加強抽水蓄能公司工會管理，對提升抽水蓄能公司工會工作效率，增強抽水蓄能公司工會執(zhí)行力具有重要的意義。同時加強抽水蓄能公司工會管理，需要制定和完善工會管理制度。

[1]許步霞.如何在構(gòu)建和諧水電的進程中更好地發(fā)揮工會作用[J].東方企業(yè)文化，2013(7)

[2]楊妮芳.工會在水電企業(yè)文化建設(shè)中的作用[J].當(dāng)代青年，2015(11).