基于全過程動態(tài)控制下的建筑工程進(jìn)度管理

顏井棟

鄭州市第一建筑工程集團(tuán)有限公司

基于全過程動態(tài)控制下的建筑工程進(jìn)度管理

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在建筑工程施工過程中，由于施工程序復(fù)雜、環(huán)節(jié)眾多，影響工程施工進(jìn)度的各種因素較多。因此做好施工進(jìn)度管理有著十分重要的意義。本文基于全過程動態(tài)控制進(jìn)行進(jìn)度管理，這也是保證工程取得預(yù)期效益的前提。

全過程動態(tài)控制；建筑工程；進(jìn)度管理

一、工程進(jìn)度管理的概況

進(jìn)度是指工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況，以項(xiàng)目任務(wù)的完成情況來表達(dá)。在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)度已經(jīng)被賦予更廣泛的含義，它將工程項(xiàng)目任務(wù)、工期、成本有機(jī)地結(jié)合起來，形成一個綜合的指標(biāo)，能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況。所以進(jìn)度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制，而且還將工期與工程實(shí)物、成本、資源配置等統(tǒng)一起來，其基本對象是工程活動。施工進(jìn)度管理控制就是對工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)查等一系列活動的總稱。工期、費(fèi)用、安全、質(zhì)量構(gòu)成了項(xiàng)目的四大目標(biāo)，這些目標(biāo)均能通過進(jìn)度控制加以掌握，而項(xiàng)目進(jìn)度的控制是工程建設(shè)的四大目標(biāo)的重要部分。因此，進(jìn)度控制管理是項(xiàng)目的靈魂，必須加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度控制管理。

二、影響建筑工程施工進(jìn)度的因素

1、業(yè)主方面對施工進(jìn)度的影響。業(yè)主出于既得利益的驅(qū)使，自然對工程項(xiàng)目的工期要求相當(dāng)緊迫，但操之過急的對立面卻是欲速則不達(dá)。為了追求工程進(jìn)度，一些業(yè)主往往在招標(biāo)文件中不顧一切地壓縮施工時間，但不能正確而又合理地給出一個工期要求，從而一開始就造成工程進(jìn)度控制的被動與先天不足。而在評標(biāo)定標(biāo)時，一些業(yè)主又常常無法擺正投標(biāo)標(biāo)價與工期的關(guān)系。那些報價雖然偏高但卻是較為合理的投標(biāo)者在多數(shù)情況下被舍棄，而中標(biāo)對象一般都是標(biāo)價最低的施工單位。

2、運(yùn)轉(zhuǎn)資金對施工進(jìn)度的影響。由于建筑施工工程本身的特點(diǎn)，運(yùn)轉(zhuǎn)資金是否足夠已經(jīng)成為工程施工能否順利進(jìn)行的先決條件。建設(shè)單位的資金投入是否及時將會影響施工工程物料的購進(jìn)，相關(guān)費(fèi)用的支出等，直接影響施工單位流動資金的周轉(zhuǎn)，對整個施工工程進(jìn)度產(chǎn)生了深刻的影響。

3、施工條件對施工進(jìn)度的影響。由于建筑工程施工本身的特點(diǎn)，施工環(huán)境對施工進(jìn)度的影響是十分深遠(yuǎn)的。無論是氣候環(huán)境，還是水文地質(zhì)等自然條件，都會對施工進(jìn)度造成十分嚴(yán)重的影響，簡單來說，惡劣的天氣條件或者突發(fā)性的災(zāi)害天氣都會對施工進(jìn)度造成十分嚴(yán)重的影響。

4、施工技術(shù)對工程進(jìn)度的影響。施工單位要保證施工方法選用等當(dāng)，項(xiàng)目部的技術(shù)力量，管理能力直接影響了施工進(jìn)度，解決問題的時效性，項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合理性，施工與設(shè)計(jì)的承接性等，都會對施工進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響，施工人員的操作規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，工藝方法的熟練程度，管理人員統(tǒng)籌全局的能力等技術(shù)因素，都會對施工進(jìn)度造成最為直接的影響。

5、物料供應(yīng)對施工進(jìn)度的影響。一般來說，由于建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模化影響，對工程材料，相關(guān)的構(gòu)配件、工程機(jī)械設(shè)備等物料都有十分龐大的配置需要。如果施工工程物料的供應(yīng)不能及時滿足工程施工的需要，材料周轉(zhuǎn)不足，就會導(dǎo)致本可以同時展開的工序不得不分段實(shí)施，同時，應(yīng)該考慮到施工地區(qū)的材料資源量和運(yùn)輸條件，以及材料供應(yīng)商能否如期供貨等問題，保證建設(shè)工期，保證施工進(jìn)度。

6、監(jiān)理方面對施工進(jìn)度的影響?！肮?、誠信”是監(jiān)理工作的信條，但一些監(jiān)理公司在思想認(rèn)識上往往會存在一定的片面性，認(rèn)為進(jìn)度控制是軟目標(biāo)，不如質(zhì)量、投資那么“硬”；認(rèn)為工程進(jìn)度控制主要還是依靠施工單位自身的努力，監(jiān)理工程師即使對工程進(jìn)度進(jìn)行控制，作用也不大等等。由于存在這些想法，也便放松了對工程進(jìn)度的控制。據(jù)市場調(diào)研，時下不少監(jiān)理公司對于工程進(jìn)度的控制，大多采用被動控制的做法。這種方法上的落后和不適應(yīng)使進(jìn)度控制的效果大打折扣。

三、全過程動態(tài)控制的建筑工程進(jìn)度管理措施

1、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制與評審。好的計(jì)劃是做好事情的前提，而做好建筑進(jìn)度計(jì)劃是控制好施工進(jìn)度的基礎(chǔ)。采用科學(xué)的手段制定進(jìn)度計(jì)劃，并且對這一計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的審查是對施工進(jìn)度進(jìn)行管理的主要方面。進(jìn)度計(jì)劃不但是對建筑過程中使用的人工、機(jī)器和材料的合理安排，也是對工程進(jìn)度進(jìn)行檢測的依據(jù)。

(1)進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度控制目標(biāo)就是保證工程可以在預(yù)定的時間內(nèi)完成，或者適當(dāng)?shù)挠兴崆?。根?jù)制定的角度不同，我們可以把計(jì)劃劃分為：整體計(jì)劃和階段性計(jì)劃。整體計(jì)劃指的是從宏觀上對建筑項(xiàng)目制定的規(guī)劃，這種計(jì)劃從大局出發(fā)對整個項(xiàng)目的施工進(jìn)行協(xié)調(diào)。在整體計(jì)劃做好之后，還要針對施工的不同環(huán)節(jié)制定各個階段的進(jìn)度計(jì)劃。整體計(jì)劃要為階段性計(jì)劃確定標(biāo)準(zhǔn)；階段性計(jì)劃是整體計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化和區(qū)分。

(2)進(jìn)度控制工作規(guī)劃。在工程開始施工之后，還要對施工的過程進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，這些計(jì)劃需要對具體的施工過程做好安排。這是各環(huán)節(jié)一線管理人員對施工進(jìn)行掌控的指導(dǎo)文件。事實(shí)上，施工進(jìn)度計(jì)劃是階段性計(jì)劃的具體化和完善，這個計(jì)劃可以讓管理人員更加明確應(yīng)該如何指導(dǎo)相關(guān)工作的開展。

2、項(xiàng)目實(shí)施、動態(tài)評審的控制過程。對項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)行動態(tài)監(jiān)管還要具體到施工過程中，把具體的施工任務(wù)劃分為一層層的施工單位，并在這些單位內(nèi)制定一定的節(jié)點(diǎn)，對這些節(jié)點(diǎn)采取系統(tǒng)化的核查方法，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃有針對性的進(jìn)行一步步的比對。根據(jù)實(shí)際的施工情況對這些施工計(jì)劃做出一定的修改和調(diào)整。對現(xiàn)場進(jìn)度的管理是對現(xiàn)場施工進(jìn)行動態(tài)管理的主要環(huán)節(jié)，其主要通過對施工計(jì)劃的完善來實(shí)現(xiàn)對施工過程的監(jiān)管，做好各個環(huán)節(jié)的動態(tài)管理，保證各個施工部門的和諧。依靠劃分過的施工計(jì)劃，對各個承建部門或者單位展開跟蹤和監(jiān)督，對他們的施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)控。這樣有利于發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，及時采取相應(yīng)的政策和措施，做出一定的調(diào)整和安排。

3、項(xiàng)目竣工后評價。在項(xiàng)目結(jié)束之后，還需要對建筑過程中的相關(guān)資料進(jìn)行整理和歸納，做好工程施工過程的總結(jié)和評價，這也是項(xiàng)目總體工作的一個組成部分。對項(xiàng)目的施工過程及出現(xiàn)的問題以文檔、圖片或者視頻的方式加以說明以備可以在以后的施工中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理能力的進(jìn)一步提升。

四、結(jié)束語

總之，作為建設(shè)工程的參與者，必須高度重視施工進(jìn)度管理的重要性， 充分考慮問題。只要科學(xué)合理的規(guī)劃，精確的設(shè)計(jì)計(jì)算，加強(qiáng)實(shí)行管理措施，就可以保證工程施工的順利進(jìn)行，減少施工進(jìn)度的影響。

[1] 吳斌. 建筑施工項(xiàng)目管理進(jìn)度控制[J]. 建設(shè)科技，2011(03).