建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

張嘉周

廈門(mén)毅辰遠(yuǎn)建設(shè)有限公司

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

張嘉周

廈門(mén)毅辰遠(yuǎn)建設(shè)有限公司

我國(guó)建筑行業(yè)受傳統(tǒng)的行業(yè)影響較大，一直處于粗放型的工程管理，也由于工程的主體以及施工隊(duì)較為分散，規(guī)模大小也不一，就使得一部分的建筑工程企業(yè)對(duì)建筑工程造價(jià)的認(rèn)識(shí)不足，影響了工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理質(zhì)量。隨著建筑工程行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，建筑工程企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到增加工程造價(jià)的管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，從而能夠提高工程的整體效益。

建筑工程；造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的闡述

1.1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的概念

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理主要就是指建筑工程在施工期間進(jìn)行的造價(jià)管理和控制，通過(guò)變化的數(shù)據(jù)及時(shí)的對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理和控制工作，并且根據(jù)新的影響因素及時(shí)的解決施工過(guò)程中存在的問(wèn)題以及偏差，保證建筑在施工的時(shí)候，人力、物力以及財(cái)力能夠得到充分的利用和發(fā)揮，并且將建筑工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。

1.2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的意義

通過(guò)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并且加以解決。由于建筑施工的周期比較長(zhǎng)，所以容易受到外界因素變化而影響到施工，另外，通過(guò)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理能夠有效的提高建筑工程的質(zhì)量以及安全。

2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的基本原則

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的第一個(gè)基本原則是權(quán)利和責(zé)任相結(jié)合，建筑工程的全過(guò)程的造價(jià)管理與控制工作應(yīng)交由一個(gè)權(quán)利主體，既有管理項(xiàng)目工程造價(jià)的權(quán)利，又應(yīng)當(dāng)在由于自身疏忽出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況時(shí)，自覺(jué)承擔(dān)責(zé)任，做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一；二是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合，在進(jìn)行建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理時(shí)，既要重視項(xiàng)目落實(shí)的經(jīng)濟(jì)性，又要兼顧項(xiàng)目的技術(shù)性指標(biāo)；三是項(xiàng)目的全面控制原則，要將造價(jià)的管理和控制意識(shí)貫穿項(xiàng)目的全過(guò)程，包括設(shè)計(jì)、規(guī)劃、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)；四是動(dòng)態(tài)控制原則，要根據(jù)項(xiàng)目變更，及時(shí)更改造價(jià)的管理和控制措施；五是目標(biāo)管理原則，目標(biāo)管理能確保項(xiàng)目工程造價(jià)管理具有針對(duì)性和指導(dǎo)性，從而合理支配資金，優(yōu)化成本控制。

3 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的有效方法

3.1 完善招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)制度

在實(shí)際招標(biāo)當(dāng)中，需要?jiǎng)?chuàng)建較為完善的競(jìng)爭(zhēng)體系，令中標(biāo)單位必須依照國(guó)家建筑施工要求設(shè)計(jì)施工材料與施工技術(shù)，而且對(duì)設(shè)計(jì)方案必須嚴(yán)格監(jiān)理，保障施工設(shè)計(jì)方案符合要求，而且依照目前市場(chǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格審查施工圖紙，確保建筑的施工圖具有標(biāo)準(zhǔn)性以及正確性，以免施工設(shè)計(jì)圖紙不斷進(jìn)行修改，并且需要建立公平、公正、公開(kāi)的招標(biāo)環(huán)境，確保建筑項(xiàng)目構(gòu)成良性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。

3.2 設(shè)計(jì)階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制

在設(shè)計(jì)階段所花費(fèi)的成本約占據(jù)工程總造價(jià)的1%，在確定完設(shè)計(jì)方案后，設(shè)計(jì)方案實(shí)施的造價(jià)在工程總造價(jià)中占據(jù)約90%，所以設(shè)計(jì)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)與控制尤為關(guān)鍵。為了強(qiáng)化設(shè)計(jì)時(shí)期造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制，需要將以下方面做好：首先，通過(guò)價(jià)值工程給予造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制，價(jià)值工程是源于產(chǎn)品功能的分析，分析設(shè)計(jì)建筑工程的價(jià)值，不但加強(qiáng)了建筑的功能，還加強(qiáng)了工程的造價(jià)，透過(guò)分析價(jià)值，可以確保以建筑工程功能為基礎(chǔ)，減少工程造價(jià)，具備了較好的經(jīng)濟(jì)性與可行性；其次，執(zhí)行限額設(shè)計(jì)，透過(guò)把限額設(shè)計(jì)運(yùn)用于設(shè)計(jì)時(shí)期的造價(jià)管理中，經(jīng)由初次設(shè)計(jì)可以獲取建筑工程的總概算，合理分配規(guī)定的工程投資額、工程量，并將其使用于一切專(zhuān)業(yè)的分布、分項(xiàng)工程當(dāng)中，完成分配及控制工程中的所有資源，所以凸顯出限額設(shè)計(jì)的重要性。

3.3 合同階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制

合同成為保護(hù)建筑各方權(quán)益的有效根據(jù)，所以施工單位簽署合同以前，不但需要了解合同內(nèi)容，還需要找出合同內(nèi)對(duì)本身內(nèi)容及條款不利的方面，之后通過(guò)雙方協(xié)調(diào)后簽署合法合同，不然則會(huì)令造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制形成慘痛的損失，比如施工當(dāng)中產(chǎn)生設(shè)計(jì)改動(dòng)，通過(guò)雙方協(xié)商后才可以對(duì)設(shè)計(jì)改動(dòng)進(jìn)行投資，不可發(fā)生施工方口頭同意，卻不具備書(shū)面文件的狀況，如此則會(huì)產(chǎn)生建設(shè)方搭錢(qián)施工的狀況。

3.4 施工階段造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

施工階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制十分關(guān)鍵，在確保建筑工程施工質(zhì)量與進(jìn)度時(shí)，需要盡量減少工程的成本。因?yàn)楝F(xiàn)代材料市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)極為激烈，各類(lèi)品牌、類(lèi)別施工材料的價(jià)格產(chǎn)生浮動(dòng)，建筑工程施工單位選購(gòu)施工材料時(shí)，需要從整體上分析材料市場(chǎng)，隨時(shí)掌握材料市場(chǎng)價(jià)格的變化，依照材料市場(chǎng)的價(jià)格、施工設(shè)計(jì)乃至施工進(jìn)度設(shè)定正確的采購(gòu)規(guī)劃，謹(jǐn)防產(chǎn)生材料供應(yīng)不足而發(fā)生怠工狀況，以免發(fā)生材料大量囤積而占用過(guò)多的資金，并且工程施工單位還需挑選符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，如此才可以真正實(shí)現(xiàn)成本降低，提升施工質(zhì)量并縮短施工進(jìn)程，有效提升了工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制。建筑工程施工屬于動(dòng)態(tài)過(guò)程，因?yàn)榻ㄖこ叹哂休^長(zhǎng)的施工周期，在施工中會(huì)產(chǎn)生業(yè)主變更、國(guó)家政策改變等無(wú)法控制的因素，在某種程度上會(huì)對(duì)施工造成一些影響，而且無(wú)法免除會(huì)產(chǎn)生變更的狀況，在遭遇變更時(shí)，施工人員需要掌握變更協(xié)議，將變更原因標(biāo)出，并且在獲取雙方簽字后才可執(zhí)行變更。還需提升管理人員、工程設(shè)計(jì)代表乃至施工人員在經(jīng)濟(jì)以及造價(jià)方面的理念，確保一切設(shè)計(jì)人員與施工人員相結(jié)合，將工程造價(jià)監(jiān)理與控制工作做好，從而保障總體工程的經(jīng)濟(jì)效益及項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

3.5 竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制

竣工時(shí)期在造價(jià)方面雖然不會(huì)對(duì)整體工程的造價(jià)具有實(shí)質(zhì)性的作用，可是竣工時(shí)期的造價(jià)會(huì)對(duì)工程造價(jià)核算成本具有影響。所以需要將竣工時(shí)期的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作做好。在竣工時(shí)，施工單位需要通過(guò)富有責(zé)任感、信譽(yù)度高的審計(jì)機(jī)構(gòu)，從整體上審計(jì)建筑工程的一切工程量、稅費(fèi)乃至單價(jià)。在工程完成竣工后，還需要核對(duì)并檢查所有工程項(xiàng)目，確保一切項(xiàng)目符合合同簽署的標(biāo)準(zhǔn)，且細(xì)致整理并審核相應(yīng)數(shù)據(jù)內(nèi)容，確保結(jié)算材料的真實(shí)性與可靠性。

4 結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，對(duì)建筑工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)管理，是建筑行業(yè)順應(yīng)社會(huì)發(fā)展規(guī)律的必要之舉，對(duì)建筑工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行工程造價(jià)管理，通過(guò)對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)和決策階段，施工階段以及材料的控制和結(jié)算進(jìn)行工程造價(jià)管理，是建筑行業(yè)進(jìn)行成本控制以獲得最大利潤(rùn)的基礎(chǔ)。

[1]尚小慧.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J].山西建筑，2016，06：226-227.

[2]劉永德.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析[J].建筑與預(yù)算，2016，01：5-8.

[3]劉荷花.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J].江西建材，2015，03：258-259.