淺析建筑工程管理中存在的問題與解決方法

秦垂健

廣西盛豐建設集團有限公司

?

淺析建筑工程管理中存在的問題與解決方法

秦垂健

廣西盛豐建設集團有限公司

摘 要：本文主要對工程管理過程中存在的問題進行了剖析，并以此提出了相應解決方法，以供參考。

關鍵詞：建筑工程；管理體系；解決策略

前言

在我國工程項目建設管理中，建設單位對工程的管理還存在很多問題，導致建筑工程存在一定的質量和安全隱患，使工程建設單位無法實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，嚴重制約了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。因此，建筑單位一定要提高對建筑工程管理的重視程度，充分發(fā)揮自己在工程項目建設中的重要地位，積極采取有效的措施來提高建筑工程管理的水平，只有這樣才能提高整個工程項目建設的質量，促進我國建筑行業(yè)健康﹑快速﹑持續(xù)發(fā)展。

1現(xiàn)階段建筑工程管理中存在的問題

1.1管理體系建構不完善，制度落實不到位

在現(xiàn)階段我們國家的建筑施工管理中，管理體制不完善一直是困擾管理工作有效進行的內部原因。僅在構建出完整管理體制的前提下，總體建筑工程方有可能依照既定施工規(guī)劃﹑施工質量要求圓滿地完工。換言之，完善構建建筑工程管理體制是工程達到圓滿竣工的必要條件。為了構建一套完整﹑高效的建筑工程管理體制，需對其管理職能部門實施科學配置，保證其具備完善的管理功能；保證工程管理機構設置得完整﹑全面；采用職責任命的方式，立足于項目管理實際情況，實施針對項目建設總體管理任務的組織和分配，關注各個施工階段的管理和控制。基于目前很多建筑施工單位缺乏完整的管理制度體系，部分管理方式?jīng)]有相應的理論支撐和規(guī)章依據(jù)，在具體管理實踐中只能是無章可依﹑莫衷一是，最后是流于形式﹑無疾而終。現(xiàn)實生活中很多建筑施工單位為達到降低工程建設成本的目的，在機構設置及人員配備上采取精簡的原則，依著領導的意圖隨意而定；領導可以隨意裁減管理人員名額，隨意撤并職能管理部門，管理人員身兼多重職責的情況非常嚴重，致使管理人員沒有充足的精力去從事工程建設管理工作，沒有能力去盡管理人員應有的職責。

1.2工程管理模式不科學、效率低

現(xiàn)階段，建筑領域的經(jīng)營運作模式大部分以承包方式為主，建筑施工單位作為整個合作群體的核心，以勞務輸出為主導模式。然而在此種工程運作模式下，其運作的效果很不理想。在目前的建筑工程施工中，除了一部分技術含量高的施工工序之外，大部分施工過程都是靠施工隊去實現(xiàn)的。其單位都具有自身的建筑裝備和工料。然而很多施工隊伍中的作業(yè)人員普遍業(yè)務素質偏低，其操作技能急需加強。所以在建筑工程的建設過程中，時常需要花費很大精力去處理施工人員的管理工作，而且真正收效不理想。在建筑工程管理工作中，由于具體權利沒有合理的下放，導致施工人員的工作積極性調動不起來，從事管理的心情低落，很大一部分施工管理計劃和手段派不上用場，并且跟實際管理工作相脫節(jié)，最后必將阻礙建筑單位經(jīng)濟效益的獲取。但如果采取上傳下達的管理模式，又和當今的市場經(jīng)濟體制不能默契配合，無助于強化自身的實力和地位。

1.3未能構建正確的工程管理理念

在現(xiàn)階段的建筑工程領域中，建筑施工企業(yè)老板的工程管理意識一般都很淡薄，管理思想不強化，沒有樹立科學管理觀念，同時也未能深刻理解和認識對建筑施工過程實施嚴格管理的作用和重要性。企業(yè)管理者們只注重工程技術水平的高低，而不重視工程管理職能的發(fā)揮效果，錯誤地認為只要工藝技術水平高﹑業(yè)務過硬，就不愁經(jīng)濟效益的獲取，由此導致工程管理的優(yōu)勢不可能有效地運用到建筑工程管理過程中，大部分管理內容還是依托行政手段去實現(xiàn)。另外，還有很多企業(yè)老板錯誤地認為，只要施工技術成熟，就沒必要擔心工程施工質量不合格，如此還能夠消除某些不必要的開支。此種對工程管理工作的模糊認識，導致建筑經(jīng)營單位未能構建出與現(xiàn)實建設項目相配套的完備的管理體制和管理章程，在管理組織架構上顯得尤為混亂。

1.4工程管理人員的業(yè)務素質參差不齊

當今時期，建筑事業(yè)蓬勃發(fā)展，建筑規(guī)模在持續(xù)拓展，各類工程技術人員和工程管理者出現(xiàn)了很大的需求缺口。然而，在現(xiàn)階段的建筑工程施工領域，工程管理體系尚未健全，亟待進一步完善。在組織架構的構建上，還嚴重缺乏完整性和高效性，其本應具備的威嚴性﹑專職性及普遍性均相對偏弱。所以相當一部分建筑施工單位均存在著在高業(yè)務素質﹑高技能﹑高水平復合型專業(yè)人才方面的缺口，導致建筑施工單位在市場競爭中不具備競爭強勢，在國際市場上不可能做到與現(xiàn)實的實力較高的企業(yè)展開優(yōu)勢競爭。在我國的大部分建筑經(jīng)營單位中，其內部的多數(shù)高級管理人員均來自于生產(chǎn)一線，他們的施工經(jīng)驗和管理經(jīng)驗十分豐富，都擁有很強的業(yè)務處理能力和協(xié)調平衡能力。然而，他們普遍缺乏理論知識和文化基礎，在工程管理知識﹑管理理念方面從未經(jīng)受過系統(tǒng)而又完整的培訓，都是依靠自身多年積累的那些經(jīng)驗去實施管理過程。

2建筑工程施工管理問題解決策略

2.1構建高效完善的施工管理體系

就一個建筑工程施工企業(yè)的發(fā)展來說，高效﹑完善的施工管理體系是其穩(wěn)定經(jīng)營中不可或缺的重要管理內容，也是企業(yè)走向輝煌的必備條件之一，同時也是企業(yè)發(fā)展的標志性體現(xiàn)。在建筑工程施工企業(yè)內部的各個管理部門﹑工作程序﹑作業(yè)現(xiàn)場中均需構建出完整的﹑對應性強的管理制度體系，確保在平日企業(yè)內部的各項管理工作中均能依法依規(guī)地開展各項施工管理工作。在做好上述工作的同時，還必須做好工程管理人才的培訓教育工作，并且在這方面展開深入的調查和論證，促使建筑工程施工企業(yè)構建出一套滿足自身需求的完備﹑詳細且對應性強的工程施工管理體系。在這個基礎上，建筑施工單位還要完整構建出符合本企業(yè)自身發(fā)展需求的﹑激勵人才參與競爭的策略體系，而且要確保其主動性和實效性。通過擇優(yōu)聘用的競爭機制的運作來實現(xiàn)本企業(yè)工程管理團隊的整體素質加強。在企業(yè)人才競爭機制的推行下，本企業(yè)內部必然形成積極向上﹑互幫互學﹑互相促進的優(yōu)良企業(yè)風氣和企業(yè)文化，由此必然推動整個企業(yè)內部由上到下工作效率的提升，工程管理人員盡職盡責，針對管理工作的責任心和積極性倍增。

2.2不斷強化建筑工程管理觀念

隨著科技的不斷發(fā)展，信息化得到普遍運用，在管理中，管理模式和手段都與信息進行了積極融合，很多信息手段都運用在建筑企業(yè)的日常管理中。工程管理的功能和存在價值被行業(yè)﹑社會廣泛認可。為了強化這種思維和理念，加深理解，建筑企業(yè)要重視對工程管理的宣傳和推廣。通過強化職工的培訓，實現(xiàn)對現(xiàn)代管理知識和管理理念的強化，提高企業(yè)管理人員的管理觀念，在人員中普及現(xiàn)代企業(yè)管理理念。

2.3提高建筑工程管理人員的素質

建筑工程管理工作的實施者是工作人員，工作人員的素質直接關系到管理工作的質量，因此，提高管理人員的素質至關重要。首先，建設單位一定要選擇綜合素質較高的工作人員來從事相關的管理工作，建設一支高素質的管理團隊。其次，注意對管理人員的繼續(xù)教育，加強對管理人員的專業(yè)知識以及相關知識的培訓，從而提高管理人員的業(yè)務素質，保證管理工作的質量。最后，還要加強對管理人員的考核，在單位內部形成優(yōu)勝劣汰的競爭機制，提高管理人員的危機意識，從而積極主動的提高自己的職業(yè)素養(yǎng)。

3結語

良好的工程管理工作對于提高建筑工程質量，提升工作效率具有非常重要的作用。在實際工作中，建筑企業(yè)要加大對工程管理工作的認識，從健全建筑工程管理制度，提高對工程管理的認識，強化工程質量管理，提升管理人員的綜合素質等方面入手，切實加強建筑工程管理工作的質量。

參考文獻：

［1］陳瑾.探析建筑工程管理存在的問題與解決方法［J］.建材發(fā)展導向（上），2015（3）:97-98.

［2］何毅. 建筑工程管理存在的問題與解決方法［J］. 科技與創(chuàng)新，2015，17:53-54.