分析變電站運(yùn)行模式、運(yùn)行問題及有效管理措施

陳再偉

國網(wǎng)福建華安縣供電有限公司

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分析變電站運(yùn)行模式、運(yùn)行問題及有效管理措施

陳再偉

國網(wǎng)福建華安縣供電有限公司

摘 要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技的不斷發(fā)展，我國人民對(duì)用電的需求日益增加。因此，我國電網(wǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，變電站的數(shù)量不斷增多。而變電站作為電力運(yùn)作系統(tǒng)的核心，其運(yùn)作直接影響著我國電網(wǎng)的整體運(yùn)行，因此，為了實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)行電網(wǎng)的安全穩(wěn)定，采取有效的管理措施對(duì)變電站變電運(yùn)行進(jìn)行有效的管理是至關(guān)重要的。變電運(yùn)行比較復(fù)雜，目前我國變電站在運(yùn)行管理仍有所欠缺，變電運(yùn)行模式也需要進(jìn)一步改進(jìn)。本文首先闡述了變電站的運(yùn)行模式的現(xiàn)狀，分析了變電運(yùn)行管理的相關(guān)問題，并且提出了解決問題的具體措施，最后提出了若干安全管理措施。

關(guān)鍵詞：變電站；運(yùn)行管理；變電運(yùn)行；措施

為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的變電站數(shù)量猛增，變電運(yùn)行日趨緊張。因此我國的變電行業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)變電運(yùn)行模式進(jìn)行有效的調(diào)整，不斷規(guī)范變電作業(yè)的運(yùn)行管理，有效地提高生產(chǎn)效率，不斷優(yōu)化供電運(yùn)行模式，對(duì)無人值班的運(yùn)行模式進(jìn)行改造，有效﹑合理地配置變電站運(yùn)行人員，為變電運(yùn)行管理的優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。

1我國變電運(yùn)行模式的現(xiàn)狀

變電運(yùn)行主要是對(duì)電力設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行維護(hù)管理，變電站運(yùn)行管理工作是比較系統(tǒng)而復(fù)雜的。目前我國變電站的設(shè)備維護(hù)作業(yè)比較繁重，設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率較大，而變電站的工作人員的布局較為分散，不利于變電站變電運(yùn)行進(jìn)行集中﹑有效的管理。而由于忽視設(shè)備故障而造成的電力事故不但會(huì)給人身安全造成威脅，還會(huì)危及電網(wǎng)的正常運(yùn)行，給人們的日常生活帶來不便。隨著電網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，變電站的設(shè)備得到了不斷的革新，許多的電力設(shè)備增加了電力維護(hù)的工作量，而操作人員要對(duì)不同種類的設(shè)備進(jìn)行各方面結(jié)構(gòu)參數(shù)進(jìn)行了解，并且要熟練掌握不同設(shè)備的維修方式，所以變電企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)變電運(yùn)行管理，有效地提高變電運(yùn)行管理水平。無人值班的變電運(yùn)行模式是一種新型的運(yùn)行模式，為變電運(yùn)行管理模式提供了新的途徑，借助微機(jī)遠(yuǎn)動(dòng)技術(shù)，通過對(duì)電力設(shè)備的有效協(xié)調(diào)，能提高變電站設(shè)備的穩(wěn)定性與可靠性，實(shí)現(xiàn)變電設(shè)備的自動(dòng)化，對(duì)變電所設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行有效地管理。無人值班的運(yùn)行模式已成為變電站的運(yùn)行發(fā)展趨勢(shì)，雖然不需要先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，但這種模式需要嫻熟技能的操作人員來實(shí)現(xiàn)，利用自動(dòng)化的設(shè)備實(shí)現(xiàn)對(duì)變電工作的協(xié)調(diào)與管理，同時(shí)某些特殊情況還需要有相關(guān)人員到場(chǎng)，因此能夠更加明確工作人員的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)分工明確﹑共同協(xié)調(diào)的運(yùn)行機(jī)制。

2變電站管理經(jīng)常出現(xiàn)的一些問題

2.1安全管理存在問題

變電站的安全管理是需要人為管理與自覺行為共同進(jìn)行的，其中人在其中起到著非常關(guān)鍵的作用，在現(xiàn)如今的中國，許多變電站在管理的方面往往需要通過績(jī)效的考核來進(jìn)行，用激勵(lì)獎(jiǎng)懲這來實(shí)現(xiàn)變電站的安全管理。在我國變電站安全管理的工作中，其創(chuàng)新能力非常不足。

2.2技術(shù)規(guī)程不夠完善

技術(shù)規(guī)程對(duì)于工作人員進(jìn)行倒閘操作與事故處理中有著非常重要的作用，目前我國的這項(xiàng)技術(shù)規(guī)程往往缺乏正確指導(dǎo)，使得操作失誤的問題經(jīng)常發(fā)生。所以，變電站技術(shù)規(guī)程要進(jìn)一步的完善。變電站在運(yùn)行過程中，交接班是最容易出現(xiàn)失誤的時(shí)候，許多工作人員著急下班比較容易出現(xiàn)問題，操作順序出現(xiàn)錯(cuò)誤這樣的事情經(jīng)常發(fā)生。

3變電運(yùn)行管理的概論

3.1建立有效的運(yùn)行管理制度

變電系統(tǒng)的安全運(yùn)行可以通過具體的運(yùn)行管理制度來實(shí)現(xiàn)。變電站應(yīng)不斷完善崗位責(zé)任制，通過分級(jí)制度可以明確操作人員的責(zé)任，將各項(xiàng)工作分配到位，比如一組人員負(fù)責(zé)故障的診斷與檢測(cè)，其他組負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備排查與檢測(cè)。這種崗位責(zé)任制能有效提高電力運(yùn)行的效率，加快變電工作的進(jìn)度。無人值班制度的發(fā)展需要完善的設(shè)備專責(zé)制進(jìn)行保證，應(yīng)將不同設(shè)備的負(fù)責(zé)人進(jìn)行明確，在進(jìn)行無人值班時(shí)相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)對(duì)其負(fù)責(zé)的設(shè)備進(jìn)行記錄與維護(hù)。在實(shí)際的變電管理中，建立交接班制也有利于變電運(yùn)行的管理，有利于保證交接時(shí)的準(zhǔn)確性與明確性。

3.2加強(qiáng)變電運(yùn)行技術(shù)維護(hù)管理

技術(shù)管理是變電運(yùn)行管理另一個(gè)重要的方面，直接關(guān)系到變電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與員工的人身安全。根據(jù)近年來電力安全的相關(guān)政策與規(guī)定，企業(yè)必須認(rèn)真落實(shí)技術(shù)管理制度，加大對(duì)變電運(yùn)行設(shè)備的日常管理維護(hù)與定期保養(yǎng)，加大對(duì)設(shè)備的檢修力度，有效的落實(shí)故障記錄，保證故障維護(hù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。同時(shí)，還要做好設(shè)備臺(tái)賬與相關(guān)數(shù)據(jù)的整理工作，確保設(shè)備在良好狀態(tài)下正常運(yùn)行，不斷推進(jìn)電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行管理。

4維護(hù)變電運(yùn)行的安全管理措施

4.1安全管理與專業(yè)基礎(chǔ)管理

變電站運(yùn)行管理中應(yīng)始終把安全問題作為電力生產(chǎn)的前提，變電企業(yè)應(yīng)不斷對(duì)員工進(jìn)行安全教育，對(duì)相關(guān)的安全知識(shí)進(jìn)行宣傳與普及，建立并不斷完善電力安全管理體制，努力實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)行的安全管理。由于變電站設(shè)備的革新，因此應(yīng)對(duì)相關(guān)運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷模行У乇ＷC新環(huán)境下變電站的順利運(yùn)行。變電站應(yīng)定期實(shí)行計(jì)劃工作，建立專業(yè)的專業(yè)基礎(chǔ)管理體系，利用先進(jìn)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)技術(shù)臺(tái)賬，適當(dāng)借鑒先進(jìn)的思想不斷豐富自身的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)變電運(yùn)行的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督，提高整體的變電運(yùn)行水平。

4.2技術(shù)培訓(xùn)與公正考核

值班員業(yè)務(wù)專業(yè)水平與整體素質(zhì)的高低直接影響著變電站的運(yùn)行質(zhì)量，工作人員的綜合水平不僅對(duì)變電系統(tǒng)運(yùn)行關(guān)系重大，還會(huì)對(duì)工作人員自身安全產(chǎn)生一定的影響。尤其在我國電力產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的新局面下，必須將操作人員的技術(shù)培訓(xùn)作為安全管理的重要措施，不斷工作人員的操作水平與整體素質(zhì)。電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工作人員的考核，嚴(yán)格遵照硬性的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一位員工進(jìn)行評(píng)定。對(duì)于不符合規(guī)定的現(xiàn)象或者行為，要對(duì)實(shí)施者進(jìn)行扣罰處理，還應(yīng)進(jìn)行深刻的反省與總結(jié)。保證事發(fā)之后當(dāng)事人真正認(rèn)識(shí)到自身的錯(cuò)誤，并為其他員工提供借鑒。電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)效性的安全培訓(xùn)計(jì)劃從日常維護(hù)到技術(shù)操作等各個(gè)層面對(duì)員工進(jìn)行有效的管理與培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)電力運(yùn)行的安全管理。

4.3加強(qiáng)文明生產(chǎn)開展民主活動(dòng)

文明生產(chǎn)指的是在變電運(yùn)行過程中實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生自治，對(duì)于生產(chǎn)的區(qū)域按時(shí)進(jìn)行打掃，同時(shí)保證變電運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益。文明生產(chǎn)也應(yīng)納入考核范圍，這有利于變電企業(yè)運(yùn)行的規(guī)范化與有序化，能大大地提高變電生產(chǎn)的效率，能有效地減少變電站安全事故發(fā)生的幾率，還能不同程度地提高員工工作的積極性。開展各類民主活動(dòng)也是變電運(yùn)行的安全管理的有效途徑，通過定期的民主活動(dòng)，有利于員工之間關(guān)系的協(xié)調(diào)與發(fā)展。通過與值班者的交流與溝通，能夠及時(shí)地了解值班者的需求，實(shí)現(xiàn)民主的集體管理，有助于變電站良好的工作作風(fēng)的樹立。

5結(jié)束語

總而言之，隨著計(jì)算機(jī)信息與網(wǎng)絡(luò)等科技的發(fā)展與應(yīng)用，變電站的設(shè)備與技術(shù)也得到了不斷的優(yōu)化。因此我們應(yīng)及時(shí)更新與優(yōu)化變電運(yùn)行模式，采取技術(shù)措施不斷實(shí)現(xiàn)變電站的自動(dòng)化，制定有效的制度進(jìn)行變電的運(yùn)行管理，不斷提供工作人員的整體素質(zhì)，保證變電的安全運(yùn)行。

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