編輯執(zhí)行力與媒體生命力探析

金薇薇

(江蘇第二師范學(xué)院， 南京 210013)

編輯執(zhí)行力與媒體生命力探析

金薇薇

(江蘇第二師范學(xué)院， 南京 210013)

各種新媒體的出現(xiàn)，沖擊著傳統(tǒng)媒體的生存空間。如何讓傳統(tǒng)媒體在各種競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，編輯執(zhí)行力就成為媒體管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。本文試圖從管理者的視角，關(guān)注提高編輯執(zhí)行力的基本舉措，重在制定目標(biāo)和計(jì)劃、構(gòu)建文化、評(píng)價(jià)機(jī)制；從編輯個(gè)體的視角，關(guān)注角色定位、職業(yè)品行和專業(yè)素養(yǎng)，以超強(qiáng)的執(zhí)行力支撐編輯工作的生命力，助推優(yōu)質(zhì)媒體生命的成長(zhǎng)。

編輯;執(zhí)行力;媒體;生命力

“執(zhí)行力”一詞，隨著美國(guó)霍尼韋爾國(guó)際公司總裁拉里·博西迪、資深顧問(wèn)拉姆·查蘭的《執(zhí)行·如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)》和美國(guó)學(xué)者保羅·托馬斯、大衛(wèi)·伯恩的《執(zhí)行力：沒(méi)有執(zhí)行力·就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力》兩部譯著，走進(jìn)了人們的視野，并不斷考驗(yàn)和挑戰(zhàn)著管理者的智慧，也為很多管理中出現(xiàn)的困惑和尷尬找到了破解的路徑。

拉里和拉姆認(rèn)為：“執(zhí)行不只是那些能夠被完成的東西，它是一套非常具體的行為和技術(shù)，它們能夠幫助公司在任何情況下得以建立和維系自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。執(zhí)行本身就是一門(mén)學(xué)問(wèn)?！盵1]1保羅·托馬斯、大衛(wèi)·伯恩認(rèn)為：“執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素……它能夠使公司形成自家獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”[2]1從以上論述，筆者認(rèn)為，執(zhí)行力是指執(zhí)行主體有效利用各種資源，完成任務(wù)的一種能力。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革逐步進(jìn)入深水區(qū)，人們的思維方式發(fā)生了革命性的轉(zhuǎn)變，文化選擇的日益豐富和媒體質(zhì)態(tài)的日新月異，使得出版行業(yè)的格局調(diào)整成為現(xiàn)實(shí)。尤其是新媒體的突飛猛進(jìn)，沖擊著傳統(tǒng)媒體的生存空間，管理者開(kāi)始意識(shí)到執(zhí)行力在媒體運(yùn)作過(guò)程中的重要作用。

一、管理者提高執(zhí)行力的基本舉措

有專家在總結(jié)我國(guó)新一屆政府的施政速度時(shí)認(rèn)為：“新一屆政府施政中的一個(gè)突出特點(diǎn)，就是從改革方案出臺(tái)到具體政策落地，時(shí)間大幅縮短?！俣鹊谋澈?，是以驚人的執(zhí)行力作為支撐?！盵3]23可見(jiàn)，“執(zhí)行力”是否到位，反映著管理者的管理理念和管理素質(zhì)。近年來(lái)，人們常常抱怨我們的媒體精品越來(lái)越少，漫無(wú)目標(biāo)的浮躁、眼花繚亂的辭藻，內(nèi)容淺顯、媚俗、空泛或雷同的現(xiàn)象充斥著各種媒體，尤其是大量低俗的娛樂(lè)性媒體過(guò)分追求受眾的占有率，使得一些缺乏內(nèi)涵的內(nèi)容不加限制地得以登堂入室，不斷沖擊著受眾的道德底線，嚴(yán)重影響了媒體應(yīng)有的質(zhì)量，帶來(lái)難以彌補(bǔ)的負(fù)面效應(yīng)。盡管這一結(jié)果與媒體管理者的思路大相徑庭，但反映出管理執(zhí)行力的不足卻是不爭(zhēng)的事實(shí)。為此，媒體出版業(yè)在認(rèn)真反思后開(kāi)始關(guān)注并采取有效措施提高執(zhí)行力，永葆媒體應(yīng)有的生命力。

1.制定可行的目標(biāo)和計(jì)劃

“戰(zhàn)略之所以失敗，其原因在于它們沒(méi)有得到很好的執(zhí)行?！盵1]13由此可見(jiàn)，執(zhí)行力的目標(biāo)指向是很明確的，它是將管理者的理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。因此，管理者在管理中必須制定切實(shí)可行的計(jì)劃，長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和短期目標(biāo)有效結(jié)合。今天，媒體運(yùn)作基本實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化，使原來(lái)屬于事業(yè)單位的媒體也基本完成了“改企”的過(guò)程，不論是新媒體，還是傳統(tǒng)媒體，都要自謀生存和發(fā)展的空間，如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的轉(zhuǎn)移和調(diào)整，如何抓住讀者的同時(shí)又能降低運(yùn)作成本，如何拓展新的市場(chǎng)資源……成為管理者在制定發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)計(jì)劃中必須思考的內(nèi)容。這就要求目標(biāo)的制定具有很強(qiáng)的可行性，因?yàn)槟繕?biāo)能否實(shí)現(xiàn)，是考量執(zhí)行力的重要指標(biāo)。比如，一些出版社將員工完成年度任務(wù)的指標(biāo)定得很高，無(wú)法完成，員工也就不會(huì)努力工作了。還有媒體將廣告指標(biāo)定得很高，結(jié)果是假冒偽劣產(chǎn)品充斥，影響了媒體的信譽(yù)，也傷害了原本忠實(shí)的受眾。受眾的流失，對(duì)媒體來(lái)說(shuō)是致命的。實(shí)踐表明，“跳一跳就能摘到桃子”的目標(biāo)會(huì)有激勵(lì)作用，反之，就如同“水中月”，對(duì)執(zhí)行者沒(méi)有任何意義，這種目標(biāo)和計(jì)劃也是沒(méi)有生命力的。

2.構(gòu)建良好的執(zhí)行力文化

教育界有一句名言：“有一個(gè)好校長(zhǎng)就有一所好學(xué)?！?， 保羅·托馬斯、大衛(wèi)·伯恩認(rèn)為：“偉大的企業(yè)不是管理出來(lái)的，而是領(lǐng)導(dǎo)出來(lái)的。”[2]26“執(zhí)行應(yīng)當(dāng)是組織文化中的核心元素?！盵1]13領(lǐng)導(dǎo)者的管理思想蘊(yùn)含著一定的文化理念，承載著主流的價(jià)值目標(biāo)，影響著組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)。而每一種文化都有其呈現(xiàn)的載體，也都有其表現(xiàn)的意義，不論是物質(zhì)性的或精神的、情境性的或內(nèi)隱性的、全局性的或局部性的，它直接反映著一定的文化內(nèi)涵。良好的執(zhí)行力需要環(huán)境氛圍的支撐，需要領(lǐng)導(dǎo)者思想的滲透與張揚(yáng)，文化本身也需要一個(gè)歷史積淀的過(guò)程，具有培養(yǎng)人、塑造人并最終形成一定理想、信仰、道德和行為方式的功能。執(zhí)行力文化強(qiáng)調(diào)企業(yè)員工的體驗(yàn)和感悟，是全體成員共同遵循的愿景、信念和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，追求的是將“執(zhí)行”作為企業(yè)的價(jià)值取向，關(guān)注員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)的行為內(nèi)化和價(jià)值認(rèn)同。執(zhí)行力文化雖然屬軟實(shí)力，也是無(wú)形的，但有時(shí)實(shí)實(shí)在在地存在于媒體的運(yùn)作中。比如說(shuō)，企業(yè)精神和文化識(shí)別系統(tǒng)的建構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則、企業(yè)良好形象的樹(shù)立等，對(duì)形成具有強(qiáng)大執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)起著關(guān)鍵性的作用。保羅·托馬斯、大衛(wèi)·伯恩在《執(zhí)行力：沒(méi)有執(zhí)行力·就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力》一書(shū)中所強(qiáng)調(diào)的：“只有將執(zhí)行力融入企業(yè)文化中，使其成為企業(yè)文化的一個(gè)組成部分時(shí)，才能使企業(yè)中的每一個(gè)人都理解并深入實(shí)踐執(zhí)行力這門(mén)學(xué)問(wèn)，只有這樣，執(zhí)行力才會(huì)充分發(fā)揮作用?！盵2]40在這里，作者非常明確地提出：“執(zhí)行力將成為一種新的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，而執(zhí)行力文化則必將成為一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大、立于不敗之地的沃土?！盵2]95-96“企業(yè)內(nèi)部行成了一種良好的氛圍……每個(gè)人更注重實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，而不是走過(guò)場(chǎng)?！盵2]1現(xiàn)實(shí)中，有些管理者只關(guān)注目標(biāo)決策的制定和任務(wù)的布置，弱化或忽視了自身應(yīng)有的“執(zhí)行”的義務(wù)，因此表現(xiàn)出“布置任務(wù)轟轟烈烈，過(guò)程和結(jié)果不能積極跟進(jìn)和及時(shí)有效的監(jiān)督”，導(dǎo)致工作虎頭蛇尾。還有些管理者為著一己私利，在制定規(guī)則的同時(shí)自己首先就淪成為規(guī)則的破壞者，甚至成為執(zhí)行的最大障礙，使得執(zhí)行力文化的缺失成為企業(yè)永久的傷痛。

3.創(chuàng)設(shè)科學(xué)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制

考核與效益共生，評(píng)價(jià)與發(fā)展相伴?！霸趩T工心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動(dòng)所得，它在一定程度上代表著員工自身的價(jià)值、代表企業(yè)對(duì)員工工作的認(rèn)同，甚至還代表了員工個(gè)人能力、品行和發(fā)展前景。”[2]104科學(xué)的考評(píng)機(jī)制作為導(dǎo)向和引領(lǐng)，是形成企業(yè)規(guī)范、持久的執(zhí)行力的保證，管理者要科學(xué)地設(shè)置工作目標(biāo)和任務(wù)，了解員工的個(gè)性特征，比如了解編輯的興趣愛(ài)好、專業(yè)特長(zhǎng)，因才用人，就可能事半功倍?？茖W(xué)的考評(píng)機(jī)制能夠有效調(diào)動(dòng)編輯的工作積極性，讓采、編、出版、發(fā)行更加高效順暢，進(jìn)而有效縮短媒體與受眾的距離。但現(xiàn)實(shí)中，有些媒體不論是決策還是目標(biāo)的制定都過(guò)分追求利潤(rùn)、強(qiáng)化廣告植入的短視行為，結(jié)果只是“曇花一現(xiàn)”。如果管理者能在“獲取”與“舍棄”之間尋找到最佳契合點(diǎn)，比如能夠暫時(shí)放棄一些廣告效益，降低身段增加一些親民的內(nèi)容，就可能吸引一些受眾的回流，短期內(nèi)看似損失，長(zhǎng)遠(yuǎn)看是利大于弊的。尤其是紙質(zhì)媒體，如何在新媒體的沖擊下有效化解“木桶效應(yīng)”，用有效的“執(zhí)行力”來(lái)彌補(bǔ)“短板”，并在考核評(píng)價(jià)機(jī)制中有所體現(xiàn)，會(huì)有意想不到的收獲，值得管理者重視并認(rèn)真思考。

二、編輯個(gè)體提升執(zhí)行力的“知”與“行”

執(zhí)行力分為團(tuán)隊(duì)或組織執(zhí)行力和個(gè)人執(zhí)行力。目前，關(guān)于提高執(zhí)行力的解讀大多在組織層面和領(lǐng)導(dǎo)層面，包括目標(biāo)計(jì)劃、文化氛圍、考核機(jī)制等，但筆者認(rèn)為，與執(zhí)行力正相關(guān)應(yīng)該是個(gè)體的執(zhí)行力。管理部門(mén)所有的決策、規(guī)劃、任務(wù)、指標(biāo)等，最終都需要員工通過(guò)執(zhí)行來(lái)完成。人們常常會(huì)發(fā)現(xiàn)，相同的組織設(shè)施，相同的策劃或計(jì)劃，實(shí)施的結(jié)果卻可能大相徑庭，為什么？其實(shí)是員工在執(zhí)行過(guò)程中對(duì)設(shè)計(jì)思想和意圖的領(lǐng)悟和理解出現(xiàn)了偏差，因而在執(zhí)行中走樣。編輯工作同樣如此，不論電子媒體，還是紙質(zhì)媒體，領(lǐng)導(dǎo)層制定的方針、政策、法規(guī)都需要編輯個(gè)體的實(shí)際履行，才能夠達(dá)成目標(biāo)。否則，一切都是空談。因此，在關(guān)注執(zhí)行力的過(guò)程中，更應(yīng)該研究、分析、探討編輯個(gè)體的執(zhí)行力。筆者認(rèn)為，可以從以下三個(gè)方面入手：

1.執(zhí)行力需要編輯個(gè)體正確的角色定位

社會(huì)角色是指在社會(huì)系統(tǒng)中，與人們一定的社會(huì)地位、身份相一致的，符合社會(huì)要求一整套權(quán)利、義務(wù)的規(guī)范和行為模式，它是個(gè)體在社會(huì)群體中被賦予的身份及該身份應(yīng)有的行為期待。編輯，作為一種職業(yè)身份，其執(zhí)行力就是完成上級(jí)制定的目標(biāo)任務(wù)，包括文字、圖像、錄音、錄像、多媒體生成、制作、校對(duì)、出版、發(fā)行等一系列工作，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一的能力?，F(xiàn)代漢語(yǔ)詞典對(duì)“執(zhí)行”一詞的解釋是：“實(shí)施”、“貫徹”。這里非常明確地告訴人們：“執(zhí)行”需要的是行動(dòng)，而行動(dòng)的重點(diǎn)又必須是“落實(shí)”和“效率”，執(zhí)行力重在“行動(dòng)”，目標(biāo)指向“完成任務(wù)”的能力。因此從這個(gè)意義上說(shuō)，編輯個(gè)體應(yīng)該主動(dòng)強(qiáng)化自身的執(zhí)行意識(shí)，并將“執(zhí)行力”作為編輯個(gè)體行動(dòng)的最高準(zhǔn)則。

目前，我們國(guó)家的管理體制和組織結(jié)構(gòu)主體仍然是德國(guó)學(xué)者在20世紀(jì)20年代提出的“科層制”，其特點(diǎn)就是協(xié)調(diào)許多個(gè)體的工作去完成任務(wù)，是以規(guī)則為主題的管理方式，組織內(nèi)部有嚴(yán)格的職階體系和復(fù)雜的規(guī)章制度，根據(jù)專門(mén)的能力用人、確定薪酬，按照實(shí)績(jī)晉升。上級(jí)主管就是一種法理權(quán)威，編輯個(gè)體屬于執(zhí)行者，這一點(diǎn)應(yīng)該有一個(gè)清晰的角色認(rèn)知。有了明確的角色意識(shí)，就要遵守相應(yīng)的規(guī)則，以規(guī)則為自己的行動(dòng)準(zhǔn)繩，以“執(zhí)行”為第一要?jiǎng)?wù)。即使編輯工作的特殊性，需要一定的自主空間，但也必須是在總的策劃、主題或選題目標(biāo)框架下的、一定度的自主。所以，對(duì)于已經(jīng)明確的目標(biāo)任務(wù)，編輯個(gè)體一定要認(rèn)真領(lǐng)悟并想方設(shè)法貫徹實(shí)施。只有找準(zhǔn)了自己的角色定位，踐行職業(yè)應(yīng)有的權(quán)利、規(guī)范和行為模式，才能在編輯工作中理順各種關(guān)系，按照既定目標(biāo)努力完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)角色期待，呈現(xiàn)個(gè)體應(yīng)有的執(zhí)行力。

2.執(zhí)行力需要編輯個(gè)體堅(jiān)守的職業(yè)品行

人在社會(huì)中不是孤立的，人的存在是各種關(guān)系發(fā)生作用的結(jié)果，并以此實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。作為一個(gè)社會(huì)人，在個(gè)體社會(huì)化的過(guò)程中，編輯的職業(yè)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)更加關(guān)注做人與處事的基本道德要求；作為一個(gè)處于社會(huì)飛速發(fā)展時(shí)期的現(xiàn)代人，編輯個(gè)體應(yīng)當(dāng)堅(jiān)守基本的職業(yè)品行，努力營(yíng)造適合的工作環(huán)境，處理好個(gè)體與環(huán)境、社會(huì)和個(gè)人的關(guān)系。尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景中，編輯個(gè)體在完成任務(wù)的過(guò)程中，首先需要端正職業(yè)態(tài)度、樹(shù)立社會(huì)責(zé)任意識(shí)，因?yàn)榫庉嫷墓ぷ鞒晒菍⑻囟ǖ奈幕蜃觽鞒胁⒄蔑@，影響著社會(huì)文明的發(fā)展走向和價(jià)值追求；編輯個(gè)體在職業(yè)生涯中更需要職業(yè)信仰和對(duì)職業(yè)的執(zhí)愛(ài)，這是做好工作的基本前提；編輯個(gè)體的工作過(guò)程必須以“真”“誠(chéng)”為基礎(chǔ)，以“尊重”為前提，自覺(jué)處理好各種人際關(guān)系；編輯個(gè)體在自身的職業(yè)活動(dòng)中更需要有尊嚴(yán)的做事，這也是對(duì)自己人格的尊重。有了這些，才能堅(jiān)守“為他人做嫁衣”的職業(yè)精神，自覺(jué)抵制各種利益的誘惑，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，也才能不斷拓展編輯工作的思路和空間，取得更多、更積極的成果。不論是紙質(zhì)媒體還是電子媒體或網(wǎng)絡(luò)媒體、視頻等，都要以敬畏之心對(duì)待自己的工作。還比如，編輯工作的基本環(huán)節(jié)：編排、校對(duì)、審讀等每一個(gè)工作環(huán)節(jié)或步驟，都要認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，用心做事，最大限度地將作品完美地呈現(xiàn)給受眾。以新時(shí)代應(yīng)有的風(fēng)尚浸染編輯職業(yè)群體，張揚(yáng)編輯個(gè)體應(yīng)有的職業(yè)品行，放大媒體生命自然生成的正能量，強(qiáng)化編輯個(gè)體的執(zhí)行力。

3.執(zhí)行力需要編輯個(gè)體厚實(shí)的專業(yè)素養(yǎng)

知識(shí)是一種資本，更是一種素養(yǎng)。實(shí)踐表明，編輯擁有廣博的知識(shí)，對(duì)作品的處理就可能越精當(dāng)，對(duì)作品價(jià)值的判斷也就可能越精準(zhǔn)。當(dāng)今，各種新媒體的不斷出現(xiàn)，對(duì)編輯個(gè)體的素質(zhì)是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也對(duì)編輯個(gè)體提出了更高的要求：編輯個(gè)體不僅要通曉各種類型的媒體運(yùn)作特點(diǎn)、技術(shù)承載方式以及不同出版物所屬的專業(yè)領(lǐng)域，認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉并了解相關(guān)的出版知識(shí)、法律法規(guī)，還要努力掌握特定媒體運(yùn)作流程中的基本技能和技巧，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展對(duì)編輯工作提出的不同要求。尤其是今天，“受眾作為傳播媒體的對(duì)象和目標(biāo),對(duì)于傳播者、傳播內(nèi)容和傳播渠道在整個(gè)傳播過(guò)程中所產(chǎn)生的作用,是依據(jù)受眾接受傳播的狀況和結(jié)果來(lái)評(píng)判或參照的。隨著改革步伐的加快,傳播媒體走向市場(chǎng)的力度的加大,受眾在傳播中的地位日益顯現(xiàn),受眾的主體需求也逐漸受到重視?！盵4]86編輯個(gè)體應(yīng)從編輯職業(yè)的需要出發(fā)，自覺(jué)、主動(dòng)關(guān)注職業(yè)知識(shí)的儲(chǔ)備，順應(yīng)自身的專業(yè)成長(zhǎng)的目標(biāo)要求，不斷提升專業(yè)素養(yǎng)。這是對(duì)受眾負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己的職業(yè)負(fù)責(zé)。因?yàn)?，有了厚?shí)的專業(yè)知識(shí)，在具體的編輯工作中，編輯個(gè)體就可能以較高的政治敏感和對(duì)社會(huì)重大事件發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)判、預(yù)測(cè)能力，較好地把握受眾需求和媒體應(yīng)有的走向，不斷提高自身的政策理解和領(lǐng)悟能力，在貫徹上級(jí)制定的政策、目標(biāo)、計(jì)劃等方面少走彎路，對(duì)選題策劃、媒體走向的目標(biāo)指向少有偏差。近年來(lái)，一些大眾媒體中存在的通識(shí)性錯(cuò)誤、基本概念混亂、歷史知識(shí)模糊、是非標(biāo)準(zhǔn)不清，等等，給廣大受眾帶來(lái)的知識(shí)、信息傳遞以及目標(biāo)引領(lǐng)等理解上的困惑已成為不爭(zhēng)的事實(shí)，影響了媒體應(yīng)有的社會(huì)價(jià)值和功能，使得目標(biāo)受眾大面積地流失，帶來(lái)的結(jié)果必然是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。

當(dāng)然，編輯個(gè)體找準(zhǔn)了角色定位，堅(jiān)守住職業(yè)信仰并擁有專業(yè)素養(yǎng)，這只是做好工作的第一步，需要在“知”的基礎(chǔ)上去踐行。在積極做好社會(huì)主流媒體的價(jià)值走向和引導(dǎo)的過(guò)程中，努力踐行，最終走向“知”“行”合一，才能真正有效地提升執(zhí)行力。

新的科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，引發(fā)了媒體的深度變革，媒體如何在各種競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為每一個(gè)媒體管理者思考并努力追求的目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中，執(zhí)行力應(yīng)當(dāng)成為“365天最基本的狀態(tài)”， 成為編輯個(gè)體存在的價(jià)值指向。為此，編輯個(gè)體應(yīng)當(dāng)改變自己的行為方式，以超強(qiáng)的執(zhí)行力支撐編輯工作的生命力，助推優(yōu)質(zhì)媒體生命的成長(zhǎng)。

[1][美] 拉里·博西迪，拉姆·查蘭.執(zhí)行：如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2003.

[2][美]保羅·托馬斯，大衛(wèi)·伯恩. 執(zhí)行力：沒(méi)有執(zhí)行力·就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力[M].北京：中國(guó)長(zhǎng)安出版社，2003.

[3]龍?jiān)谟?李克強(qiáng)新政一年[J].廉政瞭望,2014，(3).

[4]金薇薇.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下專業(yè)期刊的運(yùn)作空間[J].華東經(jīng)濟(jì)管理,2001,(10).

責(zé)任編輯：鄭詩(shī)鋒

Analysis of Editor’s Executive Ability and Media’s Vitality

JING Wei-wei

(Jiangsu Second Normal University, Nanjing 210013, China)

: The emergence of various new media has great impact on the survival space of traditional media. Therefore the executive ability of an editor has become the focus of media manager to make traditional media stand out in a variety of competition. The article attempts to focus on the basic measures to improve editor’s executive ability from managers’ angle, such as goals and plans setting, culture construction and system evaluation. Furthermore, from editors’ angle, it is of great significance to focus on role position, occupation moral and professional qualification to support the vitality of editing strong executive ability so as to boost the growth of high-quality media.

editor; executive ability; media; vitality

2016-11-15

金薇薇(1958-)，女，江蘇南京人，副編審，研究方向?yàn)榫庉嬇c出版。

G232

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1674-344X(2016)12-0125-04