探究如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平

李 東

泰宏建設(shè)發(fā)展有限公司

探究如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平

李 東

泰宏建設(shè)發(fā)展有限公司

隨著人民生活水平的提高。中國人民對住房的要求和施工要求有了很大的提高。這就需要在施工過程中的施工過程中，施工技術(shù)管理水平非常大。施工技術(shù)是整個(gè)施工過程的重要組成部分，對建筑的發(fā)展具有重要的意義。在今天的建筑業(yè)無處不在。切實(shí)提高施工技術(shù)管理水平，不僅對建筑施工企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，而且對居民的安全有一定的保障。但我國的建筑施工技術(shù)管理水平存在著許多問題，但也面臨著挑戰(zhàn)。在許多方面進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。

施工技術(shù)；管理水平；方法與措施；分析

改革開放以來，國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，隨著城市化進(jìn)程的加快，建筑業(yè)已成為我國的支柱產(chǎn)業(yè)。因此，行業(yè)競爭日趨激烈，為了保持較強(qiáng)的競爭力，需要加強(qiáng)施工技術(shù)的管理水平，使施工企業(yè)保持高效率、高質(zhì)量和數(shù)量。隨著中國現(xiàn)代化的發(fā)展，促進(jìn)人民生活水平的提高，建筑公司直接競爭的日益激烈，提高施工技術(shù)管理水平迫在眉睫。同時(shí)，建筑業(yè)是我國的主要經(jīng)濟(jì)收入之一，在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著關(guān)鍵性的作用。隨著建筑業(yè)的增加。同行之間的競爭變得越來越激烈了。為了在這樣的競爭環(huán)境中脫穎而出，有必要對管理技術(shù)提出更高的要求。但我國建筑技術(shù)管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)還不夠成熟，還存在許多實(shí)質(zhì)性的問題。也存在著大量的安全問題，這使得施工人員和物業(yè)都不好保證，施工技術(shù)水平的高低是整個(gè)工程質(zhì)量的首要保證。在建設(shè)項(xiàng)目中，從項(xiàng)目的規(guī)劃、圖紙的設(shè)計(jì)、施工、施工、驗(yàn)收等一系列過程。每一個(gè)環(huán)節(jié)都是緊密聯(lián)系在一起的，任何一個(gè)方面的問題都會為后一部分的建設(shè)過程是非常有限的。因此，建筑施工企業(yè)在同行業(yè)中占有一定的地位，有必要提高建筑工程施工技術(shù)的管理水平。針對當(dāng)前實(shí)際技術(shù)管理中存在的問題，解決問題的最佳途徑是切實(shí)提高施工技術(shù)的管理水平。

1　提高工程施工技術(shù)管理水平的意義

對于建筑企業(yè)來說，技術(shù)管理水平對企業(yè)的發(fā)展是極其重要的，甚至關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和生存。技術(shù)管理水平可以決定項(xiàng)目的施工質(zhì)量，對企業(yè)的效益和聲譽(yù)起著決定性的作用。施工技術(shù)管理人員要嚴(yán)格監(jiān)督施工的各個(gè)工序，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都能準(zhǔn)確完成施工目標(biāo)。建筑質(zhì)量是由建筑工程水平?jīng)Q定的，而建筑水平是由技術(shù)決定的，可以看作是建筑工程施工技術(shù)的關(guān)鍵作用。因此，有必要加強(qiáng)對建筑施工技術(shù)的管理，以保證施工的順利進(jìn)行。結(jié)合施工安全管理年因?yàn)殄e(cuò)誤的事故和造成的經(jīng)濟(jì)損失，在工程建設(shè)中的計(jì)算過程中，人員必須保持嚴(yán)格的態(tài)度，避免誤判只是因?yàn)檫@么大的事故。在中國建筑業(yè)目前正處于快速發(fā)展的勢頭，傳統(tǒng)的施工管理技術(shù)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代市場的需求，建筑企業(yè)必須跟上時(shí)代的步伐，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的創(chuàng)新技術(shù)，加強(qiáng)對提高施工技術(shù)管理水平的創(chuàng)新意識、科學(xué)創(chuàng)新。為了降低施工成本，保證施工過程適應(yīng)當(dāng)前形勢的要求，對建筑工程的施工要求進(jìn)行不斷的改進(jìn)。

2　建筑施工技術(shù)管理中存在的主要問題

2.1管理概念落后

理念是行動的先導(dǎo)，好的理念可以以高質(zhì)量的行動為導(dǎo)向，建筑工程施工技術(shù)管理也需要完整的管理理念。但目前許多中小施工企業(yè)，特別是民營中小施工企業(yè)不重視施工技術(shù)管理。個(gè)別企業(yè)甚至認(rèn)為，只要施工的技術(shù)要求，只要它可以，施工技術(shù)不需要管理。一些企業(yè)已經(jīng)意識到了建筑技術(shù)管理的重要性，但并沒有把它放在企業(yè)管理的重要地位。

2.2設(shè)備建設(shè)滯后，管理體制不完善

近年來，中國的建筑設(shè)備有了很大的進(jìn)步，但總體仍落后于先進(jìn)國家在國外。此外，有些施工管理體系還不完善，是單純?yōu)榱藨?yīng)付空話，以上檢查。施工技術(shù)管理人員的經(jīng)驗(yàn)，不注重施工的安全防范措施。

2.3技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平較低

因?yàn)楦庐?dāng)前建筑業(yè)迅速的新的思想和技術(shù)，所以一些技術(shù)管理水平的現(xiàn)有技術(shù)不能滿足市場的需求，使技術(shù)管理人員不能及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，從而影響整個(gè)施工質(zhì)量。此外，整體質(zhì)量管理不規(guī)范，缺乏施工安全、機(jī)械操作能力，甚至一些技術(shù)管理人員在施工中的捷徑，導(dǎo)致施工質(zhì)量直接影響，造成了嚴(yán)重的事故。

2.4管理制度不完善

施工技術(shù)管理體系不完善，會使技術(shù)管理混亂，也不利于管理協(xié)同的形成。我國的許多建筑企業(yè)雖然已經(jīng)建立了技術(shù)管理組織，但技術(shù)管理的隨意性，并沒有形成標(biāo)準(zhǔn)。并將技術(shù)管理集成到整個(gè)企業(yè)的管理中去。缺乏對技術(shù)管理的投資，造成人員和組織的技術(shù)管理不到位。因此，一旦出現(xiàn)施工問題，不能很快解決，但相互推卸責(zé)任，造成技術(shù)上的問題沒有妥善處理。

2.5施工圖紙審核不緊

建筑工程制圖設(shè)計(jì)是整個(gè)工程的第一步?，F(xiàn)在許多施工單位的技術(shù)人員只是一味的施工進(jìn)度。而忽略了建筑工程圖紙的重要性，圖紙審核不嚴(yán)格，相關(guān)的技術(shù)人員不能充分掌握施工設(shè)計(jì)圖紙的要領(lǐng)，將導(dǎo)致許多施工技術(shù)和原材料的選擇出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤，當(dāng)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的圖紙，這部分項(xiàng)目已經(jīng)完成，所以畫畫整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目審查嚴(yán)格的施工也會增加不必要的麻煩，同時(shí)也對整個(gè)工程的質(zhì)量問題嚴(yán)重。

3　切實(shí)加強(qiáng)施工技術(shù)管理措施

3.1要實(shí)施的技術(shù)管理的責(zé)任

在施工技術(shù)管理過程中，責(zé)任管理必須是最重要的一項(xiàng)。當(dāng)務(wù)之急是建立組織的施工技術(shù)管理，加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)，充分落實(shí)施工技術(shù)管理的責(zé)任制，增強(qiáng)實(shí)用技術(shù)管理人員的責(zé)任感。同時(shí)，完善施工技術(shù)管理目標(biāo)責(zé)任制，明確落實(shí)施工人員、技術(shù)人員和管理人員的責(zé)任、權(quán)利和利益的劃分，重視管理和考核的人員，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，保證技術(shù)管理工作的實(shí)施。

3.2建設(shè)一個(gè)明確的任務(wù)和審查施工圖紙

建筑工程施工技術(shù)管理人員在施工中必須對圖紙的施工進(jìn)行詳細(xì)的了解，并對施工中的重點(diǎn)和非重點(diǎn)的劃分。相關(guān)技術(shù)人員組織認(rèn)真審查施工圖紙，明確的使命和責(zé)任的施工人員，掌握項(xiàng)目的內(nèi)涵和意義，并在施工前期開始與圖紙分析內(nèi)部存在的問題，并根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)相應(yīng)的解決方案。此外，區(qū)域氣候、地形和周邊地形，以及周邊的建筑材料，都要進(jìn)行詳細(xì)的檢查。對于建筑工程設(shè)計(jì)，計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，誤差保持在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，以及在施工中的各種類型的工作可以緊密匹配，都需要仔細(xì)檢查。因此，對施工圖紙的審查是一項(xiàng)十分重要的工作，明確分工，可以減少施工誤差，從而減少施工事故。因此，施工企業(yè)對施工圖紙的審核應(yīng)給予高度的重視和落實(shí)。

3.3確保建筑的正常進(jìn)度

提高施工技術(shù)的管理水平，一個(gè)重要的原因是保證施工的正常運(yùn)行，縮短施工周期，從而節(jié)約了施工成本。因此，施工技術(shù)管理人員必須詳細(xì)掌握施工過程，因此，建筑工程材料的綜合分析，施工人員和施工各方面的網(wǎng)站，進(jìn)行優(yōu)化組合，使整體的合理調(diào)整，使施工過程能科學(xué)、有序、高效。同時(shí)，密切相關(guān)提供建筑材料和設(shè)備供應(yīng)單位，使如果在施工過程中，缺乏建筑材料或設(shè)備，購買和補(bǔ)充，以便不耽誤正常施工。

3.4引進(jìn)優(yōu)秀的技術(shù)設(shè)備

目前施工設(shè)備在我國更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國際水平，基于這種情況，施工企業(yè)應(yīng)積極研究開發(fā)或引進(jìn)國外的先進(jìn)設(shè)備，并廣泛應(yīng)用于實(shí)際施工，從而提高施工技術(shù)管理水平。

3.5加強(qiáng)落實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)和責(zé)任工作

為了保證施工的正常運(yùn)行，在施工中的精小時(shí)準(zhǔn)備原材料、施工設(shè)備、設(shè)計(jì)圖紙等。建設(shè)的技術(shù)人員應(yīng)分析和了解設(shè)計(jì)方案，并指出圖紙中存在的問題，并對其進(jìn)行糾正。避免在三修正在施工過程中的設(shè)計(jì)圖紙，并將這一系列的準(zhǔn)備措施涉及信息安全。在建設(shè)之初，編制的問題將涉及到落實(shí)相關(guān)責(zé)任的準(zhǔn)備。落實(shí)責(zé)任的方式，依靠相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，以強(qiáng)制性法律規(guī)范的特點(diǎn)，提高工作人員的責(zé)任意識，其目的是確保相關(guān)材料和設(shè)備的施工，施工人員和技術(shù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，以確保相關(guān)鏈接不是問題，使施工能順利進(jìn)行。通過加強(qiáng)基礎(chǔ)工作和責(zé)任建設(shè)的實(shí)施，從而有效地提高了施工技術(shù)管理。

3.6增加圖紙的審核和設(shè)計(jì)

在審查圖紙的過程中，要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)查看。每一個(gè)看到未來的人都不會做任何的標(biāo)記。這可以是一個(gè)更全面的設(shè)計(jì)審核。不要添加標(biāo)記，以避免兩個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的審計(jì)圖紙審核。從而提高圖紙，避免看漏洞。給施工造成不必要的麻煩。此外，圖紙的設(shè)計(jì)必須與施工的實(shí)際情況相一致。設(shè)計(jì)圖紙，對施工中的地質(zhì)、施工技術(shù)和設(shè)備，以及施工過程中的一系列客觀因素等方面進(jìn)行了分析。同時(shí)在設(shè)計(jì)中寫了相應(yīng)的分析程序，為操作的傳說，這樣的施工技術(shù)人員可以了解施工的內(nèi)容。還可以避免反復(fù)討論的麻煩。從而提高建設(shè)項(xiàng)目的效率。

結(jié)論：

總之，隨著施工技術(shù)的日益復(fù)雜，非技術(shù)管理重視各類工程施工企業(yè)，但在管理理念和制度還存在一些問題，這是制約建筑工程施工技術(shù)管理在我國目前的一個(gè)關(guān)鍵因素。施工企業(yè)必須高度重視工程施工技術(shù)的管理，從而提高工程建設(shè)的質(zhì)量，提高市場競爭力。施工企業(yè)要引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，積極培養(yǎng)專業(yè)人才，加強(qiáng)制度管理，提高施工技術(shù)的管理水平，從而為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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［2］沙金月 . 建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究 ［J］.江西建材 ，2015，03：277-278.

李東，河南省開封市人，泰宏建設(shè)發(fā)展有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理。