建筑工程項目管理的現(xiàn)狀與對策分析

李大桂

中國建筑第二工程有限公司深圳分公司

建筑工程項目管理的現(xiàn)狀與對策分析

李大桂

中國建筑第二工程有限公司深圳分公司

本文簡單介紹了建筑工程項目管理的內(nèi)容特點，對當前建筑工程項目管理的現(xiàn)狀進行了分析，同時提出了建筑工程項目管理的相關(guān)對策，以供參考。

建筑工程；項目管理；現(xiàn)狀；對策

前言

就建筑企業(yè)而言，建筑工程項目管理的最終目的是實現(xiàn)工程項目合同目標與工程效益，同樣地，建筑物的工程質(zhì)量和使用壽命也與建筑工程項目管理息息相關(guān)，這對人們生產(chǎn)生活都有重要意義。

1　建筑工程項目管理的內(nèi)容特點

據(jù)了解，建筑工程項目管理主要以項目管理負責(zé)人為基礎(chǔ)，通過對工程項目進行科學(xué)合理地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制來適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境與其邏輯規(guī)律。而且，建筑工程項目管理的核心內(nèi)容是研究探討如何優(yōu)化成本管理、提高生產(chǎn)進度、保證施工生產(chǎn)質(zhì)量來高效率地實現(xiàn)項目合同目標。建筑工程本就是一項技術(shù)性高、系統(tǒng)性強的項目，其項目管理中的各方面內(nèi)容更是相互影響，形成了一種立體多維的復(fù)雜關(guān)系。

2　當前建筑工程項目管理的現(xiàn)狀

由于受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響，我國建筑企業(yè)的管理體制也有許多計劃經(jīng)濟的烙印，建筑項目管理水平落后并存在著諸多的問題，主要體現(xiàn)在管理方法落后，組織措施不得當，人浮于事，管理人員素質(zhì)不高，導(dǎo)致經(jīng)濟效益低等等方面問題。

2.1管理模式現(xiàn)狀

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，在我國建筑工程項目管理中原來計劃經(jīng)濟的烙?。汗芾砟Ｊ浇┗?，管理方式單一不合理的形象仍然存在。這些現(xiàn)象的存在已影響了市場經(jīng)濟的運行，導(dǎo)致建筑企業(yè)的管理呈現(xiàn)四不象的情況，在這種管理的態(tài)式下很難收到良好的管理效果，這一點在我國一些大型建筑企業(yè)內(nèi)非常明顯。

工期制定方面：對工程的總體規(guī)劃不能以現(xiàn)實為根本、為基礎(chǔ)，因此所做出的一些計劃就缺乏科學(xué)性和合理性。往往是憑借以往的經(jīng)驗來制定工期。一旦遇到一些臨時狀況很難做出應(yīng)對措施，這樣就會使建筑工程處于非常被動的局面，且不能收到較好的口碑。

控制方面：企業(yè)內(nèi)部對控制缺乏一定的衡量，控制體系不完善，大部分情況下依賴主觀臆想和經(jīng)驗判斷?？刂坪蜋z查工作的先后位置顛倒，致使一些問題不能得到事前的解決，面對檢查所出現(xiàn)的問題，很難做出統(tǒng)計分析和定性判斷，事前控制和事中控制以及事后補救等措施也沒有做到位。

材料采購方面：集中采購是建筑企業(yè)的主要采購方式，這種采購方式靈活性不足，不能很好地根據(jù)建筑企業(yè)的需要，且所需的建筑材料一次購入量太大，既占用了建筑場地，又占用了資金，無疑為建筑企業(yè)增加了較大的負擔，況且建筑所需的零散材料又得頻繁采購，這樣不但增加了采購成本，還浪費了很多的精力和時間。

2.2人員素質(zhì)現(xiàn)狀

我國的建筑企業(yè)隊伍的整體素質(zhì)不高，且人員安排也欠合理。首先，我國建筑企業(yè)隊伍中高學(xué)歷的人員不多，大部分人員是大、中專學(xué)歷；其次，眾所周知，建筑企業(yè)操作工人的技術(shù)水平?jīng)Q定了建筑工程質(zhì)量的高低，但建筑實際中很多都是農(nóng)民工，他們文化程度低，如果不經(jīng)任何的培訓(xùn)就上崗，那么保障建筑工程質(zhì)量就會成為一句空話。目前一些建筑企業(yè)較傾向于培養(yǎng)建筑工程技術(shù)人員，當然這是無可厚非的，但若輕視管理專業(yè)人員的培養(yǎng)，也會嚴重致使建筑企業(yè)經(jīng)營管理不善，不僅會影響建筑工程的質(zhì)量，而且還可能出現(xiàn)安全隱患。

3　建筑工程項目管理的相關(guān)對策

3.1改革現(xiàn)有管理模式

沒有改革，就沒有進步，沒有改革就沒有發(fā)展。一個國家是這樣，一個企業(yè)更是這樣?；谀壳耙恍┙ㄖ髽I(yè)的項目管理相對滯后的現(xiàn)象，要想真正保證建筑工程的高質(zhì)量高水平完成，使我國建筑企業(yè)邁上一個嶄新的臺階，就需要進行創(chuàng)新。改革現(xiàn)有的建筑企業(yè)管理模式，將先進的管理理念、管理技術(shù)和管理體制納入企業(yè)管理之中，在建筑企業(yè)中運用現(xiàn)代化的科學(xué)管理方法，讓科學(xué)管理為建筑企業(yè)服務(wù)并且真正在企業(yè)中起到作用。

(1)管理理念的改革。目前在我國社會主義市場經(jīng)濟體制下，建筑企業(yè)的經(jīng)營模式及管理理念有了很大的變化，同以往的傳統(tǒng)體制相比更多的體現(xiàn)了市場的主導(dǎo)作用。在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)追求的是經(jīng)濟利潤，執(zhí)行的是科學(xué)化的管理，是在創(chuàng)新中求發(fā)展的管理。一個企業(yè)的生存與發(fā)展最為重要的一方面是轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，只有經(jīng)營理念跟上時代的步伐，跟上時代的發(fā)展，一個企業(yè)才能做大做強，才能在激烈的競爭中脫穎而出，立于不敗之地。

(2)體制的改革。只有在合理靈活的體制下，我國建筑業(yè)才能得到游刃有余的發(fā)展。一些舊的體制不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，約束了企業(yè)的進步，這時候就要有變化。要根據(jù)市場的情況科學(xué)合理的組織體系，可以建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場經(jīng)濟的體制特點，以使我國建筑業(yè)的生產(chǎn)力組織方式與其自身的活動規(guī)律更加適應(yīng)。

(3)管理技術(shù)的改革。管理技術(shù)應(yīng)實現(xiàn)先進化和科學(xué)化，例如現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)非常發(fā)達，可以利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來對建筑工程項目進行管理，使工程管理更加系統(tǒng)化，可以使用統(tǒng)計技術(shù)實現(xiàn)對工程資金的有效利用，實現(xiàn)效益最大化；還可以建立合理的評價指標體系，通過績效考核來總結(jié)建筑工程是否達到預(yù)期目標，有哪些收獲，存在哪些不足和差距，以總結(jié)經(jīng)驗或找出原因，爭取迎頭趕上。

3.2提高人員素質(zhì)

基于我國建筑行業(yè)現(xiàn)狀，我國的用工情況現(xiàn)實，提高建筑人員素質(zhì)是必須的。在建筑企業(yè)的管理部門人員要趨向于專業(yè)化，管理人員必須具備網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用能力，要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)后才能上崗。只有這樣，管理部門人員才能根據(jù)項目總體規(guī)劃對工程進行質(zhì)量管理，以確保建筑工程的工期和質(zhì)量得到有效的保證。

另外，建筑企業(yè)可以設(shè)立專門的人員素質(zhì)培訓(xùn)機構(gòu)，進一步提高一線工作人員的技能水平；針對項目管理層面還可以實施績效管理來衡量管理者的工作效率和質(zhì)量，促使項目管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到進一步的提高，建筑項目管理也更加合理化、系統(tǒng)化和科學(xué)化。

4　結(jié)束語

總之，建筑工程項目管理必須與時俱進，不斷完善和創(chuàng)新建筑工程項目管理體系，才能夠保證建筑工程的質(zhì)量，提高相應(yīng)企業(yè)的經(jīng)濟效益，這對人們生產(chǎn)生活的正常化和安全性有著深遠意義。

[1]董建龍，張煥榮.淺談建筑工程項目管理中的不足及對策分析[J].四川水泥，2015(1)：27.

[2]叢培經(jīng).建筑工程項目管理[M].中國環(huán)境科學(xué)出版社，2014 年版