價(jià)值鏈下的企業(yè)全面預(yù)算管理探究

王 銳

中國(guó)電器科學(xué)研究院有限公司

價(jià)值鏈下的企業(yè)全面預(yù)算管理探究

王 銳

中國(guó)電器科學(xué)研究院有限公司

企業(yè)全面預(yù)算管理在發(fā)展過(guò)程中并不是一帆風(fēng)順的，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展壯大，對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理也提出了新的挑戰(zhàn)及機(jī)遇。文章主要是從價(jià)值鏈的視角針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的一系列問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)地闡述，希望通過(guò)文章的描述可以為相關(guān)人員提供一些參考意見(jiàn)，以便更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，能夠使全面預(yù)算管理在發(fā)展中真正發(fā)揮效用。

價(jià)值鏈；預(yù)算管理；全面預(yù)算

1、價(jià)值鏈視角下企業(yè)全面預(yù)算管理概述

全面預(yù)算管理機(jī)制顧名思義，就是針對(duì)企業(yè)中與預(yù)算管理有關(guān)的一切事項(xiàng)進(jìn)行合理預(yù)算，這里所包含的預(yù)算管理不僅是指企業(yè)的收入支出，還包括企業(yè)成本、現(xiàn)金等方面的編制。在真正實(shí)施預(yù)算管理之前，要針對(duì)企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀制定合理的編制內(nèi)容，從價(jià)值鏈的角度出發(fā)，可以分析企業(yè)中更多的不可控因素和不穩(wěn)定因素，這樣就可以在最短的時(shí)間內(nèi)針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行合理解決。從戰(zhàn)略的角度來(lái)講，也有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，所以在進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)，要引進(jìn)先進(jìn)的管理理念及定量分析方法，這樣有利于企業(yè)各個(gè)流程的順利開(kāi)展。此外，價(jià)值鏈視角下的全面預(yù)算管理還運(yùn)用了計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，使得企業(yè)預(yù)算進(jìn)入了全新的發(fā)展階段，它有效實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的統(tǒng)一管理規(guī)劃，建立了完善的監(jiān)督管理機(jī)制，真正意義上推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。但是在發(fā)展過(guò)程中也存在著諸多的不足，需要企業(yè)管理者引起足夠的重視，可以通過(guò)借鑒國(guó)外的管理理念，并結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)加以完善。

2、企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

2.1全面預(yù)算管理不科學(xué)

在長(zhǎng)期實(shí)踐的發(fā)展，全面預(yù)算管理的領(lǐng)導(dǎo)還是相關(guān)人員沒(méi)有形成很好的理解，這是相關(guān)部門(mén)之間沒(méi)有合理的的協(xié)調(diào)發(fā)展，管理機(jī)制難以發(fā)揮應(yīng)有的應(yīng)用。通常，編制全面預(yù)算管理機(jī)制是由領(lǐng)導(dǎo)決定的，不是建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上。與此同時(shí)，各部門(mén)分別編制，導(dǎo)致部門(mén)之間的信息共享的程度是不夠的，比較片面。在評(píng)估階段，沒(méi)有分析好每個(gè)流程分析，并經(jīng)常使用單一的評(píng)價(jià)依據(jù)和指標(biāo)，導(dǎo)致進(jìn)一步的企業(yè)隸屬高管的熱情不高。

2.2預(yù)算編制程序不合理

我國(guó)企業(yè)管理內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不完善，企業(yè)管理不科學(xué)些問(wèn)題、管理預(yù)算管理上的擴(kuò)展，很容易引起“長(zhǎng)官意識(shí)”的預(yù)算管理是按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖進(jìn)行預(yù)算的準(zhǔn)備，而不是集中在科學(xué)分析和戰(zhàn)略規(guī)劃。導(dǎo)致缺乏必要的剛度，預(yù)算和實(shí)際操作。與此同時(shí)，我國(guó)企業(yè)管理者短期性能的影響是顯而易見(jiàn)的，更關(guān)心短期績(jī)效，全面預(yù)算的過(guò)程中，經(jīng)常進(jìn)行按照需要完成利潤(rùn)的目標(biāo)，很容易導(dǎo)致預(yù)算從企業(yè)實(shí)踐，嚴(yán)重影響企業(yè)全面預(yù)算的剛性。

3、基于價(jià)值鏈視角下企業(yè)全面預(yù)算管理

3.1價(jià)值鏈視角下企業(yè)全面預(yù)算的編制

價(jià)值鏈視角的企業(yè)全面預(yù)算的編制重點(diǎn)是通過(guò)價(jià)值分析的手段來(lái)進(jìn)行企業(yè)全面預(yù)算報(bào)表的重新設(shè)計(jì)，這種設(shè)計(jì)重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)現(xiàn)金報(bào)表的編制。在全面預(yù)算管理中，企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算報(bào)表是企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算表的補(bǔ)充，是對(duì)其他預(yù)算報(bào)表的一種匯總，而在價(jià)值鏈視角下，企業(yè)全面預(yù)算的編制核心就是對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量表的編制，這種編制既是企業(yè)現(xiàn)實(shí)價(jià)值的一種體現(xiàn)，更是企業(yè)預(yù)算管理的一種新的歸類(lèi)。

目前，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)突然及其主要是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)分析主要關(guān)注企業(yè)的歷史成本分析，全面預(yù)算方法用于這種方法，企業(yè)全面預(yù)算數(shù)據(jù)并沒(méi)有真正反映企業(yè)的價(jià)值的狀況。規(guī)劃企業(yè)的價(jià)值鏈下的現(xiàn)金預(yù)算，可能反映了企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)現(xiàn)金流入和流出的現(xiàn)金盈余，是一個(gè)重要的參考，為企業(yè)投資和融資。與此同時(shí)，企業(yè)現(xiàn)金流水平可以反映真實(shí)情況，財(cái)務(wù)狀況和價(jià)值為基礎(chǔ)的企業(yè)其他預(yù)算。也就是說(shuō)，企業(yè)銷(xiāo)售必須符合實(shí)現(xiàn)，投資計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)金，現(xiàn)金預(yù)算管理計(jì)劃戰(zhàn)略管理水平，確保企業(yè)價(jià)值鏈特點(diǎn)的全面預(yù)算，財(cái)務(wù)報(bào)表的形成使全面預(yù)算的最后環(huán)節(jié)。

3.2價(jià)值鏈視角下企業(yè)全面預(yù)算的控制

全面預(yù)算控制是企業(yè)管理的一種預(yù)先規(guī)劃，主要是利用價(jià)值鏈之間的關(guān)系對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展預(yù)算進(jìn)行全面的控制與掌握，換言之，企業(yè)在進(jìn)行規(guī)劃運(yùn)行前必須先建立一套完善的預(yù)算編制，然后利用這套預(yù)算編制對(duì)企業(yè)運(yùn)行進(jìn)行有效的管理。這不僅要調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)作業(yè)，還要對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行管理與培訓(xùn)，提升有關(guān)責(zé)任人在預(yù)算管理過(guò)程中的效用。同時(shí)，在進(jìn)行預(yù)算編制的過(guò)程中要注重主體與其他相關(guān)部門(mén)之間的關(guān)系，確保將價(jià)值鏈的管理意識(shí)貫穿于整個(gè)預(yù)算編制中，突出重點(diǎn)，協(xié)調(diào)彼此之間的關(guān)系，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)找出主要影響因素，通過(guò)合理解決來(lái)完善每個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值鏈流程。

3.3價(jià)值鏈視角下企業(yè)全面預(yù)算的績(jī)效評(píng)價(jià)

在傳統(tǒng)的企業(yè)全面預(yù)算管理過(guò)程中，并沒(méi)有建立一套完善的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理分析，或是提供有利的信息，只是單純的依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)其考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)定分析，這或多或少有其重疊的地方或是信息不準(zhǔn)確等因素的影響使評(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)并不是很理想。如企業(yè)往往依據(jù)投資回報(bào)利率之間的差額來(lái)對(duì)其預(yù)算進(jìn)行全面的管理與監(jiān)控，但是這種計(jì)算方法只是單一的、片面的，并不能真正反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)講并不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，特別是技術(shù)層面上的管理創(chuàng)新，因長(zhǎng)期缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力，會(huì)使企業(yè)在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難以站穩(wěn)腳跟，短期內(nèi)的回報(bào)率雖然不會(huì)影響企業(yè)的整體發(fā)展，但是長(zhǎng)期下去則會(huì)弱化企業(yè)全面預(yù)算管理的能力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜多變?yōu)槠髽I(yè)持續(xù)發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)，在各種因素不確定的前提下，企業(yè)必須對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行合理的監(jiān)控與把握，利用價(jià)值鏈的關(guān)系協(xié)調(diào)好企業(yè)各部門(mén)之間的協(xié)作，在不影響短期經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，可以逐漸提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的水平，合理利用有效資金對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們對(duì)全面預(yù)算管理制度的認(rèn)識(shí)，從激勵(lì)的角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理試行科學(xué)管理與規(guī)劃。

結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)企業(yè)與優(yōu)秀客戶之間的合作關(guān)系，不斷學(xué)習(xí)與培養(yǎng)相關(guān)的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)能力，在不斷提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的同時(shí)，設(shè)立完善的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于優(yōu)秀員工要給予一定的認(rèn)可，為其發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力支持，這樣不僅僅可以充分利用企業(yè)的人力資源配置，更能提高整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中立于不敗之地。

［1］張朝宓.預(yù)算松弛行為的實(shí)驗(yàn)研究［J］.管理科學(xué)學(xué)報(bào)，2012（6）.

［2］陳良.全面預(yù)算管理理論與實(shí)踐的思考［J］.中國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2012（2）.