新環(huán)境下的煤炭企業(yè)人才素質(zhì)提升探討

曹亮亮

山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司

新環(huán)境下的煤炭企業(yè)人才素質(zhì)提升探討

曹亮亮

山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司

人才是決定社會(huì)進(jìn)步發(fā)展的動(dòng)力，同樣，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)穩(wěn)步發(fā)展的狀態(tài)下，企業(yè)的發(fā)展也離不開人才。對(duì)于煤炭企業(yè)而言，企業(yè)員工的素質(zhì)不僅關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的改革與發(fā)展，還影響了企業(yè)在激烈的市場競爭中能否取得生存下去。因此，在新的環(huán)境影響下，煤炭企業(yè)的管理人員一定要對(duì)企業(yè)人才素質(zhì)的提升重視起來，在日常管理中要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況，建立健全企業(yè)人才培養(yǎng)制度，采用科學(xué)合理的方法來提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

新環(huán)境；煤炭企業(yè)；人才培養(yǎng)；素質(zhì)提升

引言：

經(jīng)濟(jì)全球化的影響導(dǎo)致市場競爭越來越激烈，在這種環(huán)境影響下，也對(duì)社會(huì)各行各業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。而企業(yè)的發(fā)展又取決于人才素質(zhì)的高低，因而，煤炭企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)健康有序的發(fā)展，還要關(guān)注企業(yè)人才的素質(zhì)培養(yǎng)，要重視企業(yè)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)能力。在提升企業(yè)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的過程中，還要通過提高職工政治、經(jīng)濟(jì)文化地位的方法，來吸引優(yōu)質(zhì)的高素質(zhì)人才加入到煤炭行業(yè)。

一、新環(huán)境下的煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越迅速，社會(huì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正處于轉(zhuǎn)型期。煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也在不斷完善和優(yōu)化，煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展方式也開始發(fā)生改變。而怎樣利用煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展顯著，才促進(jìn)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，也是煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

（一）煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與調(diào)整趨勢(shì)

目前，我國煤炭企業(yè)的發(fā)展正面臨新的機(jī)遇，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，只有通過優(yōu)化調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，才能轉(zhuǎn)變煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展方向。比如在綠色環(huán)保、節(jié)能減排和經(jīng)濟(jì)循環(huán)和技術(shù)創(chuàng)新等方面進(jìn)行改善和發(fā)展。而在這種環(huán)境下，對(duì)企業(yè)對(duì)人才的要求也越來越高。具體的人才結(jié)構(gòu)調(diào)整要做到以下幾點(diǎn)：

1、煤炭企業(yè)主業(yè)的強(qiáng)大。發(fā)揮煤炭資源的輻射和依托、帶動(dòng)優(yōu)勢(shì)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。而煤炭主業(yè)的發(fā)展，需要人才的支撐。人才結(jié)構(gòu)也是促進(jìn)煤炭主業(yè)形成技術(shù)、創(chuàng)新和競爭優(yōu)勢(shì)的主要因素。

2、煤炭產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展。煤炭產(chǎn)業(yè)以煤炭資源為立足點(diǎn)，注重多條產(chǎn)業(yè)鏈的培植，形成以煤炭為主，煤—電—材，煤—電—化等多元化的產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了煤炭資源的高效利用。另外，煤炭企業(yè)對(duì)與煤炭產(chǎn)品相關(guān)的資源進(jìn)行開發(fā)和利用，也完成了煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從生產(chǎn)原煤到以煤為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)變。

3、經(jīng)濟(jì)循環(huán)成為煤炭企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，煤炭企業(yè)更加重視對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，加大了對(duì)生態(tài)化礦區(qū)的建設(shè)，提高煤炭資源的綜合利用率，構(gòu)建以煤、電等資源為主，對(duì)廢棄污水和煤矸石等綜合治理，有效利用的循環(huán)發(fā)展體系。而煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)建設(shè)也都要依靠人才來進(jìn)行，因此合理的人才結(jié)構(gòu)是促使煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)循環(huán)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α?/p>

（二）煤炭企業(yè)以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為依據(jù)的人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的環(huán)境下，人才資源的結(jié)構(gòu)布局和知識(shí)結(jié)構(gòu)等雖然不合理，尤其是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整會(huì)給人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化提出更高的要求。

1、人才總量增長快，但仍不能滿足企業(yè)需求。煤炭企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快速的環(huán)境下，雖然在人才引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)的工作中取得了一定的成效，但隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)和優(yōu)化調(diào)整，導(dǎo)致人才資源的建設(shè)跟不上發(fā)展的步伐。尤其是高素質(zhì)復(fù)合型人才的緊缺，是企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整受到了很大的影響。

2、人才素質(zhì)雖然得到改善，但整體素質(zhì)仍然較低。在市場競爭激烈化的環(huán)境中，企業(yè)要發(fā)展就必須要依靠人才。而煤炭企業(yè)人才素質(zhì)的提高，在當(dāng)前還不能適應(yīng)市場化和國際化競爭的要求。煤炭企業(yè)人才素質(zhì)較低的表現(xiàn)主要有：經(jīng)營管理人才缺乏國際化視野，應(yīng)對(duì)市場的能力不夠，技術(shù)人才的研發(fā)能力不強(qiáng)，人才隊(duì)伍的數(shù)量不足等等。

二、以促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為基礎(chǔ)，提升煤炭企業(yè)人才素質(zhì)

煤炭企業(yè)的發(fā)展離不開人才，而煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)優(yōu)化又是煤炭企業(yè)的重要任務(wù)之一，為了實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，還要加快企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化進(jìn)程。而煤炭企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，還要從以下幾個(gè)方面著手：

（一）培養(yǎng)具有戰(zhàn)略眼光的經(jīng)營管理人才

經(jīng)濟(jì)全球化和市場經(jīng)濟(jì)競爭的加劇，使企業(yè)之間的競爭越來越激烈。而企業(yè)競爭的核心內(nèi)容是人才競爭。因此，企業(yè)的發(fā)展還要依靠具備良好職業(yè)素養(yǎng)的人才資源。一支優(yōu)秀的，對(duì)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則熟悉，且市場競爭意識(shí)較強(qiáng)，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和資本運(yùn)營方面，有較強(qiáng)經(jīng)營管理能力的人才隊(duì)伍，不僅能夠提升企業(yè)的市場競爭力，還能增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。

（二）建設(shè)具有較高科技水平的創(chuàng)新型人才隊(duì)伍

人力資源是企業(yè)發(fā)展最重要的資源之一，科技型的人才又是人力資源第一要素。而煤炭企業(yè)因?yàn)樵诋?dāng)前社會(huì)發(fā)展的要求下，要以綠色環(huán)保，生態(tài)建設(shè)為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，因而涉足到新產(chǎn)業(yè)和新領(lǐng)域等高新技術(shù)，科技方面的人才比較匱乏，尤其是具有創(chuàng)新能力的技術(shù)人才。因此，煤炭企業(yè)要以建設(shè)優(yōu)秀的創(chuàng)新人才隊(duì)伍，培養(yǎng)具備科技創(chuàng)新能力的人才為目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新性人才隊(duì)伍的建設(shè)。

三、加強(qiáng)適應(yīng)煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的人才培養(yǎng)

強(qiáng)化對(duì)適應(yīng)煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的人才隊(duì)伍建設(shè)，從而形成以滿足煤炭企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展需求的人才結(jié)構(gòu)。具體的人才培養(yǎng)方法包括以下幾點(diǎn)：

（一）強(qiáng)化人才開發(fā)的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向

煤炭企業(yè)在人才培養(yǎng)上經(jīng)過長期的發(fā)展，取得了一定的成效，在適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整要求方面，將人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的人才優(yōu)勢(shì)，然后再將人才優(yōu)勢(shì)變?yōu)槠髽I(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)。

首先，煤炭企業(yè)在引進(jìn)人才時(shí)，要以煤炭產(chǎn)業(yè)的布局和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)為主，要突出煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，面向社會(huì)和高校進(jìn)行人才選撥，引進(jìn)一批優(yōu)秀的煤炭生產(chǎn)和化工、機(jī)電、電子信息等專業(yè)的人才。

其次，煤炭企業(yè)要加強(qiáng)與高校的合作。要采取校企優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和資源共享的方式來開展有序合作，建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新性人才培養(yǎng)基地，實(shí)現(xiàn)高校教育和科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有機(jī)結(jié)合，為人才創(chuàng)建科技創(chuàng)新的平臺(tái)。

（二）重視企業(yè)人才的培養(yǎng)教育

煤炭企業(yè)在實(shí)施人才素質(zhì)提升的措施后，一方面要引進(jìn)各類人才，另一方面也在不斷的完善人才的培養(yǎng)體系，從而為企業(yè)提供更多優(yōu)質(zhì)的人才。

1、面向煤炭傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)專業(yè)人才。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤炭企業(yè)為了提升自身的競爭力，在培養(yǎng)人才方面，也開始以自主培養(yǎng)為主，以現(xiàn)實(shí)的需求為依據(jù)，構(gòu)建能源節(jié)約型和自主創(chuàng)新型的企業(yè)。同時(shí)，加大中高層技術(shù)人才在傳統(tǒng)企業(yè)中的比例，提高產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。

2、面向煤炭企業(yè)的基層產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行人才引進(jìn)和培養(yǎng)。煤炭企業(yè)的跨領(lǐng)域發(fā)展，在技術(shù)和人才、市場等方面，不具備煤炭主業(yè)的優(yōu)勢(shì)，因此在實(shí)際的人才培養(yǎng)中，還要從外引進(jìn)一些人才，在企業(yè)的資本運(yùn)營上下功夫，從而彌補(bǔ)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和人力資源方面的不足。

結(jié)束語：

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，人才是促使企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。煤炭企業(yè)的發(fā)展也需要人才力量的支撐，而在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場競爭激烈的環(huán)境下，煤炭企業(yè)如果要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展，還要從改善企業(yè)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀開始，針對(duì)企業(yè)人才培養(yǎng)中出現(xiàn)的問題，采取科學(xué)合理的措施，提高企業(yè)人才的素質(zhì)，解決企業(yè)發(fā)展當(dāng)中存在的問題，以便真正增強(qiáng)煤炭企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)下的競爭力。

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