淺談如何降低線損

索 迪 張 勇 白林政

國(guó)網(wǎng)山東省電力公司肥城市供電公司

淺談如何降低線損

索 迪 張 勇 白林政

國(guó)網(wǎng)山東省電力公司肥城市供電公司

線損管理工作是衡量供電企業(yè)管理水平的重要指標(biāo)。在尊重事實(shí)的基礎(chǔ)上，利用科技手段，通過內(nèi)部的強(qiáng)化管理，綜合考慮影響線損起伏不穩(wěn)的客觀條件，分析和排查存在的各種因素，找出關(guān)鍵點(diǎn)，逐步消除，是決定線損管理工作再上新臺(tái)階的關(guān)鍵所在。

線損管理；供電企業(yè)；管理措施

1　引言

電力能源是我國(guó)在新時(shí)期發(fā)展過程中各項(xiàng)事業(yè)順利發(fā)展的有力保障，如果電力系統(tǒng)出現(xiàn)了問題，整個(gè)國(guó)家的運(yùn)轉(zhuǎn)將處于癱瘓之中，人們的生活將停滯不前。因此，在電力輸配電線路中注重對(duì)節(jié)能降耗的實(shí)施是非常有必要的。在具體的實(shí)施過程中，需要根據(jù)實(shí)際情況，采取科學(xué)合理的措施，真正做到節(jié)省能量和降低能量損耗的目的。

2　線損的含義及分類

線損是電力網(wǎng)在電能的輸送、分配、管理等環(huán)節(jié)中所造成的損失。線損電量占供電量的百分比稱為線路損失率，簡(jiǎn)稱線損率。線損按種類可以分為理論線損，管理線損，統(tǒng)計(jì)線損和定額線損等。理論線損是在電力網(wǎng)輸送和分配電能過程中，由當(dāng)時(shí)電力網(wǎng)的負(fù)荷情況和供電設(shè)備的參數(shù)決定、無法避免、正常合理的電能消耗，它可以通過理論計(jì)算得出，也稱之為技術(shù)線損，又可稱為不可控?fù)p失管理線損就是在電力營(yíng)銷的運(yùn)作過程中，各種計(jì)量裝置與表計(jì)的誤差和人為因素及其它不明因素造成的各種損失，又可稱為可控?fù)p失。統(tǒng)計(jì)線損又稱為實(shí)際線損和考核線損，它是根據(jù)購(gòu)、售電電能表的讀數(shù)計(jì)算出來的差值，即供電電量與售電量?jī)烧叩牟钪?，它是上?jí)考核企業(yè)線損計(jì)劃指標(biāo)完成情況的唯一依據(jù)。統(tǒng)計(jì)線損等于理論線損與管理線損之和。定額線損也稱目標(biāo)線損，它是根據(jù)電力網(wǎng)線損歷史水平、當(dāng)前實(shí)際水平，結(jié)合下一考核期電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、負(fù)荷潮流變化等預(yù)測(cè)以及降損措施安排所測(cè)算出的，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)作為對(duì)線損管理責(zé)任部門考核目標(biāo)的線損率，它是電力企業(yè)為減少損失而努力爭(zhēng)取的目標(biāo)。

3　供電企業(yè)線損管理措施

1.合理利用“三相就地平衡”法

三相四線制低壓供電時(shí)，當(dāng)三相電壓在用戶末端呈現(xiàn)電壓降，由于各相用戶負(fù)荷分配不均勻，造成三相電流不平衡，影響配電變壓器供電能力，造成電能損失。平衡三相電流時(shí)，首先要從用戶末端進(jìn)行測(cè)量，根據(jù)測(cè)得的電流數(shù)據(jù)，再依次調(diào)配400V分支末端的各相用戶，力求達(dá)到負(fù)荷均衡。其次，要根據(jù)配電變壓器共有幾路出線，分別測(cè)量各路出線的線電流，依據(jù)測(cè)量數(shù)據(jù)，平衡各路出線負(fù)荷，達(dá)到配電變壓器低壓出線端各路負(fù)荷與分支末端用戶負(fù)荷的平衡效果，才能解決因三相電流不平衡造成的電能損失。測(cè)算表明，當(dāng)各相電流分配誤差達(dá)到25% 以上時(shí)，配電變壓器的電路線損率將超過9%，足見三相電流不平衡的損失率。

2.功率因數(shù)與無功補(bǔ)償

及時(shí)調(diào)整配電線路的功率因數(shù)，實(shí)現(xiàn)電容自動(dòng)補(bǔ)償與隨器、隨機(jī)、分散就地補(bǔ)償相結(jié)合，提高功率因數(shù)和改變電壓質(zhì)量，提高配變供電能力和設(shè)備出力，降低電能損失，從而達(dá)到降低線損的目的。提高設(shè)備和負(fù)載的自然功率因數(shù)，對(duì)于大用戶公用變的設(shè)備和負(fù)載，按配變?nèi)萘?0%裝設(shè)電容自動(dòng)投切補(bǔ)償裝置，減少無功損耗。

無功補(bǔ)償裝置應(yīng)選擇適當(dāng)位置，經(jīng)過實(shí)際測(cè)算和運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題對(duì)比分析，真正起到補(bǔ)償效果，達(dá)到預(yù)想目標(biāo)。選擇無功補(bǔ)償裝置時(shí)，要首先考慮科技含量高、自動(dòng)投切及時(shí)，反應(yīng)靈敏的尖端產(chǎn)品。

3.計(jì)量管理

電能表的選擇應(yīng)盡量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格精確等級(jí)，杜絕不合格產(chǎn)品流入電網(wǎng)計(jì)量。根據(jù)線損分析和各站所提出的產(chǎn)生線損過高的直接原因，不定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)計(jì)量裝置和電能表計(jì)。電子式電能表的精確度較高，防竊電功能優(yōu)于機(jī)械表，但電子式電能表的計(jì)數(shù)器是靠脈沖電流來驅(qū)動(dòng)的，當(dāng)頻繁停電時(shí)，容易引起計(jì)數(shù)器反映緩慢，造成電能計(jì)量損失，不易在頻繁限電的用戶群中使用。使用機(jī)械電能表必須按照規(guī)定周期進(jìn)行校驗(yàn)，校驗(yàn)要嚴(yán)格按照規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

4.同步抄表、精確計(jì)算，保證線損率計(jì)算的準(zhǔn)確度

抄表到戶工作很繁重，也很復(fù)雜，需要投入大量的人力和精力，但往往出現(xiàn)當(dāng)計(jì)量部門抄完總表后，用戶的表計(jì)不能及時(shí)抄收。同步抄表對(duì)于目前的現(xiàn)狀來說雖然存在一定的難度，但只要組織合理，安排得當(dāng)，也會(huì)收到良好的效果。這方面的責(zé)任心很重要，各個(gè)供電所配置的人員有限，再加上農(nóng)電工的普遍素質(zhì)不高，影響了同步抄表的時(shí)效性。國(guó)外和部分地區(qū)采用社會(huì)機(jī)構(gòu)的抄表公司來完成抄表工作值得借鑒，需要加以研究。另外配備抄表儀器也很重要，能減少工作時(shí)間，也能保證抄表工作的準(zhǔn)確性。在時(shí)間統(tǒng)一安排上，各供電所抄表人員的自覺性和責(zé)任感，是達(dá)到同步抄表的保證。我們?cè)诔砉ぷ魃舷鹿Ψ?、想辦法、找對(duì)策，把存在的各種弊端采用列舉法，逐項(xiàng)列舉出來，先找到影響抄表及時(shí)性和準(zhǔn)確性的主要方面，再采取控制措施，然后檢查落實(shí)情況和建立信息反饋制度，根據(jù)前一次的經(jīng)驗(yàn)和收到的效果，制定下一步的措施。只有保證了抄收表計(jì)的準(zhǔn)確性，才能精確計(jì)算線損率，根據(jù)計(jì)算的線損率，來分析在管理低壓用戶方面存在的漏洞，從而采取措施校正偏差。當(dāng)然，同步抄表工作只是控制數(shù)據(jù)精確的一個(gè)方面。

嚴(yán)格考核力度，杜絕代抄、估抄、錯(cuò)抄、漏抄表計(jì)，同時(shí)加強(qiáng)職工的大局意識(shí)，加強(qiáng)為企業(yè)發(fā)展著想的集體觀念。目前，還存在很多不利的因素，因?yàn)槲覀冎贫ǖ闹贫炔煌晟疲砣藛T和管理線路的人員還存在因?yàn)槭芰P而放棄了抄表工作的責(zé)任心，甚至相互配合作弊。造成上述現(xiàn)象的主要原因在于制度，通盤考慮制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，該管理人員得到的，逐項(xiàng)落實(shí)，不能因小失大，停留在粗放的管理制度下。制度的可行性和合理性，應(yīng)借鑒先進(jìn)縣局的經(jīng)驗(yàn)，把開展同業(yè)對(duì)標(biāo)、建設(shè)一流結(jié)合起來，加強(qiáng)同步抄表的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

5.加大營(yíng)業(yè)普查的力度，周密安排，做到營(yíng)業(yè)普查具有針對(duì)性，管理人員通過合理控制檢查收到的成效

營(yíng)業(yè)普查工作是檢查用電營(yíng)業(yè)性質(zhì)，核實(shí)配變臺(tái)區(qū)的營(yíng)業(yè)效益，以及配變臺(tái)區(qū)如何采取措施控制線損，如何保證線路可靠運(yùn)行的有利措施。根據(jù)月度、季度線損指標(biāo)，檢測(cè)計(jì)量裝置、用戶表計(jì)、互感器的實(shí)際比率，落實(shí)用電可靠性，電壓質(zhì)量，從而發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出存在的弊端。

營(yíng)業(yè)普查要有整體方案，具體方案的實(shí)施辦法，應(yīng)分清那些人員落實(shí)那類工作，檢查出的問題怎樣控制，控制的措施包含那些方面，實(shí)際操作和收到的成效對(duì)比分析?？朔I(yíng)業(yè)普查走過場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題只有匯報(bào)沒有改進(jìn)措施，或者有了改進(jìn)措施沒有進(jìn)行落實(shí)，或者落實(shí)后不能及時(shí)反饋信息進(jìn)行對(duì)比分析，進(jìn)行循環(huán)控制。

營(yíng)業(yè)普查要逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，采用P(計(jì)劃)→D(執(zhí)行)→C(檢查)→A(改進(jìn))的閉環(huán)管理手段，做到檢查一次，提升相應(yīng)的管理措施，檢查一次形成持續(xù)改進(jìn)的效果。反復(fù)不斷的在檢查和持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)管理中，完善營(yíng)業(yè)普查的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。

6.做好低壓線路和設(shè)備的特殊巡視和夜間巡視工作

低壓線路和設(shè)備巡視工作，也是控制線損的重要措施。應(yīng)區(qū)別特殊巡視和夜間巡視的不同工作任務(wù)，當(dāng)線路和設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)異常現(xiàn)象時(shí)(速斷、接地等)，就應(yīng)該及時(shí)安排特殊巡視，以便于查找隱患，制定防范措施，并開展跟蹤檢查、分析原因，及時(shí)排除故障和隱患。夜間巡視工作，應(yīng)選擇陰雨天氣進(jìn)行，巡視線路和設(shè)備的運(yùn)行狀況，能直觀的發(fā)現(xiàn)因污閃、個(gè)別部位螺栓和線夾松動(dòng)造成的放電現(xiàn)象，并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的部位，做好檢修工作，防止電能損失。當(dāng)需要對(duì)重要線路在大風(fēng)天氣情況下進(jìn)行巡視的，也應(yīng)做好相應(yīng)安排，目的明確，措施得力，才能發(fā)現(xiàn)問題加以排除，收到效果。

7.用法律手段，加強(qiáng)反竊電工作

加強(qiáng)反竊電工作，其實(shí)也是職工責(zé)任心的反映。雖然私拉亂扯現(xiàn)象在最近幾年的治理中，收到了一定的成效，但不能否認(rèn)，有些管理人員還存在麻痹思想，管理手段單一，對(duì)于自己管轄的線路和設(shè)備，巡視和檢測(cè)的責(zé)任心不強(qiáng)，甚至監(jiān)守自盜，寧可自己的工資被扣完，也要冒險(xiǎn)盜竊電量，預(yù)存電量，以為自己手法高明，心存僥幸心理。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，當(dāng)一種新型的防竊電技術(shù)得到應(yīng)用的同時(shí)，竊電設(shè)備也應(yīng)運(yùn)而生，給反竊電工作帶來難度。通過每月的線損反映，管理人員就能找出是否存在竊電現(xiàn)象，那個(gè)環(huán)節(jié)存在竊電情況，及時(shí)檢測(cè)，善于在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問題，提出措施并加以改進(jìn)，杜絕竊電給企業(yè)帶來不應(yīng)有的損失。

8.清障

降低線損要通過經(jīng)常性的線路和設(shè)備巡視、檢測(cè)，來發(fā)現(xiàn)影響運(yùn)行中存在的各種障礙，及時(shí)消缺。有些低壓線路和設(shè)備老化，通道被建筑物、構(gòu)筑物占用，接地時(shí)有發(fā)生。但這些存在的隱患，是可以通過有效管理來加以改進(jìn)的。不能養(yǎng)成所有的老化線路和設(shè)備都要改造和更新，從節(jié)約的角度來講，管理人員工作的積極性和主動(dòng)性更重要，要養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理的能力和責(zé)任心，通過加強(qiáng)管理工作來消除存在的隱患。另外，對(duì)于用戶端的設(shè)備狀況也要不斷檢查和督促升級(jí)換代，特別是高耗能設(shè)備，應(yīng)定期進(jìn)行檢測(cè)，體現(xiàn)電力職工優(yōu)質(zhì)服務(wù)的責(zé)任感和使命感，讓用戶感受到優(yōu)質(zhì)服務(wù)帶來的效益。

線路和設(shè)備清障工作涉及方方面面，只有認(rèn)真對(duì)待，才能不斷發(fā)現(xiàn)問題。要分清人為原因和自然因素，克服因管理人員的懶惰、麻痹大意思想造成的損失，不斷研究和改進(jìn)工作方法，合理控制自然現(xiàn)象給線路和設(shè)備帶來的隱患。比如制定周期性檢測(cè)表，利用因果關(guān)系圖，排列對(duì)比法，把存在的隱患詳細(xì)分類，做到有的放矢。

4　建立線損管理的有效激勵(lì)機(jī)制

(1)激勵(lì)應(yīng)具有多渠道，適應(yīng)多層次需求?？h級(jí)供電企業(yè)的降損戰(zhàn)略管理目標(biāo)相對(duì)明確和單一，而員工的個(gè)人需求卻相對(duì)較為復(fù)雜，激勵(lì)的目的是為了調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

(2)激勵(lì)應(yīng)當(dāng)公平合理。不論是那一種激勵(lì)方式，都要體現(xiàn)公平合理的原則，這樣才一能更好的鼓勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)員工工作熱情，在工作中體現(xiàn)自身的價(jià)值。

(3)激勵(lì)應(yīng)注重時(shí)效性。激勵(lì)要有一定的時(shí)效性，盡量實(shí)現(xiàn)及時(shí)激勵(lì)，才能起到比較好的激勵(lì)效果。

[1]周云丹.縣級(jí)供電企業(yè)線損管理分析.中國(guó)科技信息.2005.

[2]陳麗君.關(guān)于提高線損管理水平的探討.農(nóng)村電工.2005.

[3]宋成.淺析縣級(jí)供電企業(yè)的線損管理.電力學(xué)報(bào).2006.