淺談煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

段國(guó)富

安陽(yáng)永安賀駝煤礦有限公司

淺談煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

段國(guó)富

安陽(yáng)永安賀駝煤礦有限公司

對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中雖然取得了巨大的發(fā)展，但是也正在面臨著非常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，所以為了使得企業(yè)在發(fā)展的道路上走得長(zhǎng)遠(yuǎn)，就一定要做好煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。但是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展要求，所以就必須要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，使得煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能大幅度的提升，并且能創(chuàng)造出更多的社會(huì)效益。而煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的高低是和多種因素密切相關(guān)的，所以，必須從不同的角度來(lái)進(jìn)行煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。

煤炭企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

前言：

煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低與煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作做得好壞是息息相關(guān)的。就從煤炭行業(yè)的發(fā)展來(lái)看，國(guó)內(nèi)能源格局將發(fā)生較明顯變化，煤炭?jī)r(jià)格將長(zhǎng)期趨穩(wěn)，低位運(yùn)行，所以表明了國(guó)內(nèi)煤炭“暴利時(shí)代”即將過(guò)去。我國(guó)的煤炭企業(yè)發(fā)展應(yīng)該往長(zhǎng)遠(yuǎn)的方面考慮，借著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)要隨時(shí)的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型，做大做強(qiáng)做優(yōu)，優(yōu)化煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，提高煤炭產(chǎn)業(yè)的集中度，才能夠?qū)崿F(xiàn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

1　煤炭企業(yè)機(jī)制對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的負(fù)面影響

1)受托與代理的關(guān)系不清晰，沒(méi)有給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者輸入財(cái)務(wù)創(chuàng)新績(jī)效考核內(nèi)容及其相配套的考評(píng)機(jī)制，沒(méi)有為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供制度設(shè)計(jì)。

2)激勵(lì)政策不配套影響煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新產(chǎn)生額外收益進(jìn)行分配時(shí)，我們沒(méi)有相關(guān)的激勵(lì)政策加以保證。煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新還可能面臨風(fēng)險(xiǎn)，但財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的收益，許多見(jiàn)者有份的不勞而獲者卻可以分享。所以他們進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的積極性不高。

3)推行渠道不暢，阻礙煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。由于煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要推行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新有時(shí)會(huì)受外部力量干預(yù)，推行成本較高；有時(shí)還將面臨推行失敗帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，因此造成很多煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方案常常“胎死腹中”。此外，受上級(jí)的“行政式”干預(yù)或者得不到上級(jí)有關(guān)部門(mén)的批準(zhǔn)，使得某項(xiàng)收益可能很高的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方案，終究得不到推行。

2　國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新主要存在的問(wèn)題

1)財(cái)務(wù)資金管理模式陳舊，管理水平落后。資金效率低、成本高、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高；資金監(jiān)控不力，造成資產(chǎn)流失。表現(xiàn)在“小金庫(kù)”屢禁不絕，違規(guī)拆借資金、擔(dān)保等等。

2)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理存在“盲點(diǎn)”。近年來(lái)，煤炭企業(yè)在陸續(xù)進(jìn)行的項(xiàng)目投資上出現(xiàn)了一些問(wèn)題，例如項(xiàng)目投資的“源頭”監(jiān)控不缺位，項(xiàng)目的可行性論證、決策審批不夠嚴(yán)格，造成許多項(xiàng)目自建設(shè)之日起便陷入無(wú)法扭虧為盈的境地；項(xiàng)目建設(shè)資金投入財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位，出現(xiàn)“盲點(diǎn)”。

3)沒(méi)有形成濃厚的“成本－效益”財(cái)務(wù)管理理念。煤炭企業(yè)多年來(lái)受體制和前期煤炭高位運(yùn)行影響，粗放型的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理思想根深蒂固，“成本－效益”理念較為淡薄，管理層對(duì)其成本管理與控制沒(méi)有足夠的重視，如不嚴(yán)謹(jǐn)生產(chǎn)方案設(shè)計(jì)、不嚴(yán)格的人力、薪酬管理、為不出安全事故過(guò)度的投入材料等等。沒(méi)有清醒地認(rèn)識(shí)到粗放型的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式不僅造成成本和資源的浪費(fèi)，還將在以后煤炭形勢(shì)急轉(zhuǎn)的情況下給煤炭企業(yè)健康發(fā)展帶來(lái)危機(jī)。

4)財(cái)務(wù)管控的水平低下，管理信息化發(fā)展延遲。目前，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算還多停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制層面，沒(méi)有真正進(jìn)行市場(chǎng)分析和調(diào)研，以拍腦袋、憑估計(jì)走形式地來(lái)編制財(cái)務(wù)預(yù)算；沒(méi)有建立完善的預(yù)測(cè)、預(yù)警系統(tǒng)來(lái)防范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從財(cái)務(wù)信息化的角度上，國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化程度日趨完善，但是，管理信息化發(fā)展滯后，整體水平仍然不高，跟不上煤炭企業(yè)快速發(fā)展步伐。很多煤炭企業(yè)還沒(méi)有建立一個(gè)既能為企業(yè)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)財(cái)務(wù)預(yù)算、預(yù)測(cè)及時(shí)預(yù)警，又能提供決策的高端信息系統(tǒng)。

3　煤炭企業(yè)走財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新之路的思路

3.1實(shí)施財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新主要策略

(1)采用科學(xué)的資金集中管理模式，實(shí)行財(cái)務(wù)資金集中管理。煤炭企業(yè)集團(tuán)實(shí)行資金集中管理，能夠充分利用企業(yè)資金的聚合優(yōu)勢(shì)，獲得廣泛和通暢的融資、投資渠道和手段，提高資金使用效率，降低總體資金成本。很多煤炭集團(tuán)都建立了完善的內(nèi)部銀行、結(jié)算中心體系，集團(tuán)公司通過(guò)結(jié)算中心可及時(shí)了解下屬各部門(mén)、各單位的支付風(fēng)險(xiǎn)變化和現(xiàn)金流量變化，可提高集團(tuán)防控風(fēng)險(xiǎn)的能力。在時(shí)機(jī)成熟情況下，將內(nèi)部銀行、結(jié)算中心模式提升為市場(chǎng)化財(cái)務(wù)公司管理模式，最大限度地發(fā)揮資金集中管理效用。

(2)投資項(xiàng)目全程、全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控。煤炭集團(tuán)裂變發(fā)展，項(xiàng)目管理尤為重要。對(duì)投資項(xiàng)目從源頭開(kāi)始介入，運(yùn)用一套完整的項(xiàng)目評(píng)價(jià)分析指標(biāo)體系，進(jìn)行可行性分析、論證，提高項(xiàng)目建設(shè)的收益性；杜絕出現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)管“盲點(diǎn)”。

(3)以“成本－效益”原則來(lái)統(tǒng)領(lǐng)財(cái)務(wù)管理全局。特別是未來(lái)煤炭企業(yè)低位運(yùn)行，規(guī)?；?jīng)營(yíng)，成本控制與考評(píng)尤為重要。將在一定程度上顛覆財(cái)務(wù)成本管理傳統(tǒng)思維，財(cái)務(wù)成本管理創(chuàng)新理念深入人心?！半p增雙節(jié)”將賦予全新的“成本－效益”理念。煤炭成本管理與控制，表現(xiàn)在采掘方案設(shè)計(jì)、人員及薪酬管理、材料與設(shè)備的投放等等各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理?！伴_(kāi)源”更要“節(jié)流”。

3.2運(yùn)用促進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的手段

(1)營(yíng)造有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的環(huán)境。為了營(yíng)造一種積極向上的財(cái)務(wù)創(chuàng)新環(huán)境，就要允許企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)“失敗”，同時(shí)鼓勵(lì)他們學(xué)習(xí)和探索，增強(qiáng)其財(cái)務(wù)組織學(xué)習(xí)能力，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新水平。同時(shí)，要無(wú)阻礙的使企業(yè)有價(jià)值的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念、方法得以快速推行乃至推廣。

(2)制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新量化目標(biāo)，進(jìn)行考評(píng)激勵(lì)。為了加快煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的步伐，就必須對(duì)其進(jìn)行考核，建議從四個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)：一是界定創(chuàng)新與非創(chuàng)新的具體標(biāo)準(zhǔn)；二是創(chuàng)新的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)效益衡量；三是建立創(chuàng)新指標(biāo)；四是進(jìn)行創(chuàng)新的人員比例。

(3)借鑒和引用煤炭集團(tuán)合作方先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和方法。引用國(guó)內(nèi)、外優(yōu)秀企業(yè)的優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理理念和方法也是煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理思路的創(chuàng)新成果。如江煤集團(tuán)與新希望集團(tuán)合作的貴州鼎望能源有限公司就是一個(gè)很好的案例，該公司財(cái)務(wù)管理引用了新希望集團(tuán)先進(jìn)的財(cái)務(wù)直管、風(fēng)險(xiǎn)管控等一系列財(cái)務(wù)管理理念和方法。

[1]高先春，李光.兗礦集團(tuán)推行精細(xì)化管理的探索與實(shí)踐[J].中國(guó)煤炭工業(yè)，2008(08).

[2]黃孝華.加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督[J].經(jīng)營(yíng)與管理，2009(05).