論我國(guó)企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題

王云芝

貴州海權(quán)清真肉羊食品加工有限責(zé)任公司

論我國(guó)企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題

王云芝

貴州海權(quán)清真肉羊食品加工有限責(zé)任公司

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與金融市場(chǎng)密不可分。由于金融市場(chǎng)的作用使得企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)外部，即企業(yè)財(cái)務(wù)金融化，從而出現(xiàn)了企業(yè)金融及金融活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)的管理則成為現(xiàn)代企業(yè)管理日益重要的組成部分。企業(yè)應(yīng)利用有效的金融風(fēng)險(xiǎn)管理策略和工具，對(duì)企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行主動(dòng)管理，規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)、降低財(cái)務(wù)成本。因此，本文就以W財(cái)務(wù)公司為例，分析了該企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)管理上存在的問(wèn)題，并提出了改善對(duì)策，以此來(lái)為相關(guān)研究提供借鑒和參考。

企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理；問(wèn)題；對(duì)策

一、企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理

1、金融風(fēng)險(xiǎn)概述

金融風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在從事金融活動(dòng)中，由于匯率、利率和證券價(jià)格等基礎(chǔ)金融變量在一定時(shí)間內(nèi)發(fā)生非預(yù)期的變化，從而蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性，這也可以稱(chēng)作是狹義的金融風(fēng)險(xiǎn)或者說(shuō)是基本金融風(fēng)險(xiǎn)。從風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成要素來(lái)看，企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)因素是從事金融活動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)事件是匯率、利率和證券價(jià)格等基礎(chǔ)金融變量發(fā)生非預(yù)期的變化，風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果是企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性，即實(shí)際收益少于預(yù)期收益或?qū)嶋H成本超過(guò)預(yù)期成本的可能性。金融風(fēng)險(xiǎn)管理就是營(yíng)利性組織和非營(yíng)利性組織衡量和控制風(fēng)險(xiǎn)及回報(bào)之間的得失。金融風(fēng)險(xiǎn)管理包括對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、度量和控制。由于金融風(fēng)險(xiǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)、金融乃至國(guó)家安全的消極影響，在國(guó)際上，許多大型企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)和組織、各國(guó)政府及金融監(jiān)管部門(mén)都在積極尋求金融風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)和方法，以對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別、精確度量和嚴(yán)格控制。

2、我國(guó)企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀——以W財(cái)務(wù)公司為例

從公司組織架構(gòu)來(lái)看，W財(cái)務(wù)公司將具有清晰的權(quán)責(zé)關(guān)系、互相制衡的公司治理結(jié)構(gòu)建立起來(lái)，合理分配決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)以及監(jiān)督權(quán)給董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)以及總經(jīng)理，公司法人治理的核心即董事會(huì)，其下設(shè)公司高級(jí)管理層、投資決策委員會(huì)、貸款審查委員會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、內(nèi)審部形成一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)體系。公司董事會(huì)對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)有最終責(zé)任。董事會(huì)下設(shè)的投資決策委員會(huì)、貸款審查委員會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)屬公司風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略層，承擔(dān)董事會(huì)授權(quán)下的日常風(fēng)險(xiǎn)管理職能，并定期向董事會(huì)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理方面的問(wèn)題。W財(cái)務(wù)公司為全面提升金融風(fēng)險(xiǎn)管理水平，建立了以崗位責(zé)任制為核心，實(shí)行全面質(zhì)量管理的質(zhì)量管理體系推行風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，制度先行；全面內(nèi)審，確保持續(xù)改進(jìn)的嚴(yán)謹(jǐn)、高效的管理機(jī)制。編制了質(zhì)量手冊(cè)，以成為指導(dǎo)公司建立并實(shí)施質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)和行動(dòng)準(zhǔn)則，公司依據(jù)質(zhì)量手冊(cè)中的質(zhì)量方針和要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)，制定了金融風(fēng)險(xiǎn)管理制度，為保證業(yè)務(wù)合規(guī)操作公司依據(jù)金融風(fēng)險(xiǎn)管理制度的要求，先后編制了作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，指導(dǎo)操作人員合規(guī)操作，通過(guò)制定金融風(fēng)險(xiǎn)管理制度和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，保證了公司金融風(fēng)險(xiǎn)管理工作有序進(jìn)行。

二、W財(cái)務(wù)公司金融風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

1、金融風(fēng)險(xiǎn)管理手段較單一

W財(cái)務(wù)公司從成立到現(xiàn)在雖然有些年份，但相對(duì)于商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，企業(yè)的歷史還很短暫，業(yè)務(wù)范圍較窄，技術(shù)尚處于起步階段，技術(shù)開(kāi)發(fā)能力相對(duì)較弱，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集不連續(xù)和全面，金融風(fēng)險(xiǎn)管理的手段單一，沒(méi)有運(yùn)用科技手段對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，通過(guò)金融風(fēng)險(xiǎn)量化模型對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析合理確定風(fēng)險(xiǎn)程度，從而確定金融風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策，有效防范金融風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的衡量和評(píng)價(jià)以定子性分析為主，缺乏數(shù)據(jù)支持。

2、金融風(fēng)險(xiǎn)管理制度欠完善

由于我國(guó)新法律法規(guī)和監(jiān)管指標(biāo)的出臺(tái)，原來(lái)舊的風(fēng)險(xiǎn)管理制度已無(wú)法適應(yīng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，再加上金融業(yè)務(wù)的不斷創(chuàng)新，根據(jù)質(zhì)量全面管理體系的要求，推行風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)必須堅(jiān)持制度先行原則，需要不斷的更新和創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理制度。所以，要隨時(shí)了解與業(yè)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)的變化情況和新出臺(tái)的法律法規(guī)對(duì)公司業(yè)務(wù)的影響，及時(shí)修改和制定金融風(fēng)險(xiǎn)管理制度，從而保障金融風(fēng)險(xiǎn)管理制度的時(shí)代性和操作性，使金融風(fēng)險(xiǎn)始終處于有效控制之下，避免各種隱患出現(xiàn)。

3、員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有待提升

對(duì)于金融風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)說(shuō)，除了要建立金融風(fēng)險(xiǎn)管理組織和一套有效的風(fēng)險(xiǎn)管理制度外，還要使制度執(zhí)行者具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這樣的金融風(fēng)險(xiǎn)管理才會(huì)有效。所以，公司要通過(guò)培訓(xùn)和教育的方式，來(lái)讓全員風(fēng)險(xiǎn)管理的文化在公司內(nèi)部形成，做到風(fēng)險(xiǎn)管理人人清楚、人人參與，進(jìn)一步提升員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

三、針對(duì)W財(cái)務(wù)公司金融風(fēng)險(xiǎn)管理的改善建議

1、樹(shù)立統(tǒng)一的金融風(fēng)險(xiǎn)管理理念

作為公司的高層管理者，應(yīng)充分了解金融公司的防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，這是推進(jìn)金融體制改革，完善金融體系，支持集團(tuán)發(fā)展的重要內(nèi)容。另外，還要對(duì)公司內(nèi)部員工的個(gè)人金融風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行積極教育，從而使員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)提高，達(dá)到每個(gè)員工都把金融風(fēng)險(xiǎn)防范放在各業(yè)務(wù)的第一位，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)確定是否可以控制后再進(jìn)行業(yè)務(wù)操作，讓金融風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)融入到企業(yè)業(yè)務(wù)中。最后，要在宣傳力度上加大，使會(huì)員的法律概念和信用增強(qiáng)，使集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)了解和支持金融公司對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范和化解工作，從而更好地開(kāi)展相關(guān)工作。

2、不斷完善金融風(fēng)險(xiǎn)管理制度

金融風(fēng)險(xiǎn)管理制度應(yīng)包含有內(nèi)部控制制度和組織架構(gòu)，以及職責(zé)權(quán)限這兩部分，財(cái)務(wù)公司如果要更好的發(fā)展業(yè)務(wù)，就需要根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和與時(shí)俱進(jìn)的監(jiān)管政策的變化，結(jié)合企業(yè)管理的實(shí)際情況，不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系。最后，建立獨(dú)立、專(zhuān)業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)督部門(mén)，在董事會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，定期開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估戰(zhàn)略、政策和程序。明確公司決策和高級(jí)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，合理分工，有效保證風(fēng)險(xiǎn)管理。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)防范道德風(fēng)險(xiǎn)

要發(fā)揚(yáng)勤奮、團(tuán)結(jié)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的企業(yè)精神，以形成良好的企業(yè)氛圍。勤奮、積極的形式在企業(yè)中可以促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，并將精神財(cái)富轉(zhuǎn)化為物質(zhì)財(cái)富。另外，還要推廣合規(guī)、守信、穩(wěn)健、創(chuàng)新，客戶(hù)至上的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，牢記風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)控制的前提下實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)化。大力發(fā)展企業(yè)文化活動(dòng)，形成企業(yè)外部形象的塑造，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神更好的從企業(yè)形象中體現(xiàn)出來(lái)。

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