在供給側(cè)改革背景下談發(fā)揚(yáng)“工匠精神”

曹祎遐何文清

（1.上海社會(huì)科學(xué)院 部門經(jīng)濟(jì)研究所，上海 200020；2.復(fù)旦大學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué)院，上海 200433）

在供給側(cè)改革背景下談發(fā)揚(yáng)“工匠精神”

曹祎遐1何文清2

（1.上海社會(huì)科學(xué)院 部門經(jīng)濟(jì)研究所，上海 200020；2.復(fù)旦大學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué)院，上海 200433）

本文著眼于供給側(cè)改革，從工匠精神談制造業(yè)轉(zhuǎn)型之路，以應(yīng)對(duì)制造業(yè)需求疲軟、產(chǎn)能過(guò)剩的現(xiàn)狀。以德國(guó)的工匠精神為例，提倡對(duì)品質(zhì)化、專業(yè)化與標(biāo)準(zhǔn)化的回歸；文章提倡制造業(yè)價(jià)值回歸為恪守工匠精神的核心，對(duì)于制造業(yè)供給側(cè)改革要有耐心和信心；并進(jìn)一步提出從研發(fā)、人才、制度三方面多管齊下，加大科技研發(fā)力度，營(yíng)造寬松的創(chuàng)新氛圍，推進(jìn)職業(yè)教育改革，打造制造強(qiáng)國(guó)的“工匠精神”。

工匠精神；標(biāo)準(zhǔn)化；品牌化；供給側(cè)改革；價(jià)值回歸

供給側(cè)改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是今年經(jīng)濟(jì)工作的重中之重，需要諸多因素共同助力改革順利施行，去除過(guò)剩產(chǎn)能，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，釋放社會(huì)創(chuàng)新潛能。從改善品質(zhì)與服務(wù)供給來(lái)看，倡導(dǎo)“工匠精神”，對(duì)制造業(yè)提品質(zhì)、創(chuàng)品牌而言有重要意義。

事實(shí)上，工匠精神是一個(gè)制造業(yè)大國(guó)從做大到做強(qiáng)所必需的精神，在2016年全國(guó)兩會(huì)中，工匠精神第一次出現(xiàn)在政府工作報(bào)告中。工業(yè)和信息化部工業(yè)文化發(fā)展中心主任羅民認(rèn)為，“一個(gè)擁有工匠精神、推崇工匠精神的國(guó)家和民族，必然會(huì)少一些浮躁，多一些純粹；少一些投機(jī)取巧，多一些腳踏實(shí)地；少一些急功近利，多一些專注持久；少一些粗制濫造，多一些優(yōu)品精品。”

但是，現(xiàn)實(shí)情況是高能耗、低技術(shù)、低創(chuàng)新、低附加值讓中國(guó)制造業(yè)在世界舞臺(tái)上成為了價(jià)格低廉、粗制濫造的代名詞。隨著新常態(tài)下勞動(dòng)力成本的持續(xù)上升，“中國(guó)制造”的市場(chǎng)貿(mào)易環(huán)境愈加困難，給予轉(zhuǎn)型中的中國(guó)制造業(yè)越來(lái)越大的壓力。李克強(qiáng)總理在今年參加一場(chǎng)關(guān)于如何治理產(chǎn)能過(guò)剩的座談會(huì)時(shí)，曾就鋼鐵煤炭行業(yè)舉例，中國(guó)至今不能生產(chǎn)模具鋼，圓珠筆的“圓珠”都要靠進(jìn)口。這一殘酷現(xiàn)實(shí)反映出，中國(guó)制造業(yè)在經(jīng)歷了數(shù)十年飛速發(fā)展之后已經(jīng)形成一定體量，但整體素質(zhì)卻不容樂(lè)觀，企業(yè)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)也相當(dāng)缺乏，導(dǎo)致我們的制造業(yè)即使規(guī)模最大卻依然停留在中低端產(chǎn)業(yè)。更重要的是，即使處于中低端，質(zhì)量也不能保證，大多比較粗糙。在這一背景下，“工匠精神”的提出正是對(duì)“中國(guó)制造”品質(zhì)的召喚。

一、工匠精神的內(nèi)涵與外延

工匠精神在學(xué)術(shù)界還未有明確的定義，其概念可以初步表述為，從業(yè)人員的一種職業(yè)價(jià)值取向和行為表現(xiàn)，與其人生觀和價(jià)值觀緊密相連，是從業(yè)過(guò)程中對(duì)職業(yè)的態(tài)度和精神理念。具體而言，它是從業(yè)人員，對(duì)產(chǎn)品精雕細(xì)琢、精益求精的理念，是不斷地雕琢產(chǎn)品、改善工藝、享受產(chǎn)品升華的過(guò)程。工匠精神的精髓在于對(duì)品質(zhì)的追求。其目標(biāo)則落腳于打造本行業(yè)的精品。

就制造業(yè)而言，工匠精神可以從供給面、需求面、行為方式等多個(gè)角度理解。從供給面看，主要是指在生產(chǎn)過(guò)程中的精益求精、追求完美和細(xì)節(jié)的精神；從需求面看，則主要是指滿足消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)的需求，從消費(fèi)者角度不斷地改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和性能；從行為方式角度看，則是指做事情認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和孜孜以求的長(zhǎng)期化行為。其實(shí)，無(wú)論從哪個(gè)范疇定義工匠精神，都逃不開消費(fèi)者至上這一宗旨，需要在制造和服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都精雕細(xì)琢、精益求精、追求完美，為此而不惜花費(fèi)更多時(shí)間精力，反復(fù)改進(jìn)產(chǎn)品，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)謹(jǐn)苛求。

事實(shí)上，中國(guó)從古至今都不缺少工匠精神的闡述和代表人物?！肚f子》推崇“道”的理念，《莊子·知北游》中曾講述道，國(guó)防部兵工廠中，有位年邁的八十老翁，一生專門致力于制作軍用腰帶帶鉤，其技術(shù)之高超出神入化。國(guó)防部長(zhǎng)稱其為“子”，非常器重他，而他只是謙虛地回答捶打帶鉤是他唯一的愛好，對(duì)其他東西皆視而不見，也絕不研究。儒學(xué)中講述忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)的典故同樣也有很多?！白釉唬骸戮雌涫露笃涫场?，一個(gè)職業(yè)工匠，應(yīng)當(dāng)把提高工作質(zhì)量放在首要位置，然后才考慮公司的待遇是否合理。由此可見，中國(guó)傳統(tǒng)工匠文化是專注于敬業(yè)精神的體現(xiàn)。而若提起當(dāng)今企業(yè)工匠精神的體現(xiàn)，定少不了同仁堂、云南白藥、茅臺(tái)酒這些老字號(hào)，也定會(huì)想起華為在電信行業(yè)享譽(yù)全球，錘子科技對(duì)質(zhì)量的追求，中國(guó)高鐵制定國(guó)際高鐵制造標(biāo)準(zhǔn)。他們都是中國(guó)智能制造業(yè)的先鋒。

中國(guó)自改革開放以來(lái)經(jīng)歷了數(shù)十載高速發(fā)展的時(shí)代，如果說(shuō)是什么促使中國(guó)成為如今的制造業(yè)大國(guó)，誕生了這么多成功企業(yè)家，有人說(shuō)是創(chuàng)新、技術(shù)或是營(yíng)銷，但更多的其實(shí)是時(shí)代造英雄。在遍地掘金的時(shí)代，市場(chǎng)上有各種各樣的機(jī)會(huì)，似乎對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言最重要的并非“工匠精神”所提倡的堅(jiān)守，而是選擇。機(jī)會(huì)越多，選擇越多，變化也就越多，每個(gè)人都渴望把握風(fēng)口浪尖的投機(jī)機(jī)會(huì)，這種投機(jī)心理讓許多產(chǎn)業(yè)，乃至整個(gè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)內(nèi)部都產(chǎn)生浮躁心態(tài)。而這種浮躁心態(tài)在制造業(yè)的體現(xiàn)，就是對(duì)于產(chǎn)量、擴(kuò)張速度與營(yíng)收額的盲目追求，大型企業(yè)不思創(chuàng)新，小微企業(yè)不知專注，盲目追捧概念，往往難以走出企業(yè)的“死亡陷阱”。

因而實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能過(guò)剩是必然的，需求充足時(shí)無(wú)法滿足需求端的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而當(dāng)如今國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求疲軟時(shí)，產(chǎn)能過(guò)剩的危害就更加體現(xiàn)出來(lái)。去產(chǎn)能是一個(gè)系統(tǒng)性工程，結(jié)構(gòu)性問(wèn)題首當(dāng)其沖。供給與需求的錯(cuò)配讓我國(guó)制造業(yè)已經(jīng)走到了懸崖邊，迫切需要清理盤活現(xiàn)存企業(yè)，注重品質(zhì)，加強(qiáng)科技研發(fā)與創(chuàng)新，借鑒德國(guó)等老牌制造業(yè)大國(guó)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，逐步培育和弘揚(yáng)“工匠精神”。

二、用標(biāo)準(zhǔn)化與品牌化打造“德國(guó)制造”

回顧歷史，德國(guó)在塑造其“德國(guó)制造”的品牌形象之前，也經(jīng)歷了與今天中國(guó)類似的“山寨階段”：向英、法學(xué)習(xí)，濫用他人技術(shù)，仿造他人產(chǎn)品。為此，英國(guó)議會(huì)還在1887年8月23日修改《商標(biāo)法》，要求所有進(jìn)入英國(guó)本土和殖民地市場(chǎng)的德國(guó)進(jìn)口貨物注明“德國(guó)制造”。而在百年后的今天，“德國(guó)制造”卻經(jīng)歷了華麗轉(zhuǎn)身，2008年次貸危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，在歐債危機(jī)持續(xù)升溫，歐洲經(jīng)濟(jì)共同體岌岌可危的情況下，德國(guó)經(jīng)濟(jì)依然表現(xiàn)強(qiáng)勁。2010年和2011年，德國(guó)制造業(yè)增加值分別為4893億歐元和5297.9億歐元，占德國(guó)GDP的比重分別為19.6%和20.3%?；貧w并專注于制造業(yè)是“德國(guó)戰(zhàn)車”率先走出金融危機(jī)泥潭的關(guān)鍵動(dòng)力，而制造業(yè)的精髓正是工匠精神。

（一）追求標(biāo)準(zhǔn)化：保證品質(zhì)的重要一環(huán)

德國(guó)早在1917年就成立了德國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)會(huì)，距今已經(jīng)有99年的歷史，其下設(shè)77個(gè)標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)，3400個(gè)工業(yè)委員會(huì)，分別為各行各業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)，幾乎涉及機(jī)械制造、電氣工程、環(huán)境保護(hù)、建筑和民用工程、服務(wù)和管理等制造業(yè)各個(gè)領(lǐng)域，確保了德國(guó)工業(yè)強(qiáng)國(guó)的地位。德國(guó)標(biāo)準(zhǔn)也一直把走向國(guó)際化作為自己的目標(biāo)，其開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)90%以上以國(guó)際通用為目的，這些國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)每年能為德國(guó)創(chuàng)收180億歐元之多。這樣的標(biāo)準(zhǔn)化要求在特定企業(yè)上的體現(xiàn)更加明顯。在丁格芬寶馬最大汽車廠生產(chǎn)地，有1.85萬(wàn)員工，每天出產(chǎn)1500輛寶馬車?？傃b車間有極其精細(xì)的分工，一條組裝線上安排數(shù)十個(gè)員工，每一個(gè)工位由2-4人組成。安裝環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。如果某一顆螺絲沒(méi)有擰上，或未完全擰緊，整條安裝線停止運(yùn)作。從這一寶馬車間的縮影中，可以看到工匠精神并非一味對(duì)傳統(tǒng)的回歸，在現(xiàn)代化大生產(chǎn)時(shí)代，依然可以通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的高要求來(lái)體現(xiàn)對(duì)工匠精神的恪守。

（二）塑造品牌形象：制造業(yè)屹立不倒的秘訣

德國(guó)約有370萬(wàn)家企業(yè)，其中95%都是家族企業(yè)。這些家族企業(yè)中有不少是世界某一工業(yè)領(lǐng)域的“隱形冠軍”，對(duì)某一領(lǐng)域的專一程度讓其在該領(lǐng)域始終處于行業(yè)龍頭的位置。比如“螺絲大王”伍爾特，1954年創(chuàng)立時(shí)才幾名員工，現(xiàn)在擴(kuò)展到5萬(wàn)多名職工。成功秘訣在于，自始至終堅(jiān)持“單一”產(chǎn)品——螺絲。德國(guó)著名管理學(xué)家赫爾曼·西蒙認(rèn)為，聯(lián)邦德國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量不及美國(guó)的四分之一，出口額之所以雄踞世界前列，不是因?yàn)槲鏖T子、寶馬這類工業(yè)巨頭，它們和國(guó)際級(jí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比并沒(méi)有什么特別的優(yōu)勢(shì)，而在于各自行業(yè)成為翹楚的中小企業(yè)，其中有些甚至占據(jù)了95%的市場(chǎng)份額。做大做強(qiáng)并非制造業(yè)的必然之路，“小而美”的發(fā)展方式可以讓企業(yè)堅(jiān)持高品質(zhì)的同時(shí)維護(hù)品牌形象，同時(shí)高質(zhì)量的產(chǎn)品勢(shì)必會(huì)帶來(lái)穩(wěn)定的產(chǎn)品需求與大幅的技術(shù)溢價(jià)能力，讓企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)有更多話語(yǔ)權(quán)。

（三）重視職業(yè)教育：打造工匠文化的重要因素

德國(guó)培養(yǎng)工匠精神理念，同時(shí)也離不開對(duì)職業(yè)教育的加強(qiáng)重視。德式“工匠精神”離不開德國(guó)雙元制職業(yè)培訓(xùn)體系（“雙元”：職業(yè)培訓(xùn)須經(jīng)過(guò)兩個(gè)場(chǎng)所的培訓(xùn)，一元是指職業(yè)學(xué)校，另一元是企業(yè)或公共事業(yè)單位等校外實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所）。這種體系可以追溯到18世紀(jì)末，但在19世紀(jì)末才初步成型。當(dāng)時(shí)也是“德國(guó)制造”從被英國(guó)人貶低向高質(zhì)量代名詞轉(zhuǎn)變的時(shí)期。目前，德國(guó)可以系統(tǒng)培訓(xùn)350多種工匠。

德國(guó)的工匠精神并非一朝一夕養(yǎng)成，經(jīng)過(guò)百年德國(guó)工業(yè)文化錘煉，以標(biāo)準(zhǔn)化與品牌化為目標(biāo)，打造了世界首屈一指的制造業(yè)品質(zhì)。這種工匠文化的培養(yǎng)，本質(zhì)上離不開德國(guó)對(duì)職業(yè)教育的重視，以及長(zhǎng)期對(duì)工匠精神的堅(jiān)守。

在造林之前，應(yīng)該詳細(xì)科學(xué)合理、精心組織情況下，根據(jù)生態(tài)區(qū)位的重要性規(guī)劃林地，根據(jù)造林地的地理優(yōu)勢(shì)、水分等條件進(jìn)行合理布局，尤其是道路與排灌設(shè)施等。為此，加快修建新的主干道，進(jìn)一步完善排灌設(shè)施。對(duì)于油茶幼樹種植靠近田地邊田埂上的，幼樹栽植應(yīng)盡量保持與田埂一定的距離，方便于后續(xù)作業(yè)、油茶果實(shí)采摘運(yùn)輸?shù)?。排水方面措施：在幼苗的周圍填土使之形成壟狀，壟約高于地面25厘米，組織有關(guān)人員及時(shí)開挖排水溝渠，及時(shí)排出去多余的水分。科學(xué)合理規(guī)劃建設(shè)油茶林地，為油茶栽培奠定良好基礎(chǔ)。

三、工匠精神的核心：用價(jià)值回歸實(shí)現(xiàn)供給側(cè)改革

中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出要積極推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，“擴(kuò)大有效供給，提高供給結(jié)構(gòu)適應(yīng)性和靈活性，提高全要素生產(chǎn)率”。供給側(cè)改革需要自主創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，更要有產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，要有精益求精的工匠精神，提高供給的質(zhì)量效益。

中國(guó)制造的升級(jí)版，期望的是由大變強(qiáng)，以及能夠包含更多的創(chuàng)造因素。目前實(shí)體經(jīng)濟(jì)的浮躁心態(tài)讓炒概念、炒熱點(diǎn)成為主流，所有人都希望能抓住投資機(jī)會(huì)，讓企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)快速增值。但是對(duì)于制造業(yè)而言，想要真正實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)”，形成品牌效應(yīng)，價(jià)值回歸才是關(guān)鍵點(diǎn)。價(jià)值回歸要求制造業(yè)企業(yè)剝?nèi)?duì)熱點(diǎn)的盲目追求，對(duì)大生產(chǎn)的過(guò)度重視，將目光轉(zhuǎn)向提高產(chǎn)品質(zhì)量與增加產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力上。打造產(chǎn)品價(jià)值，不追求虛幻的產(chǎn)品附加值；專注塑造品牌，不盲目跟風(fēng)炒作熱點(diǎn)，只有這樣才能讓制造業(yè)跨越發(fā)展瓶頸。

價(jià)值回歸是讓現(xiàn)今一片沉寂的制造業(yè)復(fù)蘇的一劑良藥，如果我們把所有的制造業(yè)、所有的商業(yè)都變成了以信仰價(jià)值回歸為核心、以滿足人類美好追求為核心、以中國(guó)人守璞的道德觀念為核心的商業(yè)，毫無(wú)疑問(wèn)，這樣的“工匠精神”在市場(chǎng)以及消費(fèi)者面前產(chǎn)生的誘惑力將遠(yuǎn)大于那些繚亂的產(chǎn)品促銷，遠(yuǎn)大于那些虛榮的奢侈品吸引力。德國(guó)講求“一個(gè)人身上只做一次生意”，每賣出一口鍋就可以用100年，但這并不代表著丟失一位顧客，事實(shí)上每賣一口鍋就會(huì)帶來(lái)一份口碑效應(yīng)，他們的眼界在于全世界80億人口的市場(chǎng)需求，更是將品牌價(jià)值融入到產(chǎn)品中，有更高的溢價(jià)能力。

所謂工匠精神的核心，就是價(jià)值回歸。目前在我國(guó)，企業(yè)的平均生存周期非常短，有媒體統(tǒng)計(jì)，截至2012年，全球超過(guò)200年歷史的企業(yè)，德國(guó)有837家，荷蘭有222家，法國(guó)有196家。中國(guó)也一度將做生意做出“百年老字號(hào)”作為企業(yè)的終極目標(biāo)，誕生過(guò)雙妹、張小泉剪刀、同仁堂中藥等百年老店，但如今，小微企業(yè)連基本的在市場(chǎng)存活下來(lái)都無(wú)法保證，又何談讓產(chǎn)品經(jīng)受市場(chǎng)檢驗(yàn)，樹立品牌效應(yīng)？

當(dāng)年“海爾砸冰箱”就提出了解決方案：對(duì)“工匠精神”的呼喚，小米CEO雷軍亦提出，“要在用戶看不到的地方做到最好。”現(xiàn)今時(shí)代下，中國(guó)企業(yè)普遍過(guò)于浮躁，一味追求效益最大化，我們更應(yīng)呼喚企業(yè)始終保持腳踏實(shí)地、精益求精的“工匠精神”，對(duì)自己的產(chǎn)品抱有工匠的負(fù)責(zé)感和欣賞感，只有注重制造工藝的精致化，堅(jiān)持做精品，中國(guó)制造才能真正成為中國(guó)創(chuàng)造，中國(guó)品牌才能占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)。

價(jià)值回歸并非一蹴而就，要真正實(shí)現(xiàn)制造業(yè)結(jié)構(gòu)性的改變，不僅是制造業(yè)企業(yè)，還有政府決策層、消費(fèi)者都需要有足夠的耐心和信心。股票市場(chǎng)在短期是投票機(jī)，在長(zhǎng)期是稱重機(jī)。其實(shí)在制造業(yè)品牌價(jià)值上也是如此，短期行業(yè)板塊輪轉(zhuǎn)可能讓一些企業(yè)在行業(yè)周期中處于下風(fēng)，但在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)中，只有堅(jiān)持自己的核心價(jià)值才能一直屹立不倒。

四、從研發(fā)、人才、制度三方面促進(jìn)中國(guó)“工匠精神”的復(fù)蘇

（一）營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，助力產(chǎn)業(yè)集群

企業(yè)的創(chuàng)新往往需要有一個(gè)比較寬松的創(chuàng)新環(huán)境和濃厚的創(chuàng)新氛圍，同時(shí)也要有比較高效的互相溝通的渠道。這種需求催生了產(chǎn)業(yè)集群的出現(xiàn)。產(chǎn)業(yè)集群，是指在一個(gè)固定的區(qū)域內(nèi)眾多具有分工合作關(guān)系和不同規(guī)模等級(jí)企業(yè)與服務(wù)機(jī)構(gòu)聚集在一起的現(xiàn)象，它在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起到了有效的資源集聚和互補(bǔ)作用。制造業(yè)層面的產(chǎn)業(yè)集群可以打通上下游生產(chǎn)鏈以及生產(chǎn)鏈內(nèi)不同環(huán)節(jié)的溝通，通過(guò)優(yōu)勝劣汰、良性競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制遴選出優(yōu)質(zhì)企業(yè)，通過(guò)上下游產(chǎn)業(yè)集群提升科技轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品商品化的效率，可以有效發(fā)揮出制造業(yè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)而言，由于企業(yè)難以憑借自身力量單獨(dú)完成整個(gè)研發(fā)-生產(chǎn)體系，因此，一部分學(xué)者認(rèn)為創(chuàng)新與生產(chǎn)組織的網(wǎng)絡(luò)能夠比較有效率地協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的成員，從而達(dá)到創(chuàng)新的目的。制造業(yè)層面的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，需要上游供應(yīng)商與下游消費(fèi)者市場(chǎng)、科技研發(fā)團(tuán)隊(duì)與市場(chǎng)開拓團(tuán)隊(duì)等各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，這其中政府將作為一個(gè)重要紐帶，通過(guò)一系列政策保障這些環(huán)節(jié)合作的有效進(jìn)行。

（二）推進(jìn)職業(yè)教育改革，培養(yǎng)專業(yè)精神

在人才培養(yǎng)方面，要大力推進(jìn)我國(guó)職業(yè)教育的改革。《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》指出，“職業(yè)教育要著力培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)道德、職業(yè)技能和就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力。到2020年，形成適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整要求……的現(xiàn)代職業(yè)教育體系，滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)對(duì)高素質(zhì)勞動(dòng)者和技能型人才的要求。”《綱要》強(qiáng)調(diào)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要，高素質(zhì)勞動(dòng)者的培養(yǎng)不可或缺。事實(shí)上，當(dāng)前，職業(yè)教育在中國(guó)受到高度重視，其實(shí)也是在供給側(cè)改革背景下，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向高端制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力倒逼所致。

現(xiàn)代工匠精神的培養(yǎng)需要在職業(yè)教育中講求技術(shù)學(xué)習(xí)和運(yùn)用中的細(xì)致、專注與精益求精，這種素養(yǎng)的錘煉就是工匠專業(yè)精神的基礎(chǔ)。現(xiàn)代職教體系建設(shè)必須直面產(chǎn)業(yè)升級(jí)中人才的需求，要求“工匠”具備更高的專業(yè)精神以提升技術(shù)水平。但目前的現(xiàn)實(shí)情況是，高職教育還處于培養(yǎng)低端人才的階段。因而，想要提升職業(yè)教育中的工匠精神，就必須改革教育體系，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)人才與優(yōu)質(zhì)教育資源向職業(yè)教育領(lǐng)域流動(dòng)，給職業(yè)教育的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

其實(shí)工匠精神的提倡也并不只局限于職業(yè)教育，更應(yīng)該加強(qiáng)基礎(chǔ)教育與高等教育中對(duì)職業(yè)精神的培養(yǎng)。良好的職業(yè)態(tài)度需要工匠在自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中產(chǎn)生對(duì)工作行為的情感認(rèn)同，擁有健全的人格是培養(yǎng)這一職業(yè)態(tài)度的基礎(chǔ)。人格健全即人的全面發(fā)展，我們并不需要將高技術(shù)人才培養(yǎng)成“生產(chǎn)機(jī)器”亦或是僅僅追逐利益最大化的目光短淺者，而應(yīng)該讓學(xué)生感受到對(duì)職業(yè)的高度認(rèn)同感，從而培養(yǎng)良好的職業(yè)態(tài)度。這其中更需要人文素養(yǎng)與公民道德在教育過(guò)程中的不斷滲透。

（三）落實(shí)管理制度，嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)

在管理制度方面，需要政府與企業(yè)共同合作將工匠精神的標(biāo)準(zhǔn)化要求落到實(shí)處。我國(guó)絕大部分制造業(yè)企業(yè)都制定有詳細(xì)的規(guī)章制度，各種崗位操作標(biāo)準(zhǔn)一應(yīng)俱全，但卻出現(xiàn)了一種普遍的現(xiàn)象：各種規(guī)范“寫在紙上、掛在墻上、喊在嘴上，就是落實(shí)不到實(shí)際行動(dòng)上”。造成這一現(xiàn)象的成因是復(fù)雜的，就產(chǎn)品制造而言，它牽扯到員工的敬業(yè)精神、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的制定程序、績(jī)效考核辦法、員工的福利待遇和高管的管理理念五個(gè)至關(guān)重要的因素。這就需要企業(yè)從治理層面重視對(duì)品質(zhì)的追求，將每一個(gè)管理要求與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行；同時(shí)，國(guó)家質(zhì)量監(jiān)控部門也要對(duì)產(chǎn)品安全與質(zhì)量評(píng)價(jià)嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于不符合品質(zhì)要求的產(chǎn)品予以取締，絕不姑息。只有多管齊下，才能將工匠精神充分發(fā)揮。

總而言之，培育、堅(jiān)守和弘揚(yáng)工匠精神是一個(gè)系統(tǒng)工程?！吨袊?guó)制造2025》指出，制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體，是科技創(chuàng)新的主戰(zhàn)場(chǎng)，是立國(guó)之本、興國(guó)之器、強(qiáng)國(guó)之基。但目前，我國(guó)制造業(yè)盡管有諸多可喜的進(jìn)展，卻仍然存在大而不強(qiáng)、產(chǎn)品檔次整體不高、自主創(chuàng)新能力弱的問(wèn)題，導(dǎo)致部分產(chǎn)品不能滿足日益精細(xì)化的消費(fèi)需求。在現(xiàn)階段產(chǎn)能過(guò)剩的背景下，提倡供給側(cè)改革，就必須堅(jiān)守工匠精神，從研發(fā)、人才、制度三個(gè)方面推進(jìn)工匠精神的不斷落實(shí)，推動(dòng)我國(guó)從制造大國(guó)走向制造強(qiáng)國(guó)，打造“中國(guó)創(chuàng)造”的招牌。

［編輯：牛雪峰］

F423.3

A

ghllyj.2016.05.002

2016-08-23

曹祎遐（1984-），女，上海人，上海社會(huì)科學(xué)院部門經(jīng)濟(jì)研究所副研究員，主要研究方向：創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)；何文清（1995-），女，上海人，復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院碩士研究生，主要研究方向：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)。

2015年上海市促進(jìn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展財(cái)政扶持資金“創(chuàng)意設(shè)計(jì)與制造業(yè)融合發(fā)展的路徑及政策研究”（2015020043）