多元化集團財務一體化管理的加速器

聶學明 吳德永 劉璐 李信然

（1.國投智能科技有限公司 北京市 100034 2.江蘇稅軟軟件科技有限公司 江蘇省無錫市 214111）

1 引言

《國家“十四五”規(guī)劃和2035 年遠景目標綱要》從打造數(shù)字經(jīng)濟新優(yōu)勢到加快數(shù)字社會建設步伐，從提高數(shù)字政府建設水平再到營造良好數(shù)字生態(tài)，勾畫出了未來五年數(shù)字中國建設的新圖景。作為建設數(shù)字經(jīng)濟的基本單位和推動數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的核心單元，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型深刻影響著數(shù)字中國建設的速度和質(zhì)量。2020 年9 月，國資委在《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》中提出，要面向企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要，加強資源整合優(yōu)化，創(chuàng)新體制機制，培育行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)字化服務龍頭企業(yè)，研發(fā)和輸出數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)品和系統(tǒng)解決方案。財政部印發(fā)的《會計信息化發(fā)展規(guī)劃（2021-2025 年）》中也明確提出了“通過制定規(guī)則標準，驅(qū)動數(shù)據(jù)協(xié)同，探索數(shù)據(jù)服務，推進會計數(shù)字化轉(zhuǎn)型，支撐會計職能拓展”的指導精神，并給出了財務信息化發(fā)展的具體路徑指引，這為推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和傳統(tǒng)財務系統(tǒng)的深度融合提供了方向。

企業(yè)在走向規(guī)?；瘮U張和集團化發(fā)展的過程中，必然面臨著財務和運營風險的擴大，這對集團化公司的財務管控提出了巨大的挑戰(zhàn)。數(shù)據(jù)采集轉(zhuǎn)換平臺是實現(xiàn)集團財務信息一體化，推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要抓手。它助力打通集團總部與其投資企業(yè)之間的信息化管控通道，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的聯(lián)動和交互，滿足集團企業(yè)精細化管理需求，是引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。

2 加快企業(yè)財務信息一體化建設的意義

2021 年11 月，財政部印發(fā)的《會計改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要》中提出管理會計是企業(yè)財務管理中的重要組成部分，指出數(shù)字化技術(shù)在會計工作中的重要性，提出以數(shù)字化技術(shù)推動會計職能實現(xiàn)拓展升級的總體目標和加快會計審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要任務，進一步促進會計核算、會計報告，推動會計工作向現(xiàn)代管理型轉(zhuǎn)變。近年來，國資委等部委也先后下發(fā)了《有關(guān)加強中央企業(yè)財務信息化工作的通知》、《加強企業(yè)財務信息管理暫行規(guī)定》等政策文件，要求加快建設技術(shù)先進、功能完善、標準統(tǒng)一、數(shù)據(jù)全面的財務信息化系統(tǒng)，并將關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)和控制要求固化于系統(tǒng)中，實現(xiàn)企業(yè)財務工作的內(nèi)部控制。財務內(nèi)控管理從會計控制和管理控制兩方面對企業(yè)內(nèi)部財務管理的資產(chǎn)運行、經(jīng)營發(fā)展等環(huán)節(jié)進行把控以管理控制企業(yè)的經(jīng)營活動。財務內(nèi)控管理重在幫助企業(yè)提高資金使用效率、提升會計信息質(zhì)量、預防管理風險、防范財務欺詐，對提升財務管理水平，規(guī)范、精細、科學有效的管理企業(yè)，推動企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和績效提升有著深遠意義。

財務是企業(yè)天然的大數(shù)據(jù)中心，是企業(yè)數(shù)字化變革的有效切入點。財務數(shù)據(jù)不僅僅是一串串數(shù)字，其背后蘊含著企業(yè)業(yè)務經(jīng)營的內(nèi)在邏輯和價值信息。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)需要從龐大、混雜的數(shù)據(jù)中高效篩選有效數(shù)據(jù)，將業(yè)務信息和財務信息有機融合在一起，形成“業(yè)務-財務-業(yè)務”的良性循環(huán)。而在傳統(tǒng)財務工作模式中，數(shù)據(jù)獲取難度大、數(shù)據(jù)處理效率低，難以匹配企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展、管理決策過程中的數(shù)據(jù)需求。

研究表明，與傳統(tǒng)財務管理模式不同，基于財務信息一體化的財務共享模式提高了財務數(shù)據(jù)的準確性和可靠性，減少了手工收集財務數(shù)據(jù)時可能導致的各類風險，能夠有效降低企業(yè)財務運作成本，重塑業(yè)務流程，提升財務部門的業(yè)務管理能力，使企業(yè)財務管理工作向標準化邁進。埃森哲咨詢公司報告顯示，《財富》五百強企業(yè)中超50%和一百強企業(yè)中超80%的企業(yè)都在應用財務共享模式以實現(xiàn)集團化財務管理，其核心目的在于提高財務資源的有效利用和財務風險的有效管理。20 世紀80 年代，美國福特汽車公司率先在財務工作中引入財務共享理念。自此之后，全球企業(yè)財務管理開啟了共享模式的新紀元。中國企業(yè)的財務共享發(fā)展稍晚于歐美的跨國公司。2005 年，中興通訊在國內(nèi)較早的開發(fā)了財務共享平臺和一體化財務管理模式，而中信銀行、華為等企業(yè)的財務共享管理模式近年來也多被業(yè)界所關(guān)注。

集團公司要實現(xiàn)財務共享，首先要實現(xiàn)財務核算的一體化。這需要高效便捷的財務數(shù)據(jù)管理平臺的開發(fā)與運營，以此實現(xiàn)集團公司內(nèi)部財務數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通和無縫對接，提升集團化財務管控及財務協(xié)同效應，并通過集團的視角由母公司對子公司的財務活動做出相應決策部署，在母子公司之間合理分配財務管理權(quán)限，達到對集團內(nèi)部財務活動集中管理與控制的目的，提高集團整體的財務管理水平和財務效率。

3 多元化集團財務數(shù)據(jù)采集轉(zhuǎn)換平臺的開發(fā)與運營

3.1 實施背景

A 集團是一個基于產(chǎn)業(yè)鏈、強管控的多元化國有企業(yè)。自成立以來，集團始終堅持以國家戰(zhàn)略為導向，在重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)揮國有資本的引領(lǐng)和帶動作用。經(jīng)過不斷的創(chuàng)新探索和結(jié)構(gòu)調(diào)整，集團在國內(nèi)、國外兩個市場形成了三大戰(zhàn)略業(yè)務單元。十四五時期，集團順應國企改革要求，提出要強化戰(zhàn)略管控、財務管控的總體構(gòu)想，全面提升財務支撐集團戰(zhàn)略規(guī)劃落地的“四個能力”，建設與世界一流企業(yè)相適應的一流財務管控體系，加快集團財務管理的數(shù)字化、信息化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)集團“強總部”的目標。

集團的業(yè)務由眾多投資企業(yè)構(gòu)成，所屬投資企業(yè)業(yè)務類型復雜、產(chǎn)業(yè)鏈跨度大、內(nèi)部運營模式多樣，不同投資企業(yè)所采用的財務信息化軟件的廠商、版本和數(shù)據(jù)庫格式也不盡相同，這無形中增加了集團對各投資企業(yè)財務數(shù)據(jù)采集的復雜度與難度，使得各投資企業(yè)的財務信息化系統(tǒng)無法與總部建立無縫鏈接和實時共享，從而難以形成集團財務管理的集中、協(xié)同與一致。

集團致力于打造總部統(tǒng)一部署，橫向集成、縱向貫通的業(yè)財稅資一體化財務信息化平臺，實現(xiàn)集團財務信息一體化管理。為了保留集團及各投資企業(yè)業(yè)財一體化的基礎(chǔ)，同時兼容市面上常見的財務信息化管理軟件，實現(xiàn)企業(yè)賬套的憑證同步，支撐集團一本賬的實現(xiàn)，集團設計和開發(fā)了一套服務于集團公司財務一體化管理的財務數(shù)據(jù)采集轉(zhuǎn)換平臺。該平臺采用先進的大數(shù)據(jù)和云計算技術(shù)，對各投資企業(yè)的異構(gòu)信息系統(tǒng)采集到的憑證級財務數(shù)據(jù)進行標準化改造，實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的集中、清洗、整理、融合和可視化分析，從而推動集團財務信息的一體化平臺建設，提升集團財務管控力度，為集團戰(zhàn)略決策提供重要支持。

3.2 平臺架構(gòu)

3.2.1 總體架構(gòu)

該平臺利用先進的高并發(fā)數(shù)據(jù)采集技術(shù)、大數(shù)據(jù)處理技術(shù)、人工智能數(shù)據(jù)分析技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)財務信息收集、整理、核算、分析、決策的標準化和智能化，確保財務主數(shù)據(jù)及時、完整、準確地導入到統(tǒng)一核算系統(tǒng)，打通集團150 多家投資企業(yè)現(xiàn)有核算系統(tǒng)與統(tǒng)一核算系統(tǒng)集成通道。平臺總體架構(gòu)如圖1 所示。

圖1： 平臺總體架構(gòu)

通過多元化集團數(shù)據(jù)采集轉(zhuǎn)換平臺的建設，把投資企業(yè)核算系統(tǒng)的異構(gòu)財務數(shù)據(jù)通過數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換達到財務信息標準化存儲，推送到統(tǒng)一核算系統(tǒng)，達成平臺統(tǒng)一、業(yè)務標準統(tǒng)一、數(shù)據(jù)標準統(tǒng)一的建設目標。在此基礎(chǔ)上，平臺進一步對數(shù)據(jù)進行深度挖掘，提高財務數(shù)據(jù)的使用效率和分析效果，增強集團對下屬企業(yè)的管控力度。

數(shù)據(jù)采集轉(zhuǎn)換平臺構(gòu)建了全新的任務管理引擎、可靠的指令體系以及嚴謹?shù)慕K端授權(quán)體系，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)采集、轉(zhuǎn)換、推送的全過程管理，保障系統(tǒng)的跨平臺、高并發(fā)、高效率，為未來體系化、復雜化的企業(yè)信息化任務管理奠定了基礎(chǔ)和提供了范本。同時相關(guān)的子系統(tǒng)也構(gòu)建了全新的數(shù)據(jù)采集引擎、靈活的數(shù)據(jù)采集接口配置、創(chuàng)新的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換邏輯、兼容性廣的差異性規(guī)則配置。平臺總體集成設計如圖2 所示。

圖2： 平臺總體集成設計

3.2.2 技術(shù)路線

數(shù)據(jù)采集轉(zhuǎn)換平臺通過在投資企業(yè)部署“數(shù)據(jù)采集模塊”，將投資企業(yè)核算系統(tǒng)中的憑證數(shù)據(jù)按照規(guī)范格式進行采集、加密后安全傳輸至集團總部的“數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換模塊”。數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換平臺根據(jù)投資企業(yè)提供的映射對照關(guān)系將賬套憑證數(shù)據(jù)進行轉(zhuǎn)換，并將轉(zhuǎn)換結(jié)果通過標準接口傳送給集團財務信息化管理平臺。如圖3 所示。

圖3： 平臺技術(shù)路線

3.2.3 平臺部署與實施

數(shù)據(jù)采集轉(zhuǎn)換平臺分為數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換兩大模塊。

3.2.3.1 數(shù)據(jù)采集模塊

多源異構(gòu)數(shù)據(jù)采集。由于不同投資企業(yè)的財務信息化系統(tǒng)來自不同廠商、不同版本，從產(chǎn)品架構(gòu)、實現(xiàn)邏輯上都是有很大的差別，這對數(shù)據(jù)采集模塊的憑證抽取提出了更高的要求。本模塊基于抽象語法樹，并通過自定義反射規(guī)則進行確定采集語法，實現(xiàn)動態(tài)數(shù)據(jù)采集，使得數(shù)據(jù)采集更加全面、準確。

多線程高并發(fā)采集。線程是操作系統(tǒng)能夠進行運算調(diào)度的最小單位，是進程中的實際運作單位。一條線程指的是進程中一個單一順序的控制流，一個進程中可以并發(fā)多個線程，每條線程并行執(zhí)行不同的任務。本模塊利用多線程模型實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的高并發(fā)采集，減少CPU 空轉(zhuǎn)的時間，增加CPU的利用率，從而提高數(shù)據(jù)采集執(zhí)行效率，實現(xiàn)多個賬套同時采集。

數(shù)據(jù)檢查。數(shù)據(jù)檢查是原始數(shù)據(jù)進一步加工處理的起點，本模塊支持對多口徑獲取的財務信息、業(yè)務信息進行初始數(shù)據(jù)的自動化檢查核對，識別異常數(shù)據(jù)并做出預警，并基于數(shù)據(jù)規(guī)則進行差異處理，以確保獲取數(shù)據(jù)的準確性、完備性。

數(shù)據(jù)校驗。在預先設置數(shù)據(jù)映射關(guān)系的前提下，模塊對指定路徑獲取的批量文件自動進行匹配驗證，并對例外事項進行調(diào)查，對數(shù)據(jù)錯誤進行分析和識別。這包括對核心的財務子系統(tǒng)賬戶余額進行對賬，對核心的財務子系統(tǒng)賬戶憑證進行借貸平衡驗證，對憑證與科目、憑證與輔助檔案之間的關(guān)系進行關(guān)聯(lián)性驗證，對帳薄的原幣、本幣金額進行合理性驗證等，同時生成差異分析報告。

數(shù)據(jù)加密壓縮傳輸。本模塊專門設計了數(shù)據(jù)的加密壓縮上傳功能，保證上傳采集數(shù)據(jù)的安全性。數(shù)據(jù)采集完成后，先用每個采集站獨立的私鑰進行加密，轉(zhuǎn)換端收指定采集站的專用公鑰進行解密還原后再進行后續(xù)操作。

3.2.3.2 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換模塊

任務管理。本模塊構(gòu)建了一套高可用、高并發(fā)、高穩(wěn)定的任務管理框架，從輸入端對接采集模塊，從輸出端對接統(tǒng)一核算系統(tǒng)，實現(xiàn)高效處理不同類型任務：T+1 日常采集任務、月結(jié)采集推送任務、調(diào)整期采集推送任務。

數(shù)據(jù)同步。本模塊從統(tǒng)一核算系統(tǒng)取得基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括帳套信息、科目信息、幣種信息、現(xiàn)金流量信息、內(nèi)部客商信息、銀行賬戶信息等，以上信息具有不同的更新機制、不同的數(shù)據(jù)管控模式。

數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換包含了數(shù)據(jù)對應和業(yè)務轉(zhuǎn)換的邏輯處理，前者包含幣種轉(zhuǎn)換、科目轉(zhuǎn)換、現(xiàn)金流量轉(zhuǎn)換、輔助核算類別轉(zhuǎn)換、輔助核算項目轉(zhuǎn)換，后者包括科目到輔助核算的轉(zhuǎn)換、現(xiàn)金流量方向的計算、轉(zhuǎn)換后的科目輔助核算沖突檢測與解決等。

檔案同步。在推送憑證之前，平臺將憑證所關(guān)聯(lián)的部門、人員、外部客商、以及其他數(shù)十種自定義檔案進行預先推送。相關(guān)檔案具有不同的轉(zhuǎn)換規(guī)則，在對接不同的板塊或帳套的時候，又存在差異化的處理規(guī)則，本模塊構(gòu)建了一套行之有效的方法對檔案范圍進行篩選、對檔案轉(zhuǎn)換進行管理、對檔案推送結(jié)果進行跟蹤。

憑證推送。本模塊基于數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的結(jié)果，對憑證進行批量預處理，以便將憑證高效組裝成統(tǒng)一核算接口所要求的報文格式。同時平臺進一步對憑證數(shù)據(jù)進行拆分處理，以保障海量數(shù)據(jù)傳輸?shù)浇y(tǒng)一核算系統(tǒng)時，能夠多線程并行傳送，并對該批次的憑證推送結(jié)果進行自動解析以及匯總，實現(xiàn)任務管理的閉環(huán)。

3.2.4 平臺優(yōu)勢

本平臺利用先進的高并發(fā)數(shù)據(jù)采集技術(shù)、大數(shù)據(jù)處理技術(shù)、人工智能數(shù)據(jù)分析技術(shù)等，搭建了多源異構(gòu)數(shù)據(jù)的采集轉(zhuǎn)化平臺，實現(xiàn)集團總部與所有投資企業(yè)之間的財務信息的聯(lián)動、交互和共享。綜合來看，該數(shù)據(jù)采集轉(zhuǎn)換平臺的技術(shù)優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下六個方面：

3.2.4.1 數(shù)據(jù)采集高并發(fā)，數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換高可靠

本平臺利用多線程模型實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的高并發(fā)采集，提高數(shù)據(jù)采集執(zhí)行效率，實現(xiàn)多個賬套同時采集，支持1 任務到10 任務同時采集的并發(fā)。對在數(shù)據(jù)處理過程中可能出現(xiàn)的軟件、硬件故障導致的數(shù)據(jù)處理中斷，系統(tǒng)支持實時數(shù)據(jù)回滾，保證核算數(shù)據(jù)采集、傳輸、轉(zhuǎn)換等邏輯處理不出現(xiàn)異常錯誤，確保7×24 正常運轉(zhuǎn)；對采集到的數(shù)據(jù)可以進行有效性、合法性校驗，排除數(shù)據(jù)不一致的現(xiàn)象，從邏輯上、數(shù)據(jù)完整性上保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量，做到正確的采集、轉(zhuǎn)換、推送。

3.2.4.2 數(shù)據(jù)加密傳輸，確保數(shù)據(jù)安全

本平臺專門設計了數(shù)據(jù)的加密壓縮上傳功能，保證上傳采集數(shù)據(jù)的安全性。數(shù)據(jù)采集完成后，對核算數(shù)據(jù)采集完成后先用每個采集站獨立的私鑰進行加密，轉(zhuǎn)換端收到后用指定采集站的專用公鑰進行解密還原后再進行后續(xù)操作。在數(shù)據(jù)處理、存儲、傳輸?shù)冗^程中確保數(shù)據(jù)不被篡改，對不同功能進行權(quán)限劃分。對人為誤操作所導致的數(shù)據(jù)刪除，系統(tǒng)可提供實時數(shù)據(jù)恢復功能，保證數(shù)據(jù)的安全性與完整性。

3.2.4.3 多源異構(gòu)采集，數(shù)據(jù)標準化轉(zhuǎn)換

本平臺對于不同廠商、不同版本的財務軟件系統(tǒng)數(shù)據(jù)都可以直接采集，通過自定義反射規(guī)則進行確定采集語法，實現(xiàn)動態(tài)數(shù)據(jù)采集。對于采集到的不同格式的原始財務數(shù)據(jù)采用關(guān)鍵詞索引的方式自動建立索引，快速的對財務數(shù)據(jù)進行分類，最終生成標準化表格數(shù)據(jù)。

3.2.4.4 自動編制合并報表，提高編報效率

本平臺利用已建成的模型和數(shù)據(jù)抽取機制，結(jié)合業(yè)務規(guī)則抓取最底層的憑證級數(shù)據(jù)，完成抽取、轉(zhuǎn)換、清洗、輸出等數(shù)據(jù)處理流程，生成統(tǒng)一的源數(shù)據(jù)，為單戶報表、抵銷數(shù)據(jù)、自動合并和生成報表提供支持。

3.2.4.5 自上而下層層穿透，洞悉最底層財務數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)采集轉(zhuǎn)換平臺建成后，可以將企業(yè)財務數(shù)據(jù)從異構(gòu)財務軟件系統(tǒng)中進行自動采集，賬套憑證等數(shù)據(jù)按統(tǒng)一核算要求進行映射轉(zhuǎn)換并推送到統(tǒng)一核算系統(tǒng)。各層級管理者可在各自層面上通過平臺對報表某一指標進行層層查詢，最終穿透至憑證級原始數(shù)據(jù)。該數(shù)據(jù)采集轉(zhuǎn)換平臺起到了承上啟下的作用，向上可以進行層層匯總、層層合并，向下可以進行層層穿透、層層展現(xiàn)。

3.2.4.6 減少人工干預，提高管控力度

通過本平臺的系統(tǒng)設置，全集團的單戶報表被設定為自動提取填報，實現(xiàn)了系統(tǒng)自動抓取數(shù)據(jù)與賬表一體化的無縫對接，杜絕了人為干預報表數(shù)據(jù)的情況，在提高報表編報效率的同時，提高了報表編制質(zhì)量，滿足了集團財務會計信息“源頭取數(shù)、數(shù)據(jù)集成、集中管理、實現(xiàn)共享”的要求，大大地壓縮了數(shù)據(jù)集成過程。

縱觀國內(nèi)外的財務信息一體化軟件，目前沒有與“多元化集團數(shù)據(jù)采集轉(zhuǎn)換平臺”同類型的產(chǎn)品。與之相似的國外某系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工具，雖然開發(fā)時間更早，但它僅停留在報表輸出的需求階段，顆粒度相對較粗。相比而言，該財務數(shù)據(jù)采集轉(zhuǎn)換平臺在憑證轉(zhuǎn)換、憑證傳送、報表合并等方面均有顯著的功能提升。平臺功能對比分析如表1 所示。

表1： 平臺功能對比分析

3.2.5 推廣應用效果

3.2.5.1 企業(yè)效益

該數(shù)據(jù)采集轉(zhuǎn)換平臺正式啟用后，已幫助集團快速完成150 多家投資企業(yè)的財務數(shù)據(jù)采集部署、數(shù)據(jù)對照映射、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換及推送等工作，涉及18 類核算系統(tǒng)、450 余個賬簿，打通了集團總部與所有投資企業(yè)之間的財務信息一體化鏈接，為集團財務系統(tǒng)實現(xiàn)“一本帳”奠定了基礎(chǔ)，加快推進了集團公司數(shù)字化、信息化的建設進程。

該數(shù)據(jù)采集轉(zhuǎn)換平臺的開發(fā)與運營也有效推動了集團財務管理信息化體系在業(yè)務標準化、流程自動化、數(shù)據(jù)一體化、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化、模型可視化和系統(tǒng)一體化共六個方面的提升，保證數(shù)據(jù)“看得見、管得著、查得清”，積極發(fā)揮了管理對業(yè)務的指導與監(jiān)督、管控作用，從而實現(xiàn)更深度的業(yè)財融合。隨著應用與推廣，該平臺取得了包括行業(yè)專利、軟件著作權(quán)等在內(nèi)的多項認可和成果。

3.2.5.2 行業(yè)效益

在數(shù)字化時代，集團化企業(yè)為了更好的實現(xiàn)業(yè)務決策和業(yè)務協(xié)同，必然需要對集團上下的財務數(shù)據(jù)進行及時、安全、高效的采集與轉(zhuǎn)換，通過轉(zhuǎn)換、清洗、整合數(shù)據(jù)，能夠極大提升財務數(shù)據(jù)的可用性，加深企業(yè)與市場環(huán)境的數(shù)字化連接，借助數(shù)字預測為企業(yè)管理和決策提供更多的科學依據(jù)。

4 總結(jié)與展望

多元化集團數(shù)據(jù)采集轉(zhuǎn)換平臺的開發(fā)與運營為企業(yè)搭建了綜合類財務大數(shù)據(jù)平臺，解決了集團內(nèi)部財務核算軟件種類繁多、替換難度大的困境。通過制定統(tǒng)一的財務業(yè)務規(guī)范、核算管理要求、數(shù)據(jù)接口標準等，采用接口對接方式進行財務數(shù)據(jù)對接，讓各企業(yè)財務憑證級數(shù)據(jù)自動抽取到集團大數(shù)據(jù)平臺，以處于同業(yè)先進水平的校驗技術(shù)，實現(xiàn)了集團財務由傳統(tǒng)核算型財務管理向戰(zhàn)略管控型財務管理的轉(zhuǎn)變，加快了集團財務信息一體化、數(shù)字化的轉(zhuǎn)型進程。

未來企業(yè)財務信息化的發(fā)展，正朝著智能化、共享化的方向演進?；诖髷?shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)的應用，在未來智能化的財務管理系統(tǒng)中，財務部門的大量重復性、操作性的工作將被逐漸替代，財務管理工作者的角色將更多的聚焦于財務分析、財務決策和財務賦能。