工程總承包管理模式的策劃應(yīng)用

姚有為

中國建筑第八工程局有限公司

工程總承包管理模式的策劃應(yīng)用

姚有為

中國建筑第八工程局有限公司

針對承包工程項目管理理論和實踐的問題，建筑行業(yè)的目前狀況下，建筑企業(yè)將轉(zhuǎn)型升級，工程總承包管理模式將成為必然的發(fā)展趨勢，然而企業(yè)總承包管理能力的高低將直接決定一個工程項目的運作的成敗。因此，提高總承包管理能力是企業(yè)必須面臨、亟待解決的問題。為了進一步提升業(yè)主以及總承包商雙方的利益,有必要對該模式進行進一步的優(yōu)化。本文分析與探究了工程總承包管理模式下如何將科技創(chuàng)新良好應(yīng)用的優(yōu)化策略，使之企業(yè)利益最大化。

工程總承包管理；轉(zhuǎn)型升級；科技創(chuàng)新；雙優(yōu)化

1 引言

在我國工程企業(yè)迅猛發(fā)展的今天,對工程項目的專業(yè)要求越來越高,分工也更佳精細(xì)。但是,由于專業(yè)化程度的不斷提升以及原材料市場的不斷調(diào)整,直接造成了勞動力成本的增加,工程利潤也更加透明。作為目前我國工程項目普遍采用的承發(fā)包模式,施工總承包模式不僅具有相對明確的投標(biāo)報價,有利于業(yè)主投資風(fēng)險的降低,同時還能夠進一步加強各分包商的組織管理與協(xié)調(diào),有效減少合同管理的工作量。但就目前的建筑行業(yè)實際情況來看,傳統(tǒng)的施工總承包工程管理模式在運行的過程中仍然存在諸多的不足,這些不足之處將對業(yè)主以及承包商最后的效益直接帶來影響。

針對承包工程項目管理理論和實踐的問題，建筑行業(yè)的目前狀況下，建筑企業(yè)將轉(zhuǎn)型升級，工程總承包管理模式將成為必然的發(fā)展趨勢，然而企業(yè)總承包管理能力的高低將直接決定一個工程項目的運作的成敗。因此，提高總承包管理能力是企業(yè)必須面臨、亟待解決的問題。為了進一步提升業(yè)主以及總承包商雙方的利益,有必要對該模式進行進一步的優(yōu)化。本文分析與探究了工程總承包管理模式下如何將科技創(chuàng)新良好應(yīng)用的優(yōu)化策略，使之企業(yè)利益最大化。下面從設(shè)計、采購、施工等環(huán)節(jié)進行雙優(yōu)化進行闡述

2 工程總承包管理的概念、模式

2.1 工程總承包管理的概念

工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行(竣工驗收)等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負(fù)責(zé)。

2.2 工程總承包管理的模式

工程總承包主要模式有設(shè)計—采購—施工(EPC)和設(shè)計—施工總承包(D-B)。根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設(shè)計—采購總承包(E-P)、采購—施工總承包(P-C)等方式。

設(shè)計—采購—施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。

設(shè)計—施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。

3 工程總承包管理的雙優(yōu)化分類

設(shè)計優(yōu)化：是指在原有設(shè)計基礎(chǔ)上，對局部施工圖進行優(yōu)化設(shè)計的工作，目的是使原有設(shè)計更合理、更經(jīng)濟、更安全、更便于施工。

方案優(yōu)化：是指對投標(biāo)施工組織設(shè)計(方案)進行的優(yōu)化，在對項目實施條件及設(shè)計文件充分了解的基礎(chǔ)上，在保證質(zhì)量、工期、安全的前提下，通過采用“四新技術(shù)”，形成新的更完善，更先進，更合理的方案。

4 工程總承包管理中科技創(chuàng)新結(jié)合雙優(yōu)化的策劃實施

工程總承包管理的策劃實施主要包括項目工程設(shè)計策劃、施工方案策劃、商務(wù)策劃。每一個工程的成本控制、利潤都離不開策劃。策劃由前期的設(shè)計圖紙優(yōu)化變更到施工過程中的方案優(yōu)化，再到竣工的現(xiàn)金流策劃?？偠灾?，策劃貫穿于整個工程周期，那么，將科技創(chuàng)新結(jié)合雙優(yōu)化真正的融入到策劃中，至關(guān)重要，發(fā)揮其巨大作用。對于企業(yè)來說，是應(yīng)該關(guān)注的重點。

雙優(yōu)化宗旨在設(shè)計聯(lián)系實際，在保證設(shè)計目的，和施工安全的前提下，通過現(xiàn)場實際情況，采用某種新技術(shù)或綠色施工工藝來替代一些造價高昂的原設(shè)計內(nèi)容。使工程造價大幅度降低，節(jié)省工期，從而創(chuàng)效。

4.1 項目工程設(shè)計策劃

優(yōu)化設(shè)計是在現(xiàn)有給定的條件下，從多種方案中選擇最佳方案的設(shè)計方法。按設(shè)計深度分，有方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計。技術(shù)人員可將圖紙進行研究分析，從材料、工程耐久性、美觀、特殊部位節(jié)點、施工進度、施工可操作性、施工合規(guī)性、成本控制等多方面考慮，確定最優(yōu)設(shè)計方案，從而出具設(shè)計變更修改單。

1、設(shè)計策劃分類

1)項目可行性研究

(1)風(fēng)險分析

(2)財務(wù)決策

2)項目初步方案設(shè)計

3)方案評估和技術(shù)評審

4)工作任務(wù)分解與WBS工具

5)進度計劃編制

6)人員費率設(shè)計與項目造價預(yù)算

7)設(shè)計進度和成本控制

2、BIM技術(shù)在設(shè)計中的應(yīng)用

施工前，運用BIM對施工圖紙進行分析，找出不同專業(yè)管線之間的碰撞問題，直觀的反應(yīng)問題。

4.2 項目施工策劃

1、施工策劃分類

1)施工平面規(guī)劃方案

2)科技推廣及技術(shù)研發(fā)策劃

3)質(zhì)量策劃

4)施工方案優(yōu)化

2、科技創(chuàng)新在施工中的應(yīng)用

1)可視化操控。塔吊小車、吊鉤及駕駛室上安裝監(jiān)控設(shè)備，實現(xiàn)塔司可視化操控，再利用手機APP客戶端，實現(xiàn)項目部-塔吊司機-指揮人員的無縫對接，同時極大的降低了安全事故發(fā)生的概率。

2)物流網(wǎng)技術(shù)。針對PC疊合板型號規(guī)格種類繁多的工程，且相同規(guī)格疊合板預(yù)留預(yù)埋情況不同，利用物流網(wǎng)技術(shù)，在PC板生產(chǎn)時

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