企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問(wèn)題探討

郭冰清

河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)

企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問(wèn)題探討

郭冰清

河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)

企業(yè)文化建設(shè)在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中處于核心地位。人員作為企業(yè)發(fā)展的重要資源，加強(qiáng)人員管理在企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展中起到非常重要的作用。如何在企業(yè)文化建設(shè)中滿足人員的需求成為當(dāng)前眾多企業(yè)思考的問(wèn)題。本文就當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)一步探討加強(qiáng)人力資源管理的主要策略。

企業(yè)；文化建設(shè)；人力資源管理；問(wèn)題

任何企業(yè)的人力資源管理方式都是在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上制定的，不同企業(yè)之間的人力資源管理存在著一定的差異，歸根結(jié)底在于企業(yè)的文化不同。由此可知，企業(yè)文化建設(shè)在一定程度上引領(lǐng)企業(yè)的人力資源管理。企業(yè)文化建設(shè)狀況通常是根據(jù)企業(yè)的知名度以及員工的工作態(tài)度來(lái)評(píng)價(jià)的，員工作為企業(yè)的核心力量，決定著企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展。而人力資源管理主要是需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的管理，在企業(yè)文化的影響之下，員工接受著企業(yè)人力資源管理，通過(guò)這種方式提高自身的思維觀念和企業(yè)歸屬感。因此，可以看出，在企業(yè)文化建設(shè)中，人力資源管理占據(jù)非常重要的地位。

一、企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理存在的問(wèn)題分析

很多企業(yè)在人力資源管理上存在這樣或者是那樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展會(huì)起到一定的影響。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)人力資源管理方面存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)為管理體系不完善、管理制度不健全、管理人員責(zé)任意識(shí)不高等。這些問(wèn)題的出現(xiàn)嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的發(fā)展。此外，企業(yè)的人力資源管理不能體現(xiàn)企業(yè)的文化建設(shè)，文化建設(shè)也不能夠在人力資源管理中得到充分的發(fā)揮。這些都是國(guó)內(nèi)企業(yè)在文化建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的常見(jiàn)問(wèn)題。企業(yè)的文化建設(shè)要想取得較好的發(fā)展，就必須加強(qiáng)人力資源的管理。一個(gè)系統(tǒng)化的人力資源管理體系要有能激發(fā)員工工作積極性的制度，在管理制度的建設(shè)中，將公平、公正作為制度建設(shè)的首要原則，通過(guò)激勵(lì)制度給予優(yōu)秀員工適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)于出現(xiàn)錯(cuò)誤的員工給予適當(dāng)?shù)膽土P，從而增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)。但是現(xiàn)在很多企業(yè)中獎(jiǎng)懲不明，責(zé)任不分的現(xiàn)狀依舊存在，導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)出現(xiàn)互相扯皮的現(xiàn)象。企業(yè)管理者作為企業(yè)的帶頭人，應(yīng)該為員工樹(shù)立榜樣，而一些企業(yè)管理者卻沒(méi)有起到以身作則的榜樣力量，對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)和人力資源管理造成了影響。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理的措施分析

(一)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)教育

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，員工作為企業(yè)的核心力量，他們的素質(zhì)和能力對(duì)企業(yè)的發(fā)展其決定性作用。因此，企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。在企業(yè)管理中重視對(duì)員工的培訓(xùn)教育，通過(guò)多種方式加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，可以設(shè)定定期培訓(xùn)、強(qiáng)化培訓(xùn)以及集中培訓(xùn)的形式，加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育和文化教育，通過(guò)教育增強(qiáng)員工的思想教育和職業(yè)道德水平。在此過(guò)程中，要將職業(yè)道德教育作為提升員工素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要工作。通過(guò)這些教育形式讓員工更加了解企業(yè)的文化，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

(二)完善人資管理體系

要想完成企業(yè)文化的更優(yōu)建設(shè)，必須在人力資源部門(mén)上打好基礎(chǔ)，為文化的創(chuàng)建、延續(xù)、傳承與發(fā)揚(yáng)提供承載。若在人力資源管理體系上有所欠缺，則企業(yè)管理理念無(wú)法立足于實(shí)際，成為空中樓閣?，F(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)文化包含提倡以人為本、鼓勵(lì)員工提升凝聚力、樂(lè)于奉獻(xiàn)，但在相應(yīng)制度上卻無(wú)法保障，造成員工貫徹企業(yè)文化期間無(wú)法達(dá)到相應(yīng)的精神鼓勵(lì)和經(jīng)濟(jì)收益，在下一階段工作中必然出現(xiàn)消極態(tài)度。因此企業(yè)文化必須以相應(yīng)的完善制度作為支撐與保障，讓人力資源管理體系成為企業(yè)文化的良好載體。

(三)管理者成為帶領(lǐng)者

企業(yè)管理者的作用不僅僅在于為企業(yè)的發(fā)展提供決策以及管理企業(yè)的下級(jí)員工，還需要成為企業(yè)發(fā)展的帶領(lǐng)人。在企業(yè)文化中，管理者不僅要發(fā)揮自身培育、組織、倡導(dǎo)、指導(dǎo)的作用，還應(yīng)成為文化建設(shè)的示范人物。企業(yè)文化建設(shè)初期，管理者應(yīng)積極將新觀念向下級(jí)推行并倡導(dǎo)，具體執(zhí)行時(shí)避免依賴自身管理身份通過(guò)強(qiáng)制執(zhí)行來(lái)灌輸企業(yè)文化理念，而應(yīng)通過(guò)自身行為以及思想上的改變，上行下效的讓員工了解到企業(yè)文化的深層境地。同時(shí)，管理者在日常工作以及與員工交流過(guò)程中也應(yīng)體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、人格力量、優(yōu)良作風(fēng)、經(jīng)營(yíng)能力以及知識(shí)專長(zhǎng)等，讓員工自發(fā)學(xué)習(xí)，通過(guò)潛移默化、身體力行讓員工直接感受到新的行為方式與企業(yè)文化理念對(duì)自身素質(zhì)、工作能力帶來(lái)的影響。

(四)利用約束機(jī)制

人才在企業(yè)中的地位需依靠其自身素養(yǎng)、工作能力、工作態(tài)度等多方面因素。在人力資源管理中，必須堅(jiān)持公平競(jìng)爭(zhēng)、平等公開(kāi)的原則，擇優(yōu)選擇管理崗位人才。在觀念上應(yīng)摒棄傳統(tǒng)依靠裙帶關(guān)系或身份界定的觀念，堅(jiān)持擇優(yōu)上崗，確保企業(yè)管理崗位的每位人才均符合崗位的要求。只有聘用有才者、跟隨賢德者，才能夠形成相形見(jiàn)絀、中者讓位、能者提拔的激勵(lì)狀態(tài)，提升人才選用有效性。在約束機(jī)制方面，應(yīng)注重工作能力以及實(shí)際工作績(jī)效，并觀察該員工階段性時(shí)間內(nèi)的工作表現(xiàn)，摒棄單一查看經(jīng)驗(yàn)、單一查看文憑的落后思想，將真正具有才能實(shí)學(xué)的人才安排在最適合的崗位，讓人力資源的配置不斷優(yōu)化。另外，也應(yīng)根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果實(shí)現(xiàn)在薪酬、崗位、福利等方面的調(diào)整，利用績(jī)效達(dá)到激勵(lì)狀態(tài)下的約束機(jī)制。

結(jié)束語(yǔ)：

一個(gè)企業(yè)要想取得較好的發(fā)展，文化建設(shè)是非常重要的，成功的企業(yè)文化主要依托于企業(yè)的人力資源，因此，需要加強(qiáng)人力資源管理。改變傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展理念，健全人力資源管理制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人員的培訓(xùn)教育工作，從根本上增強(qiáng)企業(yè)人員的基礎(chǔ)知識(shí)和文化素質(zhì)，增強(qiáng)他們的職業(yè)道德水平，才能夠改善企業(yè)的人員工作現(xiàn)狀，提高企業(yè)的人員凝聚力，為企業(yè)發(fā)展提供更加強(qiáng)大的力量。此外，還需要建立人員激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)激勵(lì)制度增強(qiáng)人員的工作積極性和主動(dòng)性，才能讓他們真正的投入到企業(yè)建設(shè)中，為企業(yè)的文化建設(shè)建言獻(xiàn)策，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

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