建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在的問題與對策探究

陳振勝

身份證號(hào)碼：45222419750616351X

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在的問題與對策探究

陳振勝

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建筑經(jīng)濟(jì)成本經(jīng)濟(jì)管理水平的高低對于建筑企業(yè)的競爭力、對于社會(huì)的發(fā)展等多個(gè)方面都是息息相關(guān)的。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中現(xiàn)存問題的解決是保證建筑企業(yè)發(fā)展、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障。所以，在今后的建筑領(lǐng)域的發(fā)展中，需要不斷的加強(qiáng)對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問題的研究，并且從實(shí)際建筑的多個(gè)方面，從經(jīng)濟(jì)成本管理的多個(gè)角度，研究解決建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的方法和措施，從而從根本上提高建筑企業(yè)的競爭力以及經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。鑒于此，本文主要分析建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在的問題與對策。

建筑經(jīng)濟(jì)；成本管理；問題

1 、對建筑項(xiàng)目實(shí)施成本管理的特征

(1)動(dòng)態(tài)追蹤性。對建筑項(xiàng)目實(shí)施成本管理時(shí)一定得從頭到尾的對已設(shè)置的成本目標(biāo)及與其相配合的實(shí)施步驟實(shí)行追蹤式的控制、監(jiān)督、調(diào)節(jié)與完善，絕對不可放任。(2)事前能動(dòng)性?；谑┕ろ?xiàng)目管理的不可重復(fù)性，為了確保工程項(xiàng)目在施工過程中不出現(xiàn)重大失誤，在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理時(shí)就得事前自發(fā)的對工程項(xiàng)目進(jìn)行能動(dòng)性的管理。通常施工項(xiàng)目成本管理在項(xiàng)目開始施工時(shí)就對項(xiàng)目所需成本執(zhí)行預(yù)測、分析、設(shè)計(jì)及制定目標(biāo)等工作，接著再采用各種經(jīng)濟(jì)、管理、技術(shù)方式來完成目標(biāo)。(3)內(nèi)容適應(yīng)性。一般項(xiàng)目成本管理的具體內(nèi)容是與施工項(xiàng)目管理的工程范圍相適應(yīng)的，即只有確定了施工項(xiàng)目的管理范圍才能確定項(xiàng)目成本管理內(nèi)容，因此建筑施工企業(yè)在制定施工項(xiàng)目成本管理計(jì)劃時(shí)，要將成本管理的具體情況考慮在內(nèi)，切不可盲目進(jìn)行。(4)綜合完善性。所謂的施工項(xiàng)目成本管理指的就是在施工過程中將工程的預(yù)算、工期、質(zhì)量、資金、技術(shù)、分包、安全等管理有效連接，使其形成一個(gè)完整的管理網(wǎng)絡(luò)，從而實(shí)現(xiàn)有效管理工程整個(gè)施工過程的目標(biāo)。因此要想使工程實(shí)現(xiàn)其設(shè)計(jì)功效，就得把涉及施工項(xiàng)目管理的所有職能、對象及要素融入到成本管理中。

2 、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題

2.1 對建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)

當(dāng)前的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題是多個(gè)方面的，而就筆者看來最為重要的一點(diǎn)就是對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)。無論是任何一個(gè)方面的發(fā)展，如果相關(guān)的認(rèn)識(shí)度不能相應(yīng)的提高，那么很難適應(yīng)快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)，久而久之，很容易被淘汰。而這對于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理也同樣適用。由于市場競爭力的提高，許多建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中僅僅注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而忽視建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理。而對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的忽視必然就會(huì)使得建筑企業(yè)在成本分析以及控制工作方面有疏忽和紕漏，進(jìn)而對工程項(xiàng)目的發(fā)展造成不利的影響。

2.2 缺乏科學(xué)的管理目標(biāo)和考核機(jī)制

缺乏科學(xué)合理的管理目標(biāo)與考核機(jī)制也是當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的一個(gè)重要問題。一些企業(yè)缺乏實(shí)際應(yīng)用經(jīng)濟(jì)成本管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因而在實(shí)際的建筑發(fā)展中不能為企業(yè)的發(fā)展，甚至建筑項(xiàng)目的發(fā)展設(shè)置科學(xué)的管理目標(biāo)。而如果管理目標(biāo)不確定就會(huì)在一定程度上導(dǎo)致工程實(shí)際情況的發(fā)展有失誤，對建筑企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)上的損失。

3 、加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的對策

3.1 樹立員工成本管理意識(shí)落實(shí)成本管理工作

目前，我國多數(shù)建筑企業(yè)沒有樹立明確的成本控制意識(shí)，成本控制意識(shí)是開展成本控制工作的思想指導(dǎo)。針對這一問題，建筑企業(yè)應(yīng)該通過組織宣傳工作，是建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理人員強(qiáng)化成本控制的觀念，進(jìn)而使得每個(gè)工作人員以成本控制為引領(lǐng)工作的方向。在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作中，保證工作的精細(xì)化，加強(qiáng)對施工期間細(xì)節(jié)支出的核算及統(tǒng)計(jì)，盡可能減少不必要的細(xì)節(jié)支出，進(jìn)而為建筑企業(yè)節(jié)約成本支出，并且將細(xì)節(jié)支出節(jié)省的成本用于提升建筑工程的總體質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)的每位員工都應(yīng)該將成本控制的理念落實(shí)在自己的工作實(shí)際中，將建筑工程成本控制作為自己的一項(xiàng)責(zé)任。

3.2 在施工期間進(jìn)實(shí)現(xiàn)成本控制

在建筑工程施工期間，完善的成本控制制度有助于為建筑企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)成本管理工作提供科學(xué)的依據(jù)，也有利于提升建筑工程的施工效率?；诖耍ㄖ髽I(yè)需要依據(jù)自身實(shí)際情況，制定成本控制工作的規(guī)章制度，在制定規(guī)章制度的同時(shí)，應(yīng)該積極地學(xué)習(xí)建筑領(lǐng)域其他企業(yè)先進(jìn)的管理理念，并且參照這些企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而對企業(yè)自身在建筑工程施工期間的建筑材料、工程質(zhì)量及成本控制等項(xiàng)目制定嚴(yán)格的考核準(zhǔn)則，保證所指定的準(zhǔn)則具有較強(qiáng)的操作性及針對性。將建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理及承包工程的各個(gè)分支單位納入到建筑工程項(xiàng)目成本管理工作中，并且對施工期間的成本支出情況加以登記和監(jiān)督，使得成本管理工作的步驟更加精細(xì)。

3.3 提高成本管理負(fù)責(zé)人員的專業(yè)技能

對于建筑企業(yè)來說，一方面要加大力度引進(jìn)成本管理人員，要求其專業(yè)素養(yǎng)高、綜合素質(zhì)好、實(shí)踐能力強(qiáng)，進(jìn)而保證建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作的開展更為有效。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)該加大資金投入力度，開展對建筑施工經(jīng)濟(jì)成本管理人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)的形式可以包括專家講座、施工現(xiàn)場考察、小組學(xué)習(xí)等形式，進(jìn)而強(qiáng)化建筑施工經(jīng)濟(jì)成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)，提升其業(yè)務(wù)水平。培訓(xùn)工作的開展可以遵循這樣一條原則，即首先學(xué)習(xí)理論，然后進(jìn)行實(shí)踐，首先系統(tǒng)地學(xué)習(xí)成本管理的專業(yè)知識(shí)，繼而將理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中，從而妥善地解決建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的問題。

4 、結(jié)束語

總之，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展為建筑領(lǐng)域的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，使得建筑領(lǐng)域得到了快速的發(fā)展。同時(shí)建筑企業(yè)之間的競爭也越發(fā)的激烈。因此，要想在建筑領(lǐng)域的激烈競爭中立于不敗之地就必須要加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理。而就我國當(dāng)前建筑領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)成本管理方面而言，其水平還停留在初級(jí)階段，并沒有形成一套科學(xué)合理的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系。因此，在今后的建筑領(lǐng)域的發(fā)展中，加強(qiáng)對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重視和研究，為建筑領(lǐng)域形成一套科學(xué)、合理行之有效的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系與方法而提供一些建議。

[1]李偉.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題及對策[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì),2015, 02：155.

[2]謝梁鴻.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系中存在的問題及對策[J].新經(jīng)濟(jì),2015,Z1：98-99.

[3]趙彩琴.淺談建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題及對策[J].經(jīng)營管理者,2015,17：192.