基于SWOT分析下的國內(nèi)事務(wù)所并購國際四大所需條件探究

徐雅芳

基于SWOT分析下的國內(nèi)事務(wù)所并購國際四大所需條件探究

徐雅芳

本文采用SWOT分析方法，對國內(nèi)會計(jì)師事務(wù)所并購國際四大的優(yōu)勢、劣勢、面臨的機(jī)遇以及挑戰(zhàn)進(jìn)行了系統(tǒng)性的分析，最終提出了國內(nèi)事務(wù)所并購國際四大所需的條件。本文意在為我國會計(jì)師事務(wù)所通過并購做強(qiáng)做大從而守住本土市場、進(jìn)軍國際市場提供可能性的努力方向，促進(jìn)我國國內(nèi)事務(wù)所的進(jìn)一步發(fā)展，逐步優(yōu)化我國審計(jì)市場。

SWOT分析；事務(wù)所并購；規(guī)模化；國際化

國外會計(jì)師事務(wù)所由原先的“八大”發(fā)展為現(xiàn)在的“四大”，合并正是貫穿其會計(jì)師事務(wù)所形成規(guī)?；?jīng)營的一條主線，也是它們今日能占據(jù)審計(jì)市場如此大份額的一個(gè)不可或缺的因素。正如Terrence所指出的，審計(jì)市場的有效性與其市場集中度成正比，市場集中度越高，會計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)質(zhì)量越高，審計(jì)市場也就越有效。

隨著近年來我國資本市場的日益完善以及國際化進(jìn)程的提速，我國的審計(jì)市場也正面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)：市場內(nèi)是否已形成規(guī)模較大且穩(wěn)定的、具有足夠大競爭優(yōu)勢的會計(jì)師事務(wù)所團(tuán)隊(duì)，它能否得到審計(jì)市場及資本市場的認(rèn)可，它能否和國際接軌、逐漸向世界一流審計(jì)水平靠攏等。加快本土?xí)?jì)師事務(wù)所的做大做強(qiáng)，從而逐步優(yōu)化我國審計(jì)市場，是我國審計(jì)行業(yè)應(yīng)對競爭激烈的國際市場的必然選擇。那么我國國內(nèi)事務(wù)所是否可能通過并購國際四大來攻克以上難關(guān)呢？以下將使用SWOT分析方法對其并購行為進(jìn)行具體分析，并總結(jié)出內(nèi)資所并購國際四大所需的條件。SWOT分析是戰(zhàn)略管理過程中用于尋找和識別組織機(jī)會的分析技術(shù)。其中，“S”和“W”指通過對組織擁有的內(nèi)部資源進(jìn)行分析來評價(jià)組織的優(yōu)勢（strengths）和劣勢（weaknesses），以便識別本組織有哪些與眾不同的能力與長處，以及存在哪些方面的不足與局限?！癘”和“T”指在外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上評估有哪些可以挖掘的機(jī)會（opportunities）以及組織可能面臨的威脅（threat）。

一、S—國內(nèi)事務(wù)所并購國際四大的優(yōu)勢（strengths）

（一）充分了解市場環(huán)境。國內(nèi)會計(jì)師事務(wù)所對中國這個(gè)巨大的市場擁有更高的熟悉度，內(nèi)資所對市場環(huán)境中相關(guān)的法律條款、國家政策以及企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制和特點(diǎn)等更為了解，并且在社交網(wǎng)絡(luò)和信息資源方面，也能夠與有關(guān)行業(yè)部門的主管保持緊密聯(lián)系，時(shí)刻洞察行業(yè)新的動態(tài)與發(fā)展方向。“主場作戰(zhàn)”將會成為其成功實(shí)現(xiàn)并購的一個(gè)巨大優(yōu)勢。

（二）較低的成本與價(jià)格。相比國際四大而言，國內(nèi)事務(wù)所具有明顯的成本和價(jià)格較低的優(yōu)勢，而這也正是我國事務(wù)所參與國際競爭的主要優(yōu)勢。從我國目前會計(jì)服務(wù)市場的環(huán)境以及客戶需求來看，價(jià)格是客戶選擇事務(wù)所時(shí)非常重要的因素，因此低成本與低價(jià)格是國內(nèi)事務(wù)所想占據(jù)更大的市場份額的尤為重要的優(yōu)勢。

二、W—國內(nèi)事務(wù)所并購國際四大的劣勢（weaknesses）

（一）缺乏高附加值項(xiàng)目。近年來我國審計(jì)市場日益激烈的競爭使得國際四大的業(yè)務(wù)紛紛由審計(jì)業(yè)務(wù)開始向咨詢業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，與國際四大相比，我國國內(nèi)所的工作重心仍然在傳統(tǒng)的審計(jì)業(yè)務(wù)，并未將眼光放在更具有附加值的業(yè)務(wù)例如非鑒證業(yè)務(wù)上。

（二）缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才。高素質(zhì)的國際化專業(yè)人才是本土?xí)?jì)師事務(wù)所進(jìn)軍國際市場不可或缺的資源。目前國內(nèi)事務(wù)所的員工普遍存在年齡老化、知識水平較低的問題。國內(nèi)所30歲以下的注冊會計(jì)師僅占1/7，國際四大比例過半；國內(nèi)所本科以上學(xué)歷的員工僅為半數(shù)，國際四大幾乎為百分之百。人才上的劣勢必然會在并購的過程中成為“拖油瓶”般的存在。

（三）缺乏國際認(rèn)可的品牌。我國注冊會計(jì)師行業(yè)發(fā)展了近三十年，然而始終缺乏行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)，在國際市場上更難占據(jù)一席之地。品牌的缺失一方面導(dǎo)致了如今國內(nèi)部分優(yōu)質(zhì)客戶尤其是高端市場的企業(yè)更愿意和國際四大合作，另一方面也導(dǎo)致了將來行業(yè)進(jìn)軍國際市場時(shí)，外國客戶對中國品牌認(rèn)知的缺失，從而成為打開國際市場大門的壁壘。

三、O—國內(nèi)事務(wù)所并購國際四大的機(jī)會（opportunities）

（一）國內(nèi)相關(guān)政策的支持。近年來，國內(nèi)相關(guān)部門陸續(xù)出臺合并政策支持會計(jì)師事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展。自1998年我國實(shí)行脫鉤改制以來，2007年出臺了《中國注冊會計(jì)師協(xié)會關(guān)于推動會計(jì)師事務(wù)所做大做強(qiáng)的意見》，2008年發(fā)布了《會計(jì)師事務(wù)所擴(kuò)大規(guī)模若干問題的指導(dǎo)意見》等，緊接著是貫徹2009國辦發(fā)56號文件精神及中國注冊會計(jì)師協(xié)會［2010］26號就合并工作中的重要程序提供指引，這三次并購浪潮力推會計(jì)師事務(wù)所做大做強(qiáng)、規(guī)模化發(fā)展。

（二）相關(guān)行業(yè)的國際化已取得了階段性成果。隨著中國金融機(jī)構(gòu)在海外的業(yè)務(wù)與分支機(jī)構(gòu)的不斷壯大，中國會計(jì)師事務(wù)所也越發(fā)成熟和穩(wěn)健，并逐漸具備國際視野。一方面中國注冊會計(jì)師行業(yè)將成為為中資金融機(jī)構(gòu)“走出去”提供支持和服務(wù)的重要力量，另一方面金融機(jī)構(gòu)的國際化成果也將使得事務(wù)所“走出去”的步伐進(jìn)一步加速。

四、T—國內(nèi)事務(wù)所并購國際四大的威脅（threat）

（一）反被國際四大收購的威脅。我國目前注冊會計(jì)師行業(yè)整體實(shí)力較為弱小，會計(jì)服務(wù)市場對國外卻開放得過快，同時(shí)國家政策對本土事務(wù)所的保護(hù)程度還不夠，因而增加了被對手吞食的威脅。國際四大進(jìn)入中國的新興市場，依靠其巨大的世界市場份額和品牌優(yōu)勢，積極開拓中國內(nèi)地業(yè)務(wù)，吸引本土的優(yōu)質(zhì)客戶，完全有可能在中國本土事務(wù)所收購國際四大之前率先將內(nèi)資所收購。

（二）執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與國際慣例仍有差距。在審計(jì)準(zhǔn)則方面，我國與國際標(biāo)準(zhǔn)具有較大的趨同性，但是與國際慣例還沒有完全接軌。目前我國已經(jīng)頒布實(shí)施了《中國注冊會計(jì)師獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》以及《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》等，大致形成了以基本準(zhǔn)則為中心的注冊會計(jì)師獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范框架，然而與國際慣例上的較大差距仍會使得國內(nèi)會計(jì)師事務(wù)所在國際市場上的業(yè)務(wù)難以得到認(rèn)可，無法為企業(yè)提供跨國一體化的服務(wù)，給并購后的業(yè)務(wù)整合帶來一定的困難。

五、結(jié)論

（一）自身做大做強(qiáng)方面。國內(nèi)所需要在規(guī)模和質(zhì)量兩個(gè)層面上同時(shí)提升自己的服務(wù)水平，這可以通過先在本土所之間進(jìn)行并購，提高國內(nèi)事務(wù)所的市場競爭能力，達(dá)到一定規(guī)模后再追求高附加值的業(yè)務(wù)，拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)施相關(guān)多元化，進(jìn)而樹立自身的品牌，形成品牌效應(yīng)，從而在實(shí)現(xiàn)自身做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)也能夠具備并購國際四大的硬實(shí)力。

（二）人才建設(shè)方面。人力資本是會計(jì)師事務(wù)所最重要的資源，國內(nèi)事務(wù)所必須采取更為積極的人才戰(zhàn)略吸引人才和留住人才，這樣才有可能在人才團(tuán)隊(duì)上具備與四大抗衡的能力同時(shí)也在軟實(shí)力上具備收購國際四大的可能性。

（三）政府政策方面。審計(jì)行業(yè)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)為國內(nèi)外會計(jì)師事務(wù)所的合并創(chuàng)造一個(gè)公平的競爭環(huán)境，促進(jìn)我國本土所的規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，防止國際四大率先收購我國國內(nèi)事務(wù)所，并且我國的相關(guān)職能部門還需進(jìn)一步完善合并程序，設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)暮喜⒎绞?，在政府政策方面為我國國?nèi)會計(jì)師事務(wù)所收購國際四大創(chuàng)造可能性。

（四）并購后的整合方面。合并后的我國國內(nèi)事務(wù)所和國際四大要能形成在戰(zhàn)略、策略、業(yè)務(wù)、組織、機(jī)制、人力、資產(chǎn)和文化上的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)管理和經(jīng)營的協(xié)同效應(yīng)，有效地整合資源，提高資源配置效率。

［1］趙保卿，張?jiān)虑?基于會計(jì)師事務(wù)所合并視角的審計(jì)市場結(jié)構(gòu)優(yōu)化［J］.北京工商大學(xué)學(xué)報(bào)（社會科學(xué)版），2011，06：97-103.

［2］陳薛孝，譚文浩，鄧春艷.基于國際化視角的會計(jì)師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略研究［J］.財(cái)會通訊，2012，16：28-30.

（作者單位：中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會計(jì)學(xué)院）