公司財務管理的新視野
——組織資本與人力資本

李顏麗

公司財務管理的新視野
——組織資本與人力資本

李顏麗

對于企業(yè)而言，經(jīng)濟效益的最大化是始終不變的目標。為了實現(xiàn)這一目標，需要調動所有部門的工作積極性，共同致力于此。財務管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，其管理效果直接關系到企業(yè)的運營狀況。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，財務管理僅僅是管“錢”的模式已經(jīng)不適應時代的發(fā)展，而是對于能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的資源進行全面管理。為此，企業(yè)的財務管理需要將傳統(tǒng)的資金管理與組織、人力等資本要素的管理融合起來，共同為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，本文正是基于此展開了探討。

財務管理；人力資本；組織資本；泛財務資源

在企業(yè)的財務管理中，其基本任務就是通過一定的手段對公司財務資料進行優(yōu)化配置，從而提升其營運的有效性，而財務管理的目標與企業(yè)的最終目標具有一致性，就是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展、經(jīng)濟體制的不斷完善及對財務管理研究的深入，發(fā)現(xiàn)了除傳統(tǒng)財務報告中所指出的財務資源外，而卻長期被人們所忽視，那就是組織資本和人力資本。

一、傳統(tǒng)財務管理的局限性及原因

長期以來，財務管理在企業(yè)的運營過程中扮演著重要角色，將有形的資本作為管理對象，參與其籌集、投放、回收和分配等每一個流動環(huán)節(jié)，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。縱觀以往的財務管理狀況，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)制度的確立，財務管理工作也日趨完善，財務管理的理論和方法自成體系，趨于完善，對于促進企業(yè)的發(fā)展、實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化發(fā)揮了重要作用。但是，隨著現(xiàn)階段經(jīng)濟的發(fā)展，人類社會已然進入了知識經(jīng)濟時代的新紀元，給企業(yè)經(jīng)營帶來的最大改變就是知識型資產(chǎn)在企業(yè)中的地位越來越突出，為企業(yè)創(chuàng)造價值的作用也日益凸顯，傳統(tǒng)的財務管理體系逐漸顯露出劣勢，其中，最為顯著的局限性在于沒有將為企業(yè)創(chuàng)造價值的主要驅動因素涉及在內，而卻依然標榜價值最大化。

促進企業(yè)實現(xiàn)價值最大化的主要驅動因素為組織資本和人力資本。截止到目前，企業(yè)價值的75%均依靠無形資來實現(xiàn)。也就是說，在當代，企業(yè)價值的創(chuàng)造，不僅僅依靠傳統(tǒng)意義上的財資本，而是以知識和信息為原型的無形資本，其中，不得不提的重要部分就是組織以及人力資本，而且，隨著知識經(jīng)濟時代的全面到來，其在創(chuàng)造企業(yè)價值的過程中發(fā)揮的作用“只增不減”。加之，信息時代的到來，能夠有效促進企業(yè)價值增長的來源，更多的將變?yōu)閷＠?、版權、品牌、技術以及獨特的經(jīng)營組織模式等。在這個時代，完全可以將組織資本和人力資本作為促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展、獲取企業(yè)持續(xù)價值增長的關鍵因素。

但是，無形資本的研究往往自動“站隊”到了經(jīng)濟學、管理學領域，在財務領域較為少見，盡管已經(jīng)出現(xiàn)了知識、智力資本財務以及網(wǎng)絡財務等方面的概念，但是研究深度還遠遠不夠。這與當前資本市場的過熱有著直接的關聯(lián)，從而使得資本市場效率、資本市場投融資、財務收益分配、財務治理與組織、人力、信息資本的“蹺蹺板”失衡，泛財務資源問題的受關注程度不高。再加上這類資本的無形性，在具體量化方面難度大，難以得到人們的認可，從而導致傳統(tǒng)財務管理模式的主流地位依然存在，導致管理對象與管理目標之間的失調。

二、公司財務管理的新視野——組織資本與人力資本

（一）泛財務資源

所謂的“泛財務資源”，是指在追求企業(yè)價值最大化的過程中，所有對創(chuàng)造企業(yè)價值發(fā)揮作用的資源的集合，這是與以往財務資源具有明顯區(qū)別的。在泛財務資源中，可以根據(jù)不同的依據(jù)對其進行歸類，以形態(tài)為劃分基準，可以將其分為軟、硬財務資源兩種。具體來看，軟財務資源是指無形資源，它以智力為基礎，其中典型的代表有市場資源、人力資源、組織資源以及知識產(chǎn)權等；而硬財務資源是指有形資源，它往往以一定的技術、經(jīng)濟和社會條件為依托，這一類型的資源主要是指傳統(tǒng)的財務資源以及能夠被企業(yè)利用的自然資源，具有客觀性。為拓展公司財務管理的視野，就應該積極尋求新的管理視野，對于傳統(tǒng)財務管理模式要“揚棄”，這需要企業(yè)做好財務戰(zhàn)略管理，立足于企業(yè)發(fā)展的實際，創(chuàng)新財務理論，將企業(yè)財務管理的視野轉換到泛財務資源上來，合理運用組織資本、人力資本等“軟財務資源”，在尋求企業(yè)效益最大化的過程中發(fā)揮出它們的實際價值。

（二）組織資本

組織資本是企業(yè)軟財務資源中的重要組成部分，具有明顯的無形性和抽象性，它來源于生產(chǎn)經(jīng)營和管理的實踐，是在組織中為創(chuàng)造價值而長期存在的共享資源。由此可見，組織資本往往難以辨認、成本難以計量、不能復制、不能進行企業(yè)間的轉移。在企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營下，組織資本才能有效發(fā)揮作用。雖然具有抽象性，但是，其存在形式又呈現(xiàn)出明顯的多樣化，組織成員的知識、技能、經(jīng)驗、企業(yè)的文檔、資料、知識庫、產(chǎn)權、組織流程和制度等均包含組織資本，其能否發(fā)揮作用，直接關系到企業(yè)的價值創(chuàng)造能力以及綜合競爭力。

（三）人力資本

按照我國學者李忠民的觀點，人力資本可以定義為：在人體內凝結的能夠物化為商品或服務并增加其效用、實現(xiàn)收益分享的價值。根據(jù)其定義，不難看出，人力資本是有意識投資的產(chǎn)物，以能夠促進財富增長和經(jīng)濟增長為內在特性。同時，也規(guī)定了人力資本價值范疇，界定了人與人之間的社會關系，從而體現(xiàn)了以收益分配為核心的資本產(chǎn)權關系的本質。

（四）組織資本與人力資本的區(qū)別與聯(lián)系

一方面，組織資本和人力資本在生成機制、表現(xiàn)形式、產(chǎn)權特性以及發(fā)揮作用的條件有所區(qū)別。在生成機制方面，組織資本是企業(yè)的投資和積累，人力資本是個人的投資積累；在表現(xiàn)形式方面，組織資本以企業(yè)組織為載體，人力資本則以人為載體；在產(chǎn)權特性方面，組織資本歸企業(yè)所有，人力資本則屬于個人；在發(fā)揮效用的條件方面，組織資本需要依靠多種無形資本要素的整合，人力資本依靠健全的激勵機制。

另一方面，組織資本和人力資本存在著明顯的聯(lián)系。其一，組織資本形成于人力資本，是個人智商轉化而來的“公司智商”；其二，組織資本和人力資本之間存在相互作用、相互促進的關系。

三、知識經(jīng)濟時代企業(yè)財務管理的創(chuàng)新

（一）財務管理觀念的創(chuàng)新

在知識經(jīng)濟時代，需要樹立“泛資源”財務觀念，尤其是對于人力資源和組織資本。具體說來，人力資源是獲取價值的根本，在財務管理中，要想獲取企業(yè)價值的最大化，就必須充分調動人的主觀能動性，提升人力資源效率。為了做好這一點，就必須建立科學的激勵機制以及產(chǎn)權收益模式。而另一方面，組織資本則是需要企業(yè)的長期積累，其中的領導力、團隊協(xié)作以及文化等要素均可以成為企業(yè)財務管理的新領域，讓其共同發(fā)揮作用，為企業(yè)創(chuàng)造價值提供關鍵的驅動因素。為此，在現(xiàn)代財務管理中，需要建立正確的管理理念，在進行傳統(tǒng)財務資本和財務活動的管理之外，將組織資本和人力資本等要素考慮在其中，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）財務管理目標的創(chuàng)新

在企業(yè)管理的實踐中，管理和經(jīng)營活動所追求的根本目標就是企業(yè)效益的最大化，同時，還是重視相關利益者的利益最大化，主動承擔社會責任。在知識經(jīng)濟時代，追求企業(yè)利益最大化的過程中，需要滿足資本投入者的利益追求，需要顧人力資本投入者、信息資本投入者以及管理型組織資本投入者的既得利益，滿足他們的利益追求。同時，企業(yè)主動承擔社會責任，能夠對所處環(huán)境進行優(yōu)化，更好地促進企業(yè)的發(fā)展。

（三）財務管理內容的創(chuàng)新

在財務管理的內容方面，企業(yè)財務管理往往集中在籌資、投資、收益分配等方面，這是工業(yè)時代財務管理的主流內容，但是，在知識經(jīng)濟時代，傳統(tǒng)的財務管理內容仍然不能拋棄，但是，不能照搬照抄，隨意套用，需要對內容進行創(chuàng)新。在這一過程中，首先需要注意的就是籌資管理方面，要將“籌智”與籌資結合起來，為企業(yè)發(fā)展籌集更多的智力資本。其次，需要將按“智”分配的內容加入到收益分配中來，一改單純按資分配的做法，并逐步提升按智分配在收益分配中的地位和影響力，從而使得知識經(jīng)濟時代知識、技術、管理等生產(chǎn)要素參與收益分配的策略得到落實，有效促進人才激勵機制的完善，最大限度地調動人才的主觀能動性，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

（四）財務管理方法的創(chuàng)新

在知識經(jīng)濟時代，需要將人力資本、組織資本等無形資本納入到財務管理體系中，建立全面的財務控制體系，用科學的量化指標對無形資產(chǎn)進行估價，提高資本運作效率。為了保證財務管理工作的落實，需要借助新型網(wǎng)絡技術和信息技術，實施網(wǎng)絡財務，促進企業(yè)財務管理的現(xiàn)代化轉型。

結語：

綜上，在財務管理的實踐中，面對知識經(jīng)濟時代的社會背景，為了有效促進企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)，需要拓寬財務管理的視野，將其關鍵驅動因素進行創(chuàng)新，著重主義無形資本在驅動企業(yè)價值創(chuàng)造的作用，最大限度地發(fā)揮組織資本和人力資本的作用。

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（作者單位：周口市人才交流中心）