芻議鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的創(chuàng)新

李玲君

芻議鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的創(chuàng)新

李玲君

在城鄉(xiāng)一體化建設(shè)、發(fā)展過(guò)程中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)起著舉足輕重的作用，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深化發(fā)展，傳統(tǒng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理弊端逐漸顯露。在積極構(gòu)建新農(nóng)村的今天，探究鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略具有重要指導(dǎo)意義。鑒于此，本文分析了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義，指出了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，最后提出幾點(diǎn)解決措施，以期能促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

1.企業(yè)價(jià)值最優(yōu)化

通過(guò)財(cái)務(wù)管理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)能將企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍中，并通過(guò)切實(shí)可行的激勵(lì)措施，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的順利達(dá)成。在這一過(guò)程中，工作環(huán)境、工作福利、企業(yè)形象均得到改善，員工積極性與工作熱情被調(diào)動(dòng)起來(lái)，更好的促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

2.掌控最佳資本結(jié)構(gòu)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)通過(guò)資金運(yùn)行與投資活動(dòng)獲得利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)資金增值。為確保企業(yè)獲得最佳收益，企業(yè)應(yīng)制定合理的投資結(jié)構(gòu)，弱化投資運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率。在具體投資運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)結(jié)合整體戰(zhàn)略目標(biāo)與投資結(jié)構(gòu)，合理掌控最佳資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)而全面降低資本風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)運(yùn)行價(jià)值。

3.防范風(fēng)險(xiǎn)，提高效益

在設(shè)計(jì)、建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的過(guò)程中，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)本著如下原則：以不同部門(mén)、崗位為對(duì)象，以價(jià)值為手段，以降本增效為目標(biāo)，全面體現(xiàn)企業(yè)資金價(jià)值。在這種全方位的企業(yè)控制體系中，順序遞進(jìn)、財(cái)務(wù)監(jiān)控是企業(yè)發(fā)展的保安防線，也是企業(yè)規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)、提高效益、全面提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方式。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

1.政府部門(mén)的關(guān)注力度低

一般情況下，政府部門(mén)會(huì)將更多的精力放在城區(qū)企業(yè)的發(fā)展上，忽略了對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的關(guān)注。政府部門(mén)往往無(wú)法對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)做出直接的資金支持，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法撥出足夠資金進(jìn)行管理機(jī)制創(chuàng)新。其次，政府部門(mén)往往無(wú)法對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)行直接的人力資源支持，這就大大弱化了財(cái)務(wù)管理的人才儲(chǔ)備。簡(jiǎn)言之，由于政府部門(mén)職能缺失，直接抑制了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果的提升。

2.財(cái)務(wù)管理觀念落后

由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)建設(shè)力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于城區(qū)企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理理念也滯后于城區(qū)企業(yè)，管理理念缺乏能動(dòng)性、自主性。在落后的財(cái)務(wù)管理理念制約下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作落后，無(wú)法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，特別是在特殊情況處理方面，更是缺乏掌控性。

3.財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)薄弱

信息技術(shù)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著非常重要的作用，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)建設(shè)尤其是財(cái)務(wù)管理建設(shè)方面的信息化投入力度較低，信息技術(shù)薄弱，沒(méi)有建成良好的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，無(wú)法及時(shí)獲得全面、真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，直接影響財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮。

4.財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)有待提升

財(cái)務(wù)人員是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵因素，人員素質(zhì)直接決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。但目前，我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)普遍較低，缺乏專(zhuān)業(yè)性人才，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。

三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的創(chuàng)新

1.加強(qiáng)政府部門(mén)的核心監(jiān)管力度

政府部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的支持力度，在政策、資金方面給予一定支持，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的健康發(fā)展提供軟硬件以及人力資源支持，實(shí)現(xiàn)政府與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)之間的良性互動(dòng)。與此同時(shí)，充分發(fā)揮政府部門(mén)的外部監(jiān)督力度，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)積極引入審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，在審計(jì)制度的支持下，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的順利開(kāi)展以及內(nèi)部控制的順利實(shí)施。另外，還應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的透明度與公開(kāi)性，吸引更多的工作人員參與到相關(guān)事務(wù)中來(lái)，提高財(cái)務(wù)管理的外部監(jiān)督力度。

2.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念

為了更好的提高企業(yè)利潤(rùn)、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，完善成本管理體系，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際與自身經(jīng)驗(yàn)特點(diǎn)針對(duì)性的強(qiáng)化成本控制。需注意，內(nèi)部控制是企業(yè)全體成員共同參與的活動(dòng)，是在保證企業(yè)運(yùn)行目標(biāo)的基礎(chǔ)上開(kāi)展的科學(xué)控制活動(dòng)，只有建立在全員財(cái)務(wù)控制的基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部環(huán)境評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及監(jiān)督檢查。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)本著適應(yīng)性、效益性、全面性等原則，制定合理的企業(yè)會(huì)計(jì)成本制度，有效發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督作用，動(dòng)態(tài)反應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。其次，還需建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不同部門(mén)之間相互約束、相互監(jiān)督，優(yōu)化內(nèi)部控制具體流程。新形勢(shì)下，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建立力度，通過(guò)完善的控制制度形成有效的控制體系。一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)控制制度的建立應(yīng)包含資金管理制度、預(yù)算制度、籌資管理制度以及財(cái)務(wù)管理制度等。工作人員在開(kāi)展相關(guān)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)明確不同崗位的權(quán)責(zé)、業(yè)務(wù)劃分，使得不同崗位相互監(jiān)督、相互分離，有效避免推諉、扯皮問(wèn)題，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)工作的嚴(yán)肅性與嚴(yán)謹(jǐn)性。

3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)力度

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)需結(jié)合計(jì)算機(jī)應(yīng)用程度以及企業(yè)發(fā)展實(shí)際，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)力度，積極建立與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相吻合的信息控制流程，充分利用創(chuàng)新性思維整合企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程、各種資源以及管理理念，集網(wǎng)絡(luò)資源、計(jì)算機(jī)軟硬件設(shè)備于一體的信息資源管理平臺(tái)，從全局角度實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，從而全面提升資源優(yōu)化組合幾率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信息化系統(tǒng)的維護(hù)與管理力度，保證企業(yè)信息數(shù)據(jù)的有效、安全運(yùn)行，全面提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理效率。

4.加大財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)培養(yǎng)

目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)均存在財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)工作人員綜合素質(zhì)多數(shù)都不能滿足財(cái)務(wù)管理工作要求，不利于財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須加大財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)培養(yǎng)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員崗位技能與業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)，通過(guò)“引進(jìn)來(lái)與走出去”相結(jié)合的方式，建立財(cái)務(wù)工作人員培訓(xùn)常態(tài)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，建立學(xué)習(xí)型隊(duì)伍。對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行季度、年度考核以及日常崗位練兵，積極開(kāi)展知識(shí)能手、先進(jìn)工作者、崗位紅旗手等評(píng)選，突出實(shí)用性崗位技術(shù)的培訓(xùn)力度，并通過(guò)師帶徒活動(dòng)、技術(shù)講課活動(dòng)，提升財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)技能。

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，財(cái)務(wù)管理制度在企業(yè)發(fā)展中的作用日益凸顯。在積極構(gòu)建和諧社會(huì)的今天，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)理念、強(qiáng)化信息化建設(shè)力度、完善人才培養(yǎng)力度并積極爭(zhēng)取政府支持，多管齊下，共同促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的創(chuàng)新。

［1］李永根.我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境問(wèn)題的創(chuàng)新途徑［J］.科技致富向?qū)В?014（3）

［2］鄭少?gòu)?qiáng).倫科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新［J］.中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2012（2）

［3］梁振軍.新時(shí)期現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探討［J］.中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2014（13）

［4］高衛(wèi)軍，劉濤，常繼軍，等.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題與相應(yīng)的解決對(duì)策［J］.黑龍江科技信息，2014（3）

［5］董長(zhǎng)勝.分析我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策［J］.中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2014（6）

（作者單位：杭州西物金屬材料有限公司）