推行全面預算管理 提高鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟效益

朱云霞

推行全面預算管理 提高鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟效益

朱云霞

隨著我國社會經(jīng)濟現(xiàn)代化建設腳步的加快，鋼鐵企業(yè)也在飛速發(fā)展。全面預算管理不僅能提高鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟效益，同時還能提高企業(yè)的管理水平。因此，應積極推行鋼鐵企業(yè)全面預算管理，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

全面預算管理；鋼鐵企業(yè)；落實推行

一、前言

經(jīng)濟不斷進步，社會不斷發(fā)展的同時，給企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展帶來了機遇同時也帶來了挑戰(zhàn)。鋼鐵企業(yè)在競爭如此激烈的市場中要想站穩(wěn)腳跟，降低自身的成本，節(jié)約費用，是提高自身競爭力的有效途徑。鋼鐵企業(yè)在發(fā)展的過程中，逐步形成集團化的管理，這樣既有利于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，也有利于提高企業(yè)的管理制度化。一個企業(yè)的發(fā)展和進步離不開合理化的管理，所以全面預算管理即使企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，也是企業(yè)發(fā)展的重要手段。因此，全面預算管理是鋼鐵企業(yè)資源優(yōu)化分配的前提。

二、推行全面預算管理的重要性

1.推行全面的預算管理是企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的基礎條件。目前企業(yè)的計劃管理、生產(chǎn)管理、財務管理還是比較松散的，不能從戰(zhàn)略的高度來整合資源和力量。所以當務之急是要全面的實行預算管理，這樣才能將價值鏈、供應鏈、作業(yè)鏈這三方之間的關系協(xié)調好，才能保障戰(zhàn)略方針更好的被貫徹執(zhí)行，同時預訂的經(jīng)營目標才能更快的實現(xiàn)。

2.推行全面的預算管理是對企業(yè)進行監(jiān)督的基本依據(jù)。通過預算管理，可以為出資人對企業(yè)運營情況進行一個有效的監(jiān)督，幫助出資人履行職責，同時也可以有效的幫助經(jīng)營者對各部門員工的考核和獎懲。

3.推行全面的預算管理可以有效的幫助企業(yè)的管理人員加強相應的企業(yè)基礎管理的建設，不斷的完善相應的制度，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。在進行合理的預算過程中，更容易發(fā)現(xiàn)企業(yè)在管理方面存在的問題，從而不斷的完善相關的建設。

4.推行全面的預算管理可以有效的緩解經(jīng)營者分權管理和集權控制之間的矛盾，所以企業(yè)要發(fā)展的過程中，要努力挖掘企業(yè)的資源潛力，努力讓企業(yè)實施現(xiàn)代的管理模式。

5.推行全面的預算管理可以有效的實現(xiàn)企業(yè)的自我控制。企業(yè)的預算管理是一根標桿，所有的任務主體都是以此作為依據(jù)的，這樣能夠起到自我約束和激勵的作用。

三、創(chuàng)新觀念推進全面預算管理

企業(yè)管理創(chuàng)新的重要體現(xiàn)之一就是全面預算管理，同時觀念創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的前提，也就是說要努力的提高經(jīng)營管理水平。企業(yè)能夠有所發(fā)展，都是秉承著“財務管理是企業(yè)管理的中心，資金管理是財務管理的中心”這一宗旨，而全面預算的管理正是兩個中心的具體表現(xiàn)。隨著中國的入市，鋼鐵市場的競爭壓力也是越來越大，我們必須要調整好心態(tài)，應用全新的管理理念以及積極向上的姿態(tài)去面對殘酷的市場競爭。

四、完善預算管理機制，建立具有企業(yè)特色的管理模式

在推行全面預算的過程中，相關的鋼鐵企業(yè)要結合自己的經(jīng)濟現(xiàn)狀，聯(lián)系客觀的實際推行全面預算模式，首先要以目標作為重要導向，通過不斷的實施、評價、考核等方式，最終實現(xiàn)最優(yōu)的經(jīng)濟效益；其次，企業(yè)的預算收支活動都是要以現(xiàn)金的流向為主線的，緊密的圍繞著現(xiàn)金進行流進流出進行活動，通過預算實現(xiàn)企業(yè)資金的控制，并最終實現(xiàn)企業(yè)資金能夠用在刀刃上，避免資金的浪費；再次，預算的管理應該是由相關部門的相應員工進行統(tǒng)一的管理；最后，要調動全體員工的積極性，全面開展預算管理，最終實現(xiàn)全員、全方位的管理，將預算的各項目標進行分解，并最終落實到部門、車間以及個人身上，實現(xiàn)全員參與、全面的管理。

五、通過轉變現(xiàn)有經(jīng)營體制，促進全面的預算機制

集中制的管理是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，集中制的管理模式可以對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起到積極的推進作用。所以作為公司的經(jīng)營管理者，首先要從財務的資金入手，取消各部門的銀行賬號，實現(xiàn)企業(yè)資金的集中管理。對公司的銷售結算、原材料的采購以及工程維修售后資金等方面進行集中的管理。通過集中管理的方式，最終實現(xiàn)預算的專業(yè)歸口管理實現(xiàn)統(tǒng)一。在企業(yè)改革不斷深化的過程中，不斷轉變現(xiàn)有的經(jīng)營機制，進一步加大企業(yè)的管理力度，并最終推進企業(yè)的預算管理機制的完善。

六、提高全面預算水平，充實預算管理內容的要點

全面預算管理的方法現(xiàn)在才處于初步嘗試階段，目前還有很多不完善的地方，所以發(fā)現(xiàn)不足之處并加以改進以求做到完善。

1.全面預算管理的工作應該落實到每個部門。公司推行的一貫制管理是從理想化的角度出發(fā)，但是在實際操作中還受到了很多制約性的原因導致工作落實不到位。在實行新的體制時，這必然會導致舊的體制受到影響，影響原本的管理體制和管理格局。在新舊體制相互交替之時，要想新的體制實行起來順暢就要做好和舊的體制相銜接的工作。把全面預算管理作為核心的管理體制，將集中管理的方法促進預算管理體制。集中管理的方法可以落實每個部門的責任，將責任分工落實到實處，專人管理，專人完成，更加提高了預算管理實施的力度。

2.全面預算管理的落實執(zhí)行力度也是非常重要的。基層單位作為公司的成本中心，對于預算管理工作的執(zhí)行力度，基層單位的執(zhí)行力度是至關重要的。所以加強基層的預算管理制度的執(zhí)行，是達到預期目標的關鍵。因為基層單位的每個具體情況不同，到時執(zhí)行力度也不一樣，有執(zhí)行的比較好的單位，例如齊礦、化工、、煉鐵和小型等。這些企業(yè)執(zhí)行力度比較好，實現(xiàn)了全面預算管理的實行。還有些基層的預算指標沒有落實到各個崗位部門，執(zhí)行力度不夠，導致全面預算管理沒有達到預期的目標。

3.由于預算管理是一個比較復雜的管理工程，所以合理的預算管理要通過現(xiàn)代化的管理手段進行輔助。而預算管理因為涉及面廣、涵括的數(shù)據(jù)復雜等限制，所以就必須要借助現(xiàn)代化的計算機進行輔助管理。但是現(xiàn)在計算機的發(fā)展速度還是有限的，開發(fā)程序有限業(yè)要想發(fā)展，企業(yè)運營的每個環(huán)節(jié)都是至關重要的，是環(huán)環(huán)相扣的。所以建立完善的基礎管理制度，這樣才能保證預算管理制度的順利實施。

4.全面預算管理工作要與管理基礎建設工作相結合。企業(yè)好的管理方式，是企業(yè)發(fā)展的基礎。預算管理的實施也是建立在基礎管理建設之上的。企業(yè)管理方式也要不斷的提高才能適應社會的發(fā)展。全面預算管理屬于比較先進的管理方式，對于企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展能夠更加準確的預估，對于企業(yè)的發(fā)展起到了重要作用。在我們清楚的知道全面預算管理能給一個企業(yè)帶來的巨大作用的同時，我們要考慮的就是如何在實踐中實施起來，在企業(yè)中如何開展起全面預算管理活動是使鋼鐵企業(yè)在運營過程中能夠最大獲取經(jīng)濟效益的辦法。在企業(yè)的發(fā)展中靈活運用全面預算管理的方法，為鋼鐵企業(yè)的發(fā)展效益帶來最大的收獲，同時減少了運營中可能存在的風險。

七、結束語

我們都知道，社會不斷進步的今天，同時編制也還是在年度預算分解上，每個月的預算也因為條件限制不能發(fā)揮其應有的作用，所以未來發(fā)展的趨勢應該是在現(xiàn)有的預算項目上不斷的分解細化，同時不斷的加大月度的預算編制和分解，這樣就可以及時的了解執(zhí)行的結果，從而能夠隨時的調節(jié)預算的偏差，最終保障實施的所要達到的效果。

［1］章顯中.預算控制-從戰(zhàn)略思維到戰(zhàn)略執(zhí)行.

［2］姚鐵梅.企業(yè)實施全面預算管理的實踐.財會通訊，2004第12期.

（作者單位：寶鋼集團新疆八一鋼鐵有限公司）