工程項(xiàng)目管理信息化
——國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理必由之路

曾繼紅

(云南省建設(shè)投資控股集團(tuán)有限公司，昆明 650501)

工程項(xiàng)目管理信息化
——國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理必由之路

曾繼紅

(云南省建設(shè)投資控股集團(tuán)有限公司，昆明 650501)

近期，住建部發(fā)布《2016-2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》，充分發(fā)揮信息化在建筑業(yè)發(fā)展中的支撐和引領(lǐng)作用，落實(shí)國(guó)家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)等相關(guān)要求，大力推進(jìn)建筑業(yè)信息化。形成一批在信息化上具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力、達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平的信息化建筑企業(yè)，塑造工業(yè)化、綠色化、智能化新型建筑業(yè)態(tài)。建筑業(yè)的信息化，必將以項(xiàng)目信息化為基礎(chǔ)。沒(méi)有項(xiàng)目管理的信息，就沒(méi)有建筑業(yè)的信息。沒(méi)有項(xiàng)目管理的信息，就沒(méi)有項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化。沒(méi)有項(xiàng)目管理的信息化，就沒(méi)有項(xiàng)目管理的國(guó)際化。沒(méi)有項(xiàng)目管理的國(guó)際化，就沒(méi)有建筑企業(yè)的國(guó)際化。本文從除了政治和戰(zhàn)爭(zhēng)等不可抗力的風(fēng)險(xiǎn)因素外，論述了信息化技術(shù)的充分運(yùn)用是國(guó)際工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的利器之一。

項(xiàng)目管理； 信息化； 國(guó)際化； 建筑業(yè)； 現(xiàn)代化

【DOI】 10.16670/j.cnki.cn11-5823/tu.2016.06.15

1 我國(guó)建筑市場(chǎng)及參與國(guó)際建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)概況

近年來(lái)，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，2015年建筑業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到18萬(wàn)億元，總的特點(diǎn)是行業(yè)增速大大減緩，行業(yè)監(jiān)管力度加強(qiáng)，行業(yè)兼并重組趨勢(shì)明顯，行業(yè)企業(yè)生存維艱，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，項(xiàng)目體量越來(lái)越大，技術(shù)越來(lái)越復(fù)雜，對(duì)企業(yè)的整體實(shí)力要求越來(lái)越高，同行業(yè)出現(xiàn)一大批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的綜合性大型建筑企業(yè)集團(tuán)，業(yè)務(wù)不僅遍布國(guó)內(nèi)，還走出國(guó)門，在全球建筑市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)，可以預(yù)計(jì)，未來(lái)我國(guó)的建筑市場(chǎng)增速持續(xù)放緩的態(tài)勢(shì)將維持相當(dāng)一段時(shí)期，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)僧多粥少的局面將是行業(yè)新常態(tài)，而有實(shí)力的建筑企業(yè)走出國(guó)門，攻占全球建筑市場(chǎng)將是成為新的行業(yè)趨勢(shì)。

我國(guó)建筑企業(yè)在國(guó)際建筑市場(chǎng)不斷跑馬圈地，企業(yè)實(shí)力不斷提升，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，但是在這種背景下，我們也要看到，我國(guó)建筑企業(yè)走出國(guó)門，參與國(guó)際建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也是巨大的，我國(guó)的大型建筑企業(yè)集團(tuán)尤其是央企，通過(guò)多種方式參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，但更多的是帶有一定的政府援助性質(zhì)，或者是投融建一體化的運(yùn)作模式，在這個(gè)過(guò)程，也交了不少學(xué)費(fèi)，很多幾億、幾十億甚至上百億的項(xiàng)目，盈利的少，虧損的多，如中鐵在利比亞的上百億的虧損，糾其原因，除了政府政策風(fēng)險(xiǎn)，戰(zhàn)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)等不可抗力的因素外，項(xiàng)目管理模式與管理方式的不足也是虧損的重要原因之一。如何建立適應(yīng)國(guó)際項(xiàng)目管理的模式對(duì)每一個(gè)有志于走出去、走向國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的建筑企業(yè)必須面臨和解決的一道不可逾越的障礙。

2 建立基于國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式特點(diǎn)的信息化風(fēng)險(xiǎn)管理體系是必然

國(guó)外工程項(xiàng)目管理起源于上世紀(jì)50年代，相比國(guó)內(nèi)而言，起步早，模式成熟，工程項(xiàng)目管理的方式主要有：1)DBB模式(設(shè)計(jì)一招標(biāo)一建造)，是由業(yè)主委托建筑師或咨詢工程師進(jìn)行前期各項(xiàng)工作，再項(xiàng)目評(píng)估立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)、項(xiàng)目施工；2)DB模式(設(shè)計(jì)——建造)，業(yè)主同咨詢公司確定項(xiàng)目框架和原則，業(yè)主通過(guò)招標(biāo)選定設(shè)計(jì)建造總承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工；3)CM模式，采用“快速路徑法”的生產(chǎn)組織方式，設(shè)計(jì)與施工盡早結(jié)合，減少設(shè)計(jì)變更，更加有利于施工；4)PM模式，是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定進(jìn)行項(xiàng)目管理根據(jù)承擔(dān)責(zé)任大小，分為全權(quán)或協(xié)調(diào)或綜合，同業(yè)主在合同中約定責(zé)任與權(quán)利大小；5)EPC，是由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)總責(zé)，業(yè)主一般不參與管理，全權(quán)委托項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)完成，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施，包括質(zhì)量控制、合同管理、費(fèi)用控制、進(jìn)度跟蹤、組織協(xié)調(diào)等，政府的監(jiān)管職能主要集中在檢查工程項(xiàng)目是否符合城市規(guī)劃規(guī)定、消防要求、環(huán)境保護(hù)以及施工保護(hù)設(shè)施能否保證施工人員的安全要求等，所有這些項(xiàng)目管理活動(dòng)以FIDIC合同條款的形式加以約定。①

綜合來(lái)看，無(wú)論是那種模式，國(guó)外項(xiàng)目管理以業(yè)主、專業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、專業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)和政府四方為主體的項(xiàng)目管理圈，形成了良好的項(xiàng)目管理體制與機(jī)制，如規(guī)模的項(xiàng)目管理手冊(cè)，程序文件，各類標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定等，同時(shí)輔之以項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)，先進(jìn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)用，集成化的項(xiàng)目管理軟件等。主要特點(diǎn)是綜合管理為主，專業(yè)為支撐。

而我國(guó)工程項(xiàng)目管理同國(guó)外比，主要區(qū)別在于我國(guó)建筑行業(yè)實(shí)施專業(yè)化施工、專業(yè)化管理、綜合管理為輔模式，所以我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)鏈形成業(yè)主、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理五方主體為實(shí)施，輔之以政府監(jiān)督的模式，鮮有真正意義上工程總承包模式。這就形成了我國(guó)建筑行業(yè)的走向國(guó)際建筑市場(chǎng)三大短板：1)業(yè)主、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工程項(xiàng)目主體建立相對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理體系，除少數(shù)國(guó)際性工程公司外，很少有單位設(shè)立工程項(xiàng)目總承包的組織機(jī)構(gòu)，或僅設(shè)工程總承包部，在組織體系、服務(wù)功能、技術(shù)支撐、人才配置等方面無(wú)法有效滿足工程總承包的要求，這對(duì)走出去的建筑企業(yè)來(lái)講，是最大的短板；2)傳統(tǒng)的建筑企業(yè)，位于產(chǎn)業(yè)鏈低端，給人以大老粗的感覺(jué)，施工方法傳統(tǒng)、以勞務(wù)隊(duì)伍為主，技術(shù)含量低，附加值低，盡管多數(shù)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理建立系統(tǒng)的項(xiàng)目管理工作手冊(cè)和工作程序，但項(xiàng)目管理方法和手段較落后，缺乏先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)；3)企業(yè)高素質(zhì)人才嚴(yán)重不足，尤其是缺乏高素質(zhì)的且能按照國(guó)際通行項(xiàng)目管理模式、程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目管理的人才，缺乏能進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、材料、安全五大控制的復(fù)合型既懂國(guó)內(nèi)項(xiàng)目又懂國(guó)際項(xiàng)目管理還懂信息化的高級(jí)項(xiàng)目管理人才⑨。

因此，我們需要在現(xiàn)有項(xiàng)目管理模式、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，充分運(yùn)用信息化技術(shù)，強(qiáng)化BIM、大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)通訊、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)集成應(yīng)用能力，基于互聯(lián)網(wǎng)+的思路，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、國(guó)際化。我們需要通過(guò)企業(yè)項(xiàng)目信息化建設(shè)，打造企業(yè)建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)平臺(tái)，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)，提升實(shí)力水平：

(1)強(qiáng)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，項(xiàng)目信息化水平提升，防范工程項(xiàng)目管理某一階段的項(xiàng)目局部風(fēng)險(xiǎn)。

工程項(xiàng)目管理從勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、監(jiān)督等分為幾個(gè)階段，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，各自建立自己的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，但總體來(lái)講，一是缺乏對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)研究和分析，目前國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的建筑企業(yè)都已建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，但如何在此基礎(chǔ)上統(tǒng)籌建立適合國(guó)際行業(yè)的、先進(jìn)的、著眼于未來(lái)的項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)，固化優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)和管理行為，這是眾多建筑企業(yè)所缺失的，造成的后果是按著葫蘆畫(huà)起了瓢。二是缺乏對(duì)項(xiàng)目管理信息化正確的認(rèn)識(shí)，傳統(tǒng)企業(yè)工程項(xiàng)目基本是獨(dú)立運(yùn)作，盡管有部份的企業(yè)已建立項(xiàng)目管理系統(tǒng)，項(xiàng)目信息已進(jìn)系統(tǒng)，已邁出通過(guò)信息化管理項(xiàng)目的步伐，但普遍存在項(xiàng)目信息滯后、信息不全、信息不實(shí)、信息為資質(zhì)過(guò)關(guān)等現(xiàn)象，存在目前的管理手段對(duì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)信息掌握數(shù)量不夠、時(shí)效性差，對(duì)各項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制僅靠月度、年度的報(bào)表及次數(shù)不多的突擊、巡回檢查，管理難度很大，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，防止惡性事件發(fā)生缺乏預(yù)見(jiàn)性和控制手段⑧，如何在通過(guò)新的信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的全面的、真實(shí)的、及時(shí)的收集、整理、分析與處理，這是已開(kāi)展項(xiàng)目信息化建設(shè)和將要開(kāi)展項(xiàng)目信息化建設(shè)的企業(yè)所面臨共同問(wèn)題，因此，基于國(guó)際項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理實(shí)際，為保障施工現(xiàn)場(chǎng)的工作便宜性和安全性考慮，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與企業(yè)互聯(lián)互通，暢通信息渠道，需要?jiǎng)?chuàng)新的、綜合運(yùn)用稱動(dòng)終端等新技術(shù)來(lái)實(shí)時(shí)掌握一線項(xiàng)目實(shí)際情況，及時(shí)處理問(wèn)題防范風(fēng)險(xiǎn)提高效益②。

(2)建立基于項(xiàng)目門戶的多方協(xié)同的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，以業(yè)主合同管理為核心，如圖1利用互聯(lián)網(wǎng)建立業(yè)主——設(shè)計(jì)——施工等多方協(xié)同管理平臺(tái)，防范工程項(xiàng)目管理整個(gè)鏈條的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。

圖1 網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D

建筑企業(yè)走出去，盡管可以派駐相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)或項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)，但對(duì)集團(tuán)而言如何形成真正的整體，集團(tuán)總部如何在第一時(shí)間知曉項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，第一時(shí)間為項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)難點(diǎn)提供支撐，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的各種信息如何第一時(shí)間傳到集團(tuán)總部，以便集團(tuán)總部高效快速?zèng)Q策，目前先進(jìn)的信息技術(shù)為實(shí)現(xiàn)這些功能提供了可能。傳統(tǒng)國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)可以從專業(yè)的角度通過(guò)利用計(jì)算機(jī)、通信和網(wǎng)絡(luò)為核心的現(xiàn)代信息技術(shù)，進(jìn)行有效整合，提高企業(yè)運(yùn)行和資源利用、特別是信息資源深入廣泛利用的效率，進(jìn)而提高企業(yè)核心能力⑦。

而走出去的總承包企業(yè)則要適應(yīng)國(guó)際工程項(xiàng)目管理的需要，就同國(guó)內(nèi)專業(yè)企業(yè)建設(shè)信息化完全不同，不僅需要的是精深的專業(yè)能力與配合協(xié)同能力，在信息化建設(shè)上總包企業(yè)更強(qiáng)調(diào)綜合協(xié)調(diào)，全面掌控，整體推進(jìn)，重心不同，信息化的建設(shè)也強(qiáng)調(diào)綜合性，投資也強(qiáng)調(diào)綜合性投資，需要建設(shè)全套的基礎(chǔ)設(shè)施和軟件設(shè)施，配備全面的IT 開(kāi)發(fā)和管理人員。如圖1所示，通過(guò)業(yè)務(wù)信息化建設(shè)能夠提高項(xiàng)目管理效率，節(jié)省工期，減少工程成本，縮短項(xiàng)目管理的空間距離。通過(guò)信息化管理，例如基于BIM的項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)，系統(tǒng)概況如圖2所示。

可以隨時(shí)獲得項(xiàng)目的各種信息，及時(shí)獲得發(fā)生的變化適時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程管理的信息化、自動(dòng)化，有利于提高項(xiàng)目的管理效率，減少返工，縮短工期，降低了工程成本。據(jù)權(quán)威調(diào)查結(jié)果顯示，此舉可以節(jié)約15～30%的項(xiàng)目成本⑥。如圖3所示，基于BIM的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理云平臺(tái)，通過(guò)信息化建設(shè)，能夠幫助精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，降低管理成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)內(nèi)部分施工企業(yè)管理規(guī)章形同虛設(shè)，業(yè)務(wù)流程混亂，企業(yè)內(nèi)部溝通不暢，機(jī)構(gòu)不斷膨脹，業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)重復(fù)重疊，相互推諉扯皮，累積的信息重復(fù)、冗余數(shù)據(jù)多，采集優(yōu)化起來(lái)困難，很難形成支撐決策和管理的有效依據(jù)，材料管理賬目、人力資源、成本測(cè)算、安全管理、招投標(biāo)管理、設(shè)備管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等主要信息數(shù)據(jù)不清，管理成本升高，大量的管理行為都是在低效高耗，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力下降。

圖2 基于BIM的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)平臺(tái)

圖3 基于BIM的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理云平臺(tái)

所需的項(xiàng)目管理系統(tǒng)的主要功能要能滿足項(xiàng)目管理職能的基本要求，而且為項(xiàng)目參與方提供個(gè)性化項(xiàng)目信息的單一入口，可以滿足項(xiàng)目多方進(jìn)行信息交流、協(xié)同工作、實(shí)時(shí)傳送和共享數(shù)據(jù)信息等功能，最終形成一個(gè)高效率信息交流和共同工作的信息平臺(tái)及網(wǎng)絡(luò)虛擬環(huán)境(圖4)。

圖4 信息平臺(tái)及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境

全球各地分支機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目信息和管理數(shù)據(jù)可以準(zhǔn)確快捷地傳遞回管理總部，實(shí)現(xiàn)了對(duì)異地項(xiàng)目的零距離控制，無(wú)紙化辦公和業(yè)務(wù)往來(lái)電子化，加強(qiáng)了企業(yè)管理信息的集成化。公司決策層能在第一時(shí)間可以瀏覽到各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展和公司最新動(dòng)態(tài)，改變?cè)修k公模式，減少了文山會(huì)海④。各類企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫(kù)使得協(xié)調(diào)工作變得簡(jiǎn)單、及時(shí)，并促進(jìn)企業(yè)資源配置不斷優(yōu)化。信息技術(shù)與管理的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組，促進(jìn)了員工素質(zhì)的提高，改變粗放管理為精細(xì)管理，管理機(jī)構(gòu)及其人員按照規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和流程節(jié)點(diǎn)設(shè)置，企業(yè)管理成本自然就會(huì)從各個(gè)方面均大大降低，最終體現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。從而最終適應(yīng)國(guó)際工程項(xiàng)目管理的需要，進(jìn)而開(kāi)展各種風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目可控③。

圖5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息化系統(tǒng)總架構(gòu)

(3)分區(qū)域分類型建立項(xiàng)目實(shí)施數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)行國(guó)際工程項(xiàng)目實(shí)施數(shù)據(jù)還原，建立分區(qū)域分類型項(xiàng)目實(shí)施數(shù)據(jù)標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有效預(yù)警。

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到了快速發(fā)展，并且在工程建設(shè)領(lǐng)域中得到了廣泛的應(yīng)用。該階段出現(xiàn)了以項(xiàng)目控制論、項(xiàng)目全生命周期集成管理理論、協(xié)同管理理論、項(xiàng)目遠(yuǎn)程控制理論、互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)等管理理論和思想為理論支撐的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的建設(shè)。這個(gè)階段的軟件主要是互聯(lián)網(wǎng)+的形式出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)+大型服務(wù)器，互聯(lián)網(wǎng)+云計(jì)算，互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)庫(kù)等，而對(duì)于眾多的建筑企業(yè)來(lái)講，優(yōu)秀的建筑企業(yè)的信息化技術(shù)運(yùn)用水平也僅限于碎片化的運(yùn)用，根本談不上數(shù)據(jù)綜合運(yùn)用，更談不上數(shù)據(jù)的積累⑤。

因此迫切需要走出去的建筑企業(yè)構(gòu)建基于工程項(xiàng)目協(xié)同管理平臺(tái)的、綜合運(yùn)用先進(jìn)信息的技術(shù)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，這不僅是工程項(xiàng)目管理信息化未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，也是每一個(gè)走出去的、長(zhǎng)期扎根于國(guó)際工程建設(shè)市場(chǎng)的建筑企業(yè)開(kāi)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的利器，更是企業(yè)進(jìn)行國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。

3 風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)規(guī)劃

(1)國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息化系統(tǒng)總體規(guī)劃如圖5。

(2)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理信息化架構(gòu)如圖6。

圖6 風(fēng)險(xiǎn)管理信息化架構(gòu)

(3)積累國(guó)際工程項(xiàng)目實(shí)施數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制基礎(chǔ)素材，為開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)控制打下基礎(chǔ)，如圖7形成風(fēng)險(xiǎn)管理的管理體系。

圖7 風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)

綜上所述，在面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，我國(guó)的建筑企業(yè)在參與全球建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，對(duì)國(guó)外工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理將是一個(gè)不可回避的核心命題，而項(xiàng)目管理信息化建設(shè)做為一個(gè)有力抓手和管控手段，將是企業(yè)進(jìn)行國(guó)際工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵一環(huán)，從目前來(lái)看，無(wú)論是我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展的階段，還是我國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展階段，還是信息技術(shù)發(fā)展階段，我們建筑企業(yè)已具備了進(jìn)行項(xiàng)目綜合信息化建設(shè)的基礎(chǔ)與條件，通過(guò)研究、整合、系統(tǒng)的建設(shè)適應(yīng)于國(guó)際工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)，對(duì)于每一個(gè)走出去建筑企業(yè)顯得尤為重要。

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Engineering Project Management Informatization ——The Only Way which must be Passed for International Project Risk Control Management

Zeng Jihong

(YunnanConstructionandInvestmentHoldingGroupCo.,Ltd.,Kunming650501，China)

The newly released by Ministry of Housing and Urban-Rural Construction of China have played a leading and supporting role in the development of cnstruction industry, to implement big data strategy and Internet plus Action to promote construction industry information development, form a group of construction companies with strong innovation and reach to international advanced level, as well as new industrialization, green, intelligent construction format. The foundation for construction industry information development is project informatization. There will be no construction industry information if there is no project management modernization. There will be no project management internationalization if there is no project management information. There will be no construction companies internationalization if there is no project management internationalization. Besides force majeure like political and war, this article discusses fully implementation of information technology which bases on project management is the one of the risk control weapon for construction company going abroad.

Project Management; Informatization; Internationalization;Construction Industry

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部科技計(jì)劃項(xiàng)目“海外施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)應(yīng)用示范”(編號(hào)：2015-S5-007);國(guó)家科技支撐計(jì)劃課題“建筑行業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)共性技術(shù)集成平臺(tái)研究與應(yīng)用”(2014BAH25F03) 【作者簡(jiǎn)介】 曾繼紅(1969-)，女，碩士，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，英國(guó)皇家建造師，測(cè)量師，云南省建設(shè)投資控股集團(tuán)有限公司企管部主任。主要從事建筑工程經(jīng)濟(jì)管控、信息化管理工作，具有十余年海外工程實(shí)施經(jīng)濟(jì)與信息化風(fēng)險(xiǎn)管控經(jīng)驗(yàn)。

F406.14;F407.9

A

1674-7461(2016)06-0079-05