從“強盜貴族”到“慈善家族”

呂元棟

“強盜貴族”布朗夫曼

1920年代，猶太人塞繆爾·布朗夫曼（Samuel?Bronfman）在加拿大蒙特利爾建立蒸餾器有限公司，在美國禁酒令為加拿大釀酒業(yè)帶來的繁榮中，獲得飛速成長。

1928年，蒸餾器有限公司收購加拿大歷史悠久的約瑟夫·施格蘭釀酒廠（Joseph?E.?Seagram?&?Sons），并獲得施格蘭商標(biāo)（Seagram）的使用權(quán)，于是，塞繆爾·布朗夫曼成為施格蘭釀酒廠的獨資擁有人，經(jīng)過幾十年的經(jīng)營，將它發(fā)展成家族事業(yè)的基礎(chǔ)和全世界最大的酒類公司之一。

根據(jù)《禁酒法案》，美國政府從1920年至1933年，禁止在國內(nèi)銷售、生產(chǎn)、進口和運輸酒水。這一政策旨在抑制美國國內(nèi)酒類生產(chǎn)和消費，反而刺激了酒水走私、地下酒廠的蓬勃發(fā)展。一個廣泛流傳但未經(jīng)證實的說法是，布朗夫曼在禁酒令時期也曾參與走私販酒，把加拿大生產(chǎn)的酒水偷偷販運到美國境內(nèi)，從而獲取了大量財富。

由于通過帶有道德爭議的手段攫取財富，建立龐大的家族事業(yè)，以至于布朗夫曼被認為是加拿大的“強盜貴族”（Robber?Barons），好比美國“石油大亨”洛克菲勒家族（The?Rockefellers）的翻版。

有人提出，中國的超級富豪應(yīng)該效仿“強盜貴族”洛克菲勒家族，建立家族辦公室和家族信托，令家族事業(yè)和家族財富傳承世代。然而，洛克菲勒家族的慈善事業(yè)其實才是最受人尊敬的，而不是家族辦公室和家族信托。

與“石油大亨”洛克菲勒、“金融大亨”J.P.摩根（J.P.Morgan）、“鋼鐵大亨”卡內(nèi)基（Carnegie）等同時代的“強盜貴族”一樣，布朗夫曼后來也留下了大筆可觀的慈善遺產(chǎn)。

慈善家老埃德加

塞繆爾·布朗夫曼的兒子，老埃德加·布朗夫曼（Edgar?Bronfman?Sr.）是一位慈善家，他為國際猶太事業(yè)捐贈了大筆資金。加拿大蒙特利爾有一個以他母親命名的音樂廳，加拿大名校麥吉爾大學(xué)（McGill?University）有一座以他父親命名的建筑，這些都是他的捐贈。

老埃德加·布朗夫曼同時也是以父親塞繆爾·布朗夫曼命名的基金會的主席。這個基金會的主要關(guān)注對象是：多元主義、異族通婚，社區(qū)參與（特別是年輕人）和國際猶太事業(yè)，如推動猶太知識在全球猶太族群的傳播。

老埃德加生于大蕭條來臨時的1929年，活到84歲。早年，他在美國麻省的威廉姆斯學(xué)院和加拿大蒙特利爾的麥吉爾大學(xué)接受教育，畢業(yè)后進入自己的家族企業(yè)，但又很想離開他的父親——因為塞繆爾·布朗夫曼脾氣暴躁，與孩子們關(guān)系不親密。1956年，26歲的老埃德加如愿以償，離開加拿大去了美國，接著成為施格蘭集團美國總部的領(lǐng)導(dǎo)人。

到1950年代，施格蘭集團發(fā)展達到了頂峰，一度占據(jù)美國酒水飲料市場超過30%的份額。

老埃德加于2013年12月21日在紐約去世。作為慈善家和猶太領(lǐng)導(dǎo)者，他的饋贈同時得到加拿大和美國的認可與紀念。而早在1999年，時任美國總統(tǒng)克林頓就曾授予他自由勛章，這是對平民的最高認可。2012年4月，老埃德加還和其他80位億萬富翁一起加入比爾和梅林達·蓋茨基金會（Bill?and?Melinda?Gates?Foundation），其目的是通過長期的慈善活動增加美國的慈善捐贈。據(jù)2013年《福布斯》雜志估算，老埃德加生前擁有約26億美元凈資產(chǎn)。

繼承者小埃德加

老埃德加一生感情經(jīng)歷豐富，與四位女性有過五次婚姻，與第一任妻子維持了20年的婚姻，生養(yǎng)了五個孩子。其中，老埃德加最喜愛的是第二個兒子，給他取了與自己同樣的名字，叫小埃德加·布朗夫曼。

小埃德加從小對表演藝術(shù)充滿熱情。當(dāng)他還是個孩子的時候，就流露出戲劇表演方面的天賦，積極參加學(xué)校組織的各類表演，充分發(fā)展這方面的天賦與特長。1967年，老埃德加為了表示支持，向小埃德加就讀的紐約曼哈頓的精英中學(xué)捐修了一座劇院。鼓勵兒子追求自己的興趣，專攻藝術(shù)。

高中畢業(yè)后，小埃德加在英國電影公司做過一份臨時工作。后來去了好萊塢發(fā)展，參與電影制作。但是，盡管在好萊塢混跡了10年，小埃德加仍然沒有取得滿意的成績，這促使他回到現(xiàn)實。

雖然小埃德加是第二個兒子，不是第一出生次序繼承人，但父親老埃德加認為他是一個天生的領(lǐng)袖，比他的哥哥更有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)。后來，這也引起了父親、哥哥與他之間緊張的三角關(guān)系。

1982年，在父親的催促下，小埃德加回到家族企業(yè)施格蘭集團，從董事長辦公室助理做起，逐漸成為施格蘭歐洲地區(qū)總經(jīng)理，管理公司的歐洲業(yè)務(wù)。兩年后，小埃德加被任命為施格蘭集團全球總裁，負責(zé)制造、銷售和營銷，五年后，公司董事會又把首席運營官的職位交給他。

由于祖父塞繆爾·布朗夫曼長期掌管家族企業(yè)大權(quán)，老埃德加繼承家業(yè)后，仍然無法放開手腳經(jīng)營，所他決心不再犯父親所犯過的錯誤——太過執(zhí)著于控制公司頂層，而不給繼承者們經(jīng)營公司的自由。但當(dāng)老埃德加努力不去重蹈父親覆轍的時候，他卻犯下了另一個錯誤。

家族財富縮水

1994年，老埃德加在他65歲時宣布退休，僅保留了施格蘭集團聯(lián)合主席的位子。他決定由他的二兒子，而不是大兒子來繼承施格蘭集團首席執(zhí)行官的職位。在美國工商界，小埃德加以富有“街頭智慧”而出名，這也是為什么老埃德加選擇他作為接班人的主要原因。

小埃德加是一個不滿現(xiàn)狀的人，他希望通過全新的嘗試，推動家族事業(yè)的發(fā)展。1995年，小埃德加瞄上了快速發(fā)展的電影、音樂和媒體行業(yè)。為了獲取跨行業(yè)擴張的資本，他制定了一個被廣泛批評的戰(zhàn)略：出售家族企業(yè)施格蘭公司所持有的杜邦公司股份。當(dāng)時杜邦公司也希望回購股權(quán)，所以小埃德加的計劃獲得他們的支持，交易很快達成了。施格蘭集團由此獲得超過90億美元的收益。

利用出售杜邦股份收回的資金，小埃德加展開大筆收購，先后將美國音樂公司、寶麗金唱片和德意志唱片并入施格蘭集團。

雖然富有表演和創(chuàng)作才華，但遺憾的是，他不善于經(jīng)營媒體和娛樂行業(yè)，導(dǎo)致這些業(yè)務(wù)運營狀況不佳。隨之，小埃德加不得不抽取施格蘭集團酒水業(yè)務(wù)產(chǎn)生的利潤，以填補媒體和娛樂業(yè)務(wù)的虧空。

為了盡可能多地從施格蘭集團內(nèi)部獲得流動資金，去發(fā)展媒體和娛樂事業(yè)，小埃德加采取削減運營成本的方式，來增加酒水業(yè)務(wù)的利潤。不過，這一策略大幅削弱了施格蘭集團在酒水飲料領(lǐng)域的品牌地位和競爭優(yōu)勢。

后來，小埃德加又經(jīng)歷了一連串低效的商業(yè)交易，最終在2000年，使施格蘭集團陷入經(jīng)營困境，其擁有的250多個著名品牌以及衍生品牌（如著名的芝華士、馬爹利）被公開拍賣。施格蘭帝國在此次交易之后名存實亡。

小埃德加重整河山

不過，不甘失敗的小埃德加從2002年開始出現(xiàn)轉(zhuǎn)機。這一年，他以普通合伙人身份，加入一家私募股權(quán)投資公司。

兩年后的2004年，小埃德加完成了對全球三大唱片公司之一的華納音樂集團（Warner?Music）的收購。至今，他還擔(dān)任華納音樂董事會主席和首席執(zhí)行官。

小埃德加的經(jīng)營策略是，加快公司在數(shù)字音樂領(lǐng)域的銷售，重新定義公司與藝術(shù)家之間的關(guān)系，以及通過向音樂行業(yè)的擴張使收入來源多樣化，從而推動華納音樂集團的全面轉(zhuǎn)型。

華納音樂集團在2005年公開上市，它在數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)上兩位數(shù)的高速增長，提升了整體市場份額，并保證公司在唱片業(yè)不景氣的時候依舊有穩(wěn)定的收入。2008年，據(jù)《紐約時報》報道，華納音樂集團旗下的大西洋唱片公司成為第一家占美國數(shù)字音樂銷售量一半以上的唱片公司。

小埃德加在公司董事會的作用是“專注于公司的戰(zhàn)略和發(fā)展機會”。如今，他仍然活躍于私募投資領(lǐng)域。

不僅如此，小埃德加同樣繼承了家族的慈善傳統(tǒng)，他以在國際猶太人事業(yè)、以色列和美國猶太社區(qū)中的慈善工作而為人所知。據(jù)2013年《福布斯》雜志計算，小埃德加當(dāng)時擁有的個人財富已達20億美元。

可見，小埃德加在家族企業(yè)的經(jīng)營上失利后，最終以一名私募基金合伙人的身份，去追尋自己的音樂和藝術(shù)事業(yè)，并取得了出色的成就。

“大家族”傳承啟示

施格蘭集團和布朗夫曼家族經(jīng)歷了一場壯觀的演變。商學(xué)院和歷史學(xué)家都寫下了關(guān)于這個家族、家族企業(yè)和家族成就與傳統(tǒng)的案例供他人研究。

而我則更聚焦于人物。對于布朗夫曼家族，從“強盜貴族”變成“慈善家族”，繼承人及其經(jīng)營特質(zhì)決定了這個家族傳承的走向。

先從老埃德加·布朗夫曼說起。在任命小埃德加出任施格蘭集團首席執(zhí)行官的時候，他相信小埃德加擁有“街頭智慧”，相信兒子的商業(yè)頭腦以及挑戰(zhàn)性。他當(dāng)時可以委任一個職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任首席執(zhí)行官，但他沒有這么做。因為尊重兒子的音樂/藝術(shù)智能，老埃德加才支持其發(fā)展音樂/藝術(shù)職業(yè)，他希望兒子小埃德加獨立、有所成就，但同時，他也為此付出了“慘痛”的代價。

老埃德加去世時擁有26億美元財富，大部分捐作慈善，而他本可以成為百億美元富豪。不過，他對猶太事業(yè)、慈善和增加社會資本的貢獻，是他為下一代成員留下的最大的家族成就和傳統(tǒng)，也是下一代學(xué)習(xí)和紀念的榜樣。

再說小埃德加·布朗夫曼。盡管與父親老埃德加有許多關(guān)系的挑戰(zhàn)，但擁有老埃德加這個父親對他來說仍然是幸運的。從小埃德加成功經(jīng)營一家市場占有率達50%的著名音樂公司來看，老埃德加支持他兒子在音樂/藝術(shù)方面的熱情和天賦這個決定是沒有錯的。而錯在支持他出售家族企業(yè)持有的杜邦公司股票，用100%的家族資產(chǎn)去跨行業(yè)大規(guī)模拓展新的業(yè)務(wù)。

小埃德加是布朗夫曼家族第三代成員，從他成年后的行為表現(xiàn)可以判斷出他在傳承人格上的特點是，挑戰(zhàn)型+魅力型。像小埃德加這樣，主導(dǎo)傳承人格為挑戰(zhàn)型、附屬傳承人格為魅力型的家族企業(yè)第二代（尤其是現(xiàn)在的獨生子女），面臨的最大挑戰(zhàn)是：一旦獲得資產(chǎn)和大量現(xiàn)金流的控制權(quán)，他/她將成為唯一的頭號“家族領(lǐng)袖”。具備這種傳承人格類型組合的家族企業(yè)繼承者是最具挑戰(zhàn)性的，除了具有非常高風(fēng)險的商業(yè)決策，他/她通常也會渴望成為社會名人，這種傾向會影響商業(yè)決策的純粹性，而帶有強烈的主觀意愿。

將音樂/藝術(shù)作為事業(yè)，而不是經(jīng)營一個“酒水帝國”，今天的小埃德加也許會比原來快樂很多，但是他的經(jīng)營決策給其家族帶來了巨變（其中不乏風(fēng)險）。好在，受父輩的影響，小埃德加在家族事業(yè)以外的領(lǐng)域獲得成功后，如今也越來越多地投身于慈善活動，支持猶太事業(yè)的發(fā)展。