法國商業(yè)兩百年：霸道與優(yōu)雅

商業(yè)早慧

法國最有象征意義的建筑，不是埃菲爾鐵塔、盧浮宮、凱旋門或者巴黎圣母院，而是先賢祠。這里安放著法國的靈魂，是法國民族精神的殿堂。

先賢祠坐落在巴黎市中心塞納河左岸的拉丁區(qū)，建于1791年，1885年被正式確定為偉人安葬之處。包括伏爾泰、盧梭、雨果、居里夫人、大仲馬等在內(nèi)，共有72位享譽(yù)全球的偉人皆長眠于此。2014年2月，法國總統(tǒng)弗朗索瓦·奧朗德宣布4名二戰(zhàn)時(shí)期的國家英雄將入葬此地。法國人對(duì)進(jìn)入先賢祠的榮耀秉承嚴(yán)苛而審慎的態(tài)度，若發(fā)現(xiàn)瑕疵，即便已然安葬也會(huì)被"請(qǐng)出去"，巴爾扎克、莫伯桑、繆塞、莫奈等呼聲甚高的人物至今仍無資格。

在先賢祠正面的山墻上，刻有一句話："先賢祠，偉人在這里安息。"在正殿的廊柱上，鐫刻著："偉人們，祖國感念你們。"這是法國人對(duì)待歷史和先賢的態(tài)度，對(duì)思想和文化的尊崇經(jīng)世代流傳，早已根深蒂固。“一個(gè)懂得尊重思想的民族，才會(huì)誕生偉大的思想。一個(gè)擁有偉大思想的國家，才能擁有不斷前行的力量。”正如紀(jì)錄片《大國崛起》評(píng)價(jià)所說，“正是在這一追尋理想的過程中，法國以它卓爾不群的氣質(zhì)走出了自己的道路?！?/p>

不過，從商業(yè)史研究的視角來看，法國走過“大國崛起”的道路，企業(yè)家的主導(dǎo)作用不容忽視?？墒?，在偌大的法國先賢祠內(nèi)，卻無任何企業(yè)家有資格容身于此，以偉人身份享受頂禮膜拜的同等待遇。若說尊重歷史、敬奉賢明，法國不僅要讓有時(shí)代影響力的商業(yè)教父安葬先賢祠，更應(yīng)該再修建一座“商業(yè)先賢祠”，以紀(jì)念為法國做出重大貢獻(xiàn)的已故企業(yè)家，并鐫刻“祖國感念你們”的文辭以表敬意。

不只是法國，在世界任何一個(gè)國家，修建“商業(yè)先賢祠”都很有必要。一直以來，世界各國對(duì)企業(yè)家的價(jià)值都嚴(yán)重低估，對(duì)公司的力量認(rèn)識(shí)不夠。實(shí)際上，全球97%的財(cái)富是最近250年間才創(chuàng)造產(chǎn)生，這只是人類歷史長河中萬分之一的時(shí)間長度，公司才是財(cái)富的創(chuàng)造者和主宰者。企業(yè)的多少強(qiáng)弱不只是國家綜合實(shí)力的指數(shù)，也是人類文明程度和進(jìn)步速度的體現(xiàn)，跨國公司改變和影響世界的能力超乎想象。作為企業(yè)的主角——企業(yè)家，同樣像伏爾泰、居里夫人等偉大人物一樣，渾身上下充滿創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、奮斗、勇敢等精神氣質(zhì)，經(jīng)受歷史的洗禮，結(jié)晶為思想文化和民族精神。

法國品牌享譽(yù)全球，即便鮮有人知背后的商業(yè)教父姓甚名誰。但是，要讓人說出法國先賢祠中的人物并非易事，這些偉大的靈魂離普通百姓其實(shí)很遙遠(yuǎn)，男人更關(guān)心標(biāo)致或雷諾的新車性能如何，女人則熱衷歐萊雅或香奈兒的護(hù)膚效果。公司或者品牌，同樣是一個(gè)國家的象征。

在世界工商業(yè)文明史上，法國無疑是舉足輕重的國家。

根據(jù)國際貨幣基金組織（IMF）2015年4月公布的最新數(shù)據(jù)，法國以2.846萬億美元居2014年全球排名第6位，前4位依次是美國、中國、日本、德國。在2015年的《財(cái)富》全球500強(qiáng)企業(yè)排行榜中，法國占據(jù)31席。這兩組衡量經(jīng)濟(jì)與商業(yè)水平的指標(biāo)或許還不夠直觀生動(dòng)，對(duì)比才夠震撼。法國占地萬平方公里，還不足重慶市（8.23萬平方公里）與四川?。?8.14萬平方公里）之和。法國人口數(shù)量為6417.2萬人，比四川省的8076.2萬人少20%。但是四川省2014年GDP為2.8537萬億元，與法國的萬億美元相比，顯然不只是貨幣計(jì)量單位的差別。

數(shù)據(jù)羅列枯燥無味，卻是快速縱覽法國商業(yè)圖景的有效方式。法國歷史源遠(yuǎn)流長，商業(yè)早慧，興盛發(fā)達(dá)，很早就在歐洲舞臺(tái)以大國威嚴(yán)發(fā)號(hào)施令。不過，我無意從“混沌初開，乾坤始奠”起筆，而是以拿破侖時(shí)代為開端，漫說開來。

在拿破侖之前，法國就已經(jīng)在歐洲稱霸。300多年前，路易十四年幼登基，窮兵黷武，在位54年有年南征北戰(zhàn)，稱霸一時(shí)。19世紀(jì)初，拿破侖掌權(quán)后，繼續(xù)征戰(zhàn)，橫掃歐洲。同樣以武力成就霸業(yè)，拿破侖的不同之處在于，他在1804年正式實(shí)施《法國民法典》，在此之前，他親自參與102次討論中的97次，用心可鑒，以致后世將其稱為《拿破侖法典》。時(shí)至今日，這部法典仍然是法國人恪守遵循的現(xiàn)行法律。而且，《拿破侖法典》對(duì)德國、西班牙、意大利等歐洲國家都產(chǎn)生重要影響。從這個(gè)意義上說，拿破侖是現(xiàn)代法國奠基人，探討現(xiàn)代法國商業(yè)史，以此為始順理成章。

1863年5月，推進(jìn)國內(nèi)外企業(yè)家平等競爭的立法得以通過，商人獲準(zhǔn)成立完全有限責(zé)任的股份公司，注冊資本上限為2000萬法郎。4年之后，金額限制被取消，只需一般許可就能成立股份有限公司。這兩項(xiàng)“松綁”法案，為法國商業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)繁榮注入強(qiáng)大活力，在此后的1870-1913年40多年間，法國工業(yè)生產(chǎn)值翻了一番，雖然與美國和德國相比有些緩慢、滯后，但是，這畢竟是在動(dòng)蕩和戰(zhàn)亂中取得的成績，難能可貴。

法國企業(yè)家以天性浪漫著稱，卻要在戰(zhàn)火與危難中成長。在此后100多年中，法國商業(yè)史如巨流一般激蕩奔騰，浩瀚無際，經(jīng)百轉(zhuǎn)千回的流變之后，很難找尋一道涇渭分明的分水嶺。巨浪翻飛，暗流洶涌，我逆流而上，試圖梳理脈絡(luò)，揭開謎團(tuán)。

波瀾壯闊的法國商業(yè)史

英國前首相溫斯頓·丘吉爾：“你能看到多遠(yuǎn)的過去，就能看到多遠(yuǎn)的未來?！弊鳛檠芯空?，不僅要“看到”，還要能“看清”?；赝憠验煹姆▏?00年商業(yè)史，以發(fā)展的節(jié)點(diǎn)和特征而論，粗略可以分為六個(gè)階段。

第一階段，從1830-1890年，重工業(yè)時(shí)代。拿破侖時(shí)代，戰(zhàn)火連天，連綿不絕的戰(zhàn)爭催生對(duì)石油、煤礦等資源的巨大需求，直接推動(dòng)鐵路迅猛發(fā)展，鋼鐵工業(yè)熱火朝天，這正是施耐德公司迅速崛起的內(nèi)在邏輯。1836年，阿道夫·施耐德和歐仁·施耐德兩兄弟創(chuàng)建施耐德—克魯索公司，經(jīng)過數(shù)十年發(fā)展，施耐德家族一度占有法國80%以上的鋼鐵、冶金以及鐵路市場。與此同時(shí)，斐迪南·瑪利·維孔特·德·雷賽布因?yàn)殚_通蘇伊士運(yùn)河名噪一時(shí)，亞歷山大·古斯塔夫·埃菲爾因建成埃菲爾鐵塔家喻戶曉，這兩位不僅是設(shè)計(jì)師、工程師，而且是智勇雙全的商界領(lǐng)袖。

第二階段，從1891-1930年，汽車時(shí)代。19世紀(jì)最后10年，蒸汽機(jī)已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用，石油與鋼鐵物資豐富，資本家與機(jī)械師攜手創(chuàng)富冒險(xiǎn)之旅，汽車工業(yè)由此蓬勃興盛。1889年，阿爾芒·標(biāo)致生產(chǎn)出第一批4輛蒸汽三輪機(jī)動(dòng)車，7年后“標(biāo)致汽車公司”成立。1899年，路易·雷諾研制出雷諾B型車，極限速度達(dá)到35千米/小時(shí)。以標(biāo)致和雷諾為代表，法國汽車工業(yè)崛起，到1903年已誕生150家汽車廠，年產(chǎn)3萬多臺(tái)，占全球?qū)⒔话氲漠a(chǎn)量。一戰(zhàn)期間，炮兵隊(duì)長安德烈·雪鐵龍主動(dòng)創(chuàng)辦日產(chǎn)2萬發(fā)炮彈的工廠支援軍方，年改建成汽車制造廠，兩年后總銷量達(dá)到2.4萬輛。受益于汽車工業(yè)的興盛，安德烈·米其林的汽車輪胎和圣戈班公司的汽車玻璃生意興隆，前者已成為世界名牌，后者是法國十大工業(yè)企業(yè)集團(tuán)之一。

第三階段，從1931-1971年，時(shí)尚王國。說起來，法國時(shí)尚品牌更早就已誕生，蒂埃利·愛馬仕年創(chuàng)辦“愛馬仕馬具工作坊”，路易·威登1854年開辦第一家皮箱店，歐仁·舒萊爾1908年成立法國無害染發(fā)劑公司（歐萊雅前身）。不過，時(shí)尚品牌在法國形成潮流要等到1930年代，從可可·香奈兒與艾爾薩·夏帕瑞麗兩強(qiáng)爭霸，到1940年代克里斯蒂安·迪奧橫空出世，再到1950年代皮爾·卡丹后來居上，時(shí)尚界的精彩故事從未中斷。與此同時(shí)，老品牌青春煥發(fā)，1956年，愛馬仕推出的“凱利手袋”風(fēng)靡全球，成為愛馬仕最經(jīng)典的產(chǎn)品;1959年，LV第三代掌門人賈斯通·路易·威登推出“字母組合”箱包和帆布手袋，此后7年間每年推出25類總計(jì)款新產(chǎn)品，到1969年去世時(shí)，業(yè)內(nèi)認(rèn)為LV的黃金時(shí)代就此結(jié)束;1960年代，舒萊爾的接班人弗朗索瓦·達(dá)勒大刀闊斧，先是在1963年將歐萊雅成功上市，此后開始瘋狂并購：1964年吞并蘭蔻，1965拿下卡尼爾，年買走歐碧泉，1973年收購圣德拉堡。事實(shí)上，兩百年來，法國人在時(shí)尚領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位從未旁落，無論潮流變遷、品牌沉浮，始終大師輩出，他們既將潮流傳遍全世界，又從未旁落霸主地位，世界時(shí)尚中心依然在法國，在巴黎。

第四階段，從1972-1985年，國有化時(shí)代。1972年馬歇出任法國共產(chǎn)黨總書記，上臺(tái)后與社會(huì)黨領(lǐng)袖密特朗和法布爾建立聯(lián)系，兩黨聯(lián)合，宣稱“要打破大資本家的統(tǒng)治”，對(duì)大企業(yè)實(shí)行國有化。在國有化最嚴(yán)重的上世紀(jì)80年代中期，法國國有經(jīng)濟(jì)占國民經(jīng)濟(jì)比重高達(dá)25%，幾乎涉及所有行業(yè)，法國郵政局、國營鐵路公司、法國電力集團(tuán)這3家公司旗下有250家子公司，員工超過55萬人，總規(guī)模占法國國企的2/3。國企通過政策扶持和制度授權(quán)控制關(guān)系到國計(jì)民生的經(jīng)濟(jì)命脈，并在某些行業(yè)形成壟斷地位，這種經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)對(duì)法國的自由經(jīng)濟(jì)體制造成極大傷害。

第五階段，從1986-1997年，國退民進(jìn)。1986年，新上臺(tái)的法國總統(tǒng)希拉克實(shí)施私有化法案，讓國有成分逐步退出。1993年7月，法國通過21家國企私有化的相關(guān)法律。到2012年，法國政府只在EADS、、法國電信、法荷航空、雷諾汽車等超大型企業(yè)占有股份，參股市值只有600億歐元左右，改革后企業(yè)競爭力有增無減。法國國企改革的思路是先易后難，將經(jīng)營狀況好、盈利水平較高的企業(yè)改組、上市，徹底施行股份制改造;將虧損嚴(yán)重、資不抵債的企業(yè)以轉(zhuǎn)讓股權(quán)換取國外大公司注資并改造上市;經(jīng)營狀況堪憂的企業(yè)由國家注資至業(yè)績好轉(zhuǎn)再上市。國企改革的基本原則是尊重市場規(guī)律，減少政府對(duì)企業(yè)的干預(yù)，實(shí)行股權(quán)多元化改造，建立競爭機(jī)制，提高企業(yè)效率。這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)于當(dāng)前中國國有企業(yè)改革值得借鑒。

第六階段，從1998-2014年，多元化與全球化時(shí)代。馬賽爾·富尼埃和路易斯·德福雷在1960年創(chuàng)辦家樂福，1992年丹尼爾·伯納德出任董事長，年以166億美元收購普美德斯，2000年收購意大利的GSSpa，2004年在波蘭收購13家大賣場，國際化步伐不斷加快。地產(chǎn)商弗朗西斯·布依格的國際化道路另辟蹊徑，從中東破局，進(jìn)入西非，避開歐美等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的激烈競爭。保羅·杜布呂和杰拉德·貝里松創(chuàng)辦的雅高公司，依靠收購中低檔酒店品牌美居，從阿爾及利亞等法國前殖民地國家以及歐洲進(jìn)行擴(kuò)張。在最近的20年中，法國商業(yè)呈現(xiàn)出明顯的多元化、全球化趨勢，并購無疑是最有效的捷徑，各種資本運(yùn)作手法眼花繚亂，商戰(zhàn)詭詐陰狠，殘酷無情。比如馬丁·布依格兄弟實(shí)現(xiàn)家族對(duì)布依格集團(tuán)絕對(duì)控制的過程，PPR的弗朗索瓦·皮諾與LVMH的伯納德·阿爾諾之間的交鋒對(duì)撼，都驚心動(dòng)魄，精彩紛呈。

我始終關(guān)注幾家法國世界級(jí)企業(yè)的發(fā)展以及教父級(jí)企業(yè)家的成長，以期窺斑見豹，以小見大，呈現(xiàn)法國商業(yè)史軌跡與企業(yè)家精神。他們是法國商業(yè)史的主角，也是改變法國甚至全世界的重要力量。

外圣內(nèi)王

盡管法國的國有經(jīng)濟(jì)比重很高，又缺少世界頂級(jí)企業(yè)家，但法國人的創(chuàng)業(yè)精神和商業(yè)氛圍依然熱烈。早在12年前，法國公布一項(xiàng)民意調(diào)查結(jié)果，6000萬法國人中有1400多萬人夢想擁有自己的企業(yè)，其中有600萬人已有明確的商業(yè)計(jì)劃，主要集中于商業(yè)、手工業(yè)和服務(wù)業(yè)。有趣的是，法國人心目中最具創(chuàng)業(yè)精神和經(jīng)營頭腦的偶像級(jí)企業(yè)家，大多數(shù)并非大企業(yè)老板，在全球范圍很難被人知曉，身上卻具有鮮明的法國特征。

正因?yàn)榉▏藢?duì)創(chuàng)業(yè)、經(jīng)商抱有熱忱，才會(huì)孕育出歐萊雅、香奈兒、迪奧、路易·威登、愛馬仕、皮爾·卡丹、標(biāo)致、雷諾、雪鐵龍、米其林、施耐德、家樂福等聞名全球的企業(yè)和品牌?！胺▏圃臁币殉蔀槠焚|(zhì)和時(shí)尚的代名詞，是世人美好生活的重要組成部分，這4個(gè)字關(guān)乎法國企業(yè)家的理想。

法國企業(yè)家的理想主義很優(yōu)雅，但現(xiàn)實(shí)主義更霸道。

霸道是法國企業(yè)的共同特征和整體風(fēng)格。法國著名政治評(píng)論家、退休改革委員會(huì)主席拉貝爾在著作《法國民主101話》中指出，法國人偏好意識(shí)形態(tài)的對(duì)抗，缺乏談判和妥協(xié)的文化。在強(qiáng)硬和固執(zhí)的個(gè)性中，法國人的浪漫、優(yōu)雅也會(huì)轉(zhuǎn)化為任性、偏執(zhí)甚至霸道。

香奈兒與夏帕瑞麗是兩位同時(shí)代的法國時(shí)尚大師，她們經(jīng)常光顧巴黎香榭麗舍大街的“雷茨”酒吧，卻從來怒目而視，即便同時(shí)前往都會(huì)分門而進(jìn)，孤傲的香奈兒經(jīng)常調(diào)侃對(duì)手：“我走正門，她卻只能夠走側(cè)門。”酒吧的爭鋒只是譏諷，商場上的廝殺更是毫不留情，互不服輸。法國首富、LVMH集團(tuán)締造者伯納德·阿爾諾更無優(yōu)雅可言，在收購路易·威登、愛馬仕、古馳、家樂福、巴黎春天百貨等法國著名企業(yè)過程中，他的手段和策略冷酷野蠻，狡黠狠辣，一步步蠶食、控制這些歷史性品牌，如猛虎吞綿羊，機(jī)鋒盡現(xiàn)，霸氣畢露。

伯納德·阿爾諾其實(shí)是法國商業(yè)教父的典型代表，在他們的思維中，合作通常為謀求控制權(quán)，因此合作伙伴往往是行業(yè)競爭者，對(duì)手股價(jià)波動(dòng)、經(jīng)營不善、家族內(nèi)訌等事件都可能成為“被合作”的機(jī)會(huì)。盡管法國公司崇尚放權(quán)，可一旦職業(yè)經(jīng)理人無法完成任務(wù)或適應(yīng)變革，就會(huì)被強(qiáng)制性驅(qū)逐，毫無人情味可言，大多數(shù)人都認(rèn)同這種文化，霸道風(fēng)格深入人心。

實(shí)際上，霸道并非貶斥或指責(zé)。法國孕育的跨國公司數(shù)量遠(yuǎn)多于其他歐洲國家，家樂福、施耐德、標(biāo)致、米其林、皮爾·卡丹、LVMH、歐萊雅等家喻戶曉的公司縱橫全球，就像當(dāng)年拿破侖一樣四處征戰(zhàn)，摧城拔寨，這既有領(lǐng)土小、人口少、市場局限的倒逼因素，又得益于法國高度國有化制度和家族企業(yè)積淀的軟實(shí)力，更源于“霸道”文化。市場經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則就是自然界的競爭法則：弱肉強(qiáng)食，優(yōu)勝劣汰，非霸道無以生存，非霸道無以成長。

法國的企業(yè)家精神，以中國智慧可總結(jié)為4個(gè)字：外圣內(nèi)王。換句話說，就是外表優(yōu)雅，內(nèi)心霸道。溯本清源，霸道與優(yōu)雅源自法國人對(duì)技藝、品質(zhì)、創(chuàng)新的不懈追求，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，精益求精。

亞歷山大·古斯塔夫·埃菲爾是埃菲爾鐵塔的設(shè)計(jì)者與建造者，他具有工匠的嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致精神和藝術(shù)家的完美主義追求。他先后繪制1700多張橫圖，張直型圖紙，18038個(gè)零部件加工誤差都不超過毫米，橫梁安裝誤差保持在1/10毫米之內(nèi)，塔墩從地面延伸到50多米高的第一平臺(tái)水平誤差不超過英寸。若論工業(yè)精神和品質(zhì)追求，法國人可與德國人媲美。

從某種意義上說，對(duì)產(chǎn)品的極致追求也是一種創(chuàng)新。著名奢侈品牌愛馬仕的成名之作既不是服裝也不是箱包、皮帶，而是一條絲巾。愛馬仕絲巾制作嚴(yán)謹(jǐn)，每條絲巾至少需要12種顏料，最高紀(jì)錄達(dá)到37種，從設(shè)計(jì)到完成制作須要經(jīng)過七道工序，通過層層驗(yàn)收，最后拿到柜臺(tái)上需要18個(gè)月。制作精良、品味非凡的絲巾不僅是奢侈品，更是藝術(shù)品，正如佩蘭所言，這種創(chuàng)造力“要有自己的觀點(diǎn)、意見和自信”。

每一個(gè)法國頂級(jí)時(shí)尚品牌背后，都是一個(gè)家族企業(yè)的興衰流變與精神傳承。優(yōu)雅源于創(chuàng)新，得益于家族企業(yè)的積淀與傳承。每代人繼承的不只是產(chǎn)業(yè)，更是優(yōu)雅與文明;不只是財(cái)富，更是企業(yè)家精神。曾任卡地亞集團(tuán)主席阿蘭·多米尼克·佩蘭說，卡地亞的成功不只是勤勞肯干就行，最重要的是創(chuàng)造力，這種創(chuàng)造力不是說要成為藝術(shù)家，而是要有自己的觀點(diǎn)、意見和自信。歐尚家族的維克多說，歐尚的家族史與其說是傳承，不如說是創(chuàng)新，是歐尚家族成員和合作伙伴共同不斷創(chuàng)新、再創(chuàng)新的歷史。兩位法國著名品牌的家族傳承者分別提到創(chuàng)造力、創(chuàng)新，這并非巧合，而是共同基因。

優(yōu)雅與霸道的根源是法國企業(yè)家對(duì)商業(yè)規(guī)律和客戶需求的尊重，也是國有企業(yè)與私人企業(yè)在市場競爭中持續(xù)創(chuàng)新的產(chǎn)物，是家族企業(yè)日積月累沉淀的硬實(shí)力。往深處說，是“自由、平等、博愛”的法蘭西精神數(shù)百年形成的商業(yè)基因。

讀懂這些，才明白法國商業(yè)精神，理解法國公司的經(jīng)營哲學(xué)與管理之道。只有真正走進(jìn)法國企業(yè)家的內(nèi)心，才明白法國家族企業(yè)長盛不衰的秘密，揭示法國跨國企業(yè)稱霸全球的真相，理解幾代人積累財(cái)富、守護(hù)信仰的初心。

見賢思齊，借古鑒今。優(yōu)雅與霸道，正是中國企業(yè)家最欠缺的精神與氣質(zhì)。

陳潤財(cái)經(jīng)作家、企業(yè)史研究專家、商業(yè)雜志專欄作家