探析企業(yè)研發(fā)專業(yè)技術(shù)人才的激勵與管理

閆棟梁

（北京大學深圳研究生院，廣東深圳518000）

探析企業(yè)研發(fā)專業(yè)技術(shù)人才的激勵與管理

閆棟梁

（北京大學深圳研究生院，廣東深圳518000）

通過分析研發(fā)專業(yè)技術(shù)人才激勵策略和管理方法存在的問題，提出了建立研發(fā)專業(yè)技術(shù)人才科學激勵和全面管理的企業(yè)文化，提高研發(fā)專業(yè)技術(shù)人才激勵和管理體系的科學性，重視研發(fā)專業(yè)技術(shù)人才的物質(zhì)需求和精神需要，持續(xù)對激勵和管理研發(fā)專業(yè)技術(shù)人才體系進行完善等方法，為企業(yè)進一步激勵研發(fā)專業(yè)技術(shù)人才，提升研發(fā)工作質(zhì)量、效能和水平提供參考。

研發(fā)專業(yè)技術(shù)人才；企業(yè)文化；激勵；管理；物質(zhì)需求；完善

企業(yè)應該從研發(fā)專業(yè)技術(shù)人才發(fā)展和成長的角度對激勵和管理體系進行深層次認識，企業(yè)對研發(fā)專業(yè)技術(shù)人才的激勵要以經(jīng)濟利益激勵、企業(yè)文化激勵、精神激勵為主，管理工作也要結(jié)合這三個主要方向。

1　研發(fā)專業(yè)技術(shù)人才激勵策略和管理方法存在的問題

很多企業(yè)對研發(fā)工作采取了重視的態(tài)度，但是忽視了專業(yè)技術(shù)人才的勞動付出和個人需要，沒有采用恰當?shù)募畈呗?，也沒有科學的管理方法，造成研發(fā)專業(yè)技術(shù)人才工作主動性不足，激勵研發(fā)專業(yè)技術(shù)人才的策略難于找到平臺，管理研發(fā)專業(yè)技術(shù)人才的方法不適應實際，最終對企業(yè)研發(fā)、市場拓展、技術(shù)儲備等活動造成影響。

1.1研發(fā)專業(yè)技術(shù)人才激勵和管理的企業(yè)認知和文化不足

傳統(tǒng)企業(yè)中沒有對研發(fā)工作專門的激勵機制和管理制度，這會影響對激勵和管理研發(fā)專業(yè)技術(shù)人才的企業(yè)認知，不能在企業(yè)層面上構(gòu)建激勵研發(fā)專業(yè)技術(shù)人才，尊重研發(fā)專業(yè)技術(shù)人才，重視研發(fā)專業(yè)技術(shù)人才管理的共識，不但影響激勵機制和管理體系的建設，而且也制約了機制和體系的完善和發(fā)展。在企業(yè)中沒有全面的企業(yè)文化建設，也沒能向建立研發(fā)專業(yè)技術(shù)人才激勵機制和管理制度傾斜的政策，出現(xiàn)弱勢的企業(yè)研發(fā)專業(yè)技術(shù)人才管理和激勵文化，研發(fā)專業(yè)技術(shù)人才感受不到企業(yè)的重視和關(guān)愛，甚至在研發(fā)專業(yè)技術(shù)人才心目中產(chǎn)生不被重視、不被提攜難于發(fā)展的想法。

1.2研發(fā)專業(yè)技術(shù)人才激勵和管理體系不科學

當前很多企業(yè)在激勵研發(fā)專業(yè)技術(shù)人才的措施體系和管理研發(fā)專業(yè)技術(shù)人才的制度體系上存在效率不高、過于籠統(tǒng)、公平性不足等具體問題。激勵和管理體系不能針對研發(fā)專業(yè)技術(shù)人才的工作、發(fā)展實際，忽略體系對研發(fā)專業(yè)技術(shù)人才的深層次價值和功能，造成對研發(fā)專業(yè)技術(shù)人才成長的障礙?，F(xiàn)存的激勵和管理體系沒有對研發(fā)專業(yè)技術(shù)人才統(tǒng)一而專項的調(diào)控功能，出現(xiàn)研發(fā)專業(yè)技術(shù)人才被放置在不同平臺和不同系統(tǒng)上進行考評，造成研發(fā)專業(yè)技術(shù)人才得到的激勵不公平，影響研發(fā)專業(yè)技術(shù)人才對管理和激勵體系的接受度。管理和激勵體系具體應用中沒能針對研發(fā)專業(yè)技術(shù)人才發(fā)展過程、階段和規(guī)律，采取一刀切的做法，過于籠統(tǒng)的管理和激勵體系影響研發(fā)專業(yè)技術(shù)人才的現(xiàn)實性和長遠性的成長。

1.3研發(fā)專業(yè)技術(shù)人才的激勵和管理工作僵化

管理和激勵工作的僵化，管理和激勵活動不適應研發(fā)專業(yè)技術(shù)人才需要，是構(gòu)成研發(fā)專業(yè)技術(shù)人才工作主動性不足、發(fā)展空間受限、研發(fā)工作受阻的主要成因。由于激勵和管理工作沒有結(jié)合研發(fā)專業(yè)技術(shù)人才的工作實際，也沒有適應研發(fā)專業(yè)技術(shù)人才的成長階段，更沒有根據(jù)企業(yè)實際項目的開展而進行，導致激勵和管理工作的成效不顯著，既形成了研發(fā)專業(yè)技術(shù)人才主動發(fā)展的體系障礙，又不能對激勵和管理工作做到持續(xù)完善和改進，最終對企業(yè)研發(fā)工作、企業(yè)管理工作、企業(yè)運營工作帶來直接而長期的影響。

2　研發(fā)專業(yè)技術(shù)人才的激勵策略和管理方法

企業(yè)必須將研發(fā)隊伍建設作為提高核心能力、提升市場競爭潛力的基礎，要針對研發(fā)專業(yè)技術(shù)人才的特點建立激勵體系和激勵原則，將人性化、全面化管理融合在激勵研發(fā)專業(yè)技術(shù)人才的具體工作之中，將激勵轉(zhuǎn)化為管理的手段，將管理轉(zhuǎn)化為激勵的目標，和諧管理和激勵的關(guān)系，提高研發(fā)專業(yè)技術(shù)人才發(fā)展?jié)摿凸芾硌邪l(fā)專業(yè)技術(shù)人才的質(zhì)量水平。

2.1建立研發(fā)專業(yè)技術(shù)人才科學激勵和全面管理的企業(yè)文化

要將研發(fā)專業(yè)技術(shù)人才的激勵工作和管理工作放置在企業(yè)文化的建設和完善上，在企業(yè)文化的層面重視研發(fā)專業(yè)技術(shù)人才的發(fā)展需要，尊重研發(fā)專業(yè)技術(shù)人才的成長規(guī)律，從企業(yè)文化認同上向研發(fā)專業(yè)技術(shù)人才的激勵和管理兩項重要工作傾斜，創(chuàng)立適于研發(fā)專業(yè)技術(shù)人才發(fā)展的文化平臺，優(yōu)化企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)，順應研發(fā)專業(yè)技術(shù)人才的接受管理和激勵的特點，鋪平研發(fā)專業(yè)技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展的道路，同時強化對管理和激勵的宣傳工作，使研發(fā)專業(yè)技術(shù)人才的成長得到企業(yè)共同的關(guān)注，為激勵和管理研發(fā)專業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)設優(yōu)良的文化氛圍和企業(yè)環(huán)境。

2.2提高研發(fā)專業(yè)技術(shù)人才激勵和管理體系的科學性

一方面，要重視研發(fā)專業(yè)技術(shù)人才成長效率，將激勵和管理體系的發(fā)展功能作為重點，提升體系對研發(fā)專業(yè)技術(shù)人才的有效性，加速研發(fā)專業(yè)技術(shù)人才的進步和成長進程。另一方面，重視研發(fā)專業(yè)技術(shù)人才的主觀感受，建立研發(fā)專業(yè)技術(shù)人才認同的公平公正的激勵和管理體系，將研發(fā)專業(yè)技術(shù)人才放在同一平臺、同一系統(tǒng)中，通過“賽馬”和“比較”的方式，加速研發(fā)專業(yè)技術(shù)人才的發(fā)展。最后，研發(fā)專業(yè)技術(shù)人才在個人情況、工作專業(yè)、發(fā)展階段上存在顯著的個體差異性，要照顧到研發(fā)專業(yè)技術(shù)人才這一特點，對不同崗位、不同發(fā)展階段、不同部門的研發(fā)專業(yè)技術(shù)人才給予適當?shù)膮^(qū)別對待，既保證研發(fā)專業(yè)技術(shù)人才激勵與管理體系的效率，又能保護研發(fā)專業(yè)技術(shù)人才的成長積極性。2.3重視研發(fā)專業(yè)技術(shù)人才的物質(zhì)需求和精神需要

激勵研發(fā)專業(yè)技術(shù)人才，管理研發(fā)專業(yè)技術(shù)人才需要從人才的物質(zhì)需求和精神需要出發(fā)，做到物質(zhì)激勵強化管理，精神激勵提升水平。要利用好企業(yè)現(xiàn)有的薪資和實物激勵體系，加大卓越研發(fā)專業(yè)技術(shù)人才的獎勵程度，在滿足研發(fā)專業(yè)技術(shù)人才物質(zhì)需要的同時，肯定研發(fā)專業(yè)技術(shù)人才的貢獻，使研發(fā)專業(yè)技術(shù)人才能夠接受管理體系的管理和約束。企業(yè)要重視研發(fā)專業(yè)技術(shù)人才的精神需要，通過文化上、精神上的激勵提高研發(fā)專業(yè)技術(shù)人才的榮譽感，進一步認同企業(yè)與自身發(fā)展密切而牢固的關(guān)系，進而使研發(fā)專業(yè)技術(shù)人才發(fā)揮出更大的價值。企業(yè)管理者要重視物質(zhì)和精神激勵的綜合應用，取得相輔相成、相互促進的效果，更能準確地接近研發(fā)專業(yè)技術(shù)人才的成長實際，為企業(yè)技術(shù)水平、綜合競爭力提升提供人才基礎。

2.4持續(xù)完善激勵和管理研發(fā)專業(yè)技術(shù)人才體系

激勵體系、薪酬制度和管理機制對于現(xiàn)實性的問題有著適應性，但是企業(yè)發(fā)展階段不同，市場經(jīng)濟地位不一樣等原因會造成管理和激勵體系的滯后和缺失，導致研發(fā)專業(yè)技術(shù)人才得不到恰當?shù)捏w系實現(xiàn)激勵與管理，因此必須對激勵和管理研發(fā)專業(yè)技術(shù)人才的體系進行不斷的優(yōu)化和完善。要根據(jù)市場、競爭和企業(yè)的實際，適當提高研發(fā)專業(yè)技術(shù)人才的薪資水平，增加管理、考評日常工作的成分，根據(jù)研發(fā)專業(yè)技術(shù)人才的環(huán)境、崗位的差異，不斷對管理和激勵體系進行調(diào)整，做到對管理和激勵體系有效性的提升，激發(fā)出研發(fā)專業(yè)技術(shù)人才發(fā)展的主動性和工作的積極性。

3　結(jié)語

激勵手段和激勵機制對企業(yè)員工有發(fā)展和促進的功能，特別是對研發(fā)專業(yè)技術(shù)人員來講，適宜的激勵手段、良性的激勵機制能夠激發(fā)他們的職業(yè)成長動力和企業(yè)認同感，使研發(fā)專業(yè)技術(shù)人才能夠適應企業(yè)工作環(huán)境，接受企業(yè)文化，敢于挑戰(zhàn)高層次、高難度的具體工作，進而提升研發(fā)專業(yè)技術(shù)人才的發(fā)展?jié)摿途C合素質(zhì)，在人力資源上和人才儲備上為企業(yè)更好地打造技術(shù)競爭核心力量，更好地進行企業(yè)文化建設，更好地實施人文化管理，實現(xiàn)企業(yè)資源、管理、綜合水平提升。

［1］李江浩.建立以知識管理為核心的企業(yè)文化激勵機制［J］.人才望，2013，（11）：173-174.

［2］錢德洪.企業(yè)物質(zhì)激勵和文化激勵的關(guān)系研究［J］.商場現(xiàn)代化，2015，（15）：231-232.

［3］牛彩平.薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的重要性［J］.企業(yè)研究，2012，（18）：134-135.

Analysis on incentive and management of R&D professional talents

YAN Dong-liang
(Shenzhen Graduate School,Peking University,Shenzhen 518000,China)

Based on the analysis of the problems in the incentive strategy and management method of R&D professional talents,this paper put forward to establish the enterprise culture with scientific encouragement and overall management, improve the scientificity of talents incentive and management system,focus on material needs and spiritual needs of professional talents,and improve its incentive and management,so as to provide a reference for enhancing the quality, effectiveness and level of R&D professional talents.

R&Dprofessional talents;Enterprise culture;Incentive;Management;Material demand;Perfection

F272

B

1674-8646（2016）19-0100-02

2016-08-05

閆棟梁（1981-），男，學士。