我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策

朱葉云

（黑龍江省東京城林業(yè)局，黑龍江 牡丹江 157421）

我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策

朱葉云

（黑龍江省東京城林業(yè)局，黑龍江 牡丹江 157421）

現(xiàn)如今中小企業(yè)的市場競爭越來越激烈，已成為我國市場競爭中重要的組成部分?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要應(yīng)用現(xiàn)代化的企業(yè)管理手段，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理工作的核心部分，做好中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作十分重要。但由于現(xiàn)階段中小企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模較小，財(cái)務(wù)管理過程中還存在不少問題，需要及時(shí)采取措施將其解決。

中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；存在的問題；解決對策

最近幾年，隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷深化發(fā)展，我國中小企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，在國家政策的支持和引導(dǎo)之下，中小企業(yè)獲得了更為廣闊的發(fā)展空間，中小企業(yè)參與市場競爭的機(jī)會越來越多，經(jīng)濟(jì)交流和發(fā)展機(jī)遇越來越大，但是同時(shí)中小企業(yè)在發(fā)展過程中也面臨著較大的市場風(fēng)險(xiǎn)和市場競爭壓力。市場風(fēng)險(xiǎn)的存在很大程度上會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，針對這種情況需要及時(shí)采取措施，切實(shí)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的核心，良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全。因此，加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究，找到相應(yīng)的解決對策，是現(xiàn)階段中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題分析

1.1 中小企業(yè)缺乏明確的發(fā)展目標(biāo)，項(xiàng)目投資存在盲目性

首先，盲目追求熱門產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)，在發(fā)展過程中不能綜合分析自身的經(jīng)營情況和客觀條件，對國家出臺的相關(guān)宏觀調(diào)控政策認(rèn)識和理解不足，認(rèn)為什么行業(yè)本企業(yè)都可以經(jīng)營，任何行業(yè)都能做得好。還有不少企業(yè)認(rèn)為國家對相關(guān)方面進(jìn)行調(diào)控，就一定能夠獲得發(fā)展，就能夠從中獲取經(jīng)濟(jì)利益。其次，對項(xiàng)目投資數(shù)額、資金結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目建設(shè)周期以及資金籌措來源缺乏科學(xué)規(guī)劃建設(shè)，沒有對項(xiàng)目的可行性進(jìn)行全面的分析和論證，對項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營過程中可能存在的資金和建設(shè)問題沒有做好事前的防范，倉促上項(xiàng)目。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，一旦國家調(diào)整信貸力度，縮小信貸范圍，就會導(dǎo)致中小企業(yè)資金供給不足，資金鏈斷裂，企業(yè)發(fā)展將會面臨進(jìn)退兩難的境地，有時(shí)還會給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，值得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中高度重視和防范。

1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識淡薄

首先，中小企業(yè)負(fù)債率較高。任何企業(yè)要想發(fā)展，在生產(chǎn)經(jīng)營的任何時(shí)期都可能會出現(xiàn)負(fù)債經(jīng)營的情況，這就要求中小企業(yè)充分利用好財(cái)務(wù)管理的職能作用，將企業(yè)的負(fù)債率維持在一個(gè)合理的水平范圍內(nèi)。但是很多中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，一味注重?cái)U(kuò)大生產(chǎn)，不顧成本，不惜任何代價(jià)，千方百計(jì)的從金融機(jī)構(gòu)中貸款，而經(jīng)常會忽視企業(yè)自身債務(wù)的償還能力，導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債率不斷提高。在一些借貸資金無法高效發(fā)揮其應(yīng)用作用的背景下，中小企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重影響，從而陷入不斷貸款——不斷虧損——不斷負(fù)債——不斷貸款的惡性循環(huán)中，其最終結(jié)果是嚴(yán)重威脅企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)增大。其次，中小企業(yè)之間為了獲得更多金融貸款，相互擔(dān)?，F(xiàn)象十分突出。在企業(yè)銀行貸款過程中，相同資產(chǎn)重復(fù)抵押現(xiàn)象十分明顯，為了融資經(jīng)常出現(xiàn)拆了東墻補(bǔ)西墻的現(xiàn)象，導(dǎo)致中小企業(yè)債務(wù)日漸復(fù)雜。這種情況一方面增加了銀行對中小企業(yè)財(cái)務(wù)狀態(tài)判斷難度，另一方面也給企業(yè)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的開展帶來很大難題。由于中小企業(yè)負(fù)債率不斷提升，企業(yè)經(jīng)營成本和財(cái)務(wù)管理費(fèi)用日漸增加，其對外支付各種費(fèi)用的能力不斷弱化，企業(yè)資金鏈隨時(shí)可能會出現(xiàn)斷裂，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大大提升。

1.3 財(cái)務(wù)管理工作流程不規(guī)范，不科學(xué)

首先，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中財(cái)務(wù)原始憑證、會計(jì)分錄、賬目設(shè)置以及賬務(wù)收支等各方面工作都存在很多不規(guī)范、不科學(xué)之處，企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏嚴(yán)格完善的規(guī)章制度。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表編制過程中并不能全面反映出企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)和經(jīng)營能力，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，又不能嚴(yán)格按照國家相關(guān)制度法規(guī)開展財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)信息嚴(yán)重失真。最后，由于中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模比較小，企業(yè)內(nèi)部組織比較簡單，企業(yè)內(nèi)部無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使存在這個(gè)部門，也很難保證內(nèi)部審計(jì)部門獨(dú)立性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制嚴(yán)重滯后。

2 做好中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對策分析

2.1 強(qiáng)化中小企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理意識

中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者應(yīng)該提高認(rèn)識，認(rèn)識到做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者應(yīng)該加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理知識學(xué)習(xí)，要給企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提供更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該全面認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的核心地位和作用，只有做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，才能真正促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展，提高企業(yè)在市場中的競爭力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2.2 要進(jìn)一步完善中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該明確其自身職能，要建立健全中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，要重視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本核算管理，節(jié)約資金成本，保證企業(yè)能夠科學(xué)合理的使用資金。同時(shí)要進(jìn)一步完善和構(gòu)建中小企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度，如日常收支登記制度、財(cái)產(chǎn)管理制度、現(xiàn)金和銀行存款管理制度、成本分析制度以及企業(yè)員工薪資和福利待遇制度，保證在進(jìn)行任何財(cái)務(wù)活動(dòng)和項(xiàng)目建設(shè)過程中都能夠按照制度開展規(guī)劃建設(shè)。此外，建議在中小企業(yè)中還要建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制度、崗位管理制度，確保用制度去約束各方的行為，更好地發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督控制職能。

2.3 加強(qiáng)對中小企業(yè)的財(cái)務(wù)控制

首先，要建立完善而有效的中小企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系，確保中小企業(yè)制定的各項(xiàng)政策能夠全面執(zhí)行和實(shí)施。此外，在任何財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)行為開展過程中如物資采購、設(shè)備領(lǐng)取、銷售以及樣品管理等都要建立規(guī)范化的操作程序，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞，維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)安全。其次，還要做好企業(yè)庫存和應(yīng)收賬款的管理工作。中小企業(yè)流動(dòng)資金比較有限，一旦庫存率增加，就會對企業(yè)財(cái)務(wù)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，因此，要加強(qiáng)存貨管理，要減少企業(yè)不必要的過時(shí)庫存物資，確保中小企業(yè)始終處于一個(gè)最佳的庫存量。此外，還要定期核算應(yīng)收賬款，制定完善的賬目管理制度，嚴(yán)格控制好賒賬、賴賬行為的產(chǎn)生，對于企業(yè)的死賬和呆賬應(yīng)該通過廣泛的取證調(diào)查，掌握充足證據(jù)之后，按照法律程序嚴(yán)格處理。

2.4 提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)

在建設(shè)完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，還要建立一支專業(yè)素養(yǎng)過硬、具有良好職業(yè)道德的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要始終以人為本，財(cái)務(wù)管理人員招聘和選拔要嚴(yán)格按照公平、公正和公開的程序進(jìn)行，采用競爭上崗，優(yōu)勝劣汰的用人制度，從而不斷引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，全面調(diào)動(dòng)起財(cái)務(wù)管理人員的積極性，確保其能夠出色的完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

總之，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作體系的核心，做好財(cái)務(wù)管理工作，才能更好地應(yīng)對市場變化，提升自我競爭力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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Problems in financial management of SMEs and its countermeasures

ZHU Ye-yun
（Dongjing City Forestry Bureau of Heilongjiang，Mudanjiang 157421，China）

The competition in the market of SMEs has increasingly become an important part of our country's market competition.Production and management of modern enterprises needs the application of modern management tools，and financial management as a core part of enterprise management has played a very important role for SMEs.However，due to the small scale of production，there are still many problems in the financial management process，which needs totake timely measures toresolve.

SMEs；Financial management；Problems；Countermeasures

F275

B

1674-8646（2016）16-0142-02

2016-06-17

朱葉云（1961-），女，黑龍江穆棱人，高級會計(jì)師，從事財(cái)會管理研究。