煤礦機(jī)電管理存在的問題及改進(jìn)對策

李勇

（沈陽焦煤雞西盛隆礦業(yè)有限責(zé)任公司青山煤礦，黑龍江 雞西 158100）

煤礦機(jī)電管理存在的問題及改進(jìn)對策

李勇

（沈陽焦煤雞西盛隆礦業(yè)有限責(zé)任公司青山煤礦，黑龍江 雞西 158100）

煤礦機(jī)電管理工作具有工作量大、專業(yè)性強(qiáng)、范圍廣的特點(diǎn)，同時(shí)，突出了煤礦機(jī)電管理工作的重要性。只有正確認(rèn)識到煤礦機(jī)電管理中存在的問題，做到具體問題具體分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)對策，才能促進(jìn)機(jī)電系統(tǒng)安全穩(wěn)定的運(yùn)行。

煤礦生產(chǎn)；機(jī)電管理；對策

煤礦機(jī)電是促進(jìn)煤礦生產(chǎn)正常運(yùn)行的一個(gè)重要條件。在開展煤礦機(jī)電管理工作的過程中，一旦出現(xiàn)問題，都會對機(jī)電系統(tǒng)造成嚴(yán)重影響。因此，需要加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理的力度，針對煤礦機(jī)電管理中存在的問題，加以分析，找出原因，并進(jìn)行改進(jìn)，以保證煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高煤礦的生產(chǎn)質(zhì)量。

1 煤礦機(jī)電管理的主要內(nèi)容

1.1 重視煤礦生產(chǎn)的供電環(huán)節(jié)和運(yùn)輸環(huán)節(jié)

煤礦企業(yè)主要是通過機(jī)電，將電能轉(zhuǎn)換為動能，并用于煤礦的運(yùn)輸過程之中。由于機(jī)電設(shè)備要求較高，零件結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，尤其要重視動力系統(tǒng)的安全性。在管理機(jī)電設(shè)備的過程中，要重視供電環(huán)節(jié)和運(yùn)輸環(huán)節(jié)。在開機(jī)前，確認(rèn)供電系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性是否符合相關(guān)要求，在運(yùn)輸過程中，煤礦運(yùn)輸量與機(jī)電設(shè)備的損壞程度呈正比。

1.2 重視機(jī)電設(shè)備的可靠性和安全性

煤礦企業(yè)與其他企業(yè)相比，機(jī)電設(shè)備的老化速度較快。造成這一現(xiàn)象的主要原因在于機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)過程中，長期處于超負(fù)荷、高強(qiáng)度的狀態(tài)下。對此，煤炭企業(yè)要對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和維修，分析各種危害機(jī)電設(shè)備的因素，并制定相應(yīng)的對策，為機(jī)電設(shè)備的可靠性和安全性提供一個(gè)重要的保障條件。

1.3 重視機(jī)電設(shè)備的維修、操作以及保養(yǎng)

要提高機(jī)電設(shè)備的可靠性、穩(wěn)定性以及安全性，就要對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行良好的維修、操作以及保養(yǎng)。如果機(jī)電設(shè)備沒有得到相應(yīng)的保養(yǎng)，零件將會受到嚴(yán)重的影響；如果機(jī)電設(shè)備沒有得到相應(yīng)的維修，不僅會擴(kuò)大機(jī)電設(shè)備的損壞程度，還會產(chǎn)生許多危險(xiǎn)因素；如果機(jī)電室內(nèi)沒有按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，會由于操作不當(dāng)而破壞機(jī)電設(shè)備。因此，煤礦企業(yè)要重視對機(jī)電設(shè)備的維修、操作以及保養(yǎng)。

2 煤礦機(jī)電管理中存在的問題

2.1 機(jī)電管理人員的綜合素質(zhì)水平偏低

在煤礦生產(chǎn)工作中，由于特殊因素的影響，工人的福利低、工作強(qiáng)度大，導(dǎo)致許多專業(yè)人才不愿意從事這一行業(yè)。再加上制度的不完善，使得很多煤礦企業(yè)員工對機(jī)電設(shè)備管理的認(rèn)識不足，在工作中常常不按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，在很大程度上對機(jī)電管理工作帶來影響。除此之外，由于企業(yè)缺乏有效的制度，造成很多優(yōu)秀的技術(shù)人員流失?？傊捎跈C(jī)電管理人員綜合素質(zhì)不高，在一定程度上增加了機(jī)電管理的難度。煤礦工人之間常常存在著較大的社會差異，他們的文化背景與認(rèn)知水平都有不同，而且他們基本上都來自農(nóng)村，缺乏基本的煤礦開采知識與專業(yè)技能。隨著機(jī)械化的不斷推進(jìn)，如果煤礦工人不提高自身的專業(yè)水平與文化認(rèn)知，難以適應(yīng)機(jī)械化的煤礦采掘需要。因此，煤礦企業(yè)為了煤礦生產(chǎn)的安全與機(jī)電設(shè)備的合理、安全使用，要加強(qiáng)對煤礦工人的安全宣講與提升煤礦工人的職業(yè)技能和知識水平。

2.2 機(jī)電管理結(jié)構(gòu)不完善，缺乏合理性

從目前的情況來看，我國大部分煤礦企業(yè)缺乏一個(gè)有效完善的管理制度，甚至在一部分煤礦企業(yè)中，沒有設(shè)置專門的機(jī)電管理部門，從而無法對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行專人維護(hù)和管理。在施工過程中，施工人員由于缺乏明確的操作標(biāo)準(zhǔn)，容易出現(xiàn)操作不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，嚴(yán)重者甚至?xí)?dǎo)致安全事故。因此，煤礦企業(yè)要提高機(jī)電設(shè)備的使用效率，就要不斷完善管理機(jī)構(gòu)。

2.3 機(jī)電設(shè)備老化、陳舊現(xiàn)象嚴(yán)重

很多煤礦企業(yè)為了減少支出，在機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)問題的時(shí)候，只要問題不大，依然照常運(yùn)行。機(jī)電設(shè)備的安全性是保障煤礦開采工作的重要前提條件。在相應(yīng)的規(guī)定中，已經(jīng)明確指出，禁止老舊機(jī)電設(shè)備的運(yùn)作。還有的企業(yè)針對安全裝置，并沒有建立一系列的管理程序，為煤礦開采工作埋下了巨大的安全隱患。在購買機(jī)電設(shè)備之前，應(yīng)該對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，例如配件質(zhì)量、型號、規(guī)格、生產(chǎn)廠家等，并統(tǒng)一購買，這樣，可以在一定程度上杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

3 改進(jìn)對策

3.1 對機(jī)電管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)

煤礦企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，建立機(jī)電設(shè)備管理手冊，以此規(guī)范員工的操作。制定施工標(biāo)準(zhǔn)以及考核指標(biāo)，明確施工體系，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)對員工培訓(xùn)的強(qiáng)度與力度，通過有效手段構(gòu)建培訓(xùn)體系，例如研究培訓(xùn)教材，創(chuàng)新培訓(xùn)手段，并制定細(xì)致的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)的內(nèi)容主要以員工為對象，讓每位員工都能十分了解操作流程，安全使用基點(diǎn)設(shè)備。除此之外，還要幫助井下工作人員樹立安全意識，針對不同技術(shù)工種，展開不同的技術(shù)培訓(xùn)。

3.2 健全完善的機(jī)電管理結(jié)構(gòu)

為了提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須完善機(jī)電管理結(jié)構(gòu)。唯有如此，施工人員在操作過程中，才能根據(jù)具體的操作標(biāo)準(zhǔn)、操作流程進(jìn)行規(guī)范工作，從而減少安全事故的發(fā)生。健全完善機(jī)電管理結(jié)構(gòu)，主要從機(jī)電設(shè)備的操作、檢修以及保養(yǎng)這三個(gè)方面入手，在管理過程中，企業(yè)可以通過制定合理的獎懲制度，來提高工人的工作積極性，幫助員工樹立責(zé)任意識，進(jìn)而提高工作效率。同時(shí)，還要建立相應(yīng)的規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作得到有序的進(jìn)行，使管理工作體系得到完善。在此基礎(chǔ)上，對管理人員進(jìn)行完善。根據(jù)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況，設(shè)置專業(yè)的工作人員，建立獨(dú)立的專管小組，使機(jī)電設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。要重視機(jī)電管理、加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵在于讓礦井領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)電管理。因此，機(jī)電管理人員要積極向礦井領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電工作，多提工作建議，取得礦井領(lǐng)導(dǎo)的支持。同時(shí)，培養(yǎng)吸收專業(yè)的機(jī)電管理人才，建立專業(yè)的機(jī)電管理組織，學(xué)習(xí)先進(jìn)的機(jī)電管理方法。實(shí)行精確化管理，依據(jù)煤礦機(jī)電的不同類型與特點(diǎn)分成不同的板塊，然后對每一個(gè)板塊進(jìn)行精確的檢修考核等，以此控制機(jī)電管理所需的成本以及耗費(fèi)的資源。同時(shí)建立設(shè)備的管理規(guī)范，合理的淘汰設(shè)備，管理設(shè)備，規(guī)范管理程序，統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)備的采購與維護(hù)等。雖然有些企業(yè)進(jìn)行了精細(xì)化管理，可企業(yè)在生產(chǎn)的環(huán)節(jié)上仍存在著“縫隙”，生產(chǎn)與維修工作常常被分割開來，導(dǎo)致精細(xì)化管理出現(xiàn)問題。

3.3 加大投入對機(jī)電設(shè)備的檢測力度

機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行是保障煤礦安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，因此，需要煤礦企業(yè)對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢測與保養(yǎng)。在確定檢修項(xiàng)目與檢修時(shí)間后，應(yīng)該采用先進(jìn)的檢測技術(shù)與故障判斷技術(shù)，利用相應(yīng)的儀器，對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時(shí)掌握設(shè)備情況。一旦檢測出故障信號時(shí)，就要對相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的解決方案，以此防止故障的出現(xiàn)或者降低故障出現(xiàn)的可能性。加大資金投入力度，采用先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備，提高施工工藝，降低煤礦生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)語

在煤礦生產(chǎn)過程中，煤礦機(jī)電管理具有極其重要的作用，直接影響機(jī)電管理的工作效率和工作質(zhì)量。但是，從目前來看，煤礦機(jī)電管理還存在著許多問題，不僅阻礙了正常的煤礦生產(chǎn)，而且還會在很大程度上降低煤礦企業(yè)的效益。因此，本文針對煤礦機(jī)電管理中存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析與探討，并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的改進(jìn)對策。

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［3］ 馬新華，陳國強(qiáng).淺析煤礦機(jī)電管理存在的問題及改進(jìn)對策［J］.煤炭工程，2013，（07）：60-62.

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［5］ 董石峰.淺析煤礦機(jī)電管理存在的問題及改進(jìn)對策［J］.黑龍江科技信息，2015，（16）：35-36.

［6］ 李樹利.淺析煤礦機(jī)電管理存在的問題及改進(jìn)對策［J］.新西部（下旬刊），2013，（02）：71-72.

Problems in mine electromechanical management and its countermeasures

LI Yong
（Qingshan Coal Mine，Jixi ShenglongCoal MiningCo.，Ltd.ofShenyangJiaomei，Jixi 158100，China）

Mining electromechanical management has features of heavy workload，strong specialty and wide range，while highlighting the importance of the coal mine electromechanical management.Only having a correct understanding of problems in electromechanical management，doing specific analysis and proposing appropriate improvement measures can promote the safe and stable operation of electromechanical system.

Coal mine production；Electromechanical management；Countermeasure

TD40

B

1674-8646（2016）16-0068-02

2016-06-14