房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制有效辦法

張 穆

(深圳市中金康發(fā)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，廣東 深圳 518001)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制有效辦法

張 穆

(深圳市中金康發(fā)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，廣東 深圳 518001)

為了使房地產(chǎn)企業(yè)在今后繼續(xù)保持快速健康的發(fā)展，就必須構(gòu)建內(nèi)部控制體系，使該體系可以貫穿到企業(yè)內(nèi)的各個(gè)單位以及個(gè)人之上。會(huì)計(jì)掌握著企業(yè)資金的動(dòng)向，可以說(shuō)掌握著企業(yè)發(fā)展的根基。所以加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制體系，可以在一定方面提高會(huì)計(jì)部門(mén)整體的信息輸出質(zhì)量，真實(shí)了解企業(yè)資金流動(dòng)方向。對(duì)管理層而言，可以增強(qiáng)管理層的約束力，保證管理工作規(guī)范有序的進(jìn)行。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)；會(huì)計(jì)內(nèi)部控制；會(huì)計(jì)信息失真；存在的問(wèn)題；解決對(duì)策

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)是一個(gè)具有超前性和敏感性的行業(yè)，因此搭建科學(xué)合理的內(nèi)部控制體系是十分重要的。特別是在會(huì)計(jì)部門(mén)，搭建起科學(xué)、合理、具有可行性的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，一方面可以提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，真實(shí)了解企業(yè)資金的流向，保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全。另一方面，也可以起到一定約束能力，約束企業(yè)內(nèi)存有私心中飽私囊之人，約束企業(yè)的規(guī)劃決策，要保證企業(yè)的決策與國(guó)家相關(guān)的法律及法規(guī)相一致，保障企業(yè)可以認(rèn)真貫徹國(guó)家的相關(guān)政策。因此，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制體系，保障房地產(chǎn)企業(yè)今后的發(fā)展，是一個(gè)較佳的方法，也是一個(gè)極為現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。

1 當(dāng)前我國(guó)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及原因

所謂的內(nèi)部控制體系簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的一套管理控制系統(tǒng)。它所具有的目的顧名思義就是對(duì)企業(yè)進(jìn)行控制，起到保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)，增強(qiáng)企業(yè)各單位提供出的數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，從而進(jìn)一步提高企業(yè)今后的經(jīng)營(yíng)效率。由于我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)發(fā)展起步較晚，而且發(fā)展迅速，各個(gè)企業(yè)從規(guī)模等方面表現(xiàn)是參差不齊，內(nèi)部管理也存在不同的漏洞，且一直沒(méi)有科學(xué)、合理的進(jìn)行整治，特別是在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方面，存在的問(wèn)題更為明顯。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1 企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控弱化，信息失真嚴(yán)重，極少存在真實(shí)有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

從改革開(kāi)放至今，隨著我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的實(shí)施，極大的促進(jìn)了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)，使得房地產(chǎn)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的趨勢(shì)。但它們過(guò)分關(guān)注是否可以接到工程，并沒(méi)有考慮施工的預(yù)算，在自身的構(gòu)建中也沒(méi)有重視會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，依然采用較為傳統(tǒng)的模式和思想。這樣的做法一方面使得企業(yè)在施工過(guò)程中導(dǎo)致質(zhì)量無(wú)法保證，進(jìn)度無(wú)法把控，另一方面對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)久的發(fā)展也是極其不利。雖然政府也發(fā)現(xiàn)了這些問(wèn)題，且做了較為深入的改革，但僅僅是強(qiáng)調(diào)了政企分離，并沒(méi)有基于企業(yè)自由的理財(cái)權(quán)，這依然使房地產(chǎn)企業(yè)帶有行政色彩。此外，企業(yè)制定的相關(guān)政策也沒(méi)有起到約束和監(jiān)督作用，可以說(shuō)形同虛設(shè)，這些制度沒(méi)有能夠?qū)こ坛杀具M(jìn)行控制，沒(méi)有起到預(yù)算監(jiān)督的作用，導(dǎo)致企業(yè)中大量資金外流，增加了工程的成本，從而使企業(yè)蒙受不必要的損失。此外，企業(yè)法人的治理結(jié)構(gòu)也沒(méi)有起到一定的作用，沒(méi)有搭建起一個(gè)相對(duì)具有約束力的法制環(huán)境，這些都導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部的權(quán)利制衡效果相當(dāng)差。

1.2 會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的相關(guān)管理制度并不完善

在當(dāng)前階段，可以說(shuō)每一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)都缺少一套科學(xué)、合理的，具有較強(qiáng)實(shí)踐性的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度。導(dǎo)致這樣結(jié)果出現(xiàn)的原因主要有：其一，企業(yè)沒(méi)有對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制引起足夠的重視，僅僅去片面的追求所謂利益，承包各種工程，對(duì)于其中潛在的風(fēng)險(xiǎn)卻視而不見(jiàn)，這樣必然會(huì)導(dǎo)致信息失真，成本資金輸出難以控制。其二，當(dāng)前我國(guó)在這方面缺少相關(guān)的參考依據(jù)，所有企業(yè)在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方面還處于試水階段。其三，我國(guó)大部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司內(nèi)部存在有會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，但并不完善，缺少制衡機(jī)制和協(xié)調(diào)體系。

1.3 對(duì)于內(nèi)控體系的認(rèn)識(shí)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)表現(xiàn)出缺失或不足

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的絕大多數(shù)企業(yè)均將注意力放置到自身的商品上，不去進(jìn)行科學(xué)合理預(yù)算，不去認(rèn)真有效控制成本輸出，最終導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失，資金出現(xiàn)危機(jī)。究其原因，還是會(huì)計(jì)內(nèi)部控制在企業(yè)中沒(méi)有引起足夠的認(rèn)識(shí)，或者存在有錯(cuò)誤的了解。企業(yè)要想提高資金的使用率，增強(qiáng)資產(chǎn)的安全性，保證各個(gè)部門(mén)所出示的信息的真實(shí)有效性，就必須加快推動(dòng)內(nèi)部控制體系構(gòu)建的進(jìn)程。

2 增強(qiáng)我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效辦法

如何增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，如何確保內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的合理化實(shí)施，筆者認(rèn)為可以從以下方面進(jìn)行。

2.1 增強(qiáng)企業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)其根本上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)綜合實(shí)力的提升是企業(yè)中人才整體素質(zhì)的增強(qiáng)。所以人才儲(chǔ)備對(duì)于企業(yè)而言至關(guān)重要，所以，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)需要注重對(duì)會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)的培養(yǎng)，對(duì)各領(lǐng)導(dǎo)層、管理層人員整體素質(zhì)的培養(yǎng)，不定期對(duì)他們進(jìn)行知識(shí)技能的培訓(xùn)，努力為企業(yè)培養(yǎng)一批專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、素質(zhì)能力高的尖端人才，保證他們能夠達(dá)到財(cái)務(wù)管理層次上的要求。

2.2 增強(qiáng)企業(yè)的管理能力，提升其監(jiān)督力度

企業(yè)要想發(fā)展，就必須真實(shí)的把握企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，這樣就必須確保各單位所發(fā)送的信息的真實(shí)性、完整性。所以，企業(yè)在增強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的監(jiān)管力度時(shí)，首先應(yīng)該從內(nèi)部審計(jì)開(kāi)始，確保信息的真實(shí)性和可靠性，確保企業(yè)資產(chǎn)的完整性。通過(guò)公正的審計(jì)，深入的了解公司所存在的問(wèn)題和弊端，然后根據(jù)這些問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的解決。其次，還需要對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格管理，要求員工嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度去執(zhí)行。再次，要完善企業(yè)規(guī)章制度，建立健全會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理制度，其中不僅要對(duì)會(huì)計(jì)流程進(jìn)行具體化和規(guī)范化，也需要對(duì)確立相關(guān)的成本核算、賬表、財(cái)務(wù)支出等制度，做到制度完善，流程完整。

2.3 緊抓企業(yè)管理重點(diǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)由于發(fā)展迅速，內(nèi)部管理環(huán)節(jié)存在不完善等情況，比如資金的籌集、合同的制定和簽約過(guò)程的進(jìn)行、詳細(xì)預(yù)算規(guī)劃等等。所以企業(yè)要想長(zhǎng)久發(fā)展，就必須對(duì)這些方面進(jìn)行嚴(yán)格把控，緊抓這些管理重點(diǎn)。只有如此，才會(huì)將會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。此外，為了緊抓企業(yè)管理重點(diǎn)，可以搭建相關(guān)的控制體系。比如搭建風(fēng)險(xiǎn)控制體系，可以提前了解項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)有多大影響，如何解決這些風(fēng)險(xiǎn)。從而將問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃里。

2.4 施行人性化的企業(yè)管理，構(gòu)造“以人為本”的企業(yè)文化

企業(yè)發(fā)展，不僅要有約束員工的手段，還要有讓員工感覺(jué)到“家”的感覺(jué)。這樣就要求企業(yè)進(jìn)行人性化管理，構(gòu)造“以人為本”的文化。具體的做法：其一，確立完善的管理機(jī)制，培養(yǎng)相關(guān)的管理人員，要求人力資源部門(mén)在企業(yè)的發(fā)展中起到關(guān)鍵的作用。其二，要定期和不定期的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使他們不斷的擴(kuò)充自己知識(shí)層面，不斷的增強(qiáng)自身的技術(shù)能力，這樣會(huì)讓員工感覺(jué)越來(lái)越能勝任這份工作，可以放下心中的包袱，認(rèn)真高效的為企業(yè)做貢獻(xiàn)。

3 結(jié)語(yǔ)

在全球化進(jìn)程不斷推進(jìn)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展這樣的大背景下，如何保持房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的朝氣，如何保證這些企業(yè)健康長(zhǎng)久的發(fā)展，已經(jīng)成為學(xué)者們的研究課題。而內(nèi)部控制體系的構(gòu)建，無(wú)疑是一個(gè)較好的方法，它可以為企業(yè)搭建一個(gè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境。就會(huì)計(jì)而言，企業(yè)通過(guò)構(gòu)建內(nèi)部控制體系，為會(huì)計(jì)部門(mén)搭建了一個(gè)良性控制平臺(tái)，可以對(duì)會(huì)計(jì)的發(fā)展起到促進(jìn)和約束的作用。而反過(guò)來(lái)，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制又會(huì)作用在企業(yè)上，為企業(yè)的有效經(jīng)營(yíng)提供保障與前提?？梢哉f(shuō)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建可以提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的財(cái)務(wù)管理水平，而且由于房地產(chǎn)企業(yè)的特殊性，兼具有項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)間周期長(zhǎng)，資金風(fēng)險(xiǎn)性大，財(cái)務(wù)支出流向復(fù)雜等鮮明的特點(diǎn)，因此使用該體系，也可以增強(qiáng)管理層對(duì)企業(yè)的控制，可以提高企業(yè)的整體效益。

[1] 林凌艷.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制有效辦法[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2009，(22)：186.

[2] 周學(xué)正.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效策略分析[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2014，(06)：208.

Effective measures of real estate development enterprise accounting internal control

ZHANG Mu

(Shenzhen Zhongjinkang Real Estate Development Co., Ltd., Shenzhen 518001, China)

In order to keep the rapid and healthy development of real estate enterprises in the future, it is necessary to construct internal control system so that the system can penetrate into various units and individuals in the enterprise. Accountant holds the trend of corporate funds, who can be said to hold the foundation of enterprise development. Therefore, strengthening the internal control system of real estate enterprises can improve the information output quality of the accounting department in a certain aspect, and truly understand the direction of capital flow of enterprises, which can strengthen the management′s binding force and guarantee the orderly management.

Real estate development enterprise; Accounting internal control; Accounting information distortion; Problem; Solution

2016-09-22

張穆(1970-)，女，學(xué)士，中級(jí)會(huì)計(jì)師。

F293

B

1674-8646(2016)24-0136-02