企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)注意的問題

■金偉

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企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)注意的問題

■金偉

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要保障。加快科技進(jìn)步，把增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力作為推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長方式轉(zhuǎn)變的中心環(huán)節(jié)來抓，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中十分緊迫的任務(wù)。

技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀

我國已能提供門類比較全面的覆蓋各產(chǎn)業(yè)的系列產(chǎn)品，許多產(chǎn)品已有一定的國際競爭力，但問題仍然突出：輕紡日用品品牌、材料能力尚弱；規(guī)模全球領(lǐng)先的IT電子產(chǎn)業(yè)，在我國市場高端終端產(chǎn)品還是以國外品牌為主，重要器件主要靠進(jìn)口；在設(shè)備生產(chǎn)領(lǐng)域，高端產(chǎn)品主要靠外國公司供應(yīng)或提供技術(shù)；冶金、化工材料方面，盡管產(chǎn)業(yè)規(guī)模很大，但高端產(chǎn)品主要靠進(jìn)口。

我國企業(yè)已基本形成市場導(dǎo)向的創(chuàng)新機(jī)制，但是仍然存在許多問題。要進(jìn)一步提高我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的積極性，不僅需要企業(yè)努力，需要進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)改革、支持民營企業(yè)發(fā)展，還需根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)情況，采取適當(dāng)政策支持企業(yè)增強(qiáng)實力、提升創(chuàng)新能力和擴(kuò)大市場。

技術(shù)創(chuàng)新變化

近年來，我國一些較有實力的企業(yè)在創(chuàng)新戰(zhàn)略方面有以下變化：

1.產(chǎn)品創(chuàng)新由一般的模仿創(chuàng)新為主轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新成分更大、水平更高的集成創(chuàng)新、改良創(chuàng)新，在局部領(lǐng)域有較重大創(chuàng)新；

2.企業(yè)投入研發(fā)和創(chuàng)新的資源有較大幅度的增加，應(yīng)用研究的投入開始增加；

3.企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)開始由國內(nèi)擴(kuò)展到國際，開始用收購企業(yè)方式獲得創(chuàng)新資源；

4.領(lǐng)先企業(yè)初步搭建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和管理體系，日益重視參加標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)；

5.企業(yè)創(chuàng)新管理、組織水平有較大提升；大企業(yè)開始實行總部和事業(yè)部分層的研發(fā)管理體系，但在技術(shù)密度大的產(chǎn)業(yè)，總部技術(shù)機(jī)構(gòu)開發(fā)超前技術(shù)的能力有所提升。

技術(shù)創(chuàng)新主要問題

（一）技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)外部主要問題

1.非企業(yè)主導(dǎo)型

技術(shù)創(chuàng)新主體是指參與技術(shù)創(chuàng)新活動過程，并在技術(shù)創(chuàng)新活動中占主導(dǎo)地位、發(fā)揮主導(dǎo)作用的社會組織或社會角色。在工業(yè)發(fā)達(dá)國家，技術(shù)創(chuàng)新活動明顯是屬于企業(yè)的經(jīng)營活動。我國的情況與工業(yè)發(fā)達(dá)國家有較大的區(qū)別，政府在整個經(jīng)濟(jì)生活中扮演著極其重要的角色。在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型和全面建設(shè)我國社會市場經(jīng)濟(jì)體制的時期，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動已成為影響經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變動、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量，即在國家宏觀技術(shù)創(chuàng)新體系中，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)占主導(dǎo)地位。因此企業(yè)必須成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，即企業(yè)必須成為技術(shù)創(chuàng)新決策的主體、投入的主體、技術(shù)開發(fā)的主體、承擔(dān)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的主體和獲取相應(yīng)利益的主體。

2.技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)較差

（1）從我國整體來看，企業(yè)所擁有的技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)與研究機(jī)構(gòu)、高等院校等社會組織擁有的技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)相比所占份額偏低。我國許多大中型工業(yè)企業(yè)技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)在困境求生存。

（2）從設(shè)備看，我國大中型工業(yè)企業(yè)在固定資產(chǎn)設(shè)備購置中，高端設(shè)備主要依靠進(jìn)口，工作母機(jī)由我國企業(yè)自主開發(fā)的少。

3.技術(shù)創(chuàng)新資金投入少

（1）從企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金籌方面看，我國籌集的科技活動經(jīng)費在不斷提高的同時，企業(yè)籌集經(jīng)費也在不斷提高。我國科技活動經(jīng)費籌集已由政府為主轉(zhuǎn)向企業(yè)為主。從這個角度可以說明，我國企業(yè)在國家技術(shù)創(chuàng)新體系中的地位有所改善。

（2）從技術(shù)創(chuàng)新資金投入看，企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新資金投入嚴(yán)重不足。歷史表明，無論什么時候，技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)模和水平都以整體投入為基礎(chǔ)。我國與發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)國家之間的經(jīng)濟(jì)差距能否在短期內(nèi)縮小，很大程度上取決于我國在高新技術(shù)方面的有效投入。由于資金投入不足，我國企業(yè)還很難成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。

（3）從企業(yè)對技術(shù)的消化吸收看，消化吸收強(qiáng)度不夠。日本和韓國成功的經(jīng)驗是在技術(shù)引進(jìn)的同時也大幅度增加了消化吸收的投入。相比之下，我國企業(yè)二次創(chuàng)新能力比較缺乏。

4.技術(shù)創(chuàng)新缺少支撐

現(xiàn)行體制的部門分割和相對封閉的垂直結(jié)構(gòu)體系，使科技界和產(chǎn)業(yè)界缺乏溝通和協(xié)調(diào)，科技人才難以發(fā)揮聚集效應(yīng)。高校和科研機(jī)構(gòu)缺少與社會特別是企業(yè)的橫向聯(lián)系。同時，現(xiàn)行的人事制度和社會保障制度也不利于企業(yè)吸納人才。

5.缺少技術(shù)創(chuàng)新中介服務(wù)體系

技術(shù)創(chuàng)新能否成為一個國家可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)增長點，關(guān)鍵在于技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化。我國目前科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的能力弱，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化程度低，科技成果實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的轉(zhuǎn)化率低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家水平。盡管我國科技進(jìn)步對經(jīng)濟(jì)增長的推動作用明顯增強(qiáng)，技術(shù)進(jìn)步對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率比較低，但與世界發(fā)達(dá)國家水平相比，差距十分明顯。其主要原因之一就是沒有形成有效的技術(shù)創(chuàng)新中介服務(wù)體系。在技術(shù)創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化中，中介服務(wù)機(jī)構(gòu)能有效地傳遞信息、協(xié)調(diào)產(chǎn)需、提高效率、降低成本、發(fā)揮橋梁和紐帶作用。對企業(yè)而言，中介服務(wù)體系的支持和幫助不可或缺。但是，我國中介機(jī)構(gòu)普遍存在隊伍素質(zhì)不高和裝備條件差等問題，還有場地、設(shè)施和服務(wù)水平不盡如人意。由于沒有形成互補(bǔ)的服務(wù)體系，中介機(jī)構(gòu)的運作往往各自為政，其綜合服務(wù)效能遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有得到發(fā)揮，也不能為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（二）技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部主要問題

1.重技術(shù)引進(jìn)輕消化吸收創(chuàng)新

大多數(shù)企業(yè)只重視把技術(shù)引進(jìn)過來，掌握技術(shù)的基本情況，達(dá)到提高國產(chǎn)化率即可，忽視了對技術(shù)詳細(xì)的消化、吸收及進(jìn)一步創(chuàng)新、開發(fā)，導(dǎo)致不少項目的低水平重復(fù)引進(jìn)。即使對技術(shù)進(jìn)行改造，也是起點很低，未能形成與工藝、技術(shù)、裝備、試驗加工、測試同步配套的整體改造。

現(xiàn)行體制無力解決對科技的持續(xù)高投入問題。許多壟斷性企業(yè)由于體制的問題而缺少生存壓力，有技術(shù)引進(jìn)的沖動，無技術(shù)創(chuàng)新動力。另外，轉(zhuǎn)型期經(jīng)濟(jì)政策的不穩(wěn)定性和行政任命的領(lǐng)導(dǎo)體制，使國企的短期行為突出，跑關(guān)系、要政策、找資金是企業(yè)最平常而最重要的活動。對科技投入長期效益興趣不大，項目自然也就束之高閣了。

2.知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)問題突出

一方面，由于知識產(chǎn)權(quán)對創(chuàng)新保護(hù)的偏弱，許多企業(yè)更愿意等其他企業(yè)創(chuàng)新之后再跟進(jìn)，這種采用模仿戰(zhàn)略的企業(yè)在現(xiàn)實中占了極大的比重；另一方面，我國目前仍然存在著侵犯知識產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)象，大大挫傷了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的積極性。

3.產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新的比例失調(diào)

產(chǎn)品創(chuàng)新活動和工藝創(chuàng)新活動是相互關(guān)聯(lián)的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在考慮總體戰(zhàn)略、產(chǎn)品生命周期的前提下，合理安排產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新的比例。然而，我國一些企業(yè)卻存在著偏重工藝創(chuàng)新，大量引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)裝備，而忽視產(chǎn)品創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新是將設(shè)計創(chuàng)新概念或研究開發(fā)成果轉(zhuǎn)化為實物產(chǎn)品。只重視工藝創(chuàng)新，而忽視產(chǎn)品創(chuàng)新的直接后果就是產(chǎn)品老化，產(chǎn)品在市場上缺乏競爭能力。

4.輕視引進(jìn)軟技術(shù)

由于一些企業(yè)重視引進(jìn)生產(chǎn)線和設(shè)備等硬技術(shù)，輕視引進(jìn)軟技術(shù)，輕視引進(jìn)設(shè)計圖紙、工藝配方、專利等，不利于企業(yè)進(jìn)行技術(shù)自主能力的再開發(fā)。因為設(shè)計圖紙、工藝配方、專利是技術(shù)核心內(nèi)容，企業(yè)只有掌握技術(shù)核心內(nèi)容，企業(yè)才能在以后的技術(shù)創(chuàng)新中具有自主創(chuàng)新能力。

5.組織模式有礙技術(shù)創(chuàng)新

我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織模式主要有兩種：一是強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定性的職能制，二是強(qiáng)調(diào)適應(yīng)性的事業(yè)部制。職能制和事業(yè)部制模式在開展技術(shù)創(chuàng)新活動中各有利弊。職能制組織模式的優(yōu)勢是能培養(yǎng)各部門的職能專長，提高產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。但職能制組織模式的缺點是各部門難以協(xié)調(diào)、對市場反應(yīng)遲鈍等。事業(yè)部制組織模式的優(yōu)勢是靈活，信息通暢，有利于激發(fā)創(chuàng)新活力。但事業(yè)部制組織模式的缺點是創(chuàng)新資源分散，資源配置效率低，創(chuàng)新成果難以共享等。不適應(yīng)的組織模式已成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的障礙。

一個企業(yè)要尋求長足的發(fā)展，要最終在市場里立足，就必須具有自己獨特的內(nèi)容，通過各種技術(shù)的融合仍具有很大的發(fā)展?jié)摿?。因此在模仿?chuàng)新為企業(yè)贏得市場、資金、技術(shù)的條件下，當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大以后就應(yīng)該進(jìn)行自主創(chuàng)新，只有這樣才能先于其他企業(yè)走在市場的前列，才能在市場上更具有競爭優(yōu)勢。

合作創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展的任何時期都是可以積極謀求的。當(dāng)今社會是一個多元化的、謀求共同發(fā)展的社會，各個企業(yè)間的相互合作不斷的加強(qiáng)，沒有任何一個企業(yè)可以在脫離其他企業(yè)而獨立的生存。加強(qiáng)企業(yè)間的交流，相互學(xué)習(xí)，這樣才能使各個企業(yè)都得到更好的發(fā)展。

參考資料

1.吳永忠.論技術(shù)創(chuàng)新的不確定性.自然辯證法研究，2002（6）.

2.王奕，胡珊.淺析中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展.發(fā)展論壇，2003（2）.

3.遠(yuǎn)德玉.中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新比較.東北大學(xué)出版社，1998.

（作者單位：天津社會科學(xué)院）

責(zé)任編輯：孫鐵銘