企業(yè)經營中的風險分析與管理

馮露詩

（北京大學深圳研究生院，廣東深圳518000）

企業(yè)經營中的風險分析與管理

馮露詩

（北京大學深圳研究生院，廣東深圳518000）

企業(yè)是經濟生產的細胞和基礎，提高企業(yè)經營質量，促進企業(yè)對風險的掌控能力是市場化背景下我國企業(yè)的核心問題。研究以企業(yè)經營實際為平臺，對企業(yè)經營風險展開了系統性的研討，探究了企業(yè)經營風險的表現和原因，提供了企業(yè)經營中對風險信息收集、數據加工、體系構建、人才發(fā)展等策略，對企業(yè)經營風險的判別、分析和控制提出了系統性的建議。

企業(yè)經營風險；管理；分析；信息收集；數據加工；體系構建；人才發(fā)展

應該全面理解企業(yè)經營風險的內涵本質與外表特點，理解企業(yè)經營風險產生和發(fā)展的規(guī)律，全面識別企業(yè)經營風險的危害性和機遇性，在充分把控企業(yè)經營風險的同時，優(yōu)化企業(yè)經營的細節(jié)和重點，在網絡、組織、系統、機制等各環(huán)節(jié)實現對企業(yè)經營風險的判定、分析、加工、控制和處理，將企業(yè)經營風險進行充分化解，把企業(yè)經營風險轉化為企業(yè)經營的機遇，為企業(yè)經營水平、能力和技巧的提升提供保障與前提。

1　企業(yè)經營風險的概念

通常將風險定義為各種危機產生的可能性，也可將風險看作是不確定結果發(fā)生的概率。企業(yè)經營風險是風險的特殊子系統，是指在企業(yè)經營中各類結果和各種變化的可能性與概率。經營風險對于企業(yè)來講有兩個主要的結果：一是，企業(yè)經營風險可以使企業(yè)得到更多的收益和效益；二是，企業(yè)經營風險相反會給企業(yè)帶來經濟、社會效益的損失和降低。本研究論述的企業(yè)經營風險概念來自于企業(yè)經營的實際，將其定義為：在企業(yè)經營工作中遇到的影響企業(yè)經營過程和環(huán)節(jié)，并會造成企業(yè)經營不利影響和潛在損失的行為或活動，如：市場波動、成本上漲、決策失誤、管理缺位等。

2　企業(yè)在經營中產生風險的原因

作為企業(yè)的管理者，應該從企業(yè)經營風險表象的淺層次入手，探尋企業(yè)經營風險的內在原因，進而將企業(yè)經營風險進行歸類，深層次理解和認知企業(yè)經營風險的危害，這樣才能更為全面地把握企業(yè)經營風險的規(guī)律，為控制企業(yè)經營風險，將企業(yè)經營風險轉化為企業(yè)經營機遇做好先決要素的準備。

2.1企業(yè)經營的政策風險

進入市場經濟時代，我國經濟領域的政策、法規(guī)正在逐步完善，國家通過加快立法進程和不斷優(yōu)化政策體系實現對全球化和市場化的適應，在政策和法制持續(xù)性變動的大背景下，企業(yè)經營會出現政策上的風險。由于企業(yè)經營只能順應政策和法律的變化，因此此類風險容易給企業(yè)經營帶來極大的影響，使企業(yè)經營不但達不到設計和預想的目標，而且容易帶來政策違規(guī)和違法風險的產生，直接造成企業(yè)經營的損失。

2.2企業(yè)經營的實際風險

企業(yè)經營受到外部條件市場波動、競爭加劇等因素的影響，也面臨企業(yè)特點、組織結構等內部條件的制約，特別是在信息化和市場化的大環(huán)境中，企業(yè)經營過程和環(huán)節(jié)越來越復雜，企業(yè)內外的交流和往來越來越頻繁，這造成企業(yè)經營存在的系統性、層次性越來越多樣，企業(yè)進行生產調控、優(yōu)化管理、決策決議越來越困難，企業(yè)不能針對自身和環(huán)境進行有效調整和變革，這造成企業(yè)經營風險的迅速提升和增加。

2.3企業(yè)經營風險管理人才不足

21世紀最為珍貴、最為核心、最有競爭力的要素是人才，而很多企業(yè)既沒有看到企業(yè)經營的風險，也不注重對管理企業(yè)經營風險人才的識別、應用和發(fā)展，這導致企業(yè)經營各個環(huán)節(jié)和各項工作不能做到對風險的系統分析，企業(yè)經營的重點和核心得不到突出，出現企業(yè)經營風險難于得到有效化解，長期積累或者在特殊條件下會直接造成企業(yè)經營的失誤甚至是企業(yè)經營的困境，使企業(yè)經營面臨資源、人才、市場多方面的困難，影響企業(yè)長遠成長和可持續(xù)發(fā)展。

2.4企業(yè)經營風險管理體系落后

一些企業(yè)根據現代企業(yè)的要求建立了經營風險的管理體系和組織系統，但是由于沒有重視企業(yè)經營風險，導致企業(yè)經營風險管理體系落后，企業(yè)經營風險管理組織系統缺失，使企業(yè)經營風險管理工作成為可有可無的事務，發(fā)揮不出企業(yè)經營風險管理的重要功能，體現不出企業(yè)經營風險管理的重要職能，還造成了企業(yè)經營風險的失控，必然造成企業(yè)經營、決策、管理的各項工作的全面下滑和缺位。

3　企業(yè)強化經營風險管理的措施與策略

要控制來自政策、實際、人才和管理環(huán)節(jié)的企業(yè)經營風險，需要加強對政策和法制信息收集工作，對企業(yè)經營數據進行全面而系統地加工，建立起企業(yè)經營風險的監(jiān)控和管理體系，加速企業(yè)經營風險管理人才發(fā)展，通過一系列“組合拳”搭建起適應企業(yè)和市場化的經營風險管理策略、方法、措施、組織和體系，構建具有不斷完善能力、不斷自我調整功能的企業(yè)經營風險管理新模式與新對策。

3.1企業(yè)加強政策風險信息收集工作

企業(yè)經營風險中政策與法制風險對于管理者和企業(yè)有著強制性，因此要高度重視國家產業(yè)政策、法制化進程等關鍵環(huán)節(jié)，掌握市場化體系建立的進程和腳步，對企業(yè)經營留有政策與法律的空間，同時進行企業(yè)經營政策風險的全面分析與系統評估，正確認識政策導向和法制化方向，迎接企業(yè)經營中政策風險的調整，進而將制約企業(yè)經營的政策風險轉化為加速企業(yè)經營水平提升的政策性因素，利用政策和法律作為武器，推進企業(yè)經營水平和風險管控水平的全面提升。

3.2企業(yè)提升經營和風險數據加工水平

風險不單存在于管理者的思想中，而且在實際的企業(yè)經營數據中也有著直接的體現。因此要提升企業(yè)經營的數據和信息加工工作，實現對企業(yè)經營風險的識別，利用市場信息、企業(yè)生產數據、產品產量、運行狀況分析等方法，實現對企業(yè)經營風險的動態(tài)認知，打通企業(yè)經營的環(huán)節(jié)，銜接企業(yè)經營的部門，做到有序統一、統籌安排。當前云計算和大數據正在成為企業(yè)核心性平臺，企業(yè)經營風險管理和控制要加強風險數據加工和處理，將企業(yè)經營全過程進行數字化呈現，使企業(yè)經營信息得到全面跟蹤，控制企業(yè)經營風險，實施企業(yè)經營的精細化管理，打造企業(yè)經營的獨有優(yōu)勢，在增加企業(yè)經營效益的同時，提高企業(yè)經營風險管控能力，提升企業(yè)經營的核心競爭水平。

3.3建立企業(yè)經營風險的監(jiān)控和管理體系

風險的監(jiān)控和管理需要依靠企業(yè)的組織和體系形成的“合力”，以組織強化和控制確立市場化的導向，建立起企業(yè)經營風險的管控環(huán)境，分析企業(yè)經營風險的邊際，構建監(jiān)控企業(yè)經營風險的形式，編制企業(yè)經營風險管理的體系，組建企業(yè)經營風險的管理系統。將監(jiān)控和管理落實在企業(yè)經營的日常檢查、管理考核、評價分析、運行監(jiān)控、決策建議等各項工作之中，形成對監(jiān)控體系的不斷完善，優(yōu)化企業(yè)經營風險管理系統，落實監(jiān)控責任，建設考核機制，實現體系的系統性優(yōu)化。特別對于企業(yè)經營風險較大的環(huán)節(jié)和經濟效益難于提高的部門，更要加強分析、監(jiān)督和管理，跟蹤重點項目和關鍵領域，形成企業(yè)經營風險管理內部環(huán)節(jié)的優(yōu)化，在創(chuàng)設適應企業(yè)經營風險管理機制和體系的同時，做到對市場化、管理科學化的適應。

3.4加速企業(yè)經營風險管理人才發(fā)展

企業(yè)在控制和管理經營風險的工作中積極引進人才，建立風險評估管理團隊，才能加強對風險的控制以及相關的管理。企業(yè)必須認識到對經營風險管理人才發(fā)展的重要價值，并在這些方面進行相應的提升和改進，以便在激烈的競爭中奪得主動權。企業(yè)應該提供給管理企業(yè)經營風險人才發(fā)展的空間和領域，使其能夠充分自主發(fā)展，將企業(yè)經營風險管理與個人職業(yè)成長緊密結合，促進企業(yè)經營風險管理工作向深層次、全方位的方向發(fā)展，形成企業(yè)、人才、產業(yè)、社會發(fā)展的共同趨勢和良性互動的局面。

［1］呂偉，李明輝，于笑豐.風險資本、風控機制與價值創(chuàng)造研究［J］.理論與改革，2014，（06）：322-323.

［2］顏川.國外財務風控對國內企業(yè)財務風控的影響與推動［J］.中外企業(yè)家，2015，（08）：187-188.

Risk analysis and m anagem ent of business operation

FENG Lu-shi
（Shenzhen Graduate School of Peking University，Shenzhen 518000，China）

The enterprise is the basis and cell for economic production，and core issue in improving the enterprise management quality and promoting its ability to control risk under the background of market.Taking actual business operation as a platform，this papermade research on business risk，studied the reasons and performance ofbusiness risk，provided strategies on r isk information collection，data processing，system construction and human resources development，and proposed suggestionson business risk discrimination，analysisand control.

Operational risk；Management；Analysis；Information collection；Data processing；System construction；Talent development

F272

B

1674-8646（2016）18-0078-02

2016-07-20