提高變電運(yùn)行管理水平的方法

張冬，陳波（.國(guó)網(wǎng)大慶供電公司變電運(yùn)維室，黑龍江大慶63458；.國(guó)網(wǎng)大慶供電公司電力調(diào)度控制中心，黑龍江大慶63458）

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提高變電運(yùn)行管理水平的方法

張冬1，陳波2
（1.國(guó)網(wǎng)大慶供電公司變電運(yùn)維室，黑龍江大慶163458；2.國(guó)網(wǎng)大慶供電公司電力調(diào)度控制中心，黑龍江大慶163458）

摘要：變電運(yùn)行是十分煩瑣的過(guò)程，變電站管理者必須要對(duì)變電設(shè)備進(jìn)行深入了解，同時(shí)管理者還應(yīng)具有較高的專業(yè)技術(shù)水平和較為豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。變電運(yùn)行管理中存在很多潛在的危險(xiǎn)因素，正是因?yàn)槭艿竭@些因素的影響，變電站變電運(yùn)行過(guò)程存在一些問(wèn)題，現(xiàn)階段我國(guó)社會(huì)對(duì)電力供給的要求逐漸提高，因此，提高變電運(yùn)行管理水平勢(shì)在必行?；谝陨媳尘?，對(duì)影響變電站安全運(yùn)行的危險(xiǎn)因素進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，提出提高變電站變電運(yùn)行管理水平的措施。

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)行；管理；水平；方法

Method of Improving Management Level of Substation Operation

ZHANGDong1, CHENBo2

(1.State Grid Daqing Power Company, Substation Operation and Maintenance Room, Daqing163458, China; 2.State Grid Daqing Power Supply Company, Power Dispatching Control Center, Daqing 163458, China)

Abstract:The substation operation is a very tedious process, managers must have in-depth understanding of substation equipment, and have a high level of expertise and wealth of management experience.There are many potential risk factors of substation operation management, which make some issues in the process of transforming substation operation, the gradually increasing power supply requirements makes it imperative to improve substation operation and management level.Based on the above background, this paper made a brief analysis of the risk factors that affect the safety of substation operation, and proposed measures toimprove substation operation and management level.Key words: Substation operation; Management; Level; Method

1　影響變電站安全運(yùn)行的危險(xiǎn)因素

1.1基礎(chǔ)資料管理方面

縱觀現(xiàn)階段我國(guó)變電站運(yùn)行管理工作，基礎(chǔ)資料管理方面是十分薄弱的，規(guī)程管理、臺(tái)賬、報(bào)告管理、制度管理、圖紙資料、技術(shù)資料管理、指示圖表管理等都是基礎(chǔ)資料管理工作中欠缺的。比如圖紙資料欠缺，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障，運(yùn)行、檢修人員無(wú)從下手，無(wú)法判斷故障出在什么地方，給設(shè)備故障處理帶來(lái)較大困難，只能根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，既拖延了故障處理時(shí)間，又影響對(duì)客戶的供電，還可能將故障擴(kuò)大；設(shè)備臺(tái)賬不齊全或不準(zhǔn)確，為運(yùn)行、檢修提供殘缺不全或錯(cuò)誤的設(shè)備信息。因此，基礎(chǔ)資料管理工作的欠缺是現(xiàn)階段影響變電站安全運(yùn)行的重要危險(xiǎn)因素之一。

1.2運(yùn)行管理方面

從目前的變電站運(yùn)行情況來(lái)看，很多企業(yè)高度重視變電站的運(yùn)行，這對(duì)電力生產(chǎn)是非常有利的，但是在運(yùn)行過(guò)程中，也因?yàn)檫\(yùn)行管理的疏忽，出現(xiàn)了很多不安全事件。例如，設(shè)備巡視不到位，造成設(shè)備缺陷未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，導(dǎo)致缺陷發(fā)展為安全隱患；設(shè)備定期切換試驗(yàn)未認(rèn)真開展，未定期檢驗(yàn)設(shè)備的健康狀況，真正需要該設(shè)備發(fā)揮作用時(shí)卻用不上，嚴(yán)重影響電力系統(tǒng)的運(yùn)行；備品備件管理不善，未定期清理和儲(chǔ)備備品備件，故障處理需要更換時(shí)卻沒(méi)有，也會(huì)影響設(shè)備的正常運(yùn)行和供電。運(yùn)行管理還包括交接班管理、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程、設(shè)備缺陷管理、狀態(tài)評(píng)價(jià)、反措落實(shí)、季節(jié)性預(yù)防等多方面的工作，任何一點(diǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)給電力設(shè)備的正常運(yùn)行造成嚴(yán)重的影響。由此來(lái)看，變電站運(yùn)行管理也是影響變電站安全運(yùn)行的一大重要危險(xiǎn)因素。

1.3安全管理方面

管生產(chǎn)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，那么，管運(yùn)行也必須管安全。在變電運(yùn)行管理工作中，必須貫徹落實(shí)安全制度，才能保證安全管理的實(shí)現(xiàn)。例如：一張工作票中，因?yàn)閷?duì)接地線的管理不善，在恢復(fù)送電前，未仔細(xì)清理接地線，造成接地線遺忘在工作現(xiàn)場(chǎng)，甚至還掛接在設(shè)備上，將釀成帶接地線送電的嚴(yán)重誤操作事故；防火、防汛、防風(fēng)、防寒、防潮、防毒、防小動(dòng)物等措施未認(rèn)真落實(shí)，也將影響設(shè)備的正常運(yùn)行；防誤閉鎖裝置管理不善，工作人員在未得到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)批準(zhǔn)后隨意解鎖，安全管理失去控制，安全事故將隨時(shí)發(fā)生；安全工器具未定期進(jìn)行校試和檢查，運(yùn)維人員使用了不合格的安全工器具，后果也將不堪設(shè)想。

1.4班組建設(shè)管理方面

現(xiàn)階段，大部分變電站均采用無(wú)人值班的模式運(yùn)行，運(yùn)維人員從有人值班到無(wú)人值班的轉(zhuǎn)變，由原值守1座變電站到運(yùn)維n座變電站，雖然這些設(shè)備制造原理基本一致，但設(shè)備廠家多、操作形式多，運(yùn)維人員對(duì)設(shè)備不熟悉，難免在操作中會(huì)出現(xiàn)一些失誤。另一方面，如今計(jì)算機(jī)遍布各行各業(yè)，信息系統(tǒng)也應(yīng)用于變電運(yùn)行和班組建設(shè)，部分老同志不會(huì)應(yīng)用計(jì)算機(jī)。因此，班組建設(shè)的重要任務(wù)之一是加強(qiáng)班組人員的培訓(xùn)，這將是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的工作任務(wù)。

2　變電運(yùn)行預(yù)控及提高變電運(yùn)行管理水平的措施

2.1基礎(chǔ)資料管理方面

一是配備變電運(yùn)行常用和必需的規(guī)程，如電力安全工作規(guī)程、安全事故調(diào)查規(guī)程、主要設(shè)備運(yùn)行規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范、變電設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)導(dǎo)則、變電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)缺陷庫(kù)、無(wú)人值守管理規(guī)定等。二是加強(qiáng)設(shè)備臺(tái)賬、報(bào)告管理，設(shè)備臺(tái)賬應(yīng)覆蓋所有設(shè)備，且臺(tái)賬應(yīng)準(zhǔn)確、完整，設(shè)備清掃等設(shè)備與接地網(wǎng)連通，測(cè)試、嚴(yán)密測(cè)量等檢修測(cè)試報(bào)告齊全，檢修月度完成率100％。三是制定操作性較強(qiáng)的設(shè)備巡視檢查、交接班、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換、防誤閉鎖裝置管理、運(yùn)維分析、設(shè)備缺陷管理、設(shè)備驗(yàn)收等管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)。四是配齊與實(shí)際設(shè)備一致的一次主接線圖，站用電主接線圖，直流系統(tǒng)圖，正常和事故照明接線圖，繼電保護(hù)、遠(yuǎn)動(dòng)及自動(dòng)裝置原理和展開圖，全站平、斷面圖，直埋電力電纜走向圖等圖紙和技術(shù)資料。五是加強(qiáng)各種變電運(yùn)行工作記錄的管理，真實(shí)記錄變電運(yùn)行管理的過(guò)程，留下痕跡。

2.2運(yùn)行管理方面

在變電站管理工作中，安全是重點(diǎn)，所以變電站應(yīng)該對(duì)安全生產(chǎn)制度進(jìn)行貫徹落實(shí)，在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)“安全第一”的生產(chǎn)方針進(jìn)行貫徹落實(shí)，同時(shí)實(shí)行交接班管理制度，對(duì)變電設(shè)備展開認(rèn)真巡視，加強(qiáng)全面巡視、例行巡視、交接班巡視、特殊巡視，認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”。此外，要對(duì)設(shè)備試驗(yàn)進(jìn)行定期的輪換，通過(guò)定期的巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷，及時(shí)對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行評(píng)價(jià)，積極采取措施對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行處理。設(shè)備的季節(jié)性預(yù)防也是不能忽視的，通過(guò)積極的措施對(duì)設(shè)備備件進(jìn)行管理，最終保證變電設(shè)備的順利運(yùn)行。

2.3安全管理方面

安全是設(shè)備運(yùn)行管理中的關(guān)鍵所在，近年來(lái)，隨著我國(guó)變電站的不斷發(fā)展與更新，變電站管理者應(yīng)從自身出發(fā)，對(duì)運(yùn)行章程進(jìn)行及時(shí)的更新與修訂，實(shí)施工作票管理制度，按照倒閘操作安全規(guī)則及操作票管理章程進(jìn)行管理。此外，防誤閉鎖裝置管理和消防管理也是設(shè)備安全管理中必不可少的一部分，其中消防管理應(yīng)該從防火、防汛、防風(fēng)、防寒、防潮、防毒、防小動(dòng)物等方面展開，加強(qiáng)對(duì)安全工器具的管理，正確使用各種防護(hù)用具，促進(jìn)安全生產(chǎn)的順利展開。

2.4班組建設(shè)管理方面

大部分變電站均采用無(wú)人值班模式。班組建設(shè)管理必須加強(qiáng)。成立以運(yùn)維站站長(zhǎng)為主的班委會(huì)，設(shè)立工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員，堅(jiān)持月度站務(wù)例會(huì)，每季度開展工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)和職工安全衛(wèi)生活動(dòng)，保障員工在生產(chǎn)勞動(dòng)中的安全，每半年召開一次班組民主生活會(huì)。加強(qiáng)培訓(xùn)是班組建設(shè)的重要任務(wù)，運(yùn)維站應(yīng)結(jié)合員工實(shí)際工作能力制定務(wù)實(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃開展培訓(xùn)工作，每年開展一次基本規(guī)程的考試，每季度開展一次反事故演習(xí)，不定期開展現(xiàn)場(chǎng)拷問(wèn)講解和技術(shù)問(wèn)答，努力使相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平得到提高。

2.5文明生產(chǎn)管理方面

文明生產(chǎn)管理應(yīng)該從人和環(huán)境兩方面著手，人員應(yīng)按照相關(guān)著裝要求進(jìn)行著裝，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生的管理，環(huán)境衛(wèi)生和人員衛(wèi)生要齊抓，將環(huán)境衛(wèi)生保護(hù)工作落實(shí)到人頭上，促進(jìn)衛(wèi)生工作的貫徹落實(shí)，工器具和設(shè)備及房屋鑰匙應(yīng)由專人進(jìn)行管理。

參考文獻(xiàn)：

［1］張樂(lè).對(duì)變電站變電運(yùn)行管理的分析［J］.電源技術(shù)應(yīng)用，2013，（06）：129-130.

收稿日期：2015-12-28

中圖分類號(hào)：TM63

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號(hào)：1674-8646（2016）02-0074-02