中國銀行股份有限公司張家口分行

中國銀行股份有限公司張家口分行

【概況】2015年，中國銀行股份有限公司張家口分行搶抓京津冀協(xié)同發(fā)展、京張攜手辦奧運、可再生能源示范區(qū)建設(shè)三大機遇，圍繞總行“擔當社會責任，做最好銀行”戰(zhàn)略目標，增收入、上存款、拓規(guī)模、防風險、控不良，全行各項業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，綜合管理不斷加強。年末，實現(xiàn)計費收入10.72億元，同比增加3291萬元，增幅3.20%。實現(xiàn)撥備前利潤6.96億元，同比增加5030萬元，增幅8%。實現(xiàn)凈利潤5億元。本外幣資產(chǎn)總額296億元，負債總額291億元。人民幣各項存款余額247.33億元，其中人民幣公司存款余額128.22億元，人民幣儲蓄存款余額119.11億元。外幣各項存款余額1.39億元。人民幣各項貸款余額252.94億元，其中公司貸款余額181.77億元，個人貸款余額68.44億元。全行不良資產(chǎn)余額為0.97億元，較年初下降1.28億元，不良率為0.38%，較年初下降0.53個百分點。

【業(yè)務(wù)發(fā)展】存款業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。一是抓重點產(chǎn)品增存。以四通、大額存單及優(yōu)惠利率產(chǎn)品為重點，增加存款1.40億元；抓助農(nóng)服務(wù)點提質(zhì)增效，增加存款1.54億元；通過“出國金融服務(wù)中心”辦理存款證明及匯款等業(yè)務(wù)，吸收存款8000萬元。全年累計辦理對公表內(nèi)理財產(chǎn)品、表外理財產(chǎn)品8.30億元，通過定期增值產(chǎn)品穩(wěn)定醫(yī)保資金10億元。二是抓熱點資金增存。先后營銷申奧資金、省市社保資金、呼張高鐵征地補償款等熱點項目資金，有效穩(wěn)定日均存款。三是抓代發(fā)資金，新拓展企業(yè)“代發(fā)薪”客戶19個，月代發(fā)金額近5000萬元。四是抓項目資金，發(fā)揮公路交通、醫(yī)院、沃爾沃、宣鋼等重點行業(yè)日常結(jié)算資金，穩(wěn)定日均存款。

國際結(jié)算業(yè)務(wù)領(lǐng)跑同業(yè)。國際結(jié)算大幅提升，國際結(jié)算量市場份額54.74%，當?shù)赝瑯I(yè)第一、全省系統(tǒng)內(nèi)第一?？缇橙嗣駧沤Y(jié)算市場份額49.66%，當?shù)赝瑯I(yè)第一。一是積極拓展貿(mào)易金融客戶，抓住三大機遇期帶來的進出口市場繁榮、出入境人士和涉外企業(yè)越來越多的時機拓展進出口結(jié)算、貿(mào)易融資、保函客戶類客戶。二是積極推廣保函、福費廷等業(yè)務(wù)，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，幫助企業(yè)擴大業(yè)務(wù)規(guī)模、降低融資成本。三是發(fā)揮外匯業(yè)務(wù)優(yōu)勢，樹立口碑贏得市場，為沃爾沃等大型企業(yè)辦理資本金結(jié)匯業(yè)務(wù)。

社?？ā敖鹂üこ獭痹偬硇鲁晒?。在市縣9家支行設(shè)立社會保障卡采集服務(wù)點，2015年末實現(xiàn)發(fā)卡115.57萬張，市縣區(qū)覆蓋率達95%以上。發(fā)揮社?？ū忝窆δ?，做好代發(fā)工作，截至本年末，社?？ùl(fā)養(yǎng)老金3.10萬人，月代發(fā)金額6600萬元，新營銷異地就醫(yī)報銷退費、個人社?；鹄U納等代發(fā)業(yè)務(wù)，社保卡代發(fā)功能逐漸完善。以社保卡業(yè)務(wù)為平臺，建立同醫(yī)院、診所、藥房合作聯(lián)系，將京張醫(yī)療合作涉及的四家重點醫(yī)院結(jié)算賬戶全部落戶我行，為深入合作奠定基礎(chǔ)。

智能化建設(shè)步伐加快。對全轄11家支行進行了智能化改造，智能化改造網(wǎng)點達到21家，占網(wǎng)點總數(shù)的57%。通過組織集中專題培訓、優(yōu)秀網(wǎng)點現(xiàn)場觀摩、送教上門、派駐輔導等多種形式提高智能網(wǎng)點效能，逐步建立起標準化的服務(wù)營銷模式，網(wǎng)點的金融交易遷移率普遍提高，服務(wù)效率大幅提升，客戶滿意度明顯提高。

【助力京津冀】緊抓三大機遇，搶抓重點項目效果顯著。借助京津冀協(xié)同發(fā)展全面推進的有利契機，成立京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略領(lǐng)導小組，制定《2015年項目工作營銷推動方案》，明確營銷目標和責任人，全年新增儲備項目25個，新增投放和審批落地項目13個。支持交通互通互聯(lián)項目，累計為呼張鐵路、張?zhí)畦F路、張承高速、京新高速等項目審批授信50億元，全年新增投放25.50億元；支持戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)項目，為張北云計算高科技項目審批授信規(guī)模；支持產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)移項目，為沃爾沃企業(yè)辦理了進口開證、進口付匯、外債審批等多項業(yè)務(wù)；支持清潔能源項目，為華優(yōu)質(zhì)風電、天然氣等項目新增投放5.70億元。

【服務(wù)奧運】堅持先行先做，奧運金融服務(wù)取得實質(zhì)進展。率先成立申冬奧金融服務(wù)小組，精心編制《關(guān)于建議總行啟動北京與張家口聯(lián)合申辦2022年冬奧會金融服務(wù)工作的請示》上報總行，積極推動同政府部門高層對接，逐步實現(xiàn)深度合作，促成中國銀行總行同河北省政府簽訂《冬奧會全面金融服務(wù)戰(zhàn)略合作協(xié)議》、中國銀行河北省分行分別同張家口市政府簽訂《支持冬奧會及可再生能源示范區(qū)建設(shè)項目合作協(xié)議》，在金融服務(wù)奧運中贏得主動。協(xié)議簽署之后，我行將落實“兩個協(xié)議”作為重點工作強勢推進。根據(jù)張家口市冬奧會初步規(guī)劃，梳理出交通、場館、醫(yī)療、生態(tài)、賽事保障等30個項目進行跟蹤，加大對城市基礎(chǔ)建設(shè)基金、土地收儲、奧運場館建設(shè)的支持力度。通過開展大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理等專業(yè)隊伍培訓，員工英語培訓、技能操作培訓、服務(wù)禮儀培訓提升員工職業(yè)素養(yǎng)，提高涉外服務(wù)能力。

【支持三農(nóng)】“一攬子”金融服務(wù)助力龍頭企業(yè)發(fā)展。重點對張家口市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化銀企對接貸款項目進行篩選、對接，深入企業(yè)了解需求。充分利用產(chǎn)品及資金管理優(yōu)勢，通過為企業(yè)開通現(xiàn)金管理平臺、開立結(jié)算賬戶、代發(fā)職工工資等金融服務(wù)幫助企業(yè)扎根地方，順利實現(xiàn)生產(chǎn)運營。累計為旗幟乳業(yè)、中糧家佳康等龍頭企業(yè)核定授信總量8.86億元。創(chuàng)新產(chǎn)品助力特色農(nóng)業(yè)發(fā)展。率先推廣“薯業(yè)通寶”，支持壩上地區(qū)馬鈴薯種植業(yè)發(fā)展，為燕北薯業(yè)、雪川農(nóng)業(yè)馬鈴薯供應商提供貸款3617萬元，為陽原皮毛產(chǎn)業(yè)提供貸款2600萬元，解決客戶資金難題。年末，涉農(nóng)貸款余額達53.60億元，較年初增長5.07億元。

【風險防控】持續(xù)開展案防教育和合規(guī)文化教育，把合規(guī)融入員工日常業(yè)務(wù)操作當中，全行員工的合規(guī)意識明顯提高。認真落實內(nèi)控新三道防線要求，層層分解案防責任，統(tǒng)籌安排好各類檢查，形成內(nèi)控合力。將省行制定下發(fā)的《基層網(wǎng)點風險管控措施“127條”》進行分解落實，建立基層風險管控索引，對各條線、部門、崗位進行細化，確保措施落實到崗、落實到人。開展了“雙遏制、雙加強”專項自查、“回頭看”活動、“強化法規(guī)意識、恪守職業(yè)操守”教育排查活動以及案件隱患專項整治等活動，充分利用操作風險監(jiān)控分析平臺等科技手段，加大案件排查力度，組織了印章摸底排查、員工參與民間融資排查、大額交易排查、網(wǎng)銀交易專項排查、柜臺挪用專項排查、信用卡虛假消費套現(xiàn)排查、存款業(yè)務(wù)風險排查、風險內(nèi)控大檢查等，防患于未然。全年實現(xiàn)“三庫”安全無案件，網(wǎng)點業(yè)務(wù)流程操作標準化扎實推進，遠程集中核準質(zhì)效進一步提高，支付清算管理逐步完善，電子對賬完成省行目標。注重加強內(nèi)控副行長履職，建立運營工作月溝通、季點評機制，實現(xiàn)安全高效運營。綜合利用現(xiàn)金清收、批量處置、呆賬核銷、減免息、司法催收等手段，開展不良資產(chǎn)清收化解工作，全年壓降各類不良資產(chǎn) 2.40億元，實現(xiàn)“雙降”，資產(chǎn)質(zhì)量保持穩(wěn)定。

【黨建工作】加強領(lǐng)導班子建設(shè)，堅持中心組學習制度和班子成員講黨課制度，開展“三嚴三實”專題教育，增強班子集體向心力、領(lǐng)導力和凝聚力；加強黨風廉政建設(shè)，層層簽訂黨風廉政建設(shè)責任書，制訂黨員干部誡勉談話制度及員工家訪制度，對新提任的中層管理人員進行任前廉政談話，落實黨委主體責任和紀委監(jiān)察責任；加強“四風”問題整改，對全轄領(lǐng)導干部辦公用房、異地交流干部周轉(zhuǎn)住房、剩余公產(chǎn)住房進行了對照檢查，對存在的問題進行了限期整改。

【隊伍建設(shè)】加強經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè)。通過筆試、面試等環(huán)節(jié)，選拔78名員工充實到經(jīng)營管理及專業(yè)技術(shù)隊列中，為業(yè)務(wù)發(fā)展儲備優(yōu)秀人才。從入庫人員中選拔人員任中層管理職位、B類支行行長及中級五級經(jīng)理，打通員工職業(yè)上升通道。加強基層隊伍建設(shè)和青年員工隊伍建設(shè)，為改善縣域支行人員老化、缺口較大的現(xiàn)狀，將2015年新入行大學生全部充實到縣域支行；組織開展合規(guī)文化演講比賽、微信平臺合規(guī)討論、植樹造林、業(yè)務(wù)研討等活動，調(diào)動青年員工積極性；組織開展各層級、各條線專題培訓，提高員工綜合業(yè)務(wù)能力；積極落實省行“去鼠標、用鍵盤、提速度、強服務(wù)”的大練兵要求，組織開展業(yè)務(wù)技能測試、技能爭霸賽，提高員工技能操作水平。