中國銀行股份有限公司承德分行

中國銀行股份有限公司承德分行

【概況】2015年，中國銀行承德分行主要業(yè)務快速發(fā)展。全行資產總額186.30億元，負債總額183.76億元。實現(xiàn)計費收入5.84億元，實現(xiàn)撥備前經營利潤3.37億元。資產業(yè)務方面，本外幣貸款余額達156.93億元（不含票據(jù)、銀行卡透支），較年初增加18.37億元。公司貸款（不含票據(jù)融資）全年累放42億元，余額達118.89億元，較年初新增9.80億元；余額市場份額占比25.91%，新增市場份額占比32.27%。個人貸款全年累放13.60億元，較年初新增6.66億元，余額達26.21億元。負債業(yè)務方面，本外幣各項存款余額170.17億元，較年初增長7.94億元（含保險存款下降6.50億）；余額市場占比21.48%，較年初下降0.14個百分點。人民幣公司存款余額80.92億元，較年初時點新增10.72億元。余額市場占比25.98%，比上年減少1.50個百分點。新增額市場占比20.96%。人民幣儲蓄存款余額89.11億元，較年初新增5.15億元。余額市場占比18.68%，新增額市場占比22.36%。

【業(yè)務發(fā)展】堅持優(yōu)化授信結構，授信投放創(chuàng)近年新高。本外幣貸款余額達156.93億元，較年初增加18.37億元。南效熱電、豐寧水電、中廣核電、京沈高鐵、張承高速等一批大項目均取得重大進展。全年實現(xiàn)累放42億。個貸實現(xiàn)了一年一個新臺階。2015年新增額市場份額進一步提升，余額達26.21億元，全年累放13.60億元，較年初新增6.66億元。票據(jù)實現(xiàn)了增收上量，全年累計辦理31億元，業(yè)務量排名全省第3位，實現(xiàn)利息收入3621萬元，較去年同期增長32%，貼現(xiàn)利息收入水平創(chuàng)歷史新高。退出了有風險類貿易融資20戶，同時壓縮了10戶存量授信限額，確保了全行資產安全。在公司存款方面，突出重點客戶挖潛，行政事業(yè)拓展，授信項目帶動，網(wǎng)點轉型提升。在儲蓄存款方面，以競賽帶動、助農點增存、代發(fā)薪營銷、理財產品轉化、四通產品倍增、中高端客戶挖潛為關鍵舉措，實現(xiàn)了負債業(yè)務逆勢增長。

【風險管理】主動風險管理有效加強。強力推進不良清收，抽選專業(yè)法律清收人員，由公司、風險、個金條線相關人員組成清收中心。統(tǒng)籌全轄公司、個金清收工作，協(xié)調法院等外圍關系，強力推進不良清收。繼2014年成功化解保通鑄鐵6000萬元逾期授信，收回不良貸款1043萬元后，現(xiàn)金清收清遠礦業(yè)、凱達鑄造、豐寧宏江等不良貸款共617萬元。個人貸款實現(xiàn)對43個不良客戶清收化解1647萬元，銀行信用卡實現(xiàn)對 305 個不良客戶清收化解1623萬元，圓滿完成省行任務9000萬控制任務。主動壓退高危企業(yè)。提前、主動退出風險較高的采礦、建筑、鋼貿等客戶，數(shù)量由2013年末46戶降到目前13戶，有效避免了大面積不良的出現(xiàn)。加強新增與存量管控，有效控制了新增不良的發(fā)生。

【內控建設】加強合規(guī)文化建設。堅持以案說法，堅持每年一次的新入行員工及客戶經理、內控副行長到承德第五監(jiān)獄接受“現(xiàn)身說法”警示教育，組織全員收看總行“警示教育”專題片。做實省行“強化法規(guī)意識，恪守職業(yè)操守”教育排查活動，按月向基層機構發(fā)送《操作風險案例精選》，組織員工晨會講解。加強重點環(huán)節(jié)管控。針對中介、不法分子利用銀行營業(yè)場所作案的態(tài)勢，加強營業(yè)場所管控，要求A類支行副行長、B類支行行長到營業(yè)廳辦公。平泉支行成功堵截了中介公司在營業(yè)廳非法營銷。加強內控履職管控，獨立內控副行長職責，以內控副行長履職為抓手，每月召開專題會，討論風險點，制訂防控措施。加強員工管控，加大力度對員工異常行為排查，鼓勵員工對經商、非法集資、參與民間借貸等舉報。加大檢查整改。依托G-MAP系統(tǒng)開展常態(tài)化非現(xiàn)場監(jiān)控預警，加大對個人電子銀行、企業(yè)網(wǎng)上銀行等重點、熱點風險點檢查力度。對發(fā)現(xiàn)的問題，錄入問題庫，明確責任，限時整改。加大問題問責。抓違規(guī)典型，重懲重罰，全年對159人次進行負向積分，對24名責任人進行了經濟處罰，處罰力度空前，營造了從嚴治行氛圍。

【隊伍建設】配強支行班子，選拔了13人充實到中層正副職職位。先后組織了兩期新晉管理者培訓班，分別由總行國際金融研修院、北京管理科學院送教上門，提升了基層管理者管理能力。注重青年員工培養(yǎng)，選拔優(yōu)秀青年員工充實到全行對公、對私客戶經理隊伍。強力推進兩條線客戶經理隊建設。從符合條件的優(yōu)秀員工中選拔8名對公客戶經理和36名對私客戶經理充實到客戶經理隊伍中去。薪酬費用方面，實行等級柜員評定，提高基層一線柜員薪酬待遇；對支行費用支持，對工會經費、教育經費、福利費審批權限下放基層，教育經費支行留存比例從60%提高到80%。

【渠道建設】在智能銀行建設上，18家智能銀行全部投入使用，在節(jié)約人工成本的同時，為全行發(fā)展提供了硬件支持。在省行“智在必得”競賽活動中，排名第2位。在城區(qū)支行管理改革上，梳理、健全A類支行組織架構。增強分行營業(yè)部戰(zhàn)斗力，改革管理模式，視同A類支行管理。加強后進網(wǎng)點轉化，制定負增長網(wǎng)點定期督導機制，全轄負增長網(wǎng)點由15家降為8家。

【作風建設】結合“三嚴三實”專題教育、群眾路線教育回頭看等活動，對全行文風、會風、公務接待、費用開支等事項進行了嚴格規(guī)范。嚴肅勞動紀律，開發(fā)并投產“考勤管理系統(tǒng)”，實行全流程管理?？小坝补穷^”，對9名長期不上班人員，5人解除勞動合同，2人交流到縣、區(qū)行工作。引導全行逐步樹立風清氣正、雷厲風行的工作作風。在推動重點工作落實上，加大執(zhí)行力考核，強化了責任主體、跟蹤督辦、結果反饋、責任追究等環(huán)節(jié)。加大三級督辦力度，通過“督辦單”、每周“分行行辦會重點工作督辦表”等形式加大跟蹤督辦。確保了政令暢通以及重點工作推動落實。