中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司唐山分行

中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司唐山分行

【概況】2015年，中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司唐山分行積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力，防風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)發(fā)展，積極對(duì)接京津冀發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務(wù)，持續(xù)加大地方經(jīng)濟(jì)支持力度。截至2015年末，各項(xiàng)存款余額1172.50億元；各項(xiàng)貸款余額665.30億元，較年初增加34.90億元；實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入6.58億元。先后榮獲全省農(nóng)行2015年柜臺(tái)業(yè)務(wù)技術(shù)比賽團(tuán)體第2名、全省青年員工營銷創(chuàng)意風(fēng)采大賽團(tuán)體第1名。轄屬曹妃甸支行被評(píng)為全國金融系統(tǒng)文明單位、遵化支行被評(píng)為全國農(nóng)行系統(tǒng)服務(wù)三農(nóng)“好支行”，1人被總行授予“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>

【加大信貸投放 支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)】大力支持骨干項(xiàng)目建設(shè)。主動(dòng)對(duì)接京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，全年對(duì)唐曹鐵路等10個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目授信142.90億元。多渠道滿足企業(yè)需求，辦理票據(jù)承銷、融資租賃等新業(yè)務(wù)13.20億元，遷安12億元海綿基金成功落地。積極服務(wù)小微企業(yè)。截至2015年末，服務(wù)小微企業(yè)同比增長24戶，貸款金額較年初增長5.19億元。支持外貿(mào)企業(yè)發(fā)展。全年辦理國際貿(mào)易融資70.94億元，開立融資保函6.78億元人民幣，支持境內(nèi)企業(yè)境外公司發(fā)展。推出“T+0”人民幣快速到賬結(jié)匯服務(wù)，方便企業(yè)即結(jié)即收人民幣；開辦跨境參融通業(yè)務(wù)，降低企業(yè)融資成本。滿足群眾消費(fèi)金融需求。截至2015年末，個(gè)人貸款余額92億元，較年初增加9.63億元。深入企業(yè)、社區(qū)、鄉(xiāng)村普及金融知識(shí)。開展貼身服務(wù)，全年新增私人銀行簽約客戶184戶，管理金融資產(chǎn)59.6億元。

【融入縣域經(jīng)濟(jì) 傾情服務(wù)“三農(nóng)”】傾力支持縣域經(jīng)濟(jì)。對(duì)接當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)特色和支柱產(chǎn)業(yè)、骨干企業(yè)和項(xiàng)目。全年摸排項(xiàng)目341個(gè)，新增服務(wù)客戶146戶，其中合作社33戶，市級(jí)以上龍頭企業(yè)11戶，完成了首筆專業(yè)合作社貸款投放。截至2015年末，縣域各項(xiàng)貸款、涉農(nóng)貸款分別較年初增加13.13億元和10.88億元。服務(wù)新型農(nóng)業(yè)主體。擇優(yōu)選擇近240戶目標(biāo)客戶，逐戶建檔，開展專項(xiàng)營銷。全年專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場貸款戶數(shù)較年初增長248戶，新增貸款3749萬元。穩(wěn)步推進(jìn)“金穗惠農(nóng)通”工程建設(shè)。全年升級(jí)“智付通”機(jī)具1053臺(tái)，并開通跨行轉(zhuǎn)賬功能，新增有效助農(nóng)取款服務(wù)點(diǎn)535個(gè)，盤活低效、無效服務(wù)點(diǎn)518個(gè)，代理涉農(nóng)項(xiàng)目13個(gè)，一定程度上解決農(nóng)村支付環(huán)境“最后一公里”問題，全年辦理金融性交易服務(wù)93萬筆，總金額39億元。

【加快經(jīng)營轉(zhuǎn)型 提升服務(wù)能力】扎實(shí)推進(jìn)理念轉(zhuǎn)型。制定支行、條線綜合績效考核辦法，建立“明白人”隊(duì)伍，擴(kuò)大績效工資、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)資源與防風(fēng)險(xiǎn)、增存款、拓中收、擴(kuò)份額、創(chuàng)效益等重點(diǎn)項(xiàng)目的掛鉤匹配力度，促進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。扎實(shí)推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型。持續(xù)優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局，年內(nèi)新建人工網(wǎng)點(diǎn)2個(gè)，遷址改擴(kuò)建標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)點(diǎn)11個(gè)、離行式自助銀行13個(gè)、金融便利店9個(gè)。壓縮人員配齊大堂經(jīng)理、個(gè)人客戶經(jīng)理、低柜柜員等服務(wù)崗位。新選配網(wǎng)點(diǎn)客戶經(jīng)理45人、產(chǎn)品內(nèi)訓(xùn)師33人、專職大堂經(jīng)理11人。扎實(shí)推進(jìn)渠道轉(zhuǎn)型。進(jìn)一步擴(kuò)大特約商戶規(guī)模和自助機(jī)具投放數(shù)量，積極抓好“住房維護(hù)基金系統(tǒng)”“銀醫(yī)通”系統(tǒng)的客戶營銷和上線運(yùn)行，努力延伸服務(wù)半徑。上線全省系統(tǒng)內(nèi)首家“e購天街”商戶，拓展全市首個(gè)“E商管家”網(wǎng)上特約商戶，幫助客戶打開銷售渠道，降低營運(yùn)成本。大力推廣網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行產(chǎn)品，不斷做大基礎(chǔ)客戶規(guī)模。

【強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理 打造平安農(nóng)行】深化合規(guī)文化建設(shè)。開展合規(guī)培訓(xùn)、專項(xiàng)檢查和警示教育活動(dòng)，舉辦合規(guī)文化演講比賽和征文活動(dòng)，營造合規(guī)文化氛圍。加強(qiáng)信貸管理。強(qiáng)化嚴(yán)謹(jǐn)審慎信貸文化，調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)。年內(nèi)化解擔(dān)保圈10個(gè)、涉及信用11.32億元；主動(dòng)退出潛在風(fēng)險(xiǎn)客戶4.70億元和低效客戶貸款9.09億元；清收壓降不良貸款1.26億元。加強(qiáng)運(yùn)營基礎(chǔ)管理。集約化管理水平持續(xù)提高，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)賬管理。全年賬單綜合收回率為99.99%，電子對(duì)賬簽約率98.14%，電子渠道收回率98.23%。加強(qiáng)安全管理。深入開展“平安農(nóng)行”創(chuàng)建工作，突出重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大物技防設(shè)施投入，消除外源性風(fēng)險(xiǎn)隱患。加強(qiáng)履職監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)新提任領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政教育，開展組織預(yù)防職務(wù)講座，參觀“預(yù)防職務(wù)犯罪與廉潔從業(yè)”書法展，實(shí)施每月一條廉政短信制度，做到隨時(shí)提醒，警鐘長鳴。

【加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè) 營造和諧環(huán)境】加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)。抓實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，部署開展領(lǐng)導(dǎo)干部“五個(gè)一工程”，實(shí)施縣域支行青年英才開發(fā)工程，擇優(yōu)選拔基層柜員轉(zhuǎn)入客戶經(jīng)理崗位，定向跟蹤培養(yǎng)。加強(qiáng)員工行為管理。嚴(yán)格落實(shí)“四項(xiàng)制度”，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)關(guān)鍵崗位人員動(dòng)態(tài)信息庫，關(guān)鍵崗位人員按期及時(shí)交流輪崗。加強(qiáng)教育培訓(xùn)。與中央財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院合作開辦研究生課程班，33名學(xué)員順利結(jié)業(yè)。積極組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵和能力拓展訓(xùn)練等活動(dòng)，不斷提高員工素質(zhì)。抓好企業(yè)文化建設(shè)?！皟晒?jié)”慰問困難員工121名，組織重大疾病團(tuán)體醫(yī)療互助活動(dòng)，舉辦趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、演講比賽、攝影美術(shù)書法作品展等活動(dòng)關(guān)愛員工健康、豐富文體生活。履行社會(huì)責(zé)任。組織全行員工參加“博愛一日捐”“慈善一日捐”捐款活動(dòng)，捐款10 余萬元。

（范晨輝）