采油設(shè)備精細(xì)化管理探析

梁軍(遼河油田公司興隆臺(tái)采油廠， 遼寧 盤(pán)錦 124010)

采油設(shè)備精細(xì)化管理探析

梁軍(遼河油田公司興隆臺(tái)采油廠， 遼寧 盤(pán)錦 124010)

遼河油田經(jīng)歷了多年的開(kāi)發(fā)，采油設(shè)備數(shù)量比較多。目前以提高機(jī)泵運(yùn)行效率為基礎(chǔ)，通過(guò)深入查找和分析采油過(guò)程中設(shè)備管理存在的差距與不足，尋求設(shè)備挖潛方向。創(chuàng)新設(shè)備管理進(jìn)行設(shè)備改善和設(shè)備點(diǎn)檢，降低生產(chǎn)成本、控制投資，提高設(shè)備質(zhì)量，提高設(shè)備運(yùn)行效率。

遼河油田；采油；設(shè)備管理；精細(xì)化；挖潛

1 目前采油設(shè)備管理現(xiàn)狀

油田正常生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備管理具有設(shè)備數(shù)量多、種類(lèi)多、管理難度大、維護(hù)費(fèi)用多的特點(diǎn)。

(1)崗位設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率低 目前，由于投入時(shí)間長(zhǎng)、運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)，造成設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下。一是崗位環(huán)境臟亂差，設(shè)備狀況不好。二是設(shè)備維修保養(yǎng)不及時(shí)，設(shè)備存在一些安全隱患。三是流程工藝情況不能滿(mǎn)足設(shè)備的生產(chǎn)要求。四是設(shè)備質(zhì)量滿(mǎn)足不了生產(chǎn)要求，機(jī)泵泵況較差導(dǎo)致能耗偏高。一些節(jié)能設(shè)備沒(méi)有節(jié)能降耗作用。投資成本較高，投資回報(bào)率較低。(2)設(shè)備維修和更換的成本較高 原來(lái)的設(shè)備管理是簡(jiǎn)單的、落后的、粗放式的管理模式。設(shè)備基本上屬于極其被動(dòng)的使用和維修方式，設(shè)備損壞更換率達(dá)到0.4%～0.5%，維修費(fèi)用支出費(fèi)用高。(3)設(shè)備管理觀念和思想落后 設(shè)備修理不是無(wú)止境的，完全可以通過(guò)精細(xì)化的管理模式避免和減少維修次數(shù)，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)維修變?yōu)橹鲃?dòng)維護(hù)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)率，給設(shè)備管理帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

2 采油設(shè)備精細(xì)管理的內(nèi)涵

構(gòu)建精細(xì)化管理工作模式，就是對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理流程實(shí)施全方位的和各環(huán)節(jié)精細(xì)化管理，以先進(jìn)的管理理念、管理方式改造提升傳統(tǒng)管理，促進(jìn)管理升級(jí)。

采油設(shè)備精細(xì)管理的內(nèi)涵指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、效率、節(jié)能。對(duì)各種源頭進(jìn)行治理包括：污染源、困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源、危險(xiǎn)源、低效源、低質(zhì)量源。充分起到了降本增效和提升質(zhì)量的作用。

通過(guò)建立組織機(jī)構(gòu)，使設(shè)備管理落實(shí)到每臺(tái)設(shè)備負(fù)責(zé)人，使設(shè)備管理程序井然有序，組織機(jī)構(gòu)按照層層管理、層層監(jiān)督、層層考核的方式引領(lǐng)設(shè)備管理向良性趨勢(shì)發(fā)展。劃分管理區(qū)域便于崗位員工明確責(zé)任，認(rèn)清任務(wù)，能夠更好地鍛煉責(zé)任人能力，更好地維護(hù)設(shè)備。通過(guò)整頓治理環(huán)境，加強(qiáng)系統(tǒng)整理，促進(jìn)崗位規(guī)格化、標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)崗位環(huán)境和諧。

建立制度保障體系，使工作有章可循，有法可依。在崗位上開(kāi)展設(shè)備清潔點(diǎn)檢管理，建立點(diǎn)檢制度落實(shí)體系。點(diǎn)檢制度落實(shí)體系是按照定人、定點(diǎn)、定周期、定標(biāo)準(zhǔn)、定方法、定獎(jiǎng)懲、定記錄來(lái)進(jìn)行的。措施環(huán)環(huán)相扣、相輔相成、共成一體。通過(guò)建立和實(shí)施點(diǎn)檢制度落實(shí)體系，使設(shè)備點(diǎn)檢做到有法可依，有制可循。

養(yǎng)成采油設(shè)備精細(xì)化管理的良好習(xí)慣，強(qiáng)化自主管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的自主維護(hù)。從更新觀念開(kāi)始，首先要改變傳統(tǒng)的心智模式，由“設(shè)備總是要出故障的”轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸O(shè)備故障是可以降為零的”。通過(guò)評(píng)比考核進(jìn)行榮譽(yù)激勵(lì)管理，激勵(lì)員工的個(gè)人自主維護(hù)行為，使員工能夠自主管理，自覺(jué)維護(hù)設(shè)備，員工自主能力就會(huì)大大地提高，設(shè)備故障率就會(huì)降低。

采油設(shè)備的精細(xì)化管理有效降低生產(chǎn)成本、提高設(shè)備質(zhì)量。查找生產(chǎn)過(guò)程中的成本可控點(diǎn)和提高機(jī)泵運(yùn)行質(zhì)量，查找耗能大戶(hù)，提高設(shè)備運(yùn)行效率能有效降低設(shè)備能耗。制作各個(gè)系統(tǒng)效率曲線，分析設(shè)備能耗變化趨勢(shì)。開(kāi)展提高設(shè)備運(yùn)行效率挖潛，分析影響的原因，確定日后維護(hù)方向。

3 采油設(shè)備精細(xì)管理的的應(yīng)用

構(gòu)建精細(xì)化管理工作模式是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，涵蓋企業(yè)的方方面面，既要全面推動(dòng)，更要突出重點(diǎn)。

(1)正確處理好精細(xì)化管理與日常管理的關(guān)系 日常管理是基礎(chǔ)，精細(xì)化管理是提升、是創(chuàng)新，構(gòu)建精細(xì)化管理工作模式不是否定日常管理，重起爐灶，另搞一套，而是基于日常管理、高于日常管理。構(gòu)建精細(xì)化管理工作模式就是要把管理做精、做細(xì)，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，把日常管理引向深入，按照精細(xì)化管理理論，吸收借鑒先進(jìn)的管理成果，積極推進(jìn)企業(yè)管理理念、管理體制、管理機(jī)制、管理流程的創(chuàng)新，加快向精細(xì)化管理邁進(jìn)，切實(shí)提升企業(yè)管理效率和創(chuàng)效能力。

(2)正確處理好精細(xì)化管理與對(duì)標(biāo)管理的關(guān)系 對(duì)標(biāo)管理是手段，精細(xì)化是目標(biāo)。通過(guò)對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)可以促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化，通過(guò)精細(xì)化可以推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理提檔升級(jí)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)優(yōu)化，兩者相互依存，相互促進(jìn)。

(3)正確處理好精細(xì)化管理與制度建設(shè)的關(guān)系 精細(xì)化管理是實(shí)現(xiàn)制度效應(yīng)最大化的最為有效的形式，制度建設(shè)也是精細(xì)化管理的根本保障。構(gòu)建精細(xì)化管理工作模式就是要對(duì)企業(yè)管理制度進(jìn)行設(shè)計(jì)和創(chuàng)新，摒棄制度管理上的不適應(yīng)性和局限性。同時(shí)，要按照精細(xì)化管理的要求，加快建立一整套油田電力科學(xué)規(guī)范、可操作性強(qiáng)的制度體系，使各項(xiàng)管理制度在動(dòng)態(tài)中不斷完善、不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)步，確保管理制度抓到細(xì)處、落在實(shí)處、執(zhí)行到位，在管理上實(shí)現(xiàn)層次化、制度化、責(zé)權(quán)利一體化。

(4)運(yùn)用精細(xì)管理，實(shí)施崗位環(huán)境定置化管理 運(yùn)用定置圖管理實(shí)施定置化，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)安全。查找到低效、低質(zhì)量源，改善工藝流程、改善設(shè)備結(jié)構(gòu)，提高設(shè)備性能和質(zhì)量，提升經(jīng)濟(jì)效益。排查缺陷源、故障源，有效治理設(shè)備缺陷，提高運(yùn)行質(zhì)量。

(5)運(yùn)用精細(xì)管理，改善設(shè)備的性能，提高設(shè)備質(zhì)量。以改善設(shè)備的性能和質(zhì)量為目的，提高設(shè)備運(yùn)行效率，建立設(shè)備性能的對(duì)標(biāo)管理的模式圖，通過(guò)對(duì)標(biāo)管理查找設(shè)備低效點(diǎn)、不達(dá)標(biāo)點(diǎn)。

4 結(jié)語(yǔ)

采油設(shè)備的精細(xì)化管理既滿(mǎn)足了油田生產(chǎn)運(yùn)行需要，又促進(jìn)了各項(xiàng)生產(chǎn)管理水平的有效提高，設(shè)備效率顯著提高，實(shí)現(xiàn)了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)泵泵效可以得到有效提高。逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備的自主維護(hù)，設(shè)備缺陷得到有效地治理，使設(shè)備適應(yīng)了生產(chǎn)管理的需要，設(shè)備結(jié)構(gòu)得到了創(chuàng)新。而且實(shí)現(xiàn)了設(shè)備能力持續(xù)提高，形成具有創(chuàng)新特色的優(yōu)化管理新模式。

[1]李寧會(huì).對(duì)設(shè)備管理評(píng)價(jià)考核指標(biāo)的分析[J].中國(guó)設(shè)備工程,2004,(08).