建立化工企業(yè)項目管理制度探究

張夢迪(東華工程科技股份有限公司， 安徽 合肥 230024)

建立化工企業(yè)項目管理制度探究

張夢迪(東華工程科技股份有限公司， 安徽 合肥 230024)

隨著我國經濟的快速發(fā)展，化工企業(yè)在國民經濟發(fā)展中的地位逐漸凸顯，已經成為衡量一個國家或地區(qū)經濟發(fā)展、科技進步的重要標志。為了保障化工產業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展，針對化工企業(yè)項目引入管理制度是十分必要的，它能夠實現(xiàn)資源節(jié)約、結構優(yōu)化、效率提高等多重功能。結合當前我國現(xiàn)狀來說，在化工企業(yè)項目管理的開展中還存在一些問題，尤其是管理制度并不完善，基于此本文展開相應的研究，并提出科學合理的策略。

化工項目；管理制度；存在問題；解決策略

1 化工企業(yè)項目管理制度必要性

化工企業(yè)是現(xiàn)代工業(yè)體系中的重要組成部分，對國民經濟的發(fā)展具有重要的促進作用。從世界化工產業(yè)角度來說，中國化工企業(yè)想要謀求生存和發(fā)展，就必須不斷地推動自身的工藝技術進步、產業(yè)機構優(yōu)化、組織結構合理，這也就意味著化工企業(yè)在項目管理上必須不斷提高自身水平。從現(xiàn)實角度出發(fā)，化工產業(yè)的建設、生產和管理需要大量資金注入，管理難度大、市場風險高、收益周期長，要維持項目管理的有效性，制度化是不可或缺的。

化工企業(yè)項目管理制度的建立、完善是基于當前我國化工行業(yè)快速發(fā)展的背景提出的，化工產業(yè)本身是一個相對寬泛的概念，但有一點可以肯定的是，化工企業(yè)是集中了高科技、多資源的經濟體，項目質量的好壞，直接影響到后期的經濟效果、人身安全和社會穩(wěn)定。

“十二五”以來，我國化工工業(yè)發(fā)展迅速，各類化工建設項目增多，客觀上增大了整個行業(yè)的開放性，從企業(yè)結構體系到員工素質方面，都存在很多的弊端，由此也造成了一些化工工程項目的安全隱患。例如，化工企業(yè)生產中都具有聯(lián)動性特點，各種設備分布較為密集、系統(tǒng)結合較為緊湊、施工作業(yè)面積較小等，凸顯出項目管理的必要性，但是僅僅依靠員工的自覺性和技術的指導性是無法實現(xiàn)的，對我國化工企業(yè)的長遠發(fā)展存在不利影響。積極展開化工企業(yè)項目管理制度的建立，是社會產業(yè)發(fā)展的大趨勢。

2 化工企業(yè)項目管理制度影響因素

(1)投資管理 一般來說，化工企業(yè)項目建設周期長、涉及因素多、投資總量大，缺乏有效的管理工作，整個企業(yè)的運轉會陷入混亂和無序。結合我國化工企業(yè)的一般現(xiàn)狀來說，投資管理存在較為明顯的缺陷，例如在規(guī)劃設計和招標階段，如果缺乏對選擇模式的科學定性分析，就會導致項目管理進行中各工作的銜接困難，發(fā)生抬升造假、工期延誤等現(xiàn)象，這一問題在DBB投資模式中很常見。再例如，借助EPC模式進行項目的設計招標，由于主動權在承包方手中，相應地就要求業(yè)主具有較高的技術總監(jiān)督、市場分析能力，在這一情況下，缺乏制度化的管理機制是行不通的。

投資是化工企業(yè)項目開展的第一步，化工企業(yè)項目管理制度的確立，正是實現(xiàn)監(jiān)督工作的基礎，促使工程質量得到保障，降低后期維護成本，提高企業(yè)市場競爭力。

(2)權責不清 化工企業(yè)在經營中遇到的風險主要包括兩個方面，其一是市場風險，具有不可控的特點。其二是內部風險，即在企業(yè)內部存在的各類瓶頸問題，如資金、技術、組織結構等各層面的不協(xié)調、不科學。企業(yè)內部風險的出現(xiàn)源于權責不清，領導層、管理層、生產層以及各部門對企業(yè)項目管理制度缺乏認識，沒有形成一個主動執(zhí)行的氛圍。

例如，在化工項目具體建設過程中，施工單位、承建單位、業(yè)主等各方面沒有一個明確的制度約束，就不會有動力；在出現(xiàn)問題的時候，為了自身的利益而相互推諉，導致化工項目受到極大的阻礙。

(3)質量監(jiān)督 質量監(jiān)督體系是化工企業(yè)項目管理制度的重要組成部分，在化工產業(yè)存在的各種問題中，絕大多數(shù)是由于在執(zhí)行中的疏忽大意，不能夠嚴格履行相關流程，即人為原因在質量管理方面影響較大。從制度確立入手，明確每一部分質量負責的主體，以及相關的懲罰制度，促使整個監(jiān)督過程更加規(guī)范、合理。

3 建立化工企業(yè)項目管理制度的措施

(1)促進預算控制制度健全 從思想上充分認識資金預算的重要性，認清自身在項目管理中的缺陷，并針對存在的問題進行研究，才能很好地展開預算控制制度的實施。預算控制是關系到化工企業(yè)項目成敗的關鍵，可以通過建設專業(yè)的財務部門進行審核，評價相關制度是否科學合理。

(2)提高化工項目管理水平 首先，促進對應規(guī)章制度的完善，以企業(yè)內部需求為基礎進行擴展，促使制度的功效充分發(fā)揮出來，在實踐中不斷地進行完善和補充；其次，做好相關方面的完善工作，并結合化工項目管理的特點，保持動態(tài)性優(yōu)化的特征；最后，基于管理水平的提高展開各項工作，如提高管理人員的約束機制，完善后勤保障能力。

(3)優(yōu)化化工項目組織結構 基于化工項目管理的復雜性特點，人的因素在其中發(fā)揮著主要的功能，同時也是項目質量的主要負責主體。化工企業(yè)項目管理制度的建立，正是圍繞著人員管理展開的，積極展開化工項目組織結構的優(yōu)化，除了在項目經理、項目班子等方面展開建設之外，還包括各協(xié)調部門的責任劃分，構建一個緊湊、有力、執(zhí)行性強的團隊。

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