供電企業(yè)全員培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)研究

趙曉龍（國網(wǎng)山東省電力公司陽谷縣供電公司，山東聊城，252300）

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供電企業(yè)全員培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)研究

趙曉龍
（國網(wǎng)山東省電力公司陽谷縣供電公司，山東聊城，252300）

摘要：在現(xiàn)代的企業(yè)管理過程中，人力資源管理是十分重要的組成部分。目前，供電企業(yè)人力資源管理正處在傳統(tǒng)模式到現(xiàn)代模式的戰(zhàn)略改進(jìn)過程中，已經(jīng)建立了初步的人力資源管理機(jī)制，但是在進(jìn)行人員培訓(xùn)和戰(zhàn)略開發(fā)過程中還存在著許多問題，使得人力資源培訓(xùn)的效果并不理想。隨著我國對供電企業(yè)的逐漸重視，供電企業(yè)需要不斷的進(jìn)行改革，從而完善企業(yè)人力資源的培訓(xùn)機(jī)制，提升員工的綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；全員培訓(xùn)；培訓(xùn)機(jī)制；人力資源

供電企業(yè)對于我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來說具有非常重要的價(jià)值，供電企業(yè)的發(fā)展和壯大，對于我國各個(gè)行業(yè)而言都具有一定促進(jìn)作用。尤其是在進(jìn)入科技高速發(fā)展的階段，企業(yè)的發(fā)展更加需要大批的人才進(jìn)行支撐，這也就要求不斷的建立健全企業(yè)人員培訓(xùn)制度。對供電企業(yè)是尤為重要的。本文將對供電企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行簡要的分析，探討如何能夠?qū)崿F(xiàn)供電企業(yè)全員培訓(xùn)機(jī)制的建立，從而提高供電企業(yè)人力資源的綜合管理水平和員工的整體素質(zhì)。

1　供電企業(yè)全員培訓(xùn)工作存在的問題

隨著我國供電企業(yè)不斷深入的改革浪潮，供電企業(yè)的員工培訓(xùn)也取得了一定的成績，但是從供電企業(yè)的整體人力資源結(jié)構(gòu)上來看，還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足企業(yè)未來的發(fā)展所需。首先，供電企業(yè)在進(jìn)行員工的培訓(xùn)工作時(shí)其培訓(xùn)理念往往是強(qiáng)制性的，這也就說明在進(jìn)行培訓(xùn)過程中，其實(shí)員工并沒有充分的積極性，而是出于一種被動形式。更有甚者認(rèn)為單純的員工培訓(xùn)活動并不能促進(jìn)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。相反也有一些企業(yè)的培訓(xùn)者認(rèn)為員工的培訓(xùn)工作可以收獲較大的作用，使得培訓(xùn)的意義被過分的夸大，并不符合實(shí)際情況。其次，是目前的培訓(xùn)工作往往是指令的一種執(zhí)行工作，沒有充分考慮到實(shí)際情況的需要。所以及時(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)也沒有辦法適應(yīng)社會的發(fā)展需要，解決不了實(shí)際問題。培訓(xùn)過程中采用的方式也相對陳舊，沒有根據(jù)時(shí)代的變化而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，所以培訓(xùn)工作顯得過于表面、過于敷衍。最后，即使企業(yè)進(jìn)行了培訓(xùn)，也沒有對培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行考核，沒有一個(gè)完善的評估機(jī)制。所以很有可能造成員工的渾水摸魚現(xiàn)象，使培訓(xùn)工作失去意義，浪費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力。

2　供電企業(yè)全員培訓(xùn)機(jī)制的核心及目標(biāo)

供電企業(yè)員工培訓(xùn)機(jī)制的核心就是由工作到培訓(xùn)由培訓(xùn)到更深層次的工作。供電企業(yè)的培訓(xùn)在初期確實(shí)需要一定的強(qiáng)制性，這樣才能逐漸的樹立起大家參與培訓(xùn)完善自我的意識。其次就是要堅(jiān)持對企業(yè)的員工進(jìn)行培訓(xùn)工作，科技的更新速度是非常迅速的，所以，如果想緊跟時(shí)代的步伐，就需要不斷的對員工進(jìn)行知識的補(bǔ)充。供電企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制應(yīng)該是針對全部員工而言的，所以要建立起能夠適應(yīng)全部員工的試題大綱和考試題庫，要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行績效評估，確保每一個(gè)參與培訓(xùn)的人員都能夠真正的應(yīng)用于實(shí)際。

供電企業(yè)的全員培訓(xùn)管理工作，應(yīng)該將重點(diǎn)目標(biāo)方向放在動態(tài)培訓(xùn)的機(jī)制上面，通過嚴(yán)格的績效評估工作，確認(rèn)供電企業(yè)的員工是否具有熟練的業(yè)務(wù)技能。要堅(jiān)持將員工的在崗培訓(xùn)工作與重點(diǎn)培訓(xùn)工作相結(jié)合，根據(jù)每個(gè)崗位對于員工素質(zhì)的不同要求，建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的全員崗位動態(tài)的培訓(xùn)機(jī)制。

3　供電企業(yè)全員培訓(xùn)管理的主要工作

3.1 加強(qiáng)對于培訓(xùn)需求的分析

培訓(xùn)需求的分析是所有培訓(xùn)工作必須要做的基礎(chǔ)性課程，在進(jìn)行培訓(xùn)之前制定好詳細(xì)的培訓(xùn)方案，對培訓(xùn)的需求以及工作的

開展到最后的績效考核進(jìn)行全面的分析。明確培訓(xùn)人員的工作條件和崗位職責(zé)，使培訓(xùn)的內(nèi)容具有針對性。

3.2 建立分層分類的重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目

根據(jù)上述的培訓(xùn)需求的分析結(jié)果，對培訓(xùn)的項(xiàng)目進(jìn)行分層分類的項(xiàng)目建立，以此來加大培訓(xùn)工作的力度。在重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)該按照企業(yè)相關(guān)的質(zhì)量管理要求來對培訓(xùn)的強(qiáng)度進(jìn)行控制，保證培訓(xùn)高質(zhì)量的完成。主要針對崗位動態(tài)培訓(xùn)的特殊性，保生產(chǎn)崗位的動態(tài)培訓(xùn)以及企業(yè)每一年度的考核相結(jié)合，形成企業(yè)重點(diǎn)的培訓(xùn)項(xiàng)目，使培訓(xùn)工作更加適用于企業(yè)的發(fā)展。

3.3 強(qiáng)化培訓(xùn)過程管理以及評估

要想充分的保證供電企業(yè)全員培訓(xùn)機(jī)制的有力執(zhí)行，就需要與績效考核制度相結(jié)合，這樣才能夠?qū)Ω鱾€(gè)環(huán)節(jié)的培訓(xùn)工作進(jìn)行最為全面的把控。但是也不能夠保證企業(yè)的績效考核制度與培訓(xùn)之間的完全適應(yīng)性，所以需要結(jié)合每一次的考核結(jié)果進(jìn)行合理的調(diào)整，確保能夠更加適應(yīng)培訓(xùn)工作的需要。

4　供電企業(yè)全員培訓(xùn)機(jī)制建立所取得的成效

供電企業(yè)全員培訓(xùn)機(jī)制的建立對供電企業(yè)人力資源的管理與開發(fā)具有非常明顯的作用，使人力資源開發(fā)的管理得到了進(jìn)步，使得供電企業(yè)內(nèi)部的工作氛圍得到了改善。人力資源管理機(jī)制逐漸健全，全體員工在這樣一個(gè)培訓(xùn)機(jī)制下，能夠不斷完善自身，提高自身的專業(yè)技能，也使得團(tuán)隊(duì)之間的合作能力得到加強(qiáng)。人力資源的績效考核與培訓(xùn)機(jī)制的結(jié)合，使得績效考核的內(nèi)容更加充實(shí)，管控能力逐漸加強(qiáng)，員工的執(zhí)行能力也有了很大程度上的提高。培訓(xùn)機(jī)制的建立也使得人力資源配置更加的優(yōu)化，員工的工作效率大幅度提高，高素質(zhì)的人員進(jìn)入核心工作區(qū)域，素質(zhì)欠缺的人員居于輔助工作區(qū)域，使得整個(gè)工作鏈條正常有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。

5　總結(jié)

供電企業(yè)的發(fā)展在現(xiàn)代社會發(fā)展中具有非常重要的地位，所以對于供電企業(yè)而言，如何能夠有效的實(shí)施人力資源的管理是急需解決的問題。我國處于長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，所以供電企業(yè)的人力資源管理還是處于一種相對比較傳統(tǒng)的模式，但是很顯然這并不適合現(xiàn)代科技高速發(fā)展的需要。人力資源缺乏統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃，人員招聘的范圍相對較小，員工在進(jìn)入工作后沒有后續(xù)的培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后沒有完善的績效評價(jià)體系等，這些都是目前供電企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)過程中存在的比較明顯和突出的問題。因此需要不斷的研究，建立起完善的供電企業(yè)全員培訓(xùn)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)當(dāng)中的競爭力。

參考文獻(xiàn)

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[3] 高天山,房曉云.供電企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)管理解析[J].科技資訊,2014,(28):113-114.

Research on the construction of full training mechanism for power supply enterprises

Zhao Xiaolong
（Shandong power supply company, Yanggu power supply company,Liaocheng Shandong，252300,China）

Abstract：In the process of modern enterprise management,human resources management is a very important part of the.At present,the power supply enterprise human resources management is in traditional mode to the modern mode of strategic improvement process,has established a preliminary mechanism of human resource management,but in personnel training and development strategy in the process still exist many problems,making human resources training effect is not ideal. Along with our country to the power supply enterprise's gradual attention,the power supply enterprise needs to carry on the reform unceasingly,so as to consummate the enterprise human resources training mechanism,promotes the staff's comprehensive quality, promotes the enterprise's progress and the development.

Keywords：power supply enterprise;staff training;training mechanism;human resource