淺析如何進(jìn)行建筑電氣安裝工程造價控制

田 光，姜 威

（1.遼寧盛融萬恒房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，遼寧 沈陽 110000；2.沈陽昶緣工程造價咨詢有限公司，遼寧 沈陽 110000）

淺析如何進(jìn)行建筑電氣安裝工程造價控制

田 光1，姜 威2

（1.遼寧盛融萬恒房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，遼寧 沈陽 110000；2.沈陽昶緣工程造價咨詢有限公司，遼寧 沈陽 110000）

進(jìn)行建筑電氣安裝工程造價控制，能夠有效實(shí)現(xiàn)對建筑企業(yè)成本的控制是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要舉措。文章就結(jié)合建筑電氣安裝工程造價的特點(diǎn)展開對這一問題的分析論述。

建筑電氣；安裝工程；造價控制；策略

1 建筑電氣安裝工程造價的特點(diǎn)論述

（1）高額性。建筑電氣安裝工程施工過程中，工程項(xiàng)目涉及到的實(shí)物體形非常的龐大，而且也面臨著高額的造價費(fèi)用，尤其是一些特大型工程項(xiàng)目涉及到的費(fèi)用更是高達(dá)數(shù)億元。這在很大程度上影響著宏觀經(jīng)濟(jì)，一方面也反映出建筑電氣安裝工程的重要性。

（2）個體性和差異性。不同的建筑電氣安裝工程的建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模、功能以及用途都不相同，所以每一項(xiàng)建筑電氣安裝工程的設(shè)備與材料要求也是不同的。

（3）層次性。建筑電氣安裝工程的層次性則主要體現(xiàn)在：工程項(xiàng)目總造價、單項(xiàng)工程造價和單位工程造價三個方面。

（4）多變性。當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)條件下，每一項(xiàng)工程項(xiàng)目從最初的決策階段到最后的竣工階段，都有一個比較長的建設(shè)周期，這一階段中有很多的因素影響著建筑工程項(xiàng)目的造價，比如人工工資、設(shè)備材料費(fèi)用、以及利率等，諸多變化的因素對建筑電氣安裝工程造價都會產(chǎn)生一定的影響，導(dǎo)致其發(fā)生波動。

2 建筑電氣安裝工程中存在的問題分析

（1）不夠完善的建筑電氣安裝工程造價管理制度。許多的建筑電氣安裝企業(yè)自身并沒有完善合理的制度對造價控制工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，尤其是對于造價人員的約束是非常有限的。最終導(dǎo)致建筑電氣安裝工程在開展過程中存在著粗放型的狀態(tài)，很多企業(yè)內(nèi)部也沒有完善的責(zé)任制度和聘用制度，導(dǎo)致員工在進(jìn)行電氣安轉(zhuǎn)的過程中總存在著僥幸的心理，甚至在心理上不夠重視整體的質(zhì)量，對于安裝工程造價的控制也不夠主動，最終造成了成本的過量增加，對于造價工作造成很大的影響。

（2）建筑電氣安裝施工人員的綜合素質(zhì)較低。由于當(dāng)前激烈的市場競爭，造成建筑電氣行業(yè)的有些安裝企業(yè)為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)收益，實(shí)行縮短施工周期的做法，有些安裝人員在安裝工程開展之初并沒有經(jīng)過相應(yīng)的崗前培訓(xùn)，而且一些施工安裝人員自身的專業(yè)素質(zhì)并不佳。造成在安裝工程中無法與各個施工環(huán)節(jié)形成有效的配合，這就在無形中造成了工期的延誤，有些安裝企業(yè)則是在接到安裝任務(wù)時采取一刀切的用人形式，對于工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)并沒有加以有效的結(jié)合，而往往是指定某一部分的人直接參與到施工過程中去，最終導(dǎo)致施工人員對于一些工程作業(yè)的技能無法切實(shí)掌握，對于工程的開展非常的不利，對整體工程施工造價造成了非常嚴(yán)重的影響。

（3）建筑電氣安裝工程中使用的設(shè)備較為落后。當(dāng)前建筑工程量的不斷增大，電氣安裝施工的作業(yè)量也較大，要想提高工程施工的效率，需要引入各種有效的設(shè)備進(jìn)行安裝。然而面對著較為高額的費(fèi)用，有些安裝企業(yè)為了能夠縮減造價，就會遭設(shè)備的投入上降低資金的投入，這就造成了在安裝工程中設(shè)備遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于工程安裝中的需求，很多設(shè)備在使用過程中因?yàn)檩^為落后，就會對安裝工程的效率造成極大的影響，最終對施工周期產(chǎn)生延遲，導(dǎo)致造價的增加。

3 建筑電氣安裝工程造價控制的策略

（1）切實(shí)對建筑電氣安裝工程造價體系加以完善。要想實(shí)現(xiàn)對建筑電氣安裝工程成本的制約，需要從工程項(xiàng)目的投標(biāo)階段開始到竣工驗(yàn)收階段全面實(shí)施。在實(shí)際工程實(shí)踐中，采取的形式可以是設(shè)立電氣安裝項(xiàng)目部的形式，構(gòu)建一個完善的電氣安裝工程造價體系，強(qiáng)化對工程造價的管理，深化對電氣安裝造價的管理，需要結(jié)合建筑電氣施工不同項(xiàng)目的內(nèi)容來設(shè)置管理人員，明確每一施工人員的責(zé)任。建筑電氣安裝項(xiàng)目部組建成之后，還需要組織機(jī)構(gòu)明確其責(zé)任，同時管理人員也應(yīng)明確其責(zé)任，對于機(jī)構(gòu)內(nèi)部的分工要明確而有序。

（2）采取行之有效的措施強(qiáng)化建筑電氣安裝人員的綜合素質(zhì)。一支素質(zhì)較高的建筑電氣安裝施工隊(duì)伍對于整個工程項(xiàng)目的意義是非常巨大的。在工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程中，隊(duì)伍的專業(yè)性關(guān)系到整個人員的主動性和積極性，這就需要有嚴(yán)格的獎懲制度對人員進(jìn)行約束，確保建筑電氣安裝人員的自身專業(yè)素質(zhì)與工程質(zhì)量有緊密的聯(lián)系，只有這樣，在出現(xiàn)問題后才能將責(zé)任落實(shí)到個人，最終強(qiáng)化建筑電氣安裝工程的科學(xué)合理性。

（3）嚴(yán)格控制在建筑電氣安裝施工中人員費(fèi)用的消耗。人工費(fèi)事建筑電氣安裝施工中的一個至關(guān)重要的部分，所以對人工費(fèi)用的控制提倡使用包干計件工資的方式進(jìn)行。該種方式也就是將生產(chǎn)任務(wù)分給各個施工班組，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工資總數(shù)以及施工期限都有相應(yīng)的規(guī)定，當(dāng)施工任務(wù)下發(fā)給班組后，技術(shù)人員將技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量等級要求明確指示下去，由技術(shù)負(fù)責(zé)人標(biāo)定定額單價，再由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審查并監(jiān)督執(zhí)行。

（5）強(qiáng)化對建筑電氣安裝中材料費(fèi)用的控制與管理。工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)在于對材料成本的控制。科學(xué)的招標(biāo)策略對于確保材料質(zhì)量、降低材料價格有著極大的意義。采購人員在材料采購中應(yīng)當(dāng)做到透明，避免有任何暗箱操作的情形的存在。對于供貨商還應(yīng)進(jìn)行定期的評價與考核，發(fā)現(xiàn)有任何不合格的問題，應(yīng)當(dāng)立即取締，對于進(jìn)貨的進(jìn)度和進(jìn)貨的數(shù)量以及質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)。在材料的發(fā)放上嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，材料設(shè)備根據(jù)施工預(yù)算和承包計劃工作量，簽發(fā)材料使用計劃；作業(yè)班組根據(jù)工程材料單限額領(lǐng)料。

4 結(jié)束語

總之，作為一項(xiàng)具有綜合性和復(fù)雜性的建筑電氣安裝工程，在對其造價進(jìn)行控制的過程中，需要做好對資金、技術(shù)以及人力等各個環(huán)節(jié)因素的控制，這對于建筑電氣工程的質(zhì)量不僅是一種有效的保障，同時對于后期的管理也有非常顯著的意義。

［1］肖立豐.論高層建筑電氣安裝工程造價管理［J］.住宅與房地產(chǎn)，2016，（12）：105.

［2］劉珩.醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)建筑模塊化造價估算方法研究［D］.清華大學(xué)，2014.

TU758

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1671-3818（2016）10-0123-01