石油輸油管道施工工程的控制和管理探討

趙東紅（中國(guó)石油西南管道公司蘭成渝輸油分公司，四川 成都 610000）

石油輸油管道施工工程的控制和管理探討

趙東紅（中國(guó)石油西南管道公司蘭成渝輸油分公司，四川 成都 610000）

管道是現(xiàn)代工業(yè)體系主要的輸送模式，它具有成本低、效率高、運(yùn)量大、能耗小等優(yōu)勢(shì)，在當(dāng)前我國(guó)石油企業(yè)中屬于基礎(chǔ)設(shè)施部分。由于石油是一種易燃、易爆、腐蝕類資源，因此在管道施工工程中不僅要確保其功能性完善，還要充分考慮投入使用后的安全性，從綜合性角度衡量石油輸油管道施工工程質(zhì)量。本文中筆者重點(diǎn)展開施工工程控制和管理方面的內(nèi)容研究，并提出有效地改進(jìn)策略。

輸油管道，石油管道，施工控制，施工管理

1 石油輸油管道工程概述

輸油管道也被稱之為“輸油管線”，但現(xiàn)實(shí)中石油輸油管道并非只有管線部分那么簡(jiǎn)單，它是一個(gè)龐大復(fù)雜的體系化工程，以管線、管路等為主要建設(shè)對(duì)象，并包括大量的附屬組件、功能設(shè)備和管理設(shè)施，根據(jù)施工流程的具體要求展開各部分合理配置，只有確保各方面要素同時(shí)展開有效工作，才能夠驗(yàn)證石油輸油管道工程的質(zhì)量。我國(guó)石油輸油管道系統(tǒng)主要包括三種類型，分別為單管系統(tǒng)、雙管系統(tǒng)和獨(dú)立系統(tǒng)，施工方法包括地上、地下和管溝三種形式，在管道材質(zhì)方面也存在較多的選擇，較為常見的管道材質(zhì)包括碳素鋼管和耐油膠管這兩類，相比其他材質(zhì)而言這兩類價(jià)格較低、安裝便捷，比較適合臨時(shí)性裝卸。

石油輸油管道工程基本成為了石油產(chǎn)業(yè)建設(shè)的標(biāo)配，原因在于石油、天然氣類化石能源的特殊物理、化學(xué)性質(zhì)，采取灌裝陸地輸送不僅成本高，并且容易被外界因素所影響，發(fā)生安全事故的機(jī)率遠(yuǎn)高于輸油管道。隨著石油資源需求量的不算上升，輸油管道的運(yùn)力亟待提高，人們以來(lái)科學(xué)技術(shù)來(lái)保障輸油管道的安全可靠，同時(shí)還要注重環(huán)境保護(hù)的需要，在工程施工中避免破壞生態(tài)。

2 石油輸油管道施工工程控制

第一，敷設(shè)控制。石油輸油管道設(shè)計(jì)遵循“距離最短”的原則，這樣一來(lái)既可以節(jié)約施工成本，也可以加快施工速度，但具體施工中不可能確保管線是一條直線，施工前進(jìn)過(guò)程中一旦遇到特殊地理環(huán)境必須做出“讓步”，如河流、山川、灘涂等，在無(wú)法繞過(guò)這些特殊地理環(huán)境的情況下，安裝敷設(shè)控制就顯得至關(guān)重要，在特殊地形下將直接影響管道的安全性和穩(wěn)定性。例如在經(jīng)過(guò)大片水域地理環(huán)境下，可以選擇混凝土支架，也可以選擇土地敷設(shè)，其中后者是一種常見的方法，其他類似情況下要加強(qiáng)對(duì)土堤中徑和覆土深度的控制，一般深度和頂部寬度都控制在1米以內(nèi)。

第二，工藝控制。石油輸油管道敷設(shè)施工工藝優(yōu)先選擇管溝形式，這樣可以有效地保護(hù)管道不被破壞和腐蝕，但這種工藝較為復(fù)雜、成本較高，一般選擇的是埋地敷設(shè)。顧名思義，就是將管道置于開挖溝的內(nèi)部，利用填土覆蓋的形式進(jìn)行保護(hù)，這對(duì)管材材質(zhì)有一定的要求；同時(shí)，在進(jìn)行施工的過(guò)程中要結(jié)合地理?xiàng)l件、凍土深度、地下水文、地質(zhì)穩(wěn)定性等綜合評(píng)價(jià)，減少泥石流、洪水、地震等因素帶來(lái)的潛在威脅。

第三，成本控制。隨著石油輸油管道在能源供應(yīng)安全方面的影響逐漸提高，近年來(lái)這一建設(shè)項(xiàng)目投資不斷擴(kuò)大，相比其他工程項(xiàng)目而言，管道施工開展周期長(zhǎng)、涉及要素多、技術(shù)難度大，必須做好成本控制才能確保整體工程高質(zhì)量。與成本控制相關(guān)的因素主要有人員、設(shè)備、材料等，具體控制策略有三個(gè)組成部分：（1）人力成本控制。即針對(duì)施工人員而言，要杜絕勞動(dòng)密集型生產(chǎn)方式在石油輸油管道施工中的應(yīng)用，合理安排施工人員數(shù)量和技術(shù)結(jié)構(gòu)，實(shí)行按工作量計(jì)價(jià)的支付方式。（2）材料成本控制。對(duì)各種類型施工材料合理購(gòu)買，避免浪費(fèi)或管理不善造成的損壞，包括盈余材料處理、定額領(lǐng)取、出入庫(kù)監(jiān)管等，要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)監(jiān)管制度。（3）設(shè)備成本控制。施工企業(yè)的設(shè)備成本包括設(shè)備購(gòu)買、租賃、維護(hù)三大部分，筆者較為傾向于外包模式，這樣既可以減少租賃費(fèi)用，同時(shí)也不需要負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)，可以大大減少資金消耗。此外，對(duì)企業(yè)內(nèi)部設(shè)備要做好專人負(fù)責(zé)、重視養(yǎng)護(hù)，施工人員要執(zhí)證上崗，控制好安全運(yùn)行。

3 石油輸油管道施工工程管理

第一，重視前期準(zhǔn)備工作。在石油輸油管道施工工程開展前期，要結(jié)合設(shè)計(jì)方、施工方和監(jiān)理方展開綜合評(píng)議，對(duì)施工內(nèi)容的各個(gè)環(huán)節(jié)展開科學(xué)規(guī)劃、做好充分準(zhǔn)備，尤其是施工方作為工程控制主體，要充分預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)的困難，并督促設(shè)計(jì)方做好交底工作，根據(jù)設(shè)計(jì)要求做好施工工藝準(zhǔn)備。

第二，加強(qiáng)隊(duì)伍管理工作。作為實(shí)現(xiàn)石油輸油管道施工的主體力量，施工隊(duì)伍建設(shè)是不容忽視的，一方面要充分利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員積極性、提高工作效率，另一方面要加強(qiáng)思想教育，提高安全意識(shí)，通過(guò)有效地激勵(lì)促進(jìn)員熱情。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是權(quán)責(zé)分明、獎(jiǎng)罰分明，做到思想和行動(dòng)的統(tǒng)一。

第三，完善招投標(biāo)工作。石油輸油管道工程的規(guī)模較大，一次性投資較多，通過(guò)完善的招投標(biāo)工作可以滿足質(zhì)量和效益的雙重需求。在具體工作管理中，工程技術(shù)人員要做好把關(guān)工作，從方案、材料、費(fèi)用等諸多方面考慮合理性，并進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，避免二次承包或偷工減料行為的出現(xiàn)。

[1]王麗麗.石油輸油管道施工工程的控制和管理探討[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2011,06:251.

[2]李清文.石油輸油管道施工工程的控制和管理探討[J].中國(guó)外資,2013,10:83-84.

[3]楊淼.石油輸油管道施工工程的控制和管理分析[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2012,11:203.