化工品貿(mào)易企業(yè)在當(dāng)前市場情況下的風(fēng)險管理探析

武紅方（中國遼化聯(lián)合對外貿(mào)易有限公司，遼寧 遼陽 111003）

化工品貿(mào)易企業(yè)在當(dāng)前市場情況下的風(fēng)險管理探析

武紅方（中國遼化聯(lián)合對外貿(mào)易有限公司，遼寧 遼陽 111003）

在我國經(jīng)濟發(fā)展的過程中，新產(chǎn)能也在不斷增加，很多大型化工產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)供大于求的現(xiàn)象，導(dǎo)致產(chǎn)能明顯過剩，這對其經(jīng)濟效益的提升造成較為不利的影響，為企業(yè)帶來了較大的生存風(fēng)險，基于此，化工品貿(mào)易企業(yè)必須要制定完善的風(fēng)險控制體系，保證能夠有效控制企業(yè)的生存風(fēng)險。

化工品；貿(mào)易企業(yè)；風(fēng)險管理

目前，部分化工品貿(mào)易企業(yè)面臨較多的風(fēng)險，其長遠發(fā)展受到嚴重威脅，相關(guān)部門必須要根據(jù)當(dāng)前市場情況，完善企業(yè)的風(fēng)險控制制度，提高企業(yè)的抗風(fēng)險性，在一定程度上，能夠增強企業(yè)的核心競爭能力，帶動社會經(jīng)濟的全面發(fā)展。

1 化工品貿(mào)易企業(yè)風(fēng)險分析

在化工品貿(mào)易企業(yè)發(fā)展期間，所面臨的風(fēng)險有戰(zhàn)略性風(fēng)險、財務(wù)性風(fēng)險與市場性風(fēng)險等，對企業(yè)的長遠發(fā)展造成較為不利的影響。具體表現(xiàn)為以下幾點：

首先，化工品貿(mào)易企業(yè)的戰(zhàn)略性風(fēng)險。就是化工品貿(mào)易企業(yè)在提出戰(zhàn)略議題之后，不能有效的實施在企業(yè)運營中，導(dǎo)致出現(xiàn)巨大的經(jīng)濟損失，從短時間來看，會使得企業(yè)不能完成相關(guān)任務(wù)，從長時間發(fā)展來看，會對企業(yè)造成較為嚴重的阻礙作用，導(dǎo)致企業(yè)再一次受到不利影響。

其次，化工品貿(mào)易企業(yè)的財務(wù)性風(fēng)險?；て焚Q(mào)易企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險，主要因為化工品市場情況變化較快，并且資金支付計劃經(jīng)常出現(xiàn)更改的現(xiàn)象，而化工品貿(mào)易企業(yè)還沒有制定相應(yīng)的資金支付計劃，導(dǎo)致出現(xiàn)資金支付不及時或是不準(zhǔn)確的現(xiàn)象。同時，國家金融機構(gòu)對存款金利率進行了調(diào)整，導(dǎo)致化工品貿(mào)易企業(yè)面臨較大的財務(wù)性風(fēng)險。

再次，化工品貿(mào)易企業(yè)的市場性風(fēng)險。近年來，受到金融危機的影響，很多大型化工品貿(mào)易合作企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟下滑的現(xiàn)象，部分企業(yè)甚至發(fā)生了經(jīng)濟負增長問題，無法有效提高化工品的引進數(shù)量，在這樣的市場背景下，化工品貿(mào)易行業(yè)會受到巨大的沖擊，風(fēng)險更為嚴重，如果化工品貿(mào)易企業(yè)不能對企業(yè)做出及時的調(diào)整，將會出現(xiàn)更多嚴重的問題。

最后，化工品貿(mào)易企業(yè)的運營性風(fēng)險。在我國化工品貿(mào)易企業(yè)實際發(fā)展期間，很多企業(yè)還在生產(chǎn)傳統(tǒng)的化工商品，無法對生產(chǎn)方式以及產(chǎn)品技術(shù)進行創(chuàng)新，導(dǎo)致出現(xiàn)較大的經(jīng)營性風(fēng)險。同時，部分終端客戶的銷售部門依靠賒賬進行產(chǎn)品的銷售，導(dǎo)致企業(yè)在短期內(nèi)無法得到相應(yīng)的經(jīng)濟效益，出現(xiàn)運營性風(fēng)險。

2 化工品貿(mào)易企業(yè)風(fēng)險管理措施

在化工品貿(mào)易企業(yè)面臨生存風(fēng)險的過程中，相關(guān)部門必須要加大風(fēng)險的分析力度，結(jié)合當(dāng)前市場實際情況制定完善的風(fēng)險控制體系，確?；て焚Q(mào)易企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。具體風(fēng)險管理措施包括以下幾點：

2.1 戰(zhàn)略性風(fēng)險管理措施

化工品貿(mào)易企業(yè)必須要針對戰(zhàn)略議題風(fēng)險的特點，制定完善的管理制度。首先，企業(yè)要加強對市場風(fēng)險的分析，保證能夠輔助相關(guān)業(yè)務(wù)的操作。其次，企業(yè)要加強戰(zhàn)略議題執(zhí)行管理的監(jiān)控力度，保證能夠更好的對戰(zhàn)略議題執(zhí)行情況進行監(jiān)督，定期評價企業(yè)戰(zhàn)略議題的實施情況，為企業(yè)實際經(jīng)營提供借鑒，在一定程度上，提高企業(yè)的戰(zhàn)略性風(fēng)險管理效率。

2.2 財務(wù)性風(fēng)險管理措施

在化工品貿(mào)易企業(yè)不斷發(fā)展過程中，經(jīng)常會因為市場變化對資金交付制度進行更改，導(dǎo)致出現(xiàn)較為嚴重的財務(wù)損失?；诖?，化工品貿(mào)易企業(yè)必須要制定完善的資金支付制度，例如：在二氧化硒、硫酸銨、重鉻酸鉀化工貿(mào)易期間，要保證能夠及時、準(zhǔn)確的交付資金，為其發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

2.3 市場性風(fēng)險管理措施

在企業(yè)面臨市場性風(fēng)險之后，相關(guān)管理人員必須要針對市場實際情況進行分析，在相關(guān)大型合作企業(yè)經(jīng)濟下滑的情況下，制定完善的應(yīng)對策略。首先，化工品貿(mào)易企業(yè)要重視自身的信譽度，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，使得合作企業(yè)不會因為產(chǎn)品質(zhì)量問題與化工品貿(mào)易企業(yè)解除合約。其次，化工品貿(mào)易企業(yè)可以從多方面降低生產(chǎn)成本，使得自身產(chǎn)品價格降低，進而得到合作企業(yè)的認可。最后，化工品貿(mào)易企業(yè)要根據(jù)合作企業(yè)的實際情況，制定完善的風(fēng)險管理制度，確保能夠有效抵抗相關(guān)風(fēng)險。

2.4 運營性風(fēng)險管理措施

企業(yè)在管理運營性風(fēng)險的過程中，必須要根據(jù)當(dāng)前市場的實際情況，創(chuàng)新化工品的生產(chǎn)技術(shù)，引進新興化工品生產(chǎn)技能，確保能夠提高產(chǎn)品的創(chuàng)新效率，使得化工品受到市場的歡迎。同時，化工品貿(mào)易企業(yè)還要規(guī)范終端客戶銷售點的行為，避免出現(xiàn)長期賒賬的現(xiàn)象，例如：在鉬酸銨、石腦油、純苯、PX的化工品進口貿(mào)易期間，一旦賒賬時間過長，企業(yè)就要向其收取一定的利息，確保企業(yè)運營性風(fēng)險減少。

2.5 存貨性風(fēng)險管理措施

根據(jù)對當(dāng)前市場情況的分析，發(fā)現(xiàn)目前我國化工品存貨市場風(fēng)險較大，對其造成較為不利的影響?；诖耍て焚Q(mào)易企業(yè)必須要采取有效措施，控制存貨性風(fēng)險。首先，企業(yè)可以減少或是停止一些存貨風(fēng)險較高的業(yè)務(wù)，保證能夠更好的對存貨性風(fēng)險進行管理。其次，企業(yè)要加強日常管理工作，嚴格控制存貨預(yù)算上限，使得化工品企業(yè)的存貨性風(fēng)險降低。最后，在企業(yè)管理存貨性風(fēng)險期間，要重視化工品貿(mào)易的經(jīng)濟效益，進而合理的提升企業(yè)經(jīng)濟收入，增強企業(yè)的核心競爭能力，使企業(yè)的抗風(fēng)險能力得到進一步提高。

在當(dāng)前市場環(huán)境下，化工品貿(mào)易企業(yè)面臨較多風(fēng)險，無法有效提高自身經(jīng)濟效益，不能拓寬市場資源，導(dǎo)致化工品貿(mào)易企業(yè)的生存受到威脅。因此，化工品貿(mào)易企業(yè)管理人員要逐一分析企業(yè)面臨的風(fēng)險，并且嚴格制定風(fēng)險管理方案，避免企業(yè)受到經(jīng)濟損失。

[1]張廣永.淺析化工品貿(mào)易企業(yè)在當(dāng)前市場情況下的風(fēng)險管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2013(22).

[2]陳學(xué)兵.試論石油化工產(chǎn)品國內(nèi)貿(mào)易風(fēng)險分析與防范措施[J].中國化工貿(mào)易,2013(7):180-180.