強(qiáng)化油田鉆井電氣設(shè)備管理的必要性及主要措施分析

劉杰(中國石油集團(tuán)川慶鉆探工程有限公司長慶鉆井總公司,陜西 西安 710018)

強(qiáng)化油田鉆井電氣設(shè)備管理的必要性及主要措施分析

劉杰(中國石油集團(tuán)川慶鉆探工程有限公司長慶鉆井總公司,陜西 西安 710018)

伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息自動(dòng)化技術(shù)不斷普及，許多行業(yè)都陸續(xù)引入了更高性能的電氣設(shè)備，油田鉆井企業(yè)更是如此。借助電氣設(shè)備的合理應(yīng)用，能夠有效地降低人力資源的投入，提高油田鉆井生產(chǎn)的效率與安全性。為了更好的強(qiáng)化油田鉆井電氣設(shè)備應(yīng)用質(zhì)量，本文詳細(xì)分析油田鉆井電氣設(shè)備管理的必要性與主要措施。

油田鉆井；電氣設(shè)備管理；必要性；主要措施

油田開發(fā)伴隨著幾十年的發(fā)展，長慶油田資源的開發(fā)難度也在不斷提升，這對于鉆井工程施工效率也有著更為苛刻的要求。電氣設(shè)備是油田鉆井開發(fā)當(dāng)中最為核心的設(shè)備，其在整個(gè)工程中的重要性也非常顯著，尤其是在當(dāng)下智能化、自動(dòng)化、機(jī)械化持續(xù)提高的環(huán)境之下，傳統(tǒng)的設(shè)備管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化電氣設(shè)備的管理需求。對此，研究油田鉆井電氣設(shè)備的管理提高措施顯得格外重要。

1 提高油田鉆井電氣設(shè)備管理管理的必要性

首先，電氣設(shè)備是整個(gè)長慶油田開發(fā)的重要組成部分之一，規(guī)范化管理的重點(diǎn)便是提高管理質(zhì)量與管理效率，并實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)、現(xiàn)代相融合的管理方式。伴隨著電氣設(shè)備的自動(dòng)化、智能化控制需求越發(fā)明顯，傳統(tǒng)的以人為核心的粗狂式管理已經(jīng)無法滿足需求，所以必須提高鉆井電氣設(shè)備的管理方式。及時(shí)發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)管理當(dāng)中存在的缺陷，提高鉆井電氣設(shè)備的整體管理質(zhì)量，采用信息化、自動(dòng)化為核心的先嗲話管理模式，提高鉆井電氣設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和規(guī)范化管理水平；其次，安全生產(chǎn)是鉆井工程的關(guān)鍵，無安全基礎(chǔ)，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)、員工的生命財(cái)產(chǎn)安全遭受影響。安全生產(chǎn)的重要依據(jù)便是電氣設(shè)備的工作穩(wěn)定性。對此，必須提高電氣設(shè)備的管理，保障電氣設(shè)備的工作安全性和穩(wěn)定性，保障安全生產(chǎn)能夠得意實(shí)現(xiàn)，不僅能夠有效規(guī)避電氣設(shè)備非正常運(yùn)轉(zhuǎn)所導(dǎo)致的安全隱患，還可以實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)定、高效的設(shè)備管理，從而實(shí)現(xiàn)安全、高效、高產(chǎn)。

2 提高油田鉆井電氣設(shè)備管理優(yōu)化具體措施

油田鉆井電氣設(shè)備的管理工作狀況與質(zhì)量直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益與生產(chǎn)安全性。電氣設(shè)備的管理工作是整個(gè)油田鉆井工作的重要任務(wù)之一，需要對安全管理工作給予充足的重視，同時(shí)，對于一些有危險(xiǎn)性的電氣設(shè)備必須采取針對性措施進(jìn)行管理和控制，進(jìn)而保障電氣設(shè)備的可靠性與安全性。除此之外，需要提高管理人員對安全意識(shí)的認(rèn)識(shí)程度以及對正確工作理念的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化電氣設(shè)備管理人員的整體工作素質(zhì)，從而確保管理工作能夠得到更高質(zhì)量的提升。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)做好管理人員的培訓(xùn)與提升工作，設(shè)計(jì)并實(shí)施關(guān)于電氣設(shè)備管理的管理體系，實(shí)行優(yōu)獎(jiǎng)劣罰的激勵(lì)體系，優(yōu)化油田鉆井電氣設(shè)備的管理質(zhì)量。

2.1 構(gòu)建管理體系，提高電氣設(shè)備管理質(zhì)量

企業(yè)的電氣設(shè)備管理工作可以從傳統(tǒng)的個(gè)人為單位管理轉(zhuǎn)變?yōu)榘嘟M為單位管理，并設(shè)計(jì)實(shí)施針對性的安全管理標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)和職責(zé)分配，實(shí)行以電氣設(shè)備工作效率、安全性為核心的安全管理目標(biāo)，實(shí)行完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，對于一些容易發(fā)生事故、安全隱患較高或故障頻發(fā)的環(huán)節(jié)，必須實(shí)行針對性控制對策，并實(shí)施相應(yīng)的控制任務(wù)，以故障和隱患的發(fā)生來評價(jià)管理隊(duì)伍的工作質(zhì)量，并實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，從而保障工作人員能夠真正的投入到設(shè)備管理工作當(dāng)中，從而優(yōu)化電氣設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量。

2.2 強(qiáng)化管理人員素質(zhì)，保障管理質(zhì)量

電氣設(shè)備的維護(hù)與管理辨認(rèn)是以人來進(jìn)行。對此，就需要有計(jì)劃性的提高參與電氣設(shè)備維修和管理人員的工作能力，針對企業(yè)電氣設(shè)備所存在的新狀況和新問題，為工作人員創(chuàng)造全新的處理思路和應(yīng)對側(cè)類。在條件允許時(shí)，可以讓相關(guān)人員到相關(guān)企業(yè)或行業(yè)專家處參與培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，促使工作人員的工作素質(zhì)始終保持在高于電氣設(shè)備故障問題的基礎(chǔ)。在開展教育活動(dòng)和培訓(xùn)的過程中，首先需要明確開展時(shí)間，需要符合電氣設(shè)備管理在時(shí)間上的條件，其次需要明確培訓(xùn)的內(nèi)容與對象，借助各種培訓(xùn)方式持續(xù)提升從業(yè)人員的工作能力。

2.3 提高電氣設(shè)備管理力度，體現(xiàn)系統(tǒng)化管理

企業(yè)需要構(gòu)建嚴(yán)格的管理制度來保障電氣設(shè)備的管理有效性，制度必須具備較高的可落實(shí)性與針對性，并對電氣設(shè)備實(shí)行系統(tǒng)性的管理，確保工作人員能夠保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度。針對管理部門而言，需要制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，并按照相關(guān)指標(biāo)實(shí)施管理。設(shè)備的維修保養(yǎng)需要實(shí)現(xiàn)提前預(yù)知、提前準(zhǔn)備和提前開展，規(guī)避在設(shè)備已經(jīng)發(fā)生故障了才開始準(zhǔn)備和維護(hù)，構(gòu)建完整的設(shè)備管理制度與檔案，構(gòu)建設(shè)備的維修記錄，做到定點(diǎn)、定時(shí)和有據(jù)可查的維修與管理。

3 結(jié)語

綜上所述，油田鉆井電氣設(shè)備的管理質(zhì)量對于油田企業(yè)而言非常重要，是整個(gè)企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)收入，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵和必然。在實(shí)際的生產(chǎn)工作中，務(wù)必強(qiáng)化電氣設(shè)備管理工作的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)行之有效的措施提高電氣設(shè)備的工作效率與安全性，從而強(qiáng)化電氣設(shè)備的工作收益，優(yōu)化油田開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

[1]劉洪波.探究石油鉆井設(shè)備維修保養(yǎng)技術(shù)[J].化工管理, 2015,29:15.

[2]韓俊,劉天文,婁景波.淺談石油鉆井行業(yè)中電氣設(shè)備的管理、維護(hù)及故障消除[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2013,11: 202+172.

劉杰（1977-），男，漢族，甘肅省鎮(zhèn)原縣人，機(jī)械工程師，主要從事石油鉆探設(shè)備管理工作。