探討化工項(xiàng)目工程管理的優(yōu)化措施

孫聰善（連云港沃利帕森工程技術(shù)有限公司天津分公司，天津 300201）

探討化工項(xiàng)目工程管理的優(yōu)化措施

孫聰善（連云港沃利帕森工程技術(shù)有限公司天津分公司，天津 300201）

我國近年來工業(yè)發(fā)展極為迅速，化工業(yè)也因此得到了長足的發(fā)展，化工業(yè)與我們的生活實(shí)際是息息相關(guān)的，我們生活中很多產(chǎn)品實(shí)際上都是化工產(chǎn)品，而化工業(yè)的發(fā)達(dá)程度從某種意義上也反應(yīng)了一個(gè)國家的整體工業(yè)水平。我國的化工業(yè)起步較晚，但是隨著我國改革開放的步伐逐步加快，其化工的發(fā)展也逐步加快，如今我國有著數(shù)以萬計(jì)的化工企業(yè)，因此化工項(xiàng)目工程建筑量也在逐年不斷攀升，再這樣的情況下，化工項(xiàng)目的工程管理就成為了一項(xiàng)極為重要的工作，其對(duì)于化工工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本都有著極大的影響。本文將通過對(duì)化工項(xiàng)目工程管理的分析對(duì)化化工項(xiàng)目管理中存在的問題進(jìn)行分析，并且找出解決這些問題的方法，從而對(duì)化工項(xiàng)目工程管理進(jìn)行優(yōu)化。

化工項(xiàng)目；工程管理；優(yōu)化措施

隨著我國社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，我國化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的也十分迅速，化工項(xiàng)目建設(shè)數(shù)量每年都在不斷增加，而與化工建設(shè)數(shù)量密切相連的便是化工項(xiàng)目工程管理，化工項(xiàng)目工程管理對(duì)于化工企業(yè)而言是十分重要，其關(guān)系到了化工企業(yè)的根本利益，無論是工程成本、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量都會(huì)對(duì)化工企業(yè)有所影響。但是目前我國對(duì)于化工項(xiàng)目工程管理還并不太重視，這就導(dǎo)致我國的很多化工廠無論是在建造成本上還是建造質(zhì)量上都存在著很大的問題，這些問題如果不能及時(shí)解決很可能會(huì)危及到整個(gè)化工行業(yè)，因此就目前的形式而言，對(duì)化工項(xiàng)目管理進(jìn)行分析，找出化工管理當(dāng)中存在的問題，從而制定優(yōu)化措施解決化工項(xiàng)目工程管理存在問題，是我國化工項(xiàng)目工程的當(dāng)務(wù)之急。今天筆者就來和大家談一談關(guān)于化工項(xiàng)目工程管理的優(yōu)化措施。

1 化工項(xiàng)目工程管理的目標(biāo)與實(shí)質(zhì)

化工工程管理的實(shí)質(zhì)是指在有限的資源條件下，利用科學(xué)的管理，其中包括規(guī)劃、協(xié)調(diào)、組織掌控等手段，使得化工項(xiàng)目能夠按照預(yù)期目標(biāo)順利地完工。一般來講化工項(xiàng)目工程管理的目標(biāo)都分為三個(gè)，這三個(gè)目標(biāo)分別是第一是能夠按照預(yù)期的時(shí)間完成化工項(xiàng)目的建設(shè)，第二是能夠在預(yù)算的資金內(nèi)完成工程項(xiàng)目，第三則是工程的質(zhì)量必須合乎要求。只有達(dá)到了這三個(gè)目標(biāo)化工項(xiàng)目的工程管理才能算作是一個(gè)合格的管理。

2 化工項(xiàng)目工程管理的弊端

我國的建筑行業(yè)雖然十分發(fā)達(dá)但是在化工項(xiàng)目工程管理方面卻顯得尤為薄弱，這樣的情況就造成了我國的化工項(xiàng)目管理是相對(duì)混亂的，盡管在這樣的情況下，很多化工項(xiàng)目工程依舊能夠順利的完工但是其無論是在成本上還是在進(jìn)度與質(zhì)量上都存在著一定的問題，這種現(xiàn)象對(duì)于化工項(xiàng)目工程發(fā)展是十分不利的，并且對(duì)于化工企業(yè)而言也會(huì)造成較大的損失，因此我們必須找到我國化工項(xiàng)目工程管理的弊端，并對(duì)這些弊端進(jìn)行充分地了解。

2.1 成本管理不足

化工項(xiàng)目工程與其他項(xiàng)目工程所投入的資金相比是較為龐大的，這是由于化工項(xiàng)目工程無論是占地面積上還是安全性的要求上一起所使用材料的質(zhì)量和性能方面都是有著極為嚴(yán)格的要求，稍有疏忽就可能會(huì)引發(fā)極為嚴(yán)重的事故。但是這并不意味著化工項(xiàng)目工程就需要進(jìn)行成本管理，恰恰相反就是因?yàn)榛ろ?xiàng)目工程的成本普遍較高才更應(yīng)該進(jìn)行成本管理，但是就目前的形式來看我國的化工項(xiàng)目工程的成本管理理念是較為落后的，其成本管理的方法也是缺少科學(xué)性的，大部分化工企業(yè)的化工項(xiàng)目工程成本管理還停留在主觀臆斷的形式下，即憑借過往的經(jīng)驗(yàn)對(duì)化工項(xiàng)目工程進(jìn)行投資和成本管理，這樣的方法過于粗獷其只關(guān)心最終的建造價(jià)格是否超出其預(yù)算而缺乏一個(gè)系統(tǒng)的成本控制和管理的規(guī)劃，從而使得成本管理僅能流于表面，沒有實(shí)質(zhì)性的作用，對(duì)于一些細(xì)節(jié)的成本問題也不太關(guān)注，實(shí)際上這些細(xì)節(jié)問題對(duì)于成本的影響有時(shí)是較大的，畢竟積少成多，過多的細(xì)節(jié)問題匯集到一起所能產(chǎn)生的浪費(fèi)也會(huì)成為一個(gè)天文數(shù)字。

2.2 資料管理不足

對(duì)于化工工程而言其文件存檔和項(xiàng)目資料是具有極為重要的意義，其對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量和工程的進(jìn)度都具有較為明顯的影響，并且在工程建造完畢后這些工程資料對(duì)于日后的建筑使用方面也是極為重要的，但是目前化工工程管理在這方面做的卻并不好，目前化工工程項(xiàng)目管理資料缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并且對(duì)于資料的管理也較為隨意并不全面，其管理規(guī)范意識(shí)極為薄弱，管理混亂現(xiàn)象較為明顯，這樣的情況會(huì)使得后續(xù)工程的進(jìn)度受到影響，其工程的整體安全性也存在一定隱患。

2.3 施工質(zhì)量和施工安全意識(shí)薄弱

正如大家所知，任何一個(gè)項(xiàng)目，施工進(jìn)度不是關(guān)鍵，因?yàn)槊恳粋€(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度都可以快或慢，但是，我們所追求的就是工程的監(jiān)管質(zhì)量，寧可慢一點(diǎn)穩(wěn)扎穩(wěn)打，建造出優(yōu)秀

的工程，也不要一天干完十天的工程，粗糙的解決只能創(chuàng)建粗糙的工程，只有工程監(jiān)理制度真正發(fā)揮作用，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，是科學(xué)可取的。在任何項(xiàng)目中，如果一味追求快速增長的進(jìn)展，失去的技術(shù)含量往往超過了收益。但是目前的化工工程項(xiàng)目大多過于急功近利只追求工程的速度而對(duì)于施工質(zhì)量和施工安全選擇性的忽視這就使得工程的質(zhì)量以及施工的安全存在嚴(yán)重的隱患。

2.4 缺乏專業(yè)管理人員

目前我國的化工項(xiàng)目工程缺乏專業(yè)的化工工程管理人員，這對(duì)于化工工程管理是極為不利的，化工工程的管理并不同于普通的土木工程，其要技術(shù)性是較高的并且無論是在工程設(shè)計(jì)方面還是材料方面起要求都是極為苛刻的，而化工項(xiàng)目工程管理涉及到了工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本等方面，而這些方面與技術(shù)是息息相關(guān)的所以只有聘請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)于化工項(xiàng)目進(jìn)行管理才能夠保證工程管理的質(zhì)量，而目前我國在化工項(xiàng)目工程管理方面的人才較為缺乏，這就造成我國的化工項(xiàng)目工程的管理質(zhì)量始終難以提高。

3 化工項(xiàng)目工程管理的優(yōu)化措施

3.1 加強(qiáng)工程成本管理

首先我們要加強(qiáng)對(duì)于化工項(xiàng)目工程成本的控制，對(duì)于成本的控制我們需要從項(xiàng)目開始直至完成進(jìn)行整體且詳細(xì)的成本控制，這種成本控制應(yīng)當(dāng)有別于傳統(tǒng)粗獷的成本控制方式將整個(gè)工程成本進(jìn)行細(xì)分例如材料、機(jī)械設(shè)備、產(chǎn)品零部件、各類大型制冷或制熱設(shè)備、安全防護(hù)裝置等等，將每一項(xiàng)需要控制的成本加以明確。并且我們要哦對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行了解，不能單獨(dú)憑借主觀估價(jià)來對(duì)成本進(jìn)行判斷。此外，還應(yīng)對(duì)人力資源成本、物質(zhì)資源成本進(jìn)行科學(xué)有效的成本管理，控制成本流程，合理規(guī)劃和施工組織管理。通過有效的管理方式和方法，可以提高工程造價(jià)的利用率，從而為施工企業(yè)創(chuàng)造最大的成本效益。

3.2 加強(qiáng)工程資料的管理

我們應(yīng)當(dāng)做好對(duì)于工程資料的管理，首先我們制定一個(gè)工程資料的管理標(biāo)準(zhǔn)從而對(duì)工程資料的管理規(guī)范化，并且要落實(shí)資料保管責(zé)任制，且要做好備份工作將工程資料交由不同的人進(jìn)行分別保管一旦出現(xiàn)問題必須可以做到有責(zé)可問，不僅如此在我們也應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)工程資料管理者的管理意識(shí)讓其意識(shí)到資料管理的重要性，從而減少由于工程資料管理所造成的工程速度遲緩或者是質(zhì)量出現(xiàn)問題。

3.3 加強(qiáng)工程施工質(zhì)量與施工安全意識(shí)

化工項(xiàng)目由于其特殊的性質(zhì)，容易造成安全事故，因此對(duì)該項(xiàng)目的安全性要求很高，加強(qiáng)安全管理是保證石化工程建設(shè)的關(guān)鍵。企業(yè)要建立安全管理體系，制定相應(yīng)的應(yīng)急措施，加強(qiáng)施工人員的安全和管理人員的安全培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)，做到防患于未然。并且工程項(xiàng)目的百年大計(jì)，質(zhì)量第一。在質(zhì)量與進(jìn)度、成本的關(guān)系中，一定要切實(shí)保證項(xiàng)目的質(zhì)量，不能以犧牲工程項(xiàng)目質(zhì)量為代價(jià)，一味的追求項(xiàng)目的施工速度以及效益。

3.4 聘用專業(yè)人才進(jìn)行化工項(xiàng)目工程管理

化工項(xiàng)目本身是具有著極強(qiáng)專業(yè)性的，因此對(duì)于化工項(xiàng)目光工程而言為了保證工程質(zhì)量杜絕虛假成本等現(xiàn)象，我們可以聘請(qǐng)化工項(xiàng)目管理的專業(yè)人才對(duì)于整個(gè)工程進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，專業(yè)人才作為第三方介入到工程當(dāng)中保證了公正性的同時(shí)也可以使得整個(gè)工程的安全性和質(zhì)量上得到極大的提高，并且對(duì)于工程的成本和進(jìn)度也是有著極為有利的作用的，。

4 結(jié)語

對(duì)于化工項(xiàng)目工程而言，化工工程進(jìn)度、工程成本、工程質(zhì)量都是極為重要的，而如果想要保證這三點(diǎn)就必須從化工項(xiàng)目工程管理入手，對(duì)化工項(xiàng)目工程管理進(jìn)行優(yōu)化從而使得化工工程能夠在一個(gè)安全、高效、節(jié)約的狀態(tài)下進(jìn)行。

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