建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

劉輝寧

（佛山市南海第二建筑工程有限公司，廣東 佛山 528200）

建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

劉輝寧

（佛山市南海第二建筑工程有限公司，廣東 佛山 528200）

追求經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量的共同最佳效果，是建筑工程管理的主要目標(biāo)。建筑工程管理貫穿了整個工程項(xiàng)目的始終，包括工程設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備材料、施工過程和竣工驗(yàn)收等階段，管理的內(nèi)容包括質(zhì)量、安全、施工進(jìn)度等。只有正確的認(rèn)識這些階段和內(nèi)容中的問題，才能科學(xué)的采取控制措施，更好地進(jìn)行建筑工程管理。

建筑工程管理；現(xiàn)狀分析；控制措施

幾十年的建筑業(yè)發(fā)展使得目前的建筑工程管理已經(jīng)具備了一定的規(guī)模，取得了很好的成效，管理范圍也在不斷地?cái)U(kuò)充，管理手段日趨完善先進(jìn)。但是，其中仍然存在著一定的問題。建筑工程管理包括著很多的方面，它是以我國國情為基本依據(jù)，以相關(guān)法律法規(guī)為根本原則，將各種相關(guān)聯(lián)的資料有效地結(jié)合在一起，融入到對應(yīng)的建筑工程中。同時還要協(xié)同其它管理活動，實(shí)現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，追求工程的質(zhì)量。

1 管理現(xiàn)狀分析

1.1 相關(guān)資料管理

其主要表現(xiàn)在工程設(shè)計(jì)圖紙、資料等的管理不夠完善、全面。我國的建筑結(jié)構(gòu)不斷發(fā)展強(qiáng)大，出現(xiàn)了各種先進(jìn)的結(jié)構(gòu)形式，這也使得建筑工程套用已有圖紙現(xiàn)象的出現(xiàn)。設(shè)計(jì)圖紙的水平提高務(wù)必導(dǎo)致施工難度的增加，而這種同時性增加難度很容易出現(xiàn)不同步的現(xiàn)象，導(dǎo)致施工技術(shù)要求達(dá)不到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的要求[1]。而建筑工程內(nèi)部結(jié)構(gòu)受力情況本身就比較復(fù)雜，加上套用的不合理的建筑工程設(shè)計(jì)圖，或者不科學(xué)的受力分析，都會導(dǎo)致建筑物的受力不均勻現(xiàn)象出現(xiàn)，對建筑工程本身的穩(wěn)定性和安全性都有巨大的不良影響。除此以外，因?yàn)槲覈ㄖ袌稣w環(huán)境氛圍不是十分良好，進(jìn)場會因?yàn)榻档统杀?、擴(kuò)大利潤而發(fā)生偷工減料或以次充好的現(xiàn)象，使得質(zhì)量不合格的工程材料被應(yīng)用到了實(shí)際工程中。加上沒有對建筑工程設(shè)計(jì)圖進(jìn)行科學(xué)地分析和制定計(jì)劃，不合理地施工與管理，只會嚴(yán)重威脅建筑工程的質(zhì)量，甚至給建筑工程帶來眾多的安全隱患，大大降低建筑工程的使用壽命，給人們的生產(chǎn)生活帶來巨大的影響，給我國的社會經(jīng)濟(jì)帶來巨大的損失[2]。

1.2 監(jiān)督管理制度

要想規(guī)范化的進(jìn)行建筑工程管理，就必須依靠完善的監(jiān)督管理制度。它不僅能夠?yàn)榻ㄖ?xiàng)目的進(jìn)度安排和實(shí)際施工選擇提供方向，而且還能夠監(jiān)督實(shí)現(xiàn)施工的規(guī)范化和科學(xué)化。我國的建筑單位中仍然還有少數(shù)的單位，并沒有建立相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，或者沒有建立完善全面的監(jiān)督管理制度。為了節(jié)約成本、降低支出，監(jiān)督管理部門的功能得不到充分發(fā)揮，形同虛設(shè)的情況經(jīng)常出現(xiàn)。監(jiān)督管理部門的職能得不到發(fā)揮，使得工程質(zhì)量得不到有效地保證。

另外，是建筑工程施工中，建筑企業(yè)為了追求利益最大化，或者施工進(jìn)度，并不是重視建筑工程的監(jiān)督管理工作，使得施工現(xiàn)場并沒有專業(yè)的監(jiān)督管理人員對施工進(jìn)行監(jiān)督管理，難以確保實(shí)際施工質(zhì)量[3]?？梢哉f，在整個工程管理活動中，施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作是最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理質(zhì)量，直接影響著工程的質(zhì)量、進(jìn)度及安全性。所以，在建立完善全面基礎(chǔ)上，監(jiān)督管理工作的意義和重要性還要得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和重視，才可以保證監(jiān)督管理工作的質(zhì)量，進(jìn)而保證建筑工程的質(zhì)量。

1.3 管理人員

管理人員方面的問題主要表現(xiàn)在兩個方面：①建筑工程需要一定數(shù)量的管理人員進(jìn)行管理，實(shí)際數(shù)目需要結(jié)合工程的規(guī)模進(jìn)行確定。要保證管理人員的數(shù)量足以分布在施工過程中的每個細(xì)節(jié)、每個方面，保證沒有遺漏。②管理人員的專業(yè)水平和工作責(zé)任心。這就是管理人員的“質(zhì)”，從而保證工程的質(zhì)量。由于管理人員的“數(shù)”和“質(zhì)”直接影響著工程的支出，而建筑企業(yè)的最大利益化，使得管理人員的配備很難符合相關(guān)要求。

1.4 安全管理

安全管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容。而實(shí)際的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國的建筑業(yè)人員傷亡數(shù)目僅次于煤炭行業(yè)。建筑工程的安全事故，不僅造成了嚴(yán)重的人員傷亡及經(jīng)濟(jì)損失，也使得建筑工程的施工受到了一定的影響。由此可見，安全管理工作是十分重要的，它是從施工安全的角度來確保建筑工程的質(zhì)量，落實(shí)各項(xiàng)安全施工管理措施，確保施工人員的安全性，確保建筑工程的安全性。

2 控制措施

2.1 健全完善政策法規(guī)

從國家政策法規(guī)的角度出發(fā)，健全建筑工程管理的法律法規(guī)，并通過制定相關(guān)的控制措施要求，來保證實(shí)際施工中的控制措施有效的實(shí)施，提供建筑工程管理的法律依據(jù)和強(qiáng)制性要求，保證專業(yè)的管理措施。除此之外，還需要制定一定的規(guī)范要求考核和調(diào)整建筑工程的管理工作，考核實(shí)際管理的強(qiáng)度，調(diào)整不規(guī)范不科學(xué)的管理措施，確保建筑工程的專業(yè)性和職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)，保證管理工作的各個細(xì)節(jié)工作有序地進(jìn)行，減少管理中的問題出現(xiàn)。

2.2 強(qiáng)化工程管理意識

信息化的普及，讓現(xiàn)代化管理思想和手段逐漸融入到了企業(yè)現(xiàn)代建筑的日常管理中。工程管理有利于提高施工企業(yè)的管理水平，不僅能夠有效地保障工程質(zhì)量，而且還能夠合理地改善實(shí)際建筑投資效益等，幫助社會認(rèn)識和認(rèn)可項(xiàng)目管理的作用和價值[4]。建筑企業(yè)需要加大工程管理的宣傳工作和教育教育，進(jìn)行技術(shù)交底工作，加強(qiáng)職工專業(yè)技巧培訓(xùn)，普及現(xiàn)代管理知識，提高企業(yè)的管理意識。在工程施工的過程中，結(jié)合實(shí)際工程需要，管理層也應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，科學(xué)地進(jìn)行規(guī)劃和項(xiàng)目發(fā)展，切實(shí)提高管理水平。

2.3 不斷完善創(chuàng)新管理理念

建筑行業(yè)在不斷地發(fā)展，實(shí)際施工要求也在不斷地提高，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的難度使得實(shí)際施工的難度也在不斷地增加，這就要求管理理念也應(yīng)該同步地進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展。這就要求管理層必須充分地重視新的管理模式，增強(qiáng)對工程管理創(chuàng)新的緊迫感，不斷地核實(shí)、加大經(jīng)費(fèi)投入，改變老舊的思維方式，及時做好專業(yè)人才的培養(yǎng)，建立良好的創(chuàng)新觀念。同時，從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略高度出發(fā)，創(chuàng)新方案在工程管理中靈活變化，根據(jù)實(shí)際情況探索與現(xiàn)實(shí)條件相符的管理模式，體現(xiàn)工程管理的內(nèi)在要求和實(shí)際需求，體現(xiàn)行業(yè)和時代的發(fā)展方向，也能夠有效地增加建筑企業(yè)的競爭實(shí)力。

2.4 改善安全管理工作

安全工作的重要性是不言而喻的，而做好安全管理還需要從細(xì)節(jié)入手。認(rèn)真做好每天的日常安全檢查，實(shí)行每周一小檢、每月一大檢的實(shí)際安檢方案。如果在安全檢查的過程中發(fā)現(xiàn)問題，不論大小輕重，都應(yīng)該及時有效地監(jiān)督解決，將責(zé)任落實(shí)到個人，切實(shí)地消除建筑工程中的安全隱患。此外，還應(yīng)該在在工程施工場地張貼標(biāo)語，組織開展全員安全教育活動，加強(qiáng)安全宣傳教育。同時，根據(jù)相關(guān)法律要求，結(jié)合施工現(xiàn)場狀況，制定科學(xué)合理的施工方案，嚴(yán)格按安全規(guī)范進(jìn)行施工。對于施工中危險性較大的作業(yè)，要做到工作人員“持證上崗”，并且經(jīng)過專門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)且達(dá)到相關(guān)規(guī)范要求后，進(jìn)行技術(shù)交底，才能進(jìn)行施工[5]。實(shí)施安全技術(shù)交底工作應(yīng)該在每道工序開始前進(jìn)行，由專業(yè)人士對安全技術(shù)工作作書面交底和關(guān)鍵環(huán)節(jié)口頭提醒，由班組長帶領(lǐng)，組織專人監(jiān)督施工人員認(rèn)真貫徹落實(shí)。

3 結(jié)束語

建筑工程管理工作決定著實(shí)際工程的質(zhì)量，必須抓住每個細(xì)節(jié)，采取有效的控制措施，科學(xué)合理地進(jìn)行工程管理，減少建筑事故，確保工程質(zhì)量。

[1]雷凱.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].住宅與房地產(chǎn),2016,(9):144.

[2]張燕芳.建筑工程施工質(zhì)量管理的研究與實(shí)踐[D].華南理工大學(xué),2013.

[3]佟磊.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的研究[D].吉林大學(xué),2015.

[4]黃志挺.建筑工程前期階段造價的控制與管理[D].浙江大學(xué),2013.

[5]姜衛(wèi)健.高層建筑工程質(zhì)量管理控制措施分析[J].城市地理,2016,(10):134.

TL372+.3

A

1671-3818（2016）04-0088-02